Caso Practico.

Usted trabaja en el departamento de personal de Titán, una gran empresa de

2500 empleados que manufactura y vende calzado. Tras analizar las
necesidades de recursos humanos de su departamento, la organización ha
concluido que se acerca una marcada recesión del mercado, por lo que la
empresa necesitará solo el 80% de los actuales empleados.
La empresa considera que la recesión durará de 2 años y medio a tres años,
al cabo de los cuales se vislumbra una etapa de auge, que llevará a que se
necesite el 18% más del personal que ahora trabaja en la empresa. ¿Qué
medidas recomendaría usted que adoptara Titán?
En tiempo de crisis, depende mucho cuanto tiempo va a durar la crisis,
porque si es a corto plazo y la crisis durara meses, los despidos no es la
solución, ya que podría ser más caro por las prestaciones que se tienen que
pagar a los empleados despedidos y en unos meses se tendrá que
recontratar de nuevo a los empleados.
En este caso, la empresa tomó la decisión de hacer los despidos debido a que
la crisis que presenta es prolongada se despedirán al 20% de los empleados y
pasando la crisis necesitarán recontratar al 18% de los empleados actuales.
La crisis que se presenta y la decisión tomada, va a recortar los gastos de la
empresa y esto va a hacer que la empresa sea rentable dentro de este
periodo y no presente pérdidas más grandes.
Ahora, si la empresa disminuye sus ventas, esto quiere decir que los ingresos
serán menos y que sea muy probable que la empresa baje la producción de
productos.
La empresa debe de realizar un inventario de cada trabajador y cada
departamento, con el cual obtenga información de cada departamento y la
cantidad de personal que tenga. La finalidad de esto es conocer cuando la
productividad de cada departamento y como será la productividad en cada
uno. Esto ayudará a tomar decisiones en cuanto a la selección de personal y
conocer qué departamento puede trabajar con menos empleados sin afectar
significativamente la efectividad de este.
La empresa puede realizar transferencias dentro de los departamentos para
adaptarse a las necesidades sin tener que contratar nuevo personal y
mantener a quienes ya están dentro de la empresa.
Al ser una empresa grande y tener una gran cantidad de empleados, puede
hacer una reestructuración de empleados y actividades en caso de
necesitarlo o si no, simplemente disminuir el número de empleados
estratégicamente en cada departamento.
Cuando llegue el momento de contratar personal nuevamente, la empresa
debe de realizar nuevamente una investigación con la que pueda conocer la
situación de cada departamento, las necesidades y las oportunidades de
crecimiento o expansión. Cuando se contrata nuevo personal, la empresa
debe de conocer la situación actual para poder reclutar el personal esencial
para la expansión necesaria.
La empresa puede utilizar los antecedentes a su favor y reestablecer el orden
anteriormente establecido. Puede contratar el personal que ya había sido
despedido o puede contratar nuevo personal y ponerlo en las áreas que
habían sido recortadas.