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PERSONAL
Julian Camilo Lesmes Campos Cod. 20151015022
Ana María Prieto Gómez Cod. 20151015963
Daniel Esteban Marín López
Juan Camilo Buitrago Rendón
Cod. 20151015345
Cód. 20161015060
GESTIÓN DE
María Camila Parra Medina
Diego Fernando Camargo Cantor
Cód. 20142015029
Cód. 20142015064
TALENTO HUMANO
Introducción
Cualquier empresa está compuesta por varios trabajadores, y a la hora de hacerse una idea
de todas sus capacidades y habilidades se vuelve necesaria la realización de un
inventario de recursos humanos. Una de las funciones del departamento de
Recursos Humanos, consiste en el manejo y gestión de la plantilla de la compañía, y
gracias al inventario de personal es más fácil hacer una planificación eficiente de los
recursos humanos, detectar candidatos para promocionar o justificar las necesidades de
contratar nuevos trabajadores que refuercen la plantilla.
Elaboración del inventario de personal
Definición
El inventario de personal, o inventario de Recursos Humanos, es una técnica que permite
sistematizar toda la información relacionada con cada trabajador de la empresa. A
grandes rasgos, se trata de una gran base de datos que incluye todas las informaciones de
interés de un empleado. El objetivo final siempre es saber el número de trabajadores que
hay ocupando un puesto de trabajo en un momento concreto, algo esencial para la
planificación interna de la empresa.
A nivel Organizacional
La planificación estratégica de los recursos humanos es una necesidad de primer orden
para las pymes que quieran ser competitivas pues, a la larga, representa un ahorro de
costes. Un buen inventario de personal te ayudará a conocer mejor a tus empleados para
diseñar estrategias a medida que te permitan optimizar el factor humano según cambien
las demandas del mercado o tus objetivos de negocios.
Desarrollo
Al hacer un inventario de recursos humanos se pueden establecer las evaluaciones de
rendimiento y personalidad de los trabajadores. Por esta razón, en la base de datos creada
a partir de los empleados de la organización hay que incluir información precisa sobre
las aptitudes, las capacidades y las habilidades de los diferentes trabajadores en relación
tanto al puesto que ocupan en el momento actual como con vistas a una posible ocupación
futura
Ventajas de su aplicación
- Estructurados
- Semi-estructurados
- No estructurados
4) Estimar el modelo