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Profesora: Avila Georgina

REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
CARRERA: RECURSOS HUMANOS

Alumna: Gabriela Ruano

2016

Instituto saber
REMUNERACIONES Y BENEFICIOS

ACTIVIDAD 6: “INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DE MELO-RITMOS”

1.)- ¿Qué dificultades estima que podría generar cada una de estas iniciativas? Es decir,
señale los problemas, dificultades o críticas presentes en las iniciativas del Sr. Villalobo,
tenga presente que todo tipo de incentivo requiere una relación directa entre el estímulo
(premio, gratificación etc...) y el mejor desempeño pretendido.

1_ dificultades que se podrían generar malestar en los empleados ( obreros )de MELO
RITMO , ya que Villalobos también podría ver lo opción en dar también a los
empleados(obreros), esa opción para que también puedan adquirir acciones de la
empresa, que lo adquieran basado en el esfuerzo y en el desempeño de cada ejecutivo

Problemas que los empleados se sientan que no le reconocen su horas de trabajo en


determinado nivel de producción

Los obreros pueden bajar la producción,

Probabilidad que los empleados de ventas , trabajen a desgano

Empleados de ventas no se sienta compensado sin percibir comisiones

Reconozca con un porcentaje del precio de la venta de cada cinta que logre distruirse

A los clientes

Ejecutivos quieran tener acciones de la empresa , que los obreros pidan también adquirir
acciones de la empresa

NO RECONOCE LOS ERRORES DEL PLAN, ANALICE UNO A UNO LOS SUPUESTOS
PLANTEADOS E IDENTIFIQUE EL PROBLEMA. TENGA PRESENTE QUE LOS
INCENTIVOS DEBEN ESTAR RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD QUE REALIZA
CADA GRUPO DE TRABAJADORES

2.- ¿Cuáles serían sus sugerencias? Prepare un "Plan de Incentivos" como


contrapropuesta a las sugerencias del Señor Villalobos. Cerciórese de cubrir los cuatro
puntos mencionados por el Sr. Villalobos y no se olvide de incluir: Objetivos del Plan,
Participantes, Cobertura, Parámetros y Administración del mismo.

2- Villalobos tendría que ver más por el lado que trabaja los operarios ya que ver si
están cansados , las horas que trabajaron, y los resultados que obtienen los obreros en
cuanto ala producción de cintas

Empleados (obreros) que a sus vacaciones la tomen como corresponde por su


antigüedad, y que se las paguen como debería, o está en decisión del empleado (obrero)
si acepta la opción de trabajar ese día y recibir doble compensación, aunque todo
empleado debe gozar de sus vacaciones.

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Los obreros deberían recibir un 50% más de su sueldo por cada producción que realicen
por cada paquete de cintas, y ver más por la parte de compensar al empleado por el
volumen de su rendimiento.

Para realizar el Plan es necesario primero reconocer los problemas, además el plan
debería quedar bajo este formato:

PLAN DE INCENTIVOS

Objetivos: Establecer una motivación a los empleados de la empresa Melo Ritmo


Para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas
 General:…… incremento en ventas ,

 Específicos:…….. motivar a los empleados con una bonificación , por cada


venta

Participantes: este plan está destinado a: Ejecutivos

, área de ventas , obreros

Cobertura y Parámetros:

 Para el área de ventas se propone: percibir un porcentaje por cada cinta


(articulo) vendido
 Aumentando las comisiones
Se le pagara cada mes con un 50% en su sueldo y 20% en comisiones
Reconocer el esfuerzo de los empleados de ventas con reconocimientos
(incentivo no monetario) , con placas de reconocimiento aunque no es
dinero también es bueno reconocer su trabajo de esta manera
 Para operarios de producción se propone compensar al trabajador por su
rendimiento
 Un aumento adicional por exceder determinado nivel de producción
 El mes recibirán un bono adicional del 50% más de su sueldo
 Compensar a los ejecutivos que realizan una labor vital en la organización
el ejecutivo puede adquirir acciones de la empresa, a largo plazo , cobran
en efectivo dentro de algunos años

(En parámetros y cobertura, se indica que se paga, cuando se paga, cómo


se paga, indicando la forma de determinación o cálculo correspondientes
según corresponda)

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Administración:

Quien administra el Plan, de donde recibe información, que hace con esa
información, cómo se controla el cumplimiento del Plan etc…

Gerente de Recursos Humanos, gerente general y los involucrados en cada área


controlando mejoras de la empresa para los empleados que se cumplan como de
parte de la empresa y de los empleados .
Realizando encuesta a los empleados
La Empresa va a ver el resultados en el nivel de producción

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