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PMBOK Plan para La Dirección Del Proyecto PDF
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE
VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA
FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
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Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Al inicio del
Metodología de - Enunciado
Desarrollar el Plan proyecto, Reuniones del - Plan de
Gestión de del Alcance
para la Dirección pudiéndose Equipo de Gestión del
Proyectos de del Proyecto
del Proyecto. actualizar en su Proyecto. Proyecto.
Dharma. Preliminar.
desarrollo.
- Acta de
Constitución
del Proyecto.
- Enunciado - Plan de
- Plantillas. Reuniones del
Planificación del del Alcance Gestión del
- Formularios. Equipo de
Alcance. del Proyecto Alcance del
Proyecto.
Preliminar. Proyecto.
- Plan para la
Dirección del
Proyecto.
-Reuniones
- Plantillas de - Plan de del Equipo de - EDT.
EDT. Gestión del Proyecto. - Diccionario
Crear EDT.
- Alcance del -Redactar el EDT.
Descomposición. Proyecto. Diccionario
EDT.
- Red del
cronograma - Cronograma
SW de Gestión -Reunión del del Proyecto.
- Enunciado
de Proyectos. Equipo de - Plan para la
del Alcance
- Calendarios Proyecto. Dirección del
Desarrollo del del Proyecto.
Ajuste de -Estimación Proyecto.
Cronograma. - Plan para la
adelantos y de duración (actualizacion
Dirección del
retrasos. de es)
Proyecto.
- Modelos de actividades. - Calendario
cronogramas del Proyecto.
anteriores.
- Enunciado
del Alcance - Línea Base
- Suma de del Proyecto. de Coste.
Preparación del costes. - EDT. - Plan de
Presupuesto de - Análisis de - Diccionario Gestión de
Costes. Reserva. EDT. Costes
- Plan de (actualizacion
Gestión de es).
Costes.
- Factores
ambientales
de la - Plan de
empresa. Establecimien Gestión de
-Estudios
Planificación de - Enunciado to de Calidad.
comparativos.
Calidad. del Alcance objetivos de - Métrica de
del Proyecto. calidad. Calidad.
- Plan para la
Dirección del
Proyecto.
-Reuniones - Roles y
- Factores de Responsabilid
ambientales coordinación ades.
- Organigramas y de la con el equipo -
Planificación de los
descripciones de empresa. del proyecto. Organigrama
Recursos.
cargos. - Plan para la -Asignación del Proyecto.
Dirección del de roles y - Plan de
Proyecto. responsabilid Gestión del
ades. Personal.
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- Factores
ambientales -Reuniones
de la formales e
- Análisis de - Plan de
empresa. informales
requisitos de Gestión de
Planificación de las - Enunciado con el equipo.
comunicaciones las
Comunicaciones. del Alcance -Distribución
Tecnología de las comunicacion
del Proyecto. de la
comunicaciones. es.
- Plan para la documentació
Dirección del n y acuerdos.
Proyecto.
- Factores
ambientales
de la -Identificar
empresa. riesgos.
Planificación de la - Reuniones de - Plan de
- Enunciado -Planificar
Gestión de los planificación y Gestión de
del Alcance Plan de
Riesgos. análisis. Riesgos.
del Proyecto. Respuesta a
- Plan para la los Riesgos.
Dirección del
Proyecto.
- Enunciado
-Planificar
del Alcance
adquisiciones. - Plan de
Tipos de del Proyecto.
-Solicitar Gestión de
contrato, - EDT.
Planificar Compras presupuestos. las
Análisis de - Diccionario
y adquisiciones. -Negociar Adquisiciones
fabricación EDT.
cotizaciones. .
propia compra. - Plan para la
-Firmar
Dirección del
contrato.
Proyecto.
- Productos
entregables.
- Solicitudes
- Plan para la -Reuniones
de Cambio
Dirección del de
implementad
Metodología de Proyecto. coordinación.
as
Dirigir y gestionar Gestión de - Acciones -Reuniones
- Acciones
la ejecución del Proyectos de correctivas de
Correctivas
proyecto. Dharma. aprobadas. información
implementad
- Solicitudes del estado del
as
de Cambio proyecto.
- Informe
aprobadas.
sobre el
rendimiento
del trabajo.
-Reuniones
- Plan para la de
- Metodología de
Dirección del coordinación. - Acciones
Gestión de correctivas
Supervisar y Durante todo el Proyecto. -Reuniones
Proyectos de recomendada
Controlar el Trabajo desarrollo del - Información de
Dharma. s.
del Proyecto. proyecto. sobre el información
- Técnica de
rendimiento del estado del
Valor Ganado.
del trabajo. proyecto.
- Información
sobre el
- Herramientas
rendimiento
de presentación
del trabajo.
de información. - Informes de
- Mediciones
Recogida de la Rendimiento.
A partir de la de Informe de
Informar el información de - Acciones
ejecución del Rendimiento. performance
Rendimiento. rendimiento. correctivas
proyecto. - Plan para la del proyecto.
- Reuniones de recomendada
Dirección del
revisión del s.
Proyecto.
estado de la
- Solicitudes
situación.
de Cambio
aprobadas.
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ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO PARA LOGRAR
LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
El proyecto ha sido planificado de tal manera que el Equipo de Proyecto conoce claramente los objetivos del
proyecto, y las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo.
A continuación se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:
1. Inicialmente el Equipo de Proyecto se reúne para definir cuál será el alcance del proyecto.
2. Se establece los documentos de Gestión del Proyecto necesarios que respaldan los acuerdos tomados
por el Equipo de Proyecto.
3. Se establecen las responsabilidades y roles del Equipo de Proyecto, así como las fechas en que deberán
estar listos los entregables.
4. Se realizan reuniones semanales del Equipo de Proyecto para informar cual es el estado del proyecto,
en términos de costo, calidad, cronograma. En esta reunión se presenta el Informe de Performance del
Proyecto.
5. Al término del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los documentos de
cierre del proyecto.
TIPO DE REVISIÓN
CONTENIDO EXTENSIÓN O ALCANCE OPORTUNIDAD
DE GESTIÓN
La reunión será
convocada por el Director
- Revisión del Acta de Proyecto. Reunión convocada por solicitud
Reuniones de de Reunión Anterior. Se informará el estado de del Director de Proyecto.
coordinación del - Presentación de los pendientes del Puede ser originada de acuerdo a
Equipo de Proyecto. entregables (si fuera proyecto. los resultados de las encuesta de
el caso). Se establecerá las las sesiones de los cursos.
siguientes actividades a
realizar.
La reunión se realizará
todos los lunes.
- Revisión del Acta
Deberán estar presentes
Reunión Semanal de de Reunión anterior.
todos los miembros del
información del - Informe de Programada para todos los lunes.
Equipo de Proyecto.
Estado de Proyecto. Performance del
Revisar el informe
Proyecto.
semanal del estado del
proyecto.
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