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Apuntes Evaluacion de Proyectos 412044 PDF
Apuntes Evaluacion de Proyectos 412044 PDF
Introducción 5
UNIDAD 1 CONTEXTOS BÁSICOS DE LA FORMULACIÓN
Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 6
1.1 El Estudio de Proyectos 7
1.2 Preparación y Evaluación de Proyectos 7
1.3 La Toma de Decisiones asociadas a un Proyecto 8
1.4 La Evaluación de Proyecto 8
1.5 Evaluación Social de Proyectos 9
1.6 Los Proyectos en la Planificación del Desarrollo 9
ANEXOS 102
Anexo 1 Tipología De Estructuras Organizadas 103
Anexo 2 La Depreciación Y Su Efecto En El Flujo De Caja 104
Anexo 3 Capital De Trabajo 107
Anexo 4 Valor De Desecho 110
Anexo 5 Técnicas De Evaluación De Inversiones 114
Anexo 6 Tasa De Costo De Capital Según Forma De Financiamiento 128
Anexo 7 Vida Útil Normal A Los Bienes Físicos Del Activo Inmovilizado Para
Los Efectos De Su Depreciación 130
Anexo 8 Casos Resueltos 139
Anexo 9 Casos Propuestos 148
INTRODUCCIÓN
Las empresas tienen como característica principal perdurar en el tiempo. Para ello la
administración debe procurar maximizar rentabilidad y minimizar los riesgos de las decisiones,
tanto de corto como de largo plazo.
Lo anterior involucra tomar decisiones, que en la mayoría de los casos no existe certeza
respecto de los efectos o resultados. Cuando la decisión involucra grandes cantidades de
dinero, una mala decisión puede significar serios daños a la viabilidad de la empresa, o a la
estabilidad laboral de quien toma las decisiones o de la fuerza laboral que se encuentra
relacionada.
Para la formulación de proyectos se desarrolla en forma muy resumida algunos elementos que
el evaluador debe tener presente como por ejemplo, de administración, estadística, costos,
finanzas, entre otros.
En general este manual no pretende entregar conocimientos nuevos, sino más bien integrar o
relacionar contenidos de las distintas asignaturas de los semestres anteriores, que en forma
sistémica facilitan la toma de decisiones.
UNIDAD 1
La técnica no debe ser tomada como decisional, así será posible rechazar un proyecto rentable
y aceptar uno no rentable.
Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, tal proyecto debe evaluarse
en términos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habrá de resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable, en otras palabras, dar la mejor solución al
“problema económico”
Las causas del fracaso o del éxito de un proyecto pueden ser múltiples y de diversas
naturalezas:
No es posible calificar de malo un proyecto por el solo hecho de no haber tenido éxito
práctico, tampoco puede ser calificado de bueno un proyecto que, teniendo éxito, ha estado
sostenido mediante expedientes casuísticos. Los subsidios, pueden hacer viables proyectos que
no deberían serlo al eliminarse los factores de subsidiariedad que los apoyaban.
Es aquí donde se determinan las ventajas y desventajas que significa la asignación de recursos
a una determinada idea o a un objetivo determinado se le denomina “evaluación de proyectos”.
Por ejemplo:
Si se les pregunta a dos personas cual será el resultado del próximo partido de la Selección
chilena de Fútbol, lo más probable que las respuestas sean distintas.
Generalmente se hacen encuestas a expertos respecto a cual será el crecimiento del país
para el año siguiente. Estos a pesar de tener acceso a la misma información NO coinciden
en la respuesta.
La evaluación social de proyectos compara los costos y beneficios que una determina inversión
puede tener para la comunidad de un país en su conjunto. No siempre un proyecto que es
rentable para un particular es también rentable para comunidad y viceversa.
Tanto la evaluación social como la privada usan criterios similares, aunque difieren en la
valorización de las variables determinantes de los costos y beneficios. La evaluación privada
trabaja con el criterio de precio de mercado, mientras que la evaluación social lo hace con el
precio sombra o sociales, igualmente la evaluación privada considera los efectos directos de los
impuestos, subsidios u otros, lo que pueden ser descartadas por la evaluación social.
Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente en forma más eficaz. Si no
se efectúa esa indagación y no se prevén las posibilidades del mañana, se corre el riesgo
evidente de actuar en forma tardía ante problemas ya creados. El proyecto debe decidirse
cuanto antes será el monto de la inversión que debe hacerse para su puesta en marcha, además
hay que prever cuantitativamente los resultados posibles del desarrollo global o sectorial, sino,
además, el comportamiento de los distintos componentes de la sociedad.
Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas dentro de un sistema
económico.
UNIDAD 2
Con este objetivo, el estudio de viabilidad debe intentar simular con el máximo de precisión lo
que sucederá con el proyecto si fuese implementado, aunque difícilmente pueda determinarse
con exactitud el resultado que se logrará. De esta forma, se estimará los beneficios y costos
que probablemente ocasionaría y, por lo tanto, que pueden evaluarse.
Si bien toda decisión de inversión debe responder a un estudio previo de las ventajas y
desventajas asociadas a su implementación, la profundidad con que se realice dependerá de lo
que aconseje cada proyecto en particular.
En términos generales, seis son los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un
proyecto: Los de la viabilidad comercial, técnica, legal, de gestión, de impacto ambiental y
financiera, si se trata de un inversionista privado, o económica, si se trata de evaluar el
impacto en la estructura económica del país. Cualquiera de ellos que llegue a una conclusión
negativa determinará que el proyecto no se lleve a cabo, aunque razones estratégicas,
humanitarias u otras de índole subjetivas podrían hacer recomendable una opción que no sea
viable financiera o económicamente.
Sin embargo, cada uno de los seis elementos señalado puede, de una u otra forma, determinar
que un proyecto no se concrete en la realidad.
Un proyecto puede ser viable tanto por tener un mercado asegurado como por
ser técnicamente factible.
El estudio de viabilidad legal, señala si es posible en base a las leyes y normas llevar a cabo el
proyecto. Existen algunas disposiciones legales que impiden, limitan o inclusive
favorecen la implementación de cierta idea.
El estudio de Impacto Ambiental, es hoy en día uno de los aspectos que también deben ser
considerados en muchos proyectos de inversión, por su efecto que puede
tener su implementación en el medio ambiente o en la población.
La profundidad con que se analice cada uno de estos seis elementos dependerá, como se señaló,
de las características de cada proyecto. Obviamente, la mayor parte requerirá más estudios
económicos o técnicos. Sin embargo, ninguno de los restantes debe obviarse en el estudio de
factibilidad de un proyecto
Idea
Pre-inversión
Inversión
Operación.
Esta etapa constituye el paso final del estudio preinversional. Por tal motivo, entre las
responsabilidades del evaluador, más allá del simple estudio de viabilidad, está la de
velar por la optimización de todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de
tipo económico.
El estudio de proyectos, cualquiera sea la profundidad con que se realice, distingue dos
grandes etapas: la formulación y preparación y la evaluación.
La primera tiene como objeto definir todas las características que tengan un grado de efecto
en el flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto y calcular su magnitud. La segunda
etapa, con metodologías muy definidas, busca determinar la rentabilidad de la inversión en el
proyecto
En muchos casos será necesario efectuar evaluaciones durante la etapa de formulación del
proyecto.
Si bien comúnmente se hable de flujo de caja, es posible distinguir tres tipos distintos en
función del objeto de la evaluación. De esta manera, habrá un flujo de caja para:
Medir la rentabilidad de toda la inversión, independientemente de sus fuentes de
financiamiento,
Medir la rentabilidad sólo de los recursos aportados por el inversionista
Medir la capacidad de pago.
Por lo general, se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnología más modernos,
solución que puede ser optima técnicamente, pero no serlo financieramente.
Una de las conclusiones de este estudio es que se deberá definir la función de producción que
optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto.
De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos
materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto.
El análisis de estos mismos antecedentes hará posible cuantificar las necesidades de mano de
obra por especialización y asignarle un nivel de remuneración para el cálculo de los costos de
operación.
La descripción del proceso productivo posibilitará, además, conocer las materias primas y los
restantes insumos que demandará el proceso.
Las interrelaciones entre decisiones de carácter técnico se complican al tener que combinarse
con decisiones derivadas de los restantes estudios particulares del proyecto.
2.4 El estudio del mercado
El mismo análisis puede realizarse para explicar la política de distribución del producto final.
La cantidad y calidad de los canales de distribución que se selecciona afectará el calendario
de desembolsos del proyecto. La importancia de este factor se manifiesta al considerar su
efecto sobre la relación oferta-demanda. Basta agregar un canal adicional a la distribución del
producto para que el precio final se incremente en el margen que recibe este canal. Con ello, la
demanda puede verse disminuida con respecto a los estudios previos.
Ninguno de estos elementos, que a veces pueden ser considerados secundarios, puede dejar de
ser estudiado. Decisiones como el precio de introducción, inversiones para fortalecer una
imagen, acondicionamiento de los locales de venta en función de los requerimientos observados
en el estudio de los clientes potenciales, políticas de crédito recomendadas por el mismo
estudio, entre otros, pueden constituirse en variables pertinentes para el resultado de la
evaluación.
El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y
potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etc., para
obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial. El análisis de la demanda
pretende cuantificar el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la
producción del proyecto. La demanda se asocia a distintos niveles de precio y condiciones de
ventas, entre otros factores, y se proyecta en el tiempo, diferenciando claramente la demanda
deseada de la esperada.
Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia para aprovechar sus ventajas y
evitar sus desventajas, al mismo tiempo, se constituye en una buena fuente de información
para calcular las posibilidades de captarle mercado y también para el cálculo de los costos
probables involucrados.
La determinación de la oferta suela ser compleja, por cuanto no siempre es posible visualizar
todas las alternativas de sustitución del producto del proyecto o la potencialidad real de la
ampliación de la oferta, al desconocer la capacidad instalada ociosa de la competencia o sus
planes de expansión o los nuevos proyectos en curso.
El análisis de la comercialización del proyecto es quizás uno de los factores más difíciles de
precisar, por cuanto la simulación de sus estrategias se enfrenta al problema de estimar
reacciones y variaciones del medio durante la operación del proyecto.
Son muchas las decisiones que se adoptarán respecto de la estrategia comercial del proyecto,
una de estas decisiones es la política de venta, que no sólo implica la generación de ingresos al
contado o a plazo, sino que también determina la capacitación de un mayor o menor volumen de
ventas.
Las combinaciones posibles son múltiples y cada una determinará una composición diferente de
los flujos de caja de proyecto. Tan importantes como está son las decisiones sobre precio,
canales de distribución, marca, estrategia publicitaria, inversiones en creación de imagen,
calidad del producto, servicios complementarios, estilos de venta, características exigidas y
capacitación de la fuerza de venta.
Cada una de estas decisiones originará una inversión, un costo o un ingreso de operación que es
un necesario estudiar para alcanzar las aproximaciones más cercanas a lo que sucederá cuando
el proyecto sea implementado.
Uno de los aspectos que menos se tienen en cuenta en el estudio de proyectos es aquel que se
refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración; organización,
procedimientos administrativos y aspectos legales.
Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa, conocer esta estructura es
fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por lo tanto,
y así estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano ejecutiva.
Bastaría un análisis muy simple para dejar de manifiesto la influencia de los procedimientos
administrativos sobre la cuantía de las inversiones y costos del proyecto.
Los sistemas y procedimientos que definen a cada proyecto en particular determinan también
la inversión en estructura física. La simulación de su funcionamiento permitirá definir las
necesidades de espacio físico para oficinas, pasillos, estacionamientos, jardines, vías de
acceso, etc.
Tan importante como los aspectos anteriores es el estudio legal. Aunque no responde a
decisiones internas del proyecto, como la organización y procedimientos administrativos,
influye en forma indirecta en ellos y, en consecuencia, sobre la cuantificación de sus
desembolsos.
Los aspectos legales pueden restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte,
o bien pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de determinar zonas
geográficas donde el beneficio que obtendría el proyecto superaría los mayores costos de
transporte.
Unos de los efectos más directos de los factores legales y reglamentarios se refieren a los
aspectos tributarios. Normalmente existen disposiciones que afectan en forma diferente a los
proyectos, dependiendo del bien o servicio que produzcan.
Los objetivos de está etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario
que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos para determinar su
rentabilidad.
Las inversiones del proyecto pueden clasificarse, según corresponda, en terrenos, obras
físicas, equipamiento de fábricas y oficinas, capital de trabajo, puesta en marcha y otros.
Los costos de operación se calculan con la información de prácticamente todos los estudios
anteriores, sin embargo existe un ítem de costo que debe calcularse en esta etapa.
La evaluación de proyecto se realiza sobre la estimación del flujo de caja de los costos y
beneficios.
El resultado de la evaluación se mide a través de distintos criterios que, más que optativos, son
complementarios entre sí. La improbabilidad de tener certeza de la ocurrencia de los
acontecimientos considerados en la preparación del proyecto hace necesario considerar el
riesgo de invertir en él. Se han desarrollado muchos métodos para incluir el riesgo e
incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto. Algunos
incorporan directamente el efecto del riesgo, en los datos del proyecto, mientras que otros
determinan la viabilidad máxima que podría experimentar alguna de las variables para que el
proyecto siga siendo rentable. Este último criterio corresponde al análisis de sensibilidad.
Evaluar un proyecto a un plazo fijo puede llevar a conclusiones erradas respecto del mismo.
Muchas veces se adopta como norma que un proyecto debe evaluarse a diez años. Sin embargo,
es posible que la rentabilidad de un proyecto sea mayor si su puesta en marcha se posterga
algunos periodos, un proyecto es más rentable si se abandona antes de la fecha prevista en la
evaluación. Es decir, al igual que debe analizarse la postergación de la puesta en marcha, así
también debe considerarse el abandono antes de la finalización prevista. Incluso, aun cuando el
proyecto haya sido avaluado, aprobado e implementado, es posible que surja alguna alternativa
de inversión que haga recomendable el abandono de la inversión en marcha.
Al igual como en la gestión de calidad se exige a los proveedores un insumo de calidad para
poder a su vez elaborar un producto final que cumpla con los propios estándares de calidad
definidos por la empresa, en la gestión del impacto ambiental se entiende a la búsqueda de un
proceso continuo de mejoramiento ambiental de toda la cadena de producción, desde el
proveedor hasta el distribuidor final o al cliente.
Los métodos cualitativos identifican, analizan y explican los impactos positivos y negativos que
podrían ocasionarse en el ambiente con la implementación del proyecto. Tanto la jerarquización
como la valorización de estos efectos se basan comúnmente en criterios subjetivos, por lo que
su uso está asociado con estudios de viabilidad que se realiza a nivel de perfil.
El método de costo evitado considera que el costo asociado a una externalidad debe ser
asumido por el proyecto que la ocasiona, por lo cual incorpora dentro de los
costos el gasto de subsanar el daño causado o, dentro de los beneficios, el
costo que la inversión evitaría al resto de la comunidad.
El método de los precios hedónicos busca determinar todos los atributos de un bien que podría
explicarse al precio que las personas están dispuestas a pagar por él, Es decir,
considera que el precio refleja, entre otras cosas, la calidad del ambiente que
se verá afectado por el proyecto.
Desde la perspectiva de la evaluación privada de proyecto lo que interesa es medir los costos y
beneficios que con mayor probabilidad enfrentará el inversionista. Si el proyecto puede
afrontar la posibilidad de un desembolso futuro para compensar el daño causado, éste valor
deberá incorporarse en el proyecto.
Entre otros efectos ambientales directos, la evaluación privada deberá incluir costos para
cumplir con las normas de control de las emanaciones de gases o contaminación de aguas; para
eliminar, reciclar o biodegradar residuos sólido que no pueden ser depositados en lugares bajo
control y autorizados para tales fines, para acceder a materias primas que cumplan con las
normas ambientales en cuanto a los residuos de embalaje o transporte; para cumplir con las
normas ambientales vinculadas a la comercialización del producto elaborado por el proyecto,
como las restricciones no reciclables, reutizables o no biodegradable etc.
UNIDAD 3
Estudio de Mercado
3.1 El Estudio de Mercado
Por lo general el concepto de estudio de mercado se identifica con la definición del precio a
que los consumidores están dispuestos a comprar y la demanda.
Proyecto
Competidor
Mercado Proveedor: El estudio del mercado proveedor es más complejo de lo que puede
parecer, ya que deberán estudiarse todas las alternativas de obtención de materias
primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de
infraestructura especial para su bodegaje, oportunidad y demoras en la recepción
disponibilidad seguridad en la recepción, etc.
Para definir lo anterior, es necesario más que un estudio vigente o histórico del
mercado proveedor conocer sus proyecciones a futuro.
La disponibilidad de insumos será fundamental para la determinación del procedimiento
de cálculo del costo de abastecerse, si hay de recursos se podrá trabajar con el costo
medio, pero si no la hay se deberá considerar el costo marginal.
El precio también será importante en la definición tanto para los costos como de
inversión en capital de trabajo, por lo que se deberá incluir su concepto amplio, es
decir, agregar las condiciones de pago que establece el proveedor, su política de
crédito y las de descuento.
Mercado Competidor: Por competidor directo entendemos a las empresas que elaboran y
venden productos similares a los del proyecto y están dirigidos a mismo mercado
objetivo. Será imprescindible conocer la estrategia comercial que desarrolle para
enfrentar en mejor forma su competencia frente al mercado consumidor. Cada
antecedente que se conozca de ella se utilizará en la definición de la propia estrategia
comercial del proyecto.
3.5 El Consumidor
3.6.1 Producto
Etapa Características
Introducción Las ventas se incrementan lentamente, el precio es alto, duración breve,
hay pérdidas
Aceptación Fuerte aumento en las ventas, aparece la competencia, aumenta la oferta,
se logra economías a escala, el precio tiende a bajar, las utilidades
aumentan
Maduración Las ventas crecen a tasa decreciente, fuerte competencia
Saturación El producto llega a todos los mercados posibles, las ventas no crecen y
comienzan a disminuir, surgen productos sustitutos
Obsolescencia El sistema se hace inviable, deja paso a los sustitutos
Concepto: Herramienta por medio del cual el productor hace llegar el producto al
mercado, está compuesta por mayorista y minoristas.
Los distribuidores forman una cadena o red de comunicación entre productor y consumidor
y su largo depende de:
1. - Magnitud del mercado
2. - La estrategia de diversificación de productos por parte del productor
3. - La dispersión de los consumidores
3.6.3 Precio
3.6.4 Promoción
Concepto: Es una comunicación social, busca afectar la conducta de los individuos, grupos
o comunidades a favor de la empresa.
Publicidad
Es una comunicación o mensaje que pretende persuadir a través de diversos medios y
contradictorios métodos. Busca captar la Atención del consumidor, conseguir su
Interés, provocarle el Deseo y motivar su Acción (AIDA).
Venta personal
Estrategia de Crecimiento:
Se distinguen 4 etapas
Productos
Actuales Nuevos
Mercados Actuales Penetración en el mercado Desarrollo de productos
Nuevos Desarrollo de mercados Diversificación
La diversificación apunta a la coexistencia de 2 o más productos, probablemente
orientados a segmentos de mercado diferentes, estos pueden ser complementarios,
sustitutos o neutros
Dentro de la estrategia de productos suele existir de todo, dependiendo de sus ventas y la
rentabilidad que le genera a la empresa se pueden clasificar en:
Rentabilidad
Ventas
Las empresas buscan siempre tener productos estrellas (gallinas de los huevos de oro),
cuidan sus vacas lecheras (poca rentabilidad pero gran demanda), en cambio los niños
mimados y los perros requieren expandir mercados
El preparador de proyectos podrá obviar algunas decisiones sobre estas variables recurriendo
a cotizaciones. Sin embargo, la participación de este estudio en la determinación del precio es
preponderante, ya que al ser el mercado el que determine en último término la validez del
proyecto, deberá analizarse el precio al cual estará dispuesto a comprar el consumidor, los
precios que ofrece la competencia por productos similares o sustitutos y los márgenes que
exigen los distintos agentes del mercado distribuidor.
Cada una de estas técnicas de proyección tiene una aplicación de carácter especial que
hace de su selección un problema decisional influido por diversos factores.
Para que el producto resultante de la proyección permita su uso óptimo, la información deberá
entregarse en forma precisa para la base del pronóstico. Las fuentes de uso de información
más frecuentes son: historias oficiales de organismos públicos y privados, las opiniones de los
expertos y el resultado de encuestas, etc.
a) La identificación de una o más variables respecto a las que se pueda presumir que
influye sobre la demanda. Ejemplo: la tasa de natalidad.
Consiste por reunir a un grupo de expertos, a quienes se les somete a una serie
de cuestionarios, con un proceso de retroalimentación controlada después de
cada serie de respuestas, de aquí se obtiene la información, que tratada
estadísticamente, entregará una convergencia del grupo de la cual se realiza la
predicción. Este método se fundamenta en que el grupo razona mejor que una
persona.
El peligro del método es que emerja un grupo dominante que anule la interacción
adecuada y se logre un consenso por la capacidad de la argumentación y no por
la validez de la misma.
y *
* *
* * *
* * *
* *
x
Ecuación de la Recta y* = a + bx
a = -13367
b = 6,9
2001 440
2002 447
2003 454
2004 461
2005 468
2006 475
2007 482
2008 488
2009 495
2010 502
El coeficiente de correlación “r” mide el grado de correlación que existe que existe entre x e
y. Sin embargo, es más utilizado el coeficiente de determinación, rª, más confianza podrá
tenerse en el estimado de la línea de regresión.
Con los antecedentes disponibles es posible calcular el error estándar de una estimación, para
determinar la desviación estándar de la variable independiente y para un valor especifico de la
variable independiente x. El error estándar del estimado, designado S, se define como la
desviación estándar de la regresión.
El modelo de regresión múltiple se aplica cuando hay dos o más variables independientes que
deben usarse para calcular el valor de la variable dependiente.
Para estimar este modelo descompone la demanda entre bienes finales e intermedios y
establece sus relaciones a través de los denominados coeficientes técnicos Lo que busca este
modelo es determinar el grado de repercusión que la actividad de un sector tiene sobre los
restantes: la metodología usada es la del análisis de regresión.
Pueden distinguirse cuatro componentes básicos que se refieren a una tendencia, a un factor
cíclico, a fluctuaciones estaciónales y a variaciones no sistematizadas.
Puede definirse una tendencia de largo plazo para la variable, pueden darse divergencias
significativas entre la línea de tendencia proyectada y el valor real que exhiba la variable. Esta
divergencia se conoce como el componente cíclico y se admite entre sus causas el
comportamiento del efecto combinado de fuerzas económicas, sociales, políticas, tecnológicas,
culturales y otras existentes en el mercado
Existen diversos métodos que permiten estimar el comportamiento de una variable y que aíslan,
el efecto tendencia. Estos son: el método de los promedios móviles, el de afinamiento
exponencial y el de ajuste lineal por el criterio de los mínimos cuadrados.
La serie cronológica con fuerte efecto estacional hace recomendable el uso de un promedio
móvil simple de un número determinado de periodos, que normalmente es de los cuatros últimos
trimestres.
Este capitulo expone las bases principales del origen técnico que provee la información al
preparador del proyecto, así como una propuesta de formas de recolección y sistematización
de la información relevante de inversiones y costos que puedan extraerse del estudio técnico.
Este estudio debe llegar a determinar la función de producción óptima para la utilización
eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado.
También deberá analizarse las alternativas y condiciones en que se pueden combinar los
factores productivos, a través de la cuantificación y proyección en el tiempo de los montos de
inversiones de capital, los costos y los ingresos de operación asociados a cada una de las
alternativas de producción.
El estudio técnico no se realiza en forma aislada del resto. El estudio de mercado definirá
ciertas variables relativas a características del producto, demanda proyectada a través del
tiempo, estacionalidad en las ventas, etc. El estudio legal señala ciertas restricciones a la
localización del proyecto que podrían de alguna manera condicionar el tipo de proceso
productivo. El estudio financiero es determinante en la selección del proceso si en él se
definirá la imposibilidad de obtener los recursos económicos suficientes para la adquisición de
la tecnología mas adecuada. De la misma forma en que el estudio técnico es condicionado por
otros estudios este condiciona a su vez al estudio financiero y organizacional.
Este se refiere a la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante
la participación de una determinada tecnología. Existen distintos tipos de modelos productivos,
estos son:
Según su flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El proceso de
producción es en serie es cuando ciertos productos, cuyo diseño básico es relativamente
estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado, permiten su producción para
existencias. El proceso por pedido, la producción sigue secuencias diferentes, que hacen
necesaria su flexibilización, a través de mano de obra y equipos suficientes para adaptarse a
las características del pedido.
Según tipo de producto, el proceso se clasificara en función de los bienes o servicios que se
van a producir. En muchas ocasiones un mismo producto puede obtenerse más de un proceso
productivo.
Un ejemplo de descripción de un proceso productivo consiste en mostrar cómo una empresa de
gaseosas transforma los distintos insumos, tales como agua, gas, azúcar, colorantes, etc. en
una bebida para ser consumida por la gente.
Otro ejemplo podría ser cómo lo hace un hotel para lograr que sus pasajeros lo prefieran, y
salgan de éste con una gran sonrisa. Había que preguntarle a un representante del hotel o a
algunos pasajeros.
El proceso productivo, a través de la tecnología usada, tiene incidencia directa sobre los costos
de operación.
Para medir la capacidad de competir debe estimarse el costo fabril en los distintos niveles de
capacidad de producción. Para ello se debe definir los componentes más relevantes del costo:
consumo de materias primas y materiales, utilización de manos de obra, mantenimiento, gastos
fabriles en general. El costo fabril debe compararse con la capacidad de producción y el monto
de la inversión.
Se entenderá por todas las inversiones que permitan la operación normal de la planta de la
empresa creada por el proyecto. Por ejemplo: maquinaria, herramienta, vehículos mobiliarios y
equipos en genera.
Este cálculo trata principalmente de las variables económicas de los aspectos técnicos, las
inversiones son comunes a las variables de producción, administración y ventas. En relación con
las obras físicas, las inversiones incluyen desde la construcción o remodelación de edificios,
oficinas o salas de venta, hasta la confección de caminos, cercos o estacionamientos.
Normalmente, al estudiar las inversiones en obras físicas pueden determinarse las necesidades
de mantenimiento de las mismas en el tiempo. El programa de mantenimiento puede implicar en
muchos casos un ítem de costos importante, lo cual hace necesario su inclusión como flujo
respecto a los costos de operación en el proyecto.
La mano de obra constituye unos de los principales puntos de los costos de operación del
proyecto. La importancia relativa que tenga dentro de estos dependerá del grado de
automatización del proceso productivo, la especialización del personal requerido, la situación
de mercado laboral, las leyes laborales, él número de turnos requeridos, etc.
Elegir la alternativa que tenga menor valor actualizado de sus costos. Según Guadagni, “una
alternativa altos costos de capital reducidos al costo operativo, en circunstancias de que otra
tecnología tiene menores inversiones pero mayores costos de operación”.
Lo que ocurrirá en el análisis de diferentes tecnologías es que los balances de cada una de ellas
van ha ser distintos. De esta forma, una alternativa podrá disponer de un determinado balance
de maquinarias, equipos y tecnologías para una opción que privilegie un uso intensivo de ellas en
desmedro de la utilización de mano de obra, mientras que otra puede funcionar exactamente a
la inversa.
Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto del
mercado:
aquélla en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar
aquélla en que la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar
y
aquélla en que la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras
posibles de instalar.
4. Localización del proyecto, mientras más lejos esté de las fuentes de insumos, más alto será
el costo de su abastecimiento, es decir, más aumente el nivel de operación, mayor será el
costo unitario de los insumos.
La decisión de hasta qué tamaño crecer deberá considerar esas economías de escala
sólo como una variable más del problema, ya que tan importante como éstas es la capacidad de
vender los productos en el mercado.
La decisión que se adoptará será aquella en que el ingreso volumen comparado con el costo
volumen maximice en términos actuales el beneficio neto del proyecto, tomando en cuenta que
un proyecto con demanda creciente podría requerir ocupar a futuro la capacidad ociosa,
haciéndola disminuir con el tiempo, razón por lo cual la baja de precio estimada para el primer
año podría ser mayor que la del segundo y siguiente.
El tamaño óptimo depende, entre otras cosas, de las economías de escala que estén
presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma
más importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande
como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del mercado, u otro más pequeño
pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.
En general, la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las capacidades
de planta, lo que obliga a elegir entre dos estrategias alternativas: satisfacer excedentaria o
deficitariamente la demanda. En el primer caso se estará optando por mantener capacidad
ociosa de producción, mientras que, en el segundo, por dejar de percibir beneficios que
ocasionaría la opción de satisfacer a toda la demanda.
Cuando la demanda es constante, la opción que exhiba el costo medio mínimo es la que
maximiza el valor actual neto, ya que se asume que los beneficios son constantes, cualquiera
sea la configuración tecnológica que logre satisfacer el nivel de demanda que se supone dado.
La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede
determinar el éxito o fracaso de un negocio. La decisión de localización es una decisión a largo
plazo con repercusiones económicas importantes que deben considerarse con la mayor
exactitud posible.
El análisis de la ubicación del proyecto puede realizarse con distintos grados de profundidad,
que dependen del carácter de factibilidad, prefactibilidad o perfil del estudio. Independiente
de ello, hay dos etapas para realizar: la selección de una macro-localización y, dentro de ésta,
la de la micro-localización definitiva.
Una clasificación más concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores
globales:
La tecnología del proceso puede también en algunos casos convertirse en un factor prioritario
de análisis.
Otro factor importante en la decisión es el costo del transporte. La distancia entre las
alternativas de localización con las fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor debe
considerarse, principalmente, en función de los costos que implica el transporte.
La naturaleza, disponibilidad y ubicación de las fuentes de materia prima, las propiedades del
producto terminado y la ubicación del mercado son factores generalmente relevantes en la
decisión de la localización del proyecto.
La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las
necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la empresa creada por el
proyecto, es otro factor relevante que hay que considerar.
Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar la planta sólo tienen en cuenta
factores cualitativos no cuantificados. Los tres métodos que se destacan son los denominados
como antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante.
El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala una planta de
una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto.
No más objetivo es el criterio del factor preferencial, que basa la selección en la preferencia
personal de quien debe decidir.
El criterio del factor dominante, más que una técnica, es un concepto, puesto que no otorga
alternativas a la localización. La alternativa de instalarse en la fuente es no instalarse.
4.3.4 Método cualitativo por puntos
Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización,
para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le
atribuye.
De acuerdo con éste método, se escogería la localización B por tener la mayor calificación total
ponderada.
Al igual que para la selección de la mejor alternativa tecnológica o del tamaño óptimo, la
decisión acerca de la mejor localización, sobre la base de un criterio económico, corresponde a
la maximización del valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada opción de ubicación
del negocio.
La evaluación por éste método puede ser más compleja si las posibles localizaciones involucran
modificaciones entre sus variables significativas.
Es posible también que se utilice una combinación de métodos en el evento que existiendo
variables subjetivas que se identifican y valoran de acuerdo con los procedimientos ya
señalados, se integra dicha valoración al resultado económico que cada una de las alternativas
entrega al utilizar el crédito del valor de los flujos de caja.
De esta forma, se obtendrá un resultado que reconoce tanto los aspectos cuantitativos como
también subjetivos, basándose el análisis en el criterio del valor actual de costos, cuando las
opciones no hacen variar los beneficios esperados.
4.4.- Efectos Económicos de los Aspectos Organizacionales
El objetivo de este capitulo es presentar los criterios analíticos que permitan enfrentar de
mejor forma el análisis de los aspectos organizacionales de un proyecto los procesos
administrativos y sus consecuencias económicas en los resultados de la evaluación.
Diversas teorías se han desarrollado para definir el diseño organizacional del proyecto.
La teoría de la organización burocrática, de Max Weber, dice que la organización debe adoptar
ciertas estrategias de diseño para realizar las actividades colectivas.
Aquí se destacan la división del trabajo, la coordinación de las tareas y delegación de autoridad
y el manejo impersonal y formalista del funcionario.
La tendencia actual, sin embargo, es que el diseño organizacional se haga de acuerdo con la
situación particular de cada proyecto.
Todas las actividades que se requieran para la implementación y operación del proyecto
deberán programarse, coordinarse y controlarse. La estructura organizativa que se diseñe para
asumir estas tareas tendrá no solo relevancia en términos de su adecuación para lograr los
objetivos, sino también por sus repercusiones económicas en las inversiones iniciales y en los
costos de operación del proyecto.
Las estructuras se refieren a la relación relativamente fijas que existen entre los puestos de
una organización, y son el resultado de los procesos de división del trabajo,
departamentalización, esferas de control y delegación. La departamentalización es un factor
determinante de la estructura organizativa de la empresa que crearía el proyecto y, por tanto,
de la cuantía de las inversiones y costos asociados a el.
Los tipos más comunes de departamentalización son por funciones, territorios, productos,
clientes o mixtos.
Respecto de la delegación, se han propuesto algunas formulas para calcular la forma mas
adecuada de distribuir la autoridad y descentralizar la toma de decisiones.
La organización que asuma el proyecto tiene una doble influencia económica en su evaluación: un
efecto directo en las inversiones y un efecto indirecto en los costos de operación.
El efecto sobre las inversiones se manifiesta por la necesidad de disponer tanto de una
infraestructura física adecuada, como del equipamiento para su operación. La operatividad de
la estructura, a su vez, implica la utilización de una serie de recursos como mano de obra,
materiales y otros.
Aparentemente mientras mayor sea la envergadura del proyecto, mayor será el tamaño de la
estructura organizativa.
El análisis de los factores hará posible destacar con mayor precisión el efecto sobre las
inversiones, especialmente en las obras físicas, como también en equipamiento requerido para
su operación. En efecto, la definición de la participación de unidades externas, permite definir
los espacios físicos requeridos una vez adoptada la decisión más conveniente para el proyecto.
Casi todos los proyectos de inversión presentan dos tipos de participaciones posibles de
entidades externas. La primera que se presenta en la totalidad de proyectos, se refiere a las
relaciones con los proveedores y clientes en general y corresponden a las denominadas
relaciones operativas. La segunda relación se refiere a decisiones internas que determinan la
participación de entidades externas y, por lo tanto la incorporación de unidades coordinadoras
y fiscalizadoras en la estructura organizativa del proyecto por ejemplo: auditorias externas,
contratistas de obras, servicios contables, etc.
El tamaño del proyecto es el factor que aparentemente tiene mas influencia en el diseño y
tamaño de la estructura organizacional. Aunque resulta obvio que los proyectos grandes serán
más complejos estructuralmente que los pequeños
Por otra parte el tamaño de la estructura puede asociarse a la tecnología administrativa de los
procedimientos incorporados al proyecto.
Al igual que el estudio técnico, el estudio organizacional debe proveer información respecto de
inversiones que habrá que realizar durante la ejecución del proyecto o con fines ya sea de
mantenimiento o ampliación de la estructura inicial.
Todo esto, que puede preverse con aproximada certeza, debe necesariamente incorporarse en
el estudio organizacional para dar mayor exactitud a la cuantificación de las inversiones del
proyecto.
Otras inversiones, como vehículos para personal ejecutivo, gastos de organización y puesta en
marcha, sistema de comunicación y de procedimiento de datos, también deben ser
considerados en el estudio organizacional.
La mayor parte de los costos de operación que se deducen del análisis organizacional provienen
del estudio de los procedimientos administrativos definidos para el proyecto.
La localización geográfica del proyecto influye en forma directa sobre el costo de las
remuneraciones.
El análisis de la remuneración obliga a considerar como costos separados aquel que recibe
finalmente el profesional y aquel que debe pagar el proyecto. De igual manera no deben
obviarse aquellos costos indirectos derivados de beneficios sociales, servicios de bienestar,
etc.
Otros límites de costos que podrían tener una influencia sobre los resultados del proyecto y
que se derivan del estudio organizacional son aquellos organizados por servicios prestados por
terceros, por ejemplo: pago de arriendos, seguros, teléfonos, etc.
Al efectuar el estudio técnico del proyecto se determinó no solo la inversión que la tecnología
incorpora al proyecto requería para su implementación. Con la selección de la maquinaria y el
equipo se estableció la cantidad de insumos que ellos determinaban, su almacenamiento y
existencias óptimas, incluidos los espacios que son necesarios para ello. De esta forma el
estudio técnico proporciona un sinnúmero de informaciones importantes que deben procesarse
e incorporarse en el estudio evaluativo y que condicionan el tamaño, la localización, el
financiamiento, la organización y otros.
Del mismo modo se ha señalado que los procedimientos administrativos pueden condicionar en
forma importante al proyecto. Un ejemplo sobre la materia puede estar dado por un proyecto
de construcción de un edificio, en donde el preparador y evaluador del proyecto establece
procedimientos administrativos que pueden significar que la construcción del inmueble se
entregue a un contratista por medio de una propuesta pública de construcción. Esto también
podría ser diferente, ya que podría haberse optado por un procedimiento administrativo que
hubiera significado que la organización empresarial encargada de la ejecución del proyecto
asumiera directamente parte o la totalidad de las funciones que podrían haberse entregado a
terceros.
Todos los procedimientos indicados obligan a establecer una estructura administrativa que sea
capaz de resolver en forma eficiente la multitud de problemas que esa organización lleva
incorporados. Del mismo modo deberá estudiarse el espacio físico que se requiere, el personal
administrativo, el personal de apoyo, las oficinas, las instalaciones, el mobiliario, los vehículos,
el sistema de control, la impresión de formularios, el despacho de correspondencia, el material
de oficina, etc.
4.4.7 Impacto de un proyecto sobre la estructura administrativa existente
Cuando se evalúa, por ejemplo, un problema de ampliación, deberán considerarse los cambios en
la estructura de costos asociados a la administración central de la empresa. Será fundamental,
en estos casos, hacer el máximo de claridad sobre los costos, inversiones y beneficios del
resto de la empresa que son modificados por el proyecto para evaluar su conveniencia sobre
bases increméntales atribuibles a la inversión, independientemente de que una asignación
contable pudiera atribuirle.
Ningún proyecto, por muy rentable que sea, podrá llevarse a cabo si no se encuadra en
el marco legal de referencia en el que se encuentran incorporadas las disposiciones
particulares que establecen lo que legalmente está aceptado por la sociedad; es decir:
Lo que se manda
Prohibe
Permite a su paso.
Solo un análisis acabado del marco legal, permitirá la optimización de los resultados a
nivel de una inversión.
Por ejemplo: Una empresa productora de gas natural que debe trasladar por más de
400 kilómetros, los contratos con seguridad representarán un costo necesario de incluir para
asegurar una correcta coordinación entre la empresa que vende el gas con la que traslada y
con la generadora.
De esta forma, deberá analizarse los diversos aspectos que puedan significar
desembolsos como consecuencia de la necesaria participación de expertos legales en la
confección de contratos, escrituras, gastos notariales y otros costos vinculados a lo legal
Quizás los efectos económicos de los aspectos legales mas frecuentes en la viabilidad
de un proyecto, son los relacionados con:
1. El tema tributario
2. Impuestos a la renta
3. Patrimonio
4. Gastos provisionales
5. Impuestos al valor agregado
6. I. V. A
La normativa legal de comercio se regula por códigos de comercio que incorporan toda
la experiencia legal mercantil y la costumbre comercial.
ESTUDIO ECONÓMICO
5. Estimación De Costos
La estimación de los costos futuros constituye uno de los aspectos centrales del trabajo del
Evaluador, tanto por la importancia de ellos en la determinación de la rentabilidad del proyecto
como por la variedad de elementos sujetos a valorización como desembolsos del proyecto.
Son los costos No Contables los más utilizados cuando deben optarse por uno de varios cursos
alternativos de acción, buscan medir el efecto neto de cada decisión en el resultado.
Los Costos Contables: Son útiles en ciertos campos de la administración financiera de una
empresa o para satisfacer los requerimientos legales y tributarios.
Costos de obvio significado: Para el análisis de que no se obtienen de los estados contables,
como por ejemplo los costos fijos a largo plazo y los costos de oportunidad no sólo deben
considerarse en la decisión, sino que probablemente tendrán una influencia marcada en los
resultados.
Sin embargo no se excluye el uso de un sistema contable ya que éste se requerirá para la toma
de decisiones para determinar los efectos reales de los costos en una situación determinada.
Los Costos Diferenciales. se utilizan para tomar una decisión que involucre algún incremento o
decrecimiento en los resultados Económicos esperados de cada curso de acción que se estudie.
Ejemplo: Considerando una producción especial extraordinaria para servir un pedido adicional
al programa de producción normal de una empresa. El costo relevante de la decisión de
aceptación debería aceptarse si el ingreso que reporta la operación cubre los costos variables,
que son los únicos costos en que se incurrirá en exceso de los actuales si se acepta el pedido.
Si los costos fijos se vieran incrementados el aumento ocasionado por este pedido sería parte
del costo diferencial y relevante para considerar en la decisión.
Para aclarar el concepto supóngase la siguiente situación:
Una empresa que recibe un pedido especial de 7.000 unidades de un producto cualquiera: Si se
hace abstracción, por el momento, del factor impuestos, ¿cuál será el precio mínimo que
debería cobrar la empresa por producir y vender el pedido especial?
En este caso se ha querido demostrar que no todos los costos variables que entrega la
contabilidad son Relevantes o Diferenciales.
4. Los Gastos de Venta y los Administrativos son Fijos e Independiente del nivel de
producción dentro de los límites de capacidad máxima instalada, por lo tanto ambos son
irrelevantes para la decisión.
Por lo tanto el costo adicional de producir 7.000 Unidades extras es de $ 95.200 (7.000 Unid. *
13,60 Total Costos Diferenciales Unit.).
* Cualquier precio superior a $ 13,60 por unidad será beneficioso para la empresa.
No se ha considerado ningún costo de oportunidad como relevante puesto que se supuso que
existía cierta capacidad ociosa que no hacia necesario sacrificar producciones de alternativas
para cumplir con el pedido extraordinario, ni desviar la asignación de otros recursos
actualmente en uso.
Respecto al impuesto hay normalmente un tributo adicional por toda venta con ganancias. La
forma de incluir este factor en el análisis es calculando el monto de impuesto pagadero en la
situación actual y lo que significaría en incremento si se aceptase el pedido. En ambos casos
para determinar el incremento, se efectúa un cálculo netamente contable ya que es sobre esta
base como se pagarán esos impuestos.
Sólo son relevantes aquellas partidas de costos que son diferentes entre cada alternativa
estudiada y una situación base de comparación. En la regla de decisión se deberá tomar en
consideración solo el efecto Neto, es decir, la variación neta de costos resultantes de la
comparación.
1. Costos Variables: Son aquellos que varían directamente con el volumen de producción.
2. Costos Diferenciales: Se refieren a las alternativas específicas en análisis, pudiendo o
no coincidir con las variables.
En muchos casos puede esperarse también que los costos fijos cambien.
Ejemplo: Si el cambio en el nivel de actividad implica variar el número de
supervisores, equipos, seguros u otros, la variación de estos costos fijos será
relevante, tanto si redundan en aumentos como en ahorros de costos.
Los costos históricos, por el hecho de haberse incurrido en ellos en el pasado, son inevitables,
por lo tanto cualquier decisión que se tome no hará variar su efecto como factor del costo
total (ej: la compra de un activo fijo). Los costos históricos en sí mismo son irrelevantes en las
decisiones, puesto que por haber ocurrido no pueden recuperarse. No hay que confundir el
costo histórico con el activo o el bien producto de ese costo, que sí puede ser relevante.
Ejemplo: Activo comprado en el pasado sobre el cual pueda tomarse una decisión a futuro que
genere ingresos (venta, arriendo u operación). Es decir el factor relevante siempre será que
hacer en el futuro.
* En ninguna evaluación se incorpora como patrón o elemento de medida la inversión ya
realizada.
Una compañía fabrica 2 artículos diferentes en procesos productivos aislados, pero con
actividades administrativas y de venta centralizadas. Las proyecciones financieras para el
próximo año entregan los estados del siguiente cuadro, que deberán analizarse para
determinar la conveniencia de cerrar una de las plantas.
Planta A Planta B
Ventas $2.000.000 $ 3.000.000
Mano De Obra Directa - 450.000 - 930.000
Materias Primas - 760.000 - 1.020.000
Suministros - 90.000 - 140.000
Mano De Obra Indirecta -70.000 - 160.000
Energía - 20.000 - 130.000
Depreciación - 100.000 - 200.000
Utilidad Bruta 510.000 420.000
Gastos de Venta - 230.000 - 310.000
Gastos Generales Administrac - 100.000 - 150.000
Utilidad Neta 180.000 - 40.000
Supóngase, además que los $250.000 de gastos generales de administración se asignan a las
plantas sobre la base de las ventas. Si se cierra la planta B, se estima que se podrá reducir
estos gastos a $180.000. El espacio ocupado por la planta B podría alquilarse en $200.000
anuales. No hay otra alternativa de uso más rentable.
Los gastos de venta fijos de la compañía ascienden a $250.000, que se asignan a las plantas
también sobre la base de las ventas. La diferencia en cada planta corresponde a comisiones
sobre ventas. Frente a estos antecedentes, el análisis deberá considerar los siguientes costos
y beneficios diferenciales relevantes par la decisión del cierre:
Planta A Planta B
Disminución De ingresos por venta -3.000.000
Ahorro en costos de venta 2.380.000
Ahorro en gastos de venta 160.000
Ahorro en gastos generales de administración 70.000
Ingresos adicionales por alquiler 200.000
Totales 2.810.000 -3.000.000
Pérdidas por cierre -190.000
Se excluye la depreciación como costo relevante por ser inevitable en la alternativa de alquiler.
El ahorro en los gastos de venta se determina por diferencia entre los $310.000 y $ 150.000
correspondientes a los costos fijos asignados, irrelevantes par la decisión
El resultado del análisis podría interpretarse indicando que el cierre de la planta agrega una
pérdida de $190.000 a la utilidad de la compañía, lo cual, si se calcula para ambas plantas,
resulta en una pérdida acumulada de $150.000, frente a los $140.000 de utilidad actual. Esto
se obtiene de:
El análisis de sustitución de instalaciones puede tener en cuenta tanto los aumentos como el
mantenimiento de la capacidad productiva. Los casos de reemplazo que no incrementan la
capacidad pueden deberse a que las instalaciones para sustituir han llegado a su punto de
agotamiento, o a que, aún cuando pueden seguir funcionando. Aparece una alternativa con
probabilidades de mayor conveniencia. En esta segunda hipótesis se presentan 2 posibilidades
que alteran el procedimiento de cálculo:
a) Que las instalaciones nuevas tengan una vida útil igual a la vida residual de las instalaciones
por reemplazar.
b) Que las instalaciones nuevas tengan una duración mayor que la vida útil restante de las que
estén en uso.
Ejemplo: Explicación del caso de reemplazo de un equipo en uso por otro con vida útil.
Determinando las ventajas económicas diferenciales nuevo frente al antiguo, o sea determinar
si el ahorro en los gastos fijos y variables de operación originados por el reemplazo es
suficiente para cubrir la inversión adicional y para remunerar el capital invertido a una tasa de
interés razonable para cubrir el costo de oportunidad, en función del riesgo implícito en la
decisión.
Suponiendo que los costos fijos y los ingresos de operación permanecerán constantes, ellos se
excluyen del cálculo de la rentabilidad de la inversión. Para determinar el ahorro generado por
la nueva inversión se trabaja con costos constantes de los factores de producción, puesto que
los cambios en el precio de la materia prima o en la remuneración a la mano de obra directa
afectarían por igual a ambas alternativas, a menos que por efectos de la nueva inversión se
pudiera recurrir a materia prima más barata o a trabajadores de diferente calificación.
Cualquiera sea el caso, deberán determinarse estrictamente los costos diferenciales.
Si el equipo viejo tuviera un valor residual al término del período de evaluación éste deberá
descontarse, a su valor actual, del ingreso estimado de su venta en el momento de reemplazo.
Del equipo nuevo, deberá estimarse el valor residual al término del período de evaluación.
Con estos antecedentes y otros valores diferenciales que pudieran determinarse como
impuestos (por ejemplo, a raíz del reemplazo de las instalaciones), se procede a calcular el
VAN y la TIR del flujo de caja relevante proyectados, en relación con la inversión de
sustitución.
Se aumenta la capacidad productiva de una empresa para hacer frente a una expansión del
mercado o a una decisión de introducción a nuevos mercados.
El análisis debe plantearse en función de una estimación del mercado `potencial, con
referencia específica a las variables precio y volumen de ventas, en una proyección de los
ingresos esperados de la operación.
El aumento de la capacidad puede o no influir sobre la cuantía de los gastos variables unitarios,
lo que dependerá del efecto del aumento de la operación en el rendimiento técnico y del costo
de los factores de producción.
Por lo tanto al determinar el ingreso diferencial y las variaciones en los costos fijos y variables
de operación asignables a la sustitución, podrá elaborarse el flujo de caja relevante que
corresponde al reemplazo, el cual deberá ser comparado, una vez actualizado, con el monto de
la inversión adicional corregido según el valor residual de liquidación del equipo antiguo.
Para clasificar ciertos ítemes de costos como relevantes, sólo el examen exhaustivo de
aquellos que influyen en el proyecto posibilitará catalogarlos correctamente. Para identificar
las diferencias inherentes a las alternativas, es recomendable que previamente se establezcan
las funciones de costos de cada una de ellas.
Si hubiera que dirigir el estudio de las diferencias de costos, los siguientes deberían ser
considerados como prioritarios:
Un costo sepultado puede consistir tanto en un costo fijo como en uno variable.
El uso más frecuente de análisis de costos pertinentes se desarrolla en lo relacionado con las
decisiones de fabricación, dentro de estas están:
3. Minimizar la inversión en inventarios: Debe dirigirse a estudiar los costos que varían en
función del lote de compra y los costos de mantenimiento de inventarios. Muchos
costos relativos son variables.
Se desprende de los costos relativos el hecho de que los inventarios constituyen una
inversión. Debido a esto, ha de considerarse un interés sobre los costos de incremento
evitables, para asignar su parte correspondiente al costo de oportunidad de los fondos
invertidos.
Los costos pertinentes pueden calcularse respecto a los artículos de mayor valor.
Normalmente, no más del 20% de los artículos representan sobre el 80% de la
inversión en inventarios.
5.9 Funciones de Costos de Corto Plazo
En el corto plazo, la empresa que se creará con el proyecto presentará costos fijos y costos
variables.
1. Costos fijos totales: Son costos que deberá pagar en un período determinado,
independiente de su nivel de producción (arriendo de bodegas, algunas remuneraciones,
seguros de máquinas, etc).
2. Costos variables totales: Son los pagos que dependen del nivel de producción (costos de
envases, mano de obra a trato, materias primas, etc).
Dentro de los límites de una capacidad dada de planta, la empresa podrá variar sus niveles de
producción haciendo cambiar la cantidad de insumos ocupados y por tanto, sus costos variables
totales. Dentro de ciertos rangos de variación, los costos fijos se mantendrán constantes.
Conocido también como análisis del punto de equilibrio, muestra las relaciones básicas entre
costos e ingresos para diferentes niveles de producción y ventas, asumiendo valores
constantes de ingresos y costos dentro del rango razonable de operación. El resultado de la
combinación de estas variables se expresa por:
U = p * q – cv * q - F
Donde:
U: Es la utilidad
P: El precio
q: La cantidad producida y vendida
cv: Costo variable unitario o CVMe
F: Costos fijos totales.
q = F
p - cv
Ejercicio 1
Un fabricante de lavaplatos marca "Guevarín", los vende a un precio de $800; el Costo Fijo
mensual del fabricante es de $4000 y el Costo Unitario variable es el 50% del precio de venta.
b)
c) *Si, cubre los CF, *No cubre los CT
d) Pe = (10, 8000)
e) x = 11
Ejercicio 2
a) I(x) = 300 x
b)
c)
e) Punto de Equilibrio:
5.11 Costos contables
Ejemplo:
+ Ingresos 1000
- Costos desembolsables -500
- Depreciación -100
UAI 400
= Impuestos (15%) -60
= Utilidad neta 340
Si se analiza el efecto neto sobre el flujo de caja se tendría que los ingresos ($ 1.000) menos
los costos desembolsables ($ 500) y menos el impuesto, también desembolsable ($60), daría un
flujo neto de $ 440. Este análisis puede obviarse si se suma a la utilidad neta ($ 340) la
depreciación que había sido restada ($ 100).
* Los plazos de depreciación así como la forma de hacerlo difiere entre países. Por ello, el
preparador del proyecto deberá velar por recoger en detalle la normativa legal que
condicionará la estimación de los tributos.
El término depreciación se usa para referirse a la pérdida contable de valor de activos fijos,
en cambio la amortización se refiere a la pérdida contable de valor de un activo intangible o
nominal.
Durante el período de evaluación del proyecto es posible que se reemplace un activo y estos
sean vendidos, la utilidad que genere dicha operación deberá considerarse el pago de impuesto
a la renta por ella.
Para determinar la utilidad contable en la venta de un activo, deberá restarse del precio de
venta un costo que sea aceptado por el Fisco. Al igual que con la depreciación, el Fisco
determina una convención para el cálculo de este costo, señalando que debe ser igual al valor no
depreciado de los activos. En términos contables, esto se denomina valor libro de activos.
Por ejemplo, si un activo que costó $ 1200 y que al momento de venderse en $600 tiene una
depreciación acumulada (suma de las depreciaciones anuales hasta el momento de la venta) de
$800, puede mostrar un valor libro de $400 (1200- $800). La utilidad contable en la venta del
activo será:
Para analizar sólo el efecto tributario, se asumirá, en el siguiente ejemplo: Que los costos
varían sin que haya cambios en los niveles de beneficios, aunque al evaluar un proyecto donde
hay aumentos de costos, es indudable que se hace porque se esperan cambios en los beneficios.
Como se explicó antes, cualquier baja en la utilidad hace que las empresas dejen de pagar 17%
de impuestos a la renta sobre esa reducción. La utilidad negativa, en el análisis incremental, no
significa necesariamente pérdida, sino reducción de la utilidad. Por eso, en el análisis
incremental, en vez de asociar cero impuesto a una utilidad negativa, se considerará un ahorro
de costo equivalente a ese porcentaje. De la misma forma, un proyecto de mejora que reduzca
los costos de la empresa deberá considerar que el aumento en las utilidades está asociado a un
aumento en el impuesto que se debe pagar.
Para calcular el impacto tributario de una deuda, se debe descomponer el monto total del
servicio de la deuda en 2 partes: La amortización y los intereses. Mientras la primera
corresponde a una devolución del préstamo, y por lo tanto no constituye un costo ni está afecta
a impuesto, la segunda es un gasto financiero de similar comportamiento al arrendamiento de
cualquier activo y, por lo tanto, está afecta a impuestos.
Para financiar las inversiones necesarias para llevar a cabo un proyecto se puede hacer a
través de distintas alternativas, las más comunes son aportes de los inversionistas (ya sea
dinero en efectivo o diferentes activos), como financiamiento vía terceros, por ejemplo,
crédito bancario.
Para este caso consideráremos que el préstamo se cancelará en 48 meses y que el banco cobra
una tasa de interés mensual del 1,29%. Es importante destacar que los bancos cobran
impuestos aproximadamente de 1,21%, correspondientes a seguros y gastos notariales, por lo
tanto, el dinero prestado por el banco será el solicitado, más el correspondiente a los
impuestos($24.500.000.* 1,21% =$296.450), por lo que el valor prestado por el banco será de
$ 24.796.450.
Préstamo = $ 24.796.450.-
Cuotas = 48 meses
Tasa de interés = 1,29% mensual
n
r* 1 1 i
VAAV =
i
48
R* 1 1 0,0129
24.796.450 =
0,0129
Si quieres obtener el valor de la cuota usando Excel, debes utilizar la función financiera “Pago”.
El valor del préstamo se debe registrar como “va” con signo negativo
Respecto al flujo de caja, las dos partes de las cuotas tienen tratamientos distintos, por
ejemplo, la amortización de capital no esta afecto a impuesto a la renta, por lo tanto, se debe
registrar después de calcular el impuesto a la renta, con signo negativo (corresponde a un
egreso de dinero), en el año en que se llevará a efecto.
Para poder desglosar las dos partes de la cuota es necesario confeccionar una tabla de
amortización.
Capital: Es el dinero que se adeuda al inicio del periodo de pago respectivo. Incluye el
dinero que se recibe en préstamo más los costos del crédito (24.796.450). Va
disminuyendo en la medida que la cancelación de cuotas implica amortización o
devolución del préstamo. El capital para el periodo n corresponde al saldo
insoluto del periodo (n –1)
Interés: Se refiere al interés que genera el capital durante todo el periodo de pago,
generalmente es por un solo periodo, ya sea mensual, trimestral, anual etc. Si es
un solo periodo el interés se obtiene multiplicando el capital correspondiente al
periodo por la tasa de interés del periodo.
Por ejemplo:
Capital: $100.000
Tasa de interés mensual: 1,5%
Periodo mensual: 1
Por ejemplo:
Valor cuota: $45.000
Interés cuota: $ 6.000
Por ejemplo:
Capital inicial: 88.000
Amortización de Capital: 39.000
Préstamo = $3.000.000
Cuotas trimestrales = 6
Tasa de interés = 2% trimestral
Valor Cuota: = $ $535,577
Tabla de Amortización
Periodo Capital Interés cuota amortización Saldo
de capital Insoluto
1 3000000 60000 $535,577 $475,577 $2,524,423
2 $2,524,423 50488.4513 $535,577 $485,089 $2,039,334
3 $2,039,334 40786.6715 $535,577 $494,791 $1,544,543
4 $1,544,543 30890.8562 $535,577 $504,687 $1,039,856
5 $1,039,856 20797.1246 $535,577 $514,780 $525,076
6 $525,076 10501.5184 $535,577 $525,076 $0
b) Cuando se calcula la inversión en capital de trabajo, por cuanto el IVA de las compras
debe ser financiado independientemente de que después se recupere en las ventas.
c) Cuando la empresa efectúa sus ventas sin IVA y sus compras sí están afectas como,
por ejemplo, el caso de las sociedades de profesionales o las mismas universidades.
d) Cuando el desfase de tiempo y la cuantía del IVA pagado en las inversiones es alto, ya
que afecta al costo del capital inmovilizado hasta que ese impuesto es recuperado.
UNIDAD 6
Evaluación económica
6.1 Las Inversiones Del Proyecto
El objetivo de este capitulo es analizar como la información que proveen los estudios de
mercado, técnico y organizacional para definir la cuantía de las inversiones de un proyecto
debe sistematizarse, a fin de ser incorporada como un antecedente mas en la proyección de un
flujo de caja que posibilite la mejor inversión.
Si bien la mayor parte de las inversiones debe realizarse antes de la puesta en marcha del
proyecto, pueden existir inversiones que sea necesario realizar durante la operación.
Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha del proyecto se pueden agrupar en
tres tipos: Activos fijos, Activos intangibles y Capital de trabajo.
Son todas aquellas que se realizan en los bienes tangibles que se utilizaran en el
proceso de transformación de los insumos o que sirvan de apoyo a la operación normal
del proyecto. Constituyen Activos fijos: Los terrenos, las obras físicas, vías de
acceso, estacionamientos, bodegas, etcétera.
Para efectos contables, los activos fijos están sujetos a depreciación, la cual
afectara al resultado de la evaluación por su efecto en el cálculo de impuestos.
Son todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios o
derechos adquiridos necesarios para en la puesta en marcha del proyecto.
a. Método contable
b. Método del periodo de desfase
c. Método del déficit acumulado máximo
Una forma comúnmente usada para proyectar los requerimientos de capital de trabajo
es la cuantificación de la inversión requerida en cada uno de los rubros del activo
corriente. Se considera que parte de estos activos pueden financiarse por pasivos de
corto plazo, como los créditos de los proveedores o los prestamos bancarios.
Los rubros del activo corriente que se cuantifican en el cálculo de esta inversión son:
El costo total se obtiene sumando los costos de administración con los de saldos,
tanto excesivos como insuficientes.
Este método consiste en determinar la cuantía de los costos de operación que debe
financiarse desde el momento en que se efectúa el primer pago de la adquisición de
la materia prima hasta el momento en que se recauda el ingreso por la venta de los
productos, que se destinara a financiar el periodo de desfase.
Donde:
Por ejemplo:
El cálculo de la inversión en capital de trabajo por este método supone calcular para cada mes
los flujos de ingresos y egresos proyectados y determinar su cuantía como el equivalente al
déficit acumulado máximo.
La recaudación en el déficit acumulado solo muestra la posibilidad de que con recursos propios,
generados por el propio proyecto, se podrá financiar el capital de trabajo. Pero este siempre
estará disponible, ya que siempre existirá un desfase entre ingresos de operación.
Aunque, como sé vera más adelante, no siempre será necesario trabajar los flujos de caja con
IVA, cuando se calcula el monto a invertir en capital de trabajo si deberá considerarse IVA,
puesto que al efectuar una compra afecta a este impuesto que deberá pagarse aunque se
recupere posteriormente con la venta del producto que elabore el proyecto.
Por ejemplo
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 50 200 400 700 1000 1000 1000
Egresos 200 250 400 550 800 850 850 850
Ingreso Neto -200 -200 -200 -150 -100 150 150 150
D A M -200 -400 -600 -750 -850 -700 -550 -400
Déficit Acumulado 850
Máximo
Como se analizó en los capítulos relacionados con la ingeniería y la organización, lo que puede
extenderse también al mercado, es preciso elaborar calendarios de reinversiones de equipos
durante la operación para maquinarias, herramientas, vehículos, mobiliario, etcétera.
Como estudios ya fueron realizados, en este punto corresponderá al responsable del estudio
financiero del proyecto sistematizar la información que proveen estos cuadros.
En este capítulo se analizarán tanto los ingresos como los beneficios que, sin constituir flujos
de caja para el proyecto, son necesarios de considerar para la correcta medición de su
rentabilidad.
Además de los ingresos directos ocasionados por la venta del producto o servicio que generaría
el proyecto, existe una serie de otros beneficios que deberán incluirse en un flujo de caja para
determinar su rentabilidad de la forma más precisa posible, deberá considerarse como un tipo
adicional de ingreso la posibilidad de la venta de los activos que se reemplazarán.
Otro ingreso que podría identificarse en muchos proyectos es el ocasionado por la venta de
subproductos o desechos. Si bien su cuantía generalmente no será significativa, su inclinación
posibilita considerar una situación más cercana a la que podría enfrentar el proyecto.
En muchos proyectos no hay ingresos directos asociados a la inversión; por ejemplo, cuando se
evalúa el reemplazo de un procedimiento administrativo manual por uno computacional o de un
vehículo viejo por uno nuevo para el transporte de personal en la empresa. En ambos casos, el
beneficio está dado por el ahorro de costos que pueda observarse entre la situación base y la
situación con proyecto.
El ingreso por la venta del producto o servicio, por la venta de activos o por la venta de
residuos y la mayor disponibilidad de recursos que podría generar un ahorro en los costos
constituyen todos los recursos disponibles para enfrentar compromisos financieros del
proyecto. Sin embargo, existen otros dos beneficios que deben ser considerados para medir la
rentabilidad de la inversión, pero que no constituyen recursos disponibles: la recuperación del
capital de trabajo y el valor de desecho del proyecto.
El capital de trabajo está constituido por un conjunto de recursos que, siendo absolutamente
imprescindibles para el funcionamiento del apoyo (y por tanto no estar disponibles para otros
fines), son parte del patrimonio del inversionista y por ello tienen el carácter de recuperables.
El valor de desecho del proyecto : al evaluar la inversión, normalmente la proyección se hace
para un espacio de tiempo inferior a la vida útil real del proyecto. Por ello, al término del
período de evaluación deberá estimarse el valor que podría tener el activo en ese momento, ya
sea suponiendo su venta, considerando su valor contable o estimando la cuantía de los
beneficios futuros que podría generar desde el término del período de evaluación hacia
delante. La inversión que se evalúa no sólo entrega beneficios durante el período de evaluación,
sino que durante toda su vida útil, tenemos entonces que al igual que para el capital de trabajo,
el valor de desecho no está disponible para enfrentar compromisos financieros.
Muchas veces, el factor decisivo entre varias opciones de inversión lo constituye el valor de
desecho. A este respecto existen tres métodos posibles de usar para calcular el valor remanente
que tendrá la inversión en el horizonte de su evaluación, y aunque cada uno conduce a un
resultado diferente, su inclusión aporta, en todos los casos, información valiosa para tomar la
decisión de la aceptación rechazo del proyecto. Dos de ellos valoran activos y el tercero la
capacidad futura de generación de recursos.
El primer modelo es el contable, que calcula el valor de desecho como la suma de los valores
contables (o valores libro)de los activos. El valor contable corresponde al valor que
a esa fecha no se ha depreciado de un activo y se calcula, en nivel de perfil y
prefactibilidad.
En aquellos activos donde no hay pérdida de valor por su uso, como los terrenos, no
corresponde depreciarlos. Por ello se asignará, al término del período de
evaluación, un valor igual al de su adquisición.
El segundo método parte de la base de que los valores contables no reflejan el verdadero
valor que podrán tener los activos al término de su vida útil. Por tal motivo, plantea
que el valor de desecho de la empresa corresponderá a la suma de los valores
comerciales que serían posibles de esperar, corrigiéndolos por su efecto
tributario. Si bien no parece conveniente recomendar este método en la
formulación de un proyecto nuevo, sí podría tener un valor en aquellos que se
evalúan en una empresa en funcionamiento, donde son pocos los activos en que se
invertirá. Es el caso de los proyectos de reemplazo, donde frecuentemente el
activo que se evalúa es uno solo; de los proyectos de ampliación, donde
generalmente no son muchos los activos que se agregarían a los existentes, o de
los proyectos de abandono, total o parcial, como por ejemplo de una línea de
productos, donde el valor comercial que se requiere calcular de los activos es el
precio vigente en el mercado.
Cualquiera sea el caso en que se aplique, se presenta, sin embargo, una complejidad
adicional; a saber: la necesidad de incorporar el efecto tributario que generaría la
posibilidad de hacer efectiva su venta.
Existen varios tipos de flujos de caja, dependiendo del objeto del estudio.
El flujo de caja del inversionista es igual al del proyecto puro, salvo en los siguientes
aspectos:
o Diferente tasa de costo de capital
o En tiempo cero se debe incluir como ingreso el dinero que será recibido en
préstamo, después de impuesto con signo positivo
o Los intereses que se cancelen en cada año se deberán registrar en el momento
en que se vayan a realizar, antes de impuesto, con signo negativo por ser una
salida de dinero.
o Las amortizaciones de capital que se cancelen en las distintas cuotas se deben
registrar después de impuesto con signo negativo, en el año que se supone se
llevaran a cabo.
1.- Confeccionar dos flujos de caja. Uno considerando que no se lleva a cabo el proyecto. Por
lo tanto se registra las entradas y salidas de dinero manteniéndose la situación actual.
Y el segundo registrando en él los ingresos y egresos que se estima se producirán si se
implementa el proyecto. Se aplica las técnicas de evaluación de inversiones para ambos
flujos. Si el flujo con proyecto resulta más atractivo sin proyecto es recomendable
implementarlo.
2.- Confeccionar flujo de caja incremental. Es decir, registrar los ingresos e incrementales
costos incrementales que se estima se producirán durante toda la vida útil del
proyecto.
0 1 2 3 4 5
Ingresos Tributables
Ventas 70.000.000 77.000.000 84.700.000 93.170.000 102.487.000
Venta Vehículo antiguo 5.000.000
Egresos Tributables
Egresos 50.000.000 54.000.000 58.320.000 - 62.985.600 -68.024.448
Depreciación Construcciones - 1.950.000 - 1.950.000 - 1.950.000 -1.950.000 -1.950.000
Depreciación Implementos - 2.400.000 - 2.400.000 - 2.400.000 -2.400.000 -2.400.000
Depreciación Vehículo - 700.000 - 700.000 - 700.000 -700.000
Intereses - 3.050.448 - 2.415.546 -1.702.170 -900.621
Valor Libro Automóvil - 4.200.000
Utilidad Antes de Impuesto 11.899.552 15.534.454 $19.627.830 25.033.779 30.112.552
Impuesto - 2.022.924 - 2.640.857 - 3.336.731 - 4.255.742 - 5.119.134
Utilidad Después de Impuesto 9.876.628 $12.893.597 16.291.099 20.778.037 24.993.418
Ingresos No Tributables
Depreciación Construcciones 1.950.000 1.950.000 1.950.000 1.950.000 1.950.000
Depreciación Implementos 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000
Depreciación Vehículo 700.000 700.000 700.000 700.000
Valor vehículo nuevo -$ 12.000.000
Valor Libro 4.200.000
Egresos No Tributables
Préstamo 24.680.000
Cabañas 30.000.000
Oficinas 4.000.000
eventos 5.000.000
Implementos 12.000.000
Capital de Trabajo 3.700.000
Vehículo 7.000.000
Amortización de capital -5.136.748 -5.771.650 -6.485.026 -7.286.575
Flujo de caja neto 37.020.000 9.789.880 12.171.947 14.856.073 10.741.461 29.343.418
6.6 Técnicas de Evaluación de Inversiones
Las matemáticas financieras manifiestan su utilidad en el estudio de las inversiones, puesto que
su análisis se basa en la consideración de que el dinero, sólo porque transcurre el tiempo, debe
ser remunerado con una rentabilidad que el inversionista le exigirá por no hacer un uso de él hoy
y aplazar su consumo a un futuro conocido. Este es lo que se conoce como valor del dinero en el
tiempo.
Bierman y Smidt explican el significado del valor actual señalando que un dólar recibido ahora
es más valioso que un dólar recibido dentro de cinco años en virtud de las posibilidades de
inversión disponibles para el dólar de hoy. Al invertir o prestar el dólar recibido hoy, puedo
tener más de mi dólar dentro de cinco años. Si el dólar recibido se emplea ahora para el
consumo, estaré dando más que el valor de un dólar de consumo en el año cinco. Por esto, los
ingresos futuros deben descontarse siempre.
Los principales método que utilizan el concepto de flujo de caja descontando son el valor actual
neto VAN y la tasa interna de retorno TIR.
Las de flujo de caja descontado, requiere de la utilización de las matemáticas financieras para
su aplicación. Si bien la operativa mecánica es altamente sencilla, por los avances y calculadoras
que poseen programas es absolutamente necesario conocer sus fundamentos conceptuales para
su correcta aplicación.
Ej: Supóngase que se invierten $1.000 a una tasa pactada del 10% anual compuesto. Al
término de un año se tendrán los $1.000 invertidos más $100 de interés sobre la inversión. Es
decir, se tendrán $1.100 que se obtuvieron de:
1.000+10% (1.000)=1.100
Si cada depósito se realiza al término de cada año, la inversión del primer año ganaría
intereses por dos períodos, la del segundo por uno y la del tercero no habría ganado aún sus
intereses.
Total 3.310
Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto VAN es superior a
cero, donde el VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos expresados en moneda
actual.
Al aplicar este criterio, el VAN puede tener un resultado igual a cero, indicando que el
proyecto renta justo lo que el inversionista exige como rentabilidad mínima a la inversión. Si el
resultado fuese, por ejemplo, 100 positivos, indicaría que el proyecto proporciona esa cantidad
de remanente por sobre lo exigido. Si el resultado fuese 100 negativos, debe interpretarse
como la cantidad que falta para que el proyecto rente lo exigido por el inversionista, por lo
tanto el proyecto, según este criterio debería rechazarse.
El criterio de la tasa interna de retorno TIR, evalúa el proyecto en función de una única tasa
de rendimiento por período con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son
exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda actual.
Como señala Bierman y Smidt, la TIR representa la tasa de interés más alta que un
inversionista podría pagar sin perder dinero, si todos los fondos para el financiamiento de la
inversión se tomaran prestados y el préstamo se pagará con las entradas en efectivo de la
inversión a medida que se fuesen produciendo.
Si la TIR es mayor que la rentabilidad exigida al proyecto, el proyecto debe aceptarse y si
menor, debe rechazarse.
James Lorie y Leonard Savage, fueron los primeros en reconocer la existencia de tasas
internas de retorno múltiple. Un flujo de caja de tres períodos que presente dos cambios de
signos puede tener sólo una tasa interna de retorno si el último flujo es muy pequeño.
Las dos técnicas de evaluación de proyectos analizados, la TIR y el VAN, pueden en ciertas
circunstancias conducir a resultados contradictorios. Ello puede ocurrir cuando se evalúa más
de un proyecto con la finalidad de jerarquizarlos, tanto por tener un carácter de alternativas
mutuamente excluyentes como por existir restricciones de capital para implementar todos los
proyectos aprobados.
Al cruzar el origen VAN es igual a cero, la tasa de descuento se iguala a la tasa interna de
retorno. Recuérdese que la TIR es aquella tasa que hace al VAN del proyecto igual a cero.
Luego si el criterio del VAN indica la aceptación de un proyecto cuando este es positivo y si el
criterio de la TIR indica su aceptación cuando la tasa interna de retorno r es mayor a la tasa
utilizada como tasa de descuento, ambas conducirán necesariamente al mismo resultado.
La diferencia de los resultados que proporcionan ambas técnicas se debe a los supuestos en
que cada una está basada. Mientras que el criterio de la tasa interna de retorno supone que
los fondos generados por el proyecto serían reinvertidos a la tasa TIR, el método deL VAN
supone que se reinvierten a la tasa de descuento de la empresa.
Por otra parte, si el VAN proporciona una unidad de medida concreta de la contribución de un
proyecto para incrementar el valor de la empresa, debe ser éste el criterio que tendrá que
primar en la evaluación.
6.5.5 Otros criterios de decisión
Muchos otros métodos se han desarrollado para evaluar proyectos, aunque todos son
comparativamente inferiores al del valor actual neto. Algunos, por no considerar el valor
tiempo del dinero y otros porque, aunque lo consideran, no entregan una información tan
concreta como aquél.
El VAN no puede usarse para comparar opciones con distinta vida útil ya que no considera el
incremento en la riqueza anual del inversionista. Una forma de corregir el efecto de vidas
útiles diferentes será incorporando un mayor valor de desecho al equipo de mayor vida útil al
momento de la vida útil del de menor duración.
La inversión es el sacrificio de un consumo actual por otro mayor que se espera en el futuro. Al
ser esto así, lo que debe ser relevante en la evaluación de un proyecto son los flujos reales, en
lugar de sus valores nominales. En economías con inflación, en consecuencia, los flujos
nominales deberán convertirse a moneda constante, de manera tal que toda la información se
exprese en términos de poder adquisitivo del período cero del proyecto, suponiendo que éste
representa el período en que se evaluará económicamente.
Dicho procedimiento implica que tanto la inversión inicial como el flujo de caja y la tasa de
descuento deben ser homogéneos entre sí, es decir, deben estar expresados en moneda
constante de igual poder adquisitivo.
Es decir:
Cuando la inversión inicial está compuesta, parcial o totalmente, por elementos monetarios, en
cada período posterior a la evaluación habrá una pérdida de valor por inflación, que deberá
descontarse de los flujos de efectivo en los períodos correspondientes.
Por otra parte, la posibilidad de endeudamiento para financiar la inversión inicial, parcial o
totalmente, surgen dos efectos complementarios similares. Primero, teniendo el
endeudamiento una tasa de interés fija por período, el monto real que hay que pagar por este
concepto se abarata en presencia de inflación. Segundo, al amortizarse el préstamo en un
período futuro, también se genera una ganancia por inflación derivada del pago diferido de una
cantidad fija.
Por otra parte, si se evalúa en función de la tasa interna de retorno, surgen consideraciones
que llevan a tratar los conceptos de tasas nominal y real de interés, esto porque con inflación
la TIR no se constituye en una medida real de la rentabilidad de un proyecto.
Puesto que el objeto de la TIR es ser comparada con una tasa de corte, se presenta como
alternativa la de calcular la tasa nominal y compararla con una tasa de corte incrementada por
el factor inflación. De igual forma como se trato el financiamiento, pueden y deben incluirse en
el modelo todas aquellas variables que impliquen pérdidas o ganancias por inflación.
Al no tener certeza sobre los flujos futuros de caja que ocasionará cada inversión, se estará
en una situación de riesgo o incertidumbre.
Existen riesgos cuando hay una situación en la cual una decisión tiene mas de un posible
resultado y la probabilidad de cada resultado especifico se conoce o se puede estimar. Existe
incertidumbre cuando esas probabilidades no se conocen o no se pueden estimar.
El riesgo de un proyecto se define como variabilidad de los flujos de caja reales respectos de
los estimados. Mientras más grande la variabilidad es mayor el riesgo del proyecto.
Por ejemplo un proyecto de creación de un Kiosco es de bajo riesgo, porque los ingresos,
gastos, y variables que puedan afectar los flujos de fondos es relativamente fácil de estimar.
En cambio, un proyecto que se refiera a temas que entes fuera de la ley, como el trafico de
cocaína, es de alto riesgo, porque existe una elevada probabilidad de que no se concrete lo
estimado (al menos las fuerzas policiales trataran de evitar que no prospere el negocio).
El riesgo se asocia a una estrategia de un conjunto de resultados posibles, cada uno de los
cuales tiene asignada una probabilidad. También existe una incertidumbre, por lo tanto puede
ser una característica de información incompleta, inexacta, sesgada o falsa.
La falta de certeza de las estimaciones del comportamiento futuro se puede asociar a una
distribución de probabilidades de los flujos de caja. Existen formas precisas de medición que
manifiestan su importancia principalmente en la comparación de proyectos o entre alternativas
del mismo. La más común es la desviación estándar.
Para incluir el efecto del factor riesgo se han desarrollado diversos métodos que no siempre
conducen a un mismo resultado.
Los métodos basados en mediaciones estadísticas son quizás los que logran superar en mejor
forma, aunque no definitivamente, el riesgo es asociado a cada proyecto.
Por cada uno de los periodos de la vida útil de un proyecto se debe determinar los FCE.
También es posible calcular:
Ejemplo:FCE
Este método consiste en ajustar la tasa de costo de capital hacia arriba en la medida
que los proyectos se vuelven más riesgosos. Se supone que los inversionistas exigen mayores
retornos para proyectos más riesgosos. Ese incremento en la tasa dado el mayor riesgo se
conoce como PRIMA POR RIESGO.
El último método que se estudia en el texto es el análisis de sensibilidad, que si bien es una
forma especial de considerar el riesgo, se analiza como caso particular por la importancia
práctica que ha adquirido. La aplicación de este criterio permite definir el efecto que tendrían
sobre el resultado de la evaluación cambios en uno o más de los valores estimados en sus
parámetros.
Una vez que se obtienen los coeficientes de equivalencia de certeza, se multiplican por
el FC original ( riesgoso) para obtener el FC equivalente de certeza. Recién entonces se calcula
el VAN Y TIR. La tasa de descuento que se utiliza es la tasa libre de riesgo.
Ejemplo: Un proyecto con una expectativa libre de riesgo de 4 años . Inversión Inicial 50.000,
los FCE y los coeficientes de equivalencia de certeza son:
El árbol de decisión es una técnica gráfica que permite representar y analizar una serie de
decisiones futuras de carácter secuencial a través del tiempo.
Ventajas:
Desventajas:
Dificultad para representar largas vidas útiles con varios resultados posibles.
Ejemplo: Una empresa tiene la posibilidad de llevar a cabo un proyecto de inversión , cuya
inversión inicial es de $ 125.000, vida útil 2 años y K = 12% anual.
El patrón de FC es el siguiente:
VANE -2.136
También se debe determinar la TIRE del proyecto. Para ello se debe determinar la TIR para
cada rama y multiplicar cada TIR por su probabilidad conjunta, para luego sumar los productos
obtenidos anteriormente.
El modelo de Monte Carlo, llamado también método de ensayos estadísticos, es una técnica de
simulación de situaciones inciertas que permite definir valores esperados para variables no
controlables, mediante la selección aleatoria de valores, donde la probabilidad de elegir entre
todos los resultados posibles esta en estricta relación con sus respectivas distribuciones de
probabilidades.
Con este objetivo, y como una forma de agregar información a los resultados
pronosticados del proyecto, se puede desarrollar un análisis de sensibilidad que permita medir
cuán sensible es la evaluación realizada a variaciones en uno o más parámetros decisorios.
Visualizar qué variables tienen mayor efecto en el resultado frente a distintos grados
de error en su estimación permite decidir acerca de la necesidad de realizar estudios más
profundos de esas variables, para mejorar las estimaciones y reducir el grado de riesgo por
error.
Se define el VAN de equilibrio como cero por cuanto es el nivel mínimo de aprobación
de un proyecto. De aquí que al hacer el VAN igual a cero se busca determinar el punto de
quiebre o variabilidad máxima de una variable que resistiría el proyecto.
Como su nombre lo indica, y aquí radica la principal limitación del modelo, sólo se puede
sensibilizar una variable por vez.
El principio fundamental define a cada elemento del flujo de cajo como el de más
probable concurrencia.
Como se planteó en el capitulo 15, el VAN es la diferencia entre los flujos de ingresos y
egresos actualizados del proyecto.
Para calcular la cantidad producida y vendida que hace al VAN igual a cero, deberá
procederse de igual manera, observándose que la variable se encuentra tanta en la cuenta de
ingresos como en la de costos variables. El mismo procedimiento se sigue para sensibilizar
cualquier otra variable.
Para determinar el efecto potencial de los errores en los datos de entrada del modero
del valor actual, se supondrá que la tasa de descuento permanecerá constante, sólo se
trabajará con errores en la estimación de la vida útil, del flujo de caja o de ambos.
El análisis multidimensional adapta el unidimensional haciendo cero todas las
variaciones, con excepción de las correspondientes a las variables por sensibilizar.
Se definió la TIR como aquella tasa de descuento que hace igual a cero el VAN del flujo
de caja del proyecto.
Para medir los efectos de los errores en las estimaciones se recurre al mismo
procedimiento indicado para el análisis multidimensional del VAN.
Se analiza el efecto de una sola variable dejando las demás constantes, se puede
apreciar que los errores en la estimación del flujo de caja se encuentran linealmente
relacionados con errores en las tasas de rendimiento. No sucede así entre los errores en la
vida útil y las tasas de rentabilidad.
El modelo aquí propuesto también pude aplicarse para investigar el efecto de errores
combinados, es decir, cuando se producen cambios en más de una variable simultáneamente.
Aunque los flujos de caja positivos y negativos de igual valor absoluto inducen a errores
positivos y negativos proporcionales en la tasa de rendimiento, no sucede lo mismo con errores
en la duración, pues la tasa de rendimiento es más sensible a los errores negativos de duración
que a los positivos.
Esto supone que incertidumbre que rodea a los parámetros de presupuesto de capital
en el caso de proyectos marginales puede ser mayor que en el caso de los proyectos que posean
tasas de rentabilidad esperada mayor.
De aquí de desprende cómo se puede emplear este análisis para ilustrar lo riesgoso que
puede ser un proyecto. Si se determina que el valor asignado a una variable es muy incierto, se
precisa la sensibilización del proyecto a los valores probables de esa variable. Es muy sensible
a esos cambios, el proyecto es riesgoso. El análisis de sensibilidad, en estos términos, es útil
para decidirse a profundizar el estudio de una variable en particular o, a la inversa, para no
profundizar más su estudio.
· ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Es la clásica, se caracteriza porque en ella cada mando se especializa en una actividad en
particular.
Ventajas: especialización, están claras las tareas y responsabilidades de cada uno.
Desventajas:
Peligro de los compartimentos-estanco, es decir que cada departamento tenga objetivos
parciales que puedan no concluir hacia el objeto común.
- Rigidez e inflexibilidad ya que la comunicación sigue siempre el mismo camino en uno u
otro sentido. Esto origina falta de protagonismo, y desmotivación en el trabajador. Se
relaciona exclusivamente con su jefe inmediato.
· ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
típica de las ingeniería y en general de las empresas de servicios que trabajan en proyecto,
por ejemplo las constructoras.
Tienen una estructura permanente de tipo funcional, y otra transitoria, es decir para cada
proyecto se tomarían personas de diferentes departamentos desligándose temporalmente
de la organización funcional.
Desventaja principal: cada trabajador puede tener en un momento dado varios jefes, lo
cual suele dar lugar a conflictos, por esta razón resulta poco operativa y es difícil
encontrarla en estado puro.
Se emplea en empresas en las que los procesos o actividades de valor están claramente
definidas.
Se basa en la necesidad de que haya una relación estrecha entre los procesos para evitar
que se pierda información por el camino y la empresa funcione como un todo integrado. Un
ejemplo son las del sector eléctrico.
ANEXO 2
Depreciación
Corresponde a la pérdida de valor del activo fijo por el tiempo de uso o desgaste de éste.
* Los años de Vida útil de los activos fijos los determina el Servicio de Impuestos
Internos SII (ver anexo), los activos intangibles como los tramites legales ( escritura
pública, publicación de extracto de escritura, inscripción en el registro de comercio, etc.)
se amortizan por 5 años, el procedimiento es igual que el de la depreciación ( valor del
bien/5 años).
$680.000 0
ción Lineal =
8
Ejemplo : Continuando con el caso anterior, se decide a finales del cuarto año del proyecto,
vender el computador con el fin de renovar la empresa. Por tal motivo se necesita determinar
el valor libro del activo a esa fecha. Para obtener dicho valor se requiere calcular la
depreciación acumulada hasta el año 4.
Valor Libro : es el valor contable de los activos fijos después de cierto tiempo y de
haber descontado la depreciación acumulada.
En algún momento la empresa decidirá vender sus bienes para renovarlos, en ese momento
el activo contablemente tiene cierto valor (valor libro) el cual puede ser distinto a la que
realmente se estima obtendría al vender el bien en el mercado (valor de mercado). Por lo
tanto es necesario calcular el valor libro de los bienes para así determinar en el momento
de la venta si se genera una perdida o una ganancia al termino de esta operación. Es
importante destacar que en ambos casos existe un beneficio para la empresa, en el caso de
perdida, se produce un beneficio ya que disminuyen las utilidades y por lo tanto se pagan
menos impuestos; en el caso de ganancia, el beneficio se produce ya que aumentan las
utilidades.
Ejemplo : Siguiendo el caso, haremos la suposición, que en el cuarto año se decide vender el
computador para renovarlo, se obtiene a través de las respectiva
averiguaciones, que el valor de mercado del computador usado será de
$250.000. Por lo tanto con este dato podremos analizar si se genera una
perdida o ganancia por concepto de esta operación.
Si analizamos este caso, nos podemos percatar que el valor libro del computador es mayor
que el valor de mercado, por lo tanto se producirá una perdida que se reflejará en el flujo
de caja.
0 1 2 Item3 4
UAI -90.000
Impuesto a la Renta
UDI
0 1 2 3 4
UAI -90.000
Impuesto a la Renta
UDI
CAPITAL DE TRABAJO
Concepto
Son los recursos de los cuales dispone una empresa para hacer frente a las necesidades a
corto plazo.
Es el dinero que se requiere para mantener en marcha la empresa mientras se espera que
ésta genere recursos.
IKT = AC – PC
Para empresas nuevas se debe determinar los niveles de Capital de Trabajo de otras empresas
similares. Para empresas en funcionamiento se considera
que la IKT (Inversión en capital de trabajo) se
incrementará en la misma proporción al crecimiento de la
empresa.
El costo promedio diario se calcula sumando los costos variables, costos fijos, gastos de
administración y los gastos indirectos anuales del año 1 y
dividiéndolo por los 365 días del año.
El Tiempo de desfase es aquel periodo en que el proyecto no es capaz de generar los recursos
necesarios para cubrir las necesidades de efectivo.
Ejemplo: La empresa Gillmar, líder en la región, fabrica detergentes, durante los 12 meses
del año sus ingresos y egresos han sido los siguientes;
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESOS 5.500 6.000 5.000 10.500 15.600 20.800 22.600 22.000 26.800 35.000 45.000 46.000
EGRESOS 10.200 11.500 10.600 5.600 9.500 11.000 15.300 14.200 21.400 26.400 25.500 29.600
FCN -4.700 -5.500 -5.600 4.900 6.100 9.800 7.300 7.800 5.400 8.600 19.500 16.400
Por lo tanto, podemos apreciar que los tres primeros meses del año los flujos de caja han sido
negativos, lo que implica que a partir del cuarto mes la empresa recién comienza a recibir
mayores ingresos que egresos. Por lo cual, la IKT en este caso corresponderá a la suma de los
tres primeros FCN del año, ya que en estos meses faltaran recursos para solventar los costos
de la empresa, la cantidad asciende a $15.800.
ANEXO 4
VALOR DE DESECHO
Para determinar el valor de desecho, el método que se utilice dependerá del horizonte de
evaluación como de la vida útil del proyecto que se estime.
Horizonte de Evaluación
a.- Si la vida útil del proyecto es mayor al horizonte de evaluación se debe determinar
el valor de desecho, con el objeto de considerar en la evaluación la corriente de
ingresos y egresos que tenderán a producirse después del horizonte de evaluación.
Formula:
FCN
Valor de desecho =
K
Ejemplo: Nos basaremos en el supuesto que el FCN del último año del Flujo de caja es
de $15.000.000 y K es de 15%.
Calculo valor de desecho:
$15.000.000
Valor de desecho =
15%
Por ejemplo: Supongamos que un que del estudio de un proyecto de carácter indefinido, se ha
podido estimar flujos de caja neta anual de $12.000.000, exigiéndole una
rentabilidad mínima de un 10% anual. El valor de desecho sería:
a.- La liquidación de Activos Fijos se debe considerar en el último año de vida útil
del proyecto:
o El valor comercial que tendría el activo a esa fecha con el uso respectivo.
Corresponde a un ingreso tributable (se debe registrar con signo positivo).
o El valor libro del activo en el último año de la vida útil de proyecto. Recuerda
que el valor libro es la diferencia que se produce entre el valor estimado de
adquisición del activo fijo y la depreciación acumulada de éste. Se registra con
signo negativo antes de impuesto a la renta.
Item 0 1 2 3 4
UAI -90.000
Impuesto a la Renta
UDI
Cabe señalar que esta etapa es la más complicada, y en la que se debe destinar
mayor cantidad de tiempo y recursos.
II = 1.000.000
___________ ___________ ___________ __________ __________
0 1 2 3 4
5 años
Y = 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
E = 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
FCN o YN 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
V.D. 200.000
Donde:
0 1 2 3 4 5
FCN 1000000 300000 300000 300000 300000 500000
K = 10 % anual
De las 5 variables que se necesitan para efectuar una evaluación de inversiones, creo
que requiere mayores comentarios lo que se refiere a la tasa de costo de capital (K).
En caso que existan varias alternativas de inversión, deberás ordenar éstas, y la mejor
de todas se deberá utilizar para comparar con el proyecto. Es decir, el proyecto se compara
con la mejor alternativa de inversión. Los beneficios de esta alternativa que se dejarían de
percibir que recibe el nombre de costo de oportunidad, dado que esta se desecharía al
realizarse el proyecto.
Existen varios criterios de decisión para comparar entre proyectos, los principales
desde el punto de vista económico son:
1.- Rentabilidad
Esta consiste en los retornos que genera la inversión, durante la vida útil del proyecto.
2.- Riesgo
Corresponde a la probabilidad de no obtener los retornos estimados del proyecto.
Cuando dos o más alternativas de inversión tienen igual riesgo, se debe optar por la de
mayor rentabilidad.
Cuando dos o más alternativas de inversión tienen igual rentabilidad, debe optar por la
de menor riesgo, y
Cuando una alternativa de inversión tiene mayor riesgo y mayor rentabilidad que otra,
el criterio de decisión va a depender de quien deba tomar la decisión. Si le interesa sólo ganar
dinero, preferirá aquella inversión de mayor rentabilidad, pero deberá asumir mayor riesgo. Si
la persona es adversa al riesgo elegirá la alternativa de menor riesgo y que tiene a la vez menor
rentabilidad.
Un inversionista decidirá hacer un proyecto, toda vez que éste le genere por lo menos
una cierta rentabilidad. Esta rentabilidad mínima exigida al proyecto por él o los inversionistas
recibe el nombre de Costo de Capital. (Existen cursos de finanzas que gran parte de su
programa de estudio considera la tasa de costo de capital. Si quieres profundizar en el tema,
consúltalos).
La tasa de costo capital (K) es la rentabilidad mínima exigida por el inversionista al proyecto.
1,166269326 - 1 = iA
0,166269326 = iA
16,62% = iA
Ki = 16,62% (1 – 0,17)
Ki = 13,79%
- En el caso que el proyecto sea financiado totalmente vía aporte de los socios o
inversionistas, la tasa de costo de capital debe corresponder a la rentabilidad
que estos le exijan al aporte realizado. Esta rentabilidad depende de una serie
de factores, tales como costo de oportunidad (rentabilidad de otra alternativa
de inversión), prima por riesgo (si el proyecto es más riesgoso que la otra
alternativa de inversión, por el mayor riesgo generalmente se exige una mayor
rentabilidad). Para determinar la prima por riesgo existe una serie de métodos,
que no serán tratados en este documento. Pero si se quiere o requiere
considerar en la evaluación de inversiones se recomienda que consulte alguna
literatura financiera. (ver más adelante en Técnicas de Evaluación de
Inversiones)
- En el caso que el proyecto sea financiado con aporte de los dueños y préstamo,
se debe determinar un promedio ponderado del costo de cada alternativa de
financiamiento.
Por ejemplo:
Se considerará el supuesto de que el 60% de la inversión será financiada con
préstamo, el cual tiene una tasa de interés mensual de 1,29% (16,62% anual). Se
supone que el impuesto esta incluido. El 40% restante es financiado con aporte de
socios, que exigen una rentabilidad de 20% anual.
Financiamiento Costo K
Préstamo 60% 16,62% 9.972%
Aporte Socios 40% 20,00% 8,00%
En caso que el proyecto sea financiado íntegramente con aporte de los dueños, se deberá
considerar la tasa de costo de capital de la siguiente manera:
3.- Si los valores del o los flujos de fondos del proyecto, están expresados
en términos nominales ($), se deberá incluir la inflación periódica
estimada por toda la vida útil del proyecto. En cambio, si los flujos de
fondos están expresados en términos reales (UF), no se requiere el
ajuste inflacionario (esta considerado en la UF).
Inflación
Por ejemplo, supón que una persona desea invertir su dinero en la compra de un
colectivo. Ella también podría depositar su dinero en un banco al 12 % anual. Pero como el
operar con el colectivo implica un riesgo mayor que el depósito bancario sólo comprará el
colectivo, si éste le reporta anualmente un 25 %. La inflación anual se estima en un 6 %.
Insisto, el costo de capital, incluye una serie de conceptos no tratados en este módulo,
pero desde el punto de vista de las Matemáticas Financieras, es suficiente con lo visto hasta el
momento.
Para evaluar un proyecto, existen varias técnicas, las más utilizadas, y que consideran
que el dinero tiene distinto valor en el tiempo son:
Regla de decisión:
Se acepta el proyecto si el periodo de recuperación del capital es inferior al exigido
Entre varios proyectos mutuamente excluyentes se elige el que cuyo tiempo de
recuperación sea menor
En economías muy inestables, se prefiere recuperar la inversión lo antes posible
Ventajas:
Es muy fácil y rápido de aplicar
La interpretación del resultado es muy sencilla
Sólo es recomendable como sistema de evaluación rápida
Desventajas
No considera los flujos obtenidos después del periodo de recuperación
No considera que el dinero tiene distinto valor en el tiempo
No es recomendable usarlo sólo
Ejemplo 1:
Ejemplo 2
0 1 2 3 4 5
FCN 1000000 300000 300000 300000 300000 500000
PRI: 4 años
Si se quiere presentar un dato más exacto, en meses, se debe calcular el tiempo necesario en
que se recupera la inversión, considerando tanto años como meses. En el caso del ejemplo 2, en
tres años se recupera $900.000, y en 4 años $1.200.000. En el cuarto año se necesita solo
$100.000 para recuperar totalmente la inversión. En dicho año se el ingreso neto estimado es
de $300.000. Es decir, solo requiere 1/3 de año ($100.000/$300.000) para obtener el
$100.000. Un tercio de año corresponde a 4 meses (1/3 * 12). Por lo tanto el PRI es de 3 años
y 4 meses.
Si un proyecto de inversión tiene n períodos de vida útil, el cual genera ingresos netos
esperados de YN1, YN2, YN3.........YNn (incluida la I I). Y si K es la tasa mínima de rentabilidad
exigida por periodo, se tiene:
n
V.A.N. = - II + FCNi
i= 1 (1 + K) i
donde:
Este método supone que los flujos de fondos intermedios se reinvierten a la tasa de
costo de capital.
La fórmula del VAN, consiste en descontar a los ingresos netos futuros estimados, los
intereses que el inversionista podría obtener si destina su dinero a la otra alternativa de
inversión. Por lo tanto, mientras mayores sean los beneficios que genere la otra alternativa de
inversión, menor será al VAN, es decir, el resultado del VAN va a depender de la rentabilidad
exigida al proyecto, y por ende, de las variables que influyen en éste.
1.- VAN 0
2.- VAN 0
3.- VAN = 0
1.- VAN 0:
Si el VAN de un proyecto resulta ser positivo, es decir, mayor que cero,
significa que los retornos o beneficios que generará el proyecto permitirá
cubrir la inversión inicial y los beneficios que se dejarían de percibir por no
hacer la otra alternativa de inversión, o bien, el proyecto generaría beneficios
superiores a la rentabilidad mínima exigida considerada como tasa de costo de
capital. La diferencia, dada por el resultado del VAN, nos indica cuanto más rico
hace a los inversionistas el proyecto de inversión, respecto a la otra alternativa
o respecto a lo que exigen éstos.
¿porqué?
Respuesta:
Porque al hacer el proyecto se gana durante la vida útil de éste, valorizado a tiempo
cero, $ 1.200.000, más de lo que se habría obtenido con la otra alternativa de inversión.
Respuesta
1.- VAN 0:
2.- VAN = 0
Ventajas:
Desventajas:
Para comparar dos proyectos mutuamente excluyente con igual vida útil, se elige aquel que
tenga mayor VAN.
Como los ingresos netos son iguales (sin considerar el valor de desecho), y los periodos
también, podemos usar la fórmula de anualidad vencida.
VAN = $261.420
Según el resultado del VAN, se debe hacer el proyecto, dado que éste permite
generar mayores retornos ( $ 261.420 ) que la mejor alternativa de inversión.
Ejemplo:
Para determinar la TIR de un proyecto, se debe buscar una tasa de descuento que
permita que el VAN sea igual a cero.
VAN = 0
n
-II + F C Ni = 0
i
i = 1 (1 + j )
donde
Una vez determinada la TIR, es necesario comparar esta tasa, con la tasa de costo de
capital, pudiendo producirse 3 situaciones:
1.- TIR K
2.- TIR K
3.- TIR = K
1.- TIR K
Si la TIR del proyecto es mayor a rendimiento mínimo exigido por los
inversionistas. El proyecto se debe realizar.
2.- TIR K
Si el rendimiento del proyecto es menor a la rentabilidad exigida por los
inversionistas, el proyecto no se debe realizar.
3.- TIR = K
Se habla de indiferencia debido a que la rentabilidad del proyecto coincide con
K.
Ventajas:
Usar Excel. Debes utilizar la funciones financieras VNA (corresponde al valor actual de un
anualidad vencida, es decir, el valor actual de los flujos de caja desde los años 1 hasta el
último año de vida útil del proyecto considera en la evaluación. La inversión inicial, o flujo
del año cero se debe agregar después de calculado el VNA, con signo negativo (en el flujo
ya aparece con signo negativo, por lo tanto, al final se estaría sumando un valor positivo)
En el primer caso debes descubrir que tasa de descuento hace que el VAN = 0
La TIR del 19,05 % es mayor a la K del 10 %, por lo tanto, el proyecto debe ser
realizado, según este método.
Ejemplo:
Proy I.I. F1 F2 F3 VP8% VAN8% Rank TIR% Rank
A 100 100 --- 20 108,5 8,5 3 15,1 2
B 100 100 10 10 109,1 9,1 2 16,0 1
C 100 20 80 30 110,9 10,9 1 13,6 3
D 100 80 20 20 107,1 7,1 4 13,3 4
Ejercicio
Una persona desea evaluar un proyecto de inversión, para lo cual se dispone de la
siguiente información:
Pauta de Corrección:
VAN = $1.373.016
2.- Explique los conceptos e ideas de la técnica de evaluación de proyectos, Tasa Interna de
Retorno. Dé un ejemplo cuantitativo en que según este método se deba hacer el proyecto.
3.- Explique los conceptos e ideas de la técnica de evaluación de proyectos; Valor Actual
Neto. Dé un ejemplo cuantitativo en que según este método se deba hacer el proyecto.
VAN = 12.500 UF
TIR = 18%
Inv. Inicial: 13.000 UF
Período 1 2
Ingresos netos $10.000.000 -$10.000.000
7 Suponga que don Carlos le solicita a Ud. que le evalúe un proyecto de inversión de carácter
clandestino, por tal motivo sólo le entrega la siguiente información:
Situación 1
La casa propia se puede arrendar en 15 UF mensual, sino se hace restaurante
Rentabilidad anual que se obtendría con arrendamiento de casa sería 6% (15*
12/3000)
Si la casa no es arrendada se puede considerar que se vende. El costo de oportunidad sería
la rentabilidad que se obtendría si se invierte el dinero obtenido por la venta de la casa.
Rentabilidad anual del 15%
Situación 2
Se arrienda local para instalar restaurante
Situación 3
Se financia el proyecto 100% con financiamiento vía préstamo
Situación 4
Se financia el proyecto 50% con aporte personal y 50% vía préstamo bancario
Si es posible conocer la rentabilidad que se genera una empresa o negocio de similares características y
riesgo del
proyecto, debe considerarse éste como la tasa de costo de capital, si el flujo de caja corresponde a un
proyecto puro.
ANEXO 7
MATERIA: FIJA VIDA UTIL NORMAL A LOS BIENES FISICOS DEL ACTIVO
INMOVILIZADO PARA LOS EFECTOS DE SU DEPRECIACION,
El porcentaje o cuota correspondiente al período de depreciación dirá relación con los años de
vida útil que mediante normas generales fije la Dirección Nacional del Servicio de Impuestos
Internos y operará sobre el valor neto total del bien. No obstante, el contribuyente podrá
aplicar una depreciación acelerada, entendiéndose por tal aquélla que resulte de fijar a los
bienes físicos del activo inmovilizado adquiridos nuevos o internados, una vida útil equivalente a
un tercio de la fijada por la Dirección o Dirección Regional, según corresponda. No podrán
acogerse al régimen de depreciación acelerada los bienes nuevos o internados cuyo plazo de
vida útil total fijado por la Dirección o Dirección Regional sea inferior a tres años. Los
contribuyentes podrán en cualquier oportunidad abandonar el régimen de depreciación
acelerada, volviendo así definitivamente al régimen normal de depreciación. Al término del
plazo de depreciación del bien, éste deberá registrarse en la contabilidad por un valor
equivalente a un peso, º y que deberá permanecer en los registros contables hasta la
eliminación total del bien motivada por la venta, castigo, retiro u otra causa.
Tratándose de bienes que se han hecho inservibles para la empresa antes del término del plazo
de depreciación que se les haya designado, podrá aumentarse al doble la depreciación
correspondiente.
D. - EMPRESAS DE TRANSPORTE
TRANSPORTE MARÍTIMO
TRANSPORTE TERRESTRE
6) Subestaciones – Transporte.
- Obras civiles. 25 8
- Construcciones y casetas de entronque (estaciones de bombeo). 20 6
- Transformadores, celdas de transformadores, celdas de líneas, 10 3
7) Líneas de alta tensión – Distribución.
- Obras civiles. 20 6
- Conductores 20 6
- Apoyos de suspensión, y remodelación de líneas. 10 3
Obras civiles. 20 6
Conductores 20 6
34) Pozos de riego y de bebida. Se aplica la depreciación únicamente sobre los refuerzos,
instalaciones y maquinarias destinadas al mayor aprovechamiento del pozo en la siguiente
forma:
H.- OTRAS
CASOS RESUELTOS
CASO 1 COLECTIVO
DATOS
Automóvil 4500000 depreciación anual 450000
tramites 800000 deposito 1200000
vida útil vehículo (años) 10 Tasa 1,90%
ingresos mensuales 400000 Número de cuota 24
egresos mensuales 150000
Precio de venta vehículo nuevo (5 años) 2000000
Capital de trabajo 300000
Tasa impuesto a la renta 15%
Amortización de intangibles (años) 5
Rentabilidad mínima exigida 15%
vehículo
Egresos anuales -1.800.000 $ -1.800.000 $ -1.800.000 $ -1.800.000 -1.800.000 $
$
Depreciación -450.000 $ -450.000 $ -450.000 $ -450.000 $ -450.000 $
vehículo
Capital de trabajo -300.000 $
automóvil -4.500.000 $
Tramites -800.000 $
VAN 4.267.715,29 $
TIR 41,5%
TABLA DE AMORTIZACIÓN
Periodo capital interés cuota amortización saldo
1 4.400.000 $ 83.600,00 $ 230.006 $ 146.406 $ 4.253.594 $
2 4.253.594 $ 80.818,29 $ 230.006 $ 149.188 $ 4.104.407 $
3 4.104.407 $ 77.983,72 $ 230.006 $ 152.022 $ 3.952.384 $
4 3.952.384 $ 75.095,30 $ 230.006 $ 154.911 $ 3.797.474 $
5 3.797.474 $ 72.152,00 $ 230.006 $ 157.854 $ 3.639.620 $
6 3.639.620 $ 69.152,78 $ 230.006 $ 160.853 $ 3.478.767 $
7 3.478.767 $ 66.096,57 $ 230.006 $ 163.909 $ 3.314.857 $
8 3.314.857 $ 62.982,29 $ 230.006 $ 167.024 $ 3.147.834 $
9 3.147.834 $ 59.808,84 $ 230.006 $ 170.197 $ 2.977.637 $
10 2.977.637 $ 56.575,10 $ 230.006 $ 173.431 $ 2.804.206 $
11 2.804.206 $ 53.279,92 $ 230.006 $ 176.726 $ 2.627.480 $
12 2.627.480 $ 49.922,12 $ 230.006 $ 180.084 $ 2.447.396 $
13 2.447.396 $ 46.500,53 $ 230.006 $ 183.505 $ 2.263.891 $
14 2.263.891 $ 43.013,93 $ 230.006 $ 186.992 $ 2.076.899 $
15 2.076.899 $ 39.461,08 $ 230.006 $ 190.545 $ 1.886.354 $
16 1.886.354 $ 35.840,73 $ 230.006 $ 194.165 $ 1.692.189 $
17 1.692.189 $ 32.151,59 $ 230.006 $ 197.854 $ 1.494.335 $
18 1.494.335 $ 28.392,36 $ 230.006 $ 201.614 $ 1.292.721 $
19 1.292.721 $ 24.561,70 $ 230.006 $ 205.444 $ 1.087.277 $
20 1.087.277 $ 20.658,26 $ 230.006 $ 209.348 $ 877.929 $
21 877.929 $ 16.680,66 $ 230.006 $ 213.325 $ 664.604 $
22 664.604 $ 12.627,48 $ 230.006 $ 217.378 $ 447.226 $
23 447.226 $ 8.497,29 $ 230.006 $ 221.509 $ 225.717 $
24 225.717 $ 4.288,63 $ 230.006 $ 225.717 $ 0$
FLUJO DE CAJA PARA EL INVERSIONISTA
0 1 2 3 4 5
Ingresos anuales 4.800.000 $ 4.800.000 $ 4.800.000 $ 4.800.000 $ 4.800.000 $
Venta de vehículo 2.000.000 $
Valor libro de vehículo -2.250.000
$
Egresos anuales -1.800.000 $ -1.800.000 $ -1.800.000 -1.800.000 $ -1.800.000
$ $
intereses -807.467 $ -312.674 $
Depreciación -450.000 $ -450.000 $ -450.000 $ -450.000 $ -450.000 $
amortización intangibles -160.000 $ -160.000 $ -160.000 $ -160.000 $ -160.000 $
Utilidad antes de impuesto 1.582.533 $ 2.077.326 $ 2.390.000 $ 2.390.000 $ 2.140.000 $
Impuesto a la renta -237.380 $ -311.599 $ -358.500 $ -358.500 $ -321.000 $
Utilidad después de imput 1.345.153 $ 1.765.727 $ 2.031.500 $ 2.031.500 $ 1.819.000 $
Depreciación 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $
amortización intangibles 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $
Valor libro de vehículo 2.250.000 $
préstamo 4.400.000 $
amortización capital -1.952.604 $ -2.447.396 $
Capital de trabajo -300.000 $
automóvil -4.500.000 $
Tramites -800.000 $
Flujo de Caja Neto -1.200.000 $ 2.549 $ -71.669 $ 2.641.500 $ 2.641.500 $ 4.679.000 $
VAN 3.950.144,90 $
TIR 68,5%
CASO 2 GRANJA AGRICOLA
DATOS
Valor de terreno (10000 metros cuadrados) $25.000.000
Construcción de oficinas y dependencias $12.000.000
muebles y equipos $4.000.000
gastos varios para la puesta en marcha $5.000.000
publicidad previa a inauguración $2.000.000
publicidad mensual $300.000
Necesidad promedio diaria de fondos $30.000
tiempo estimado para obtener fondos suficientes para cubrir las necesidades
diarias de fondos
La granja funcionaria todos los días de la semana
Entrada general $2.000
Estimación de demanda anual (personas) 24000
Remuneraciones mensual $2.000.000
Costo de operacionales ( excluyendo remuneraciones) $600.000
Vida útil de los activos de construcciones (años) 20
Vida útil de muebles y equipos (años) 7
K 10,60%
VAN 52.862.488 El proyecto es factible ya que se esta recibiendo una ganancia positiva.
La tasa interna de retorno es de 39 % lo que significa que se esta recibiendo
TIR 39% una tasa mayor a la tasa de costo de capital, por ende, es positivo.
CASO 3 PRODUCTO ALIMENTICIO
DATOS
Periodo de Evaluación (años) 10
Duración del Proyecto Indefinida
Precio de Venta $100
Ventas anuales (unidades) 1000
Costo Variable (por unidad) $20
Costo Fijo $30,000.00
Inversión Inicial $250,000.00
Capital de Trabajo $40,000.00
Depreciación (años) 10
Valor de Desecho $150,000.00
Costo de Capital 10%
Financiamiento préstamo 55%
Tasa de Interés (anual) 12%
Número de Cuotas Trimestrales 8
Tasa de impuesto a la renta 17%
FLUJO DE CAJA PROYECTO PURO
Item 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000
Costo Fijo -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000
Costo Variable -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000
Depreciación -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000
Utilidad antes de Impuesto $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000
Impuesto a la renta -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250
Utilidad después de Impuesto $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750
Depreciación $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000
Capital de Trabajo -$ 40,000
Inversión Inicial -$ 250,000
Valor de Desecho $ 150,000
FCN -$ 290,000 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 195,750
VAN $48,945.44
TIR 13.2%
Comentario:
El proyecto estaría incrementando la riqueza del inversionista sobre lo que él exigió (10%) en $48945,
por otro lado la rentabilidad anual que daría el proyecto sería de un 13,2%, superior al 10% exigido
Préstamo $159,500.00
Tasa trimestral 0.03
Número de Cuotas trimestrales 8
Valor cuota trimestral $22,722
TABLA DE AMORTIZACIÓN
Periodo Capital Interés cuota Amortización Saldo
1 $159,500 $4,785 $22,722 $17,937 $141,563
2 $141,563 $4,247 $22,722 $18,475 $123,088
3 $123,088 $3,693 $22,722 $19,029 $104,059
4 $104,059 $3,122 $22,722 $19,600 $84,459
5 $84,459 $2,534 $22,722 $20,188 $64,271
6 $64,271 $1,928 $22,722 $20,794 $43,477
7 $43,477 $1,304 $22,722 $21,417 $22,060
8 $22,060 $662 $22,722 $22,060 -$0
Evaluación de Proyectos 147
Costo Fijo -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000 -$ 30,000
Costo -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000
Variable
Intereses -$ 15,846 -$ 6,428
Depreciación -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000 -$ 25,000
Utilidad antes de $ 9,154 $ 18,572 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000
Impuesto
Impuesto a -$ 1,556 -$ 3,157 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250 -$ 4,250
la renta
Utilidad después de $ 7,598 $ 15,415 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750 $ 20,750
Impuesto
Depreciación $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000 $ 25,000
Préstamo $ 159,500
Capital de -$ 40,000
Trabajo
Inv. Inicial -$ 250,000
FCN -$ 130,500 -$ 42,443 -$ 44,044 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 45,750 $ 195,750
VAN $54,059
TIR 14.2%
Comentario:
El proyecto estaría incrementando la riqueza del inversionista sobre lo que él exigió (10%) en $54.059
por otro lado la rentabilidad anual que daría el proyecto sería de un 14,2%, superior al 10% exigido
Evaluación de Proyectos 148
ANEXO 9
CASOS PROPUESTOS
DATOS
Inversión en activos fijos 18000000
Vida útil contable de Activos Fijos (años) 15
Ingresos Anuales 3000000
Egresos Anuales 2300000
Desde año 5 incremento de los ingresos 10%
Desde año 5 incremento de los egresos 8%
Al inicio del año 7 se renueva la máquina
Valor de adquisición máquina antigua 4500000
Valor de adquisición máquina nueva 8000000
Valor de venta máquina antigua 3000000
Vida útil del proyecto (años) 10
Valor comercial al final de vida útil del proyecto 0
Rentabilidad mínima exigida al proyecto (anual) 12%
En caso de crédito bancario
Tasa de interés mensual 2.30%
Cuotas trimestrales
Número de cuotas 10
Plazo de gracia (años) 2
Se pide
Evaluar el proyecto según técnicas de evaluación VAN y TIR
Hacer los comentarios respectivos
Señale datos que no han sido considera en el estudio, supóngalos y haga
la evaluación respectiva
Evaluación de Proyectos 149
CASO 2 RESTORAN
DATOS
Arriendo mensual 220000
meses de garantía (2 meses) 440000
Habilitar local 3000000
Compra cocina industrial 4200000
vida útil contable cocina industrial (años) 10
Valor residual cocina industrial 1000000
Inversión en capital de trabajo 2500000
Vida útil del proyecto 10 años
Publicidad mensual radio 100000
Remuneraciones mensuales brutas 950000
consumos básicos mensuales 60000
Costo de Verduras y Abarrotes (mensual) 300000
Ingreso ventas (mensual) 2000000
Impuesto a la renta 17%
Horizonte de evaluación (años) 10
Los meses de garantía se deben cancelar antes de Hacer las remodelaciones
Los gastos de puesta en marcha, pueden ser prorrateados como gastos por un
periodo de 5 años, según establece el Servicio de Impuestos Internos
Estudio realizado por el formulador y evaluador de proyecto ha podido
determinar que establecimiento de similares características, en promedio, han
tenido una rentabilidad anual del 15%.
Se estima que al cabo de 10 años es posible vender el restaurante por un valor
de $5.000.000
El posible inversionista para financiar el proyecto solo dispone de $4.400.000
invertido en acciones. Las cuales les ha dado un rendimiento de un 18% anual
Para completar el financiamiento se puede disponer de un crédito de consumo,
con una tasa de interés del 0,70% mensual, cancelable en 36 cuotas iguales
mensuales y vencidas, con un plazo de gracia de 6 meses. El banco para
otorgar el crédito debe incurrir en costos notariales, de impuesto de timbre y
estampillas y seguro de desgravamen correspondiente a un 1,6% del monto
solicitado (estos costos se recargan al crédito)
Se pide:
1.- Confeccionar flujo de caja del proyecto, utilizando la estructura adjunta
2.- Evaluar el proyecto aplicando las técnicas de evaluación de inversiones
vistas en clases ( PRI, VAN y TIR).
3.- Haga las sugerencias respecto a la viabilidad financiera del proyecto. Utilice
el lenguaje técnico de matemáticas financieras.
4.- Evalué las distintas situaciones que se pueden producir y que afecte la
rentabilidad del proyecto. Haga los comentarios respectivos.
Evaluación de Proyectos 150
Datos:
•Periodo de evaluación: 10 años
Duración del Proyecto: Indefinida
•Precio de venta: $ 100
•Cantidad que vender 1.000 unidades anuales
•Costo variable $20 por unidad
•Costo fijo $30.000
•Inversión inicial $250.000
•Capital de trabajo $40.000
•Depreciación 10 años
•Valor de desecho $150.000
•Costo de capital 10%
•Tasa de impuesto a la renta 15%
Financiamiento 55% de la inversión
Tasa de interés 12% anual
Número de cuotas trimestrales 8
Se pide:
Confeccionar flujo de caja y evaluar el proyecto con las técnicas de evaluación de inversiones
vistas en clases.
2.- Suponga que el proyecto anterior tendrá una duración efectiva de 10 años. Señale y
suponga los datos que se deben considerar, no tome en
cuenta la información que en estas condiciones serían
irrelevantes.
Se pide:
Confeccionar flujo de caja y evaluar el proyecto con las técnicas de evaluación de inversiones
vistas en clases.
Evaluación de Proyectos 151
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 200 500 500 1.000 1.500 1.700 2.000
Egresos 1.000 1.100 1.200 1.200 1.400 1.500 1.600 1.650
Se pide:
Con los datos disponibles, evalúe el proyecto usando las técnicas VAN, TIR y PRI