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Ventajas y Desventajas

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Ventajas y desventajas de la estructura funcional

Desventajas Ventajas ► Diferencias en la orientación ► Agrupación de especialistas del área funcional que que aumenta la coordinación impiden la comunicación y la y el control. coordinación. ► Toma de decisiones ► Tendencia de los centralizada que mejora la especialistas a desarrollar perspectiva organizada perspectivas a corto plazo y entre las funciones. una orientación funcional ► Uso eficiente del talento estrecha. directivo y técnico. ► Conflictos de áreas ► Facilitación de la trayectoria funcionales pueden de la carrera y desarrollo sobrecargar a los que toman profesional en áreas las decisiones de alto nivel. especializadas. ► Dificultad de establecer estándares de rendimiento

Ventajas y desventajas de la estructura divisional
Ventajas ► Incrementa el control estratégico y operacional, permitiendo a ejecutivos de nivel corporativo referirse a cuestiones estratégicas. ► Rápida respuesta a los cambios del entorno ► Aumenta la concentración en productos y mercados. ► Minimiza los problemas asociados con el reparto de recursos entre áreas funcionales. ► Facilita el desarrollo de directores generales. Desventajas ► Incremento de los constes derivado de la duplicación del personal, las operaciones y las inversiones. ► Competencia disfuncional entre divisiones que puede alejar del rendimiento corporativo del conjunto. ► Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa uniforme. ► Sobre énfasis en el rendimiento a corto plazo.

Ventajas y desventajas de la estructura matricial
Ventajas ► Incrementa la respuesta al mercado a través de la colaboración y las sinergias entre compañeros profesionales. ► Permite mayor eficiencia en la utilización de los recursos. ► Mejora la flexibilidad, coordinación y comunicación. ► Incrementa el desarrollo profesional a través de un amplio rango de responsabilidad. Desventajas ► Doble rendimiento de cuentas que puede llevar a inseguridad en cuanto a la responsabilidad. ► Guerras de poder intensas que pueden conducir a niveles superiores de conflicto. ► Relaciones laborales que pueden ser mas complicadas y duplicidad de los recursos humanos. ► Excesiva confianza en los procesos de grupo y el trabajo en equipo que puede

Ventajas y desventajas de las estructuras libres de barreras
Ventajas ► Mejora el talanto de todos los trabajadores. ► Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre funciones divisiones y UNE constituyentes externos. ► Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un único objetivo. ► Puede conducir a iniciativas coordinadas con los proveedores claves, los clientes y los socios aliados donde todos ganan. Desventajas ► Dificultad de superar los limites políticos y de autoridad dentro y fuera de la organización. ► Ausencia de un liderazgo fuerte y de una visión común que puedan conducir a la coordinación de problemas. ► Procesos democráticos que consumen tiempo y que son difíciles de gestionar. ► Ausencia de un alto grado de confianza que puede perjudicar al rendimiento.

Ventajas y desventajas de las estructuras modulares
Ventajas ► Dirige el talante directivo y técnico de una empresa hacia las actividades mas criticas ► Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades mas criticas, competencias esenciales. ► Alcanza el mejor rendimiento “de su categoría” en cada vinculo de la cadena de valor. ► Apalanca las competencias esenciales al subcontratar con pequeños compromisos de capital. ► Anima a compartir información y acelera el aprendizaje organizativo. Desventajas ► Inhibe la visión común a través de la dependencia de las empresas exteriores. ► Disminuye las ventajas competitivas futuras si las tecnologías criticas u otras competencias son subcontratadas. ► Aumenta la dificultad de volver a introducir en la empresa las actividades que ahora añaden valor debido a cambios en el mercado. ► Puede conducir a la erosión de habilidades funcionales transversales. ► Disminuye el control

Ventajas y desventajas de las estructuras virtuales
Ventajas ► Permite compartir costes y habilidades. ► Aumenta el acceso a los mercados globales. ► Incrementa la respuesta al mercado. ► Crea una organización “mejor en todo” puesto que cada parte aporta las competencias esenciales en la alianza. ► Fomenta el compartir el conocimiento tanto a nivel individual como organizativo y acelera el aprendizaje organizativo. Desventajas ► Dificulta el determinar donde acaba una compañía y empieza otra debido a la alta interdependencia entre los jugadores. ► Conduce a una potencial perdida de control operativo entre los aliados. ► Acaba en una perdida de control estratégico sobre las tecnologías emergentes. ► Requiere habilidades directivas nuevas y difíciles de adquirir.

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