TECNICA FODA

El Análisis FODA (o también conocido como Análisis DAFO)

Es muy importante que cualquier persona que desea convertirse en
microemprendedor conozca esta herramienta, porque cuando se ha generado
una idea es necesario hacer una evaluación de la misma en relación con la
organización que la llevará a cabo. En este caso se hace un análisis y luego se
evalúa si la propia organización, a partir de sus características y de los
recursos con que cuenta puede concretarla.
Para evaluar la idea de negocio en un momento determinado es necesario
considerar tanto el ambiente externo como el interno, ya que el
microemprendimiento se verá afectado siempre por el entorno donde realiza su
accionar y por sus propias características.
El análisis o técnica FODA es una estructura conceptual que identifica las
amenazas y oportunidades que surgen del entorno o ambiente y las
debilidades y fortalezas propias del futuro emprendedor para concretar una
idea de negocio.
La sigla Foda quiere decir:
Fortalezas: factores del ámbito interno positivos.
Oportunidades: factores del ámbito externo positivos.
Debilidades: factores del ámbito interno negativos.
Amenazas: factores del ámbito externo negativos.

En lo referente al ambiente es importante diferenciar los ámbitos de análisis, ya

que las variables del entorno general no son manejables por el emprendedor,
mientras que las del entorno específico tendrá mayores posibilidades para
manipularlas.
ENTORNO GENERAL O FUERZAS DIRECTAS DEL ENTORNO.
Fuerzas Políticas: decisiones políticas que afectan a la unidad productiva.
Ejemplo: modificación de la ley previsional.
Fuerzas Sociales: pautas sociales y culturales, costumbres y hábitos de las
personas. Ejemplo: mayor preocupación de la población por la estética
corporal.
Fuerzas Económicas: variables económicas, índices de precios, etc. Ejemplo:
devaluación monetaria.
Fuerzas Tecnológicas: innovaciones, información técnica, capacitación
tecnológica. Ejemplo: desarrollo de equipos láser para diferentes usos médicos.
ENTORNO ESPECÍFICO O FUERZAS DIRECTAS DEL ENTORNO.
Proveedores: son quienes suministran las materias primas, insumos y
recursos necesarios para el funcionamiento de un microemprendimiento.
Competidores: son las empresas que ofrecen al mercado el mismo producto o
servicio que nuestro microemprendimiento.
Clientes: son los destinatarios del producto o servicio que produce el
microemprendimiento.
Sustitutos: son los productos o servicios distintos a los que produce el
microemprendimiento pero capaces de satisfacer la misma necesidad.
Una vez definido el entorno (General y Específico) se analiza el ámbito interno
pudiendo establecer las fortalezas y debilidades, de acuerdo a los recursos,
habilidades, capacidades con las cuales contará o no el futuro emprendedor.
MATRIZ FODA O DAFO.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Capacidades distintas. Recursos y capacidades
escasas.
ANALISIS INTERNO Ventajas naturales.
Resistencia al cambio.
Recursos superiores.
Problemas de
motivación al personal.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Nuevas tecnologías. Altos riesgos.
ANALISIS EXTERNO Debilitamiento Cambios en el entorno.
de competidores.
Posicionamiento
estratégico.