Organizaciones y Estrategias Administrativas

2 Parcial (Taller)

1. Describa una situación de poder o jerarquía dentro de cualquier organización que

usted conozca y haga un análisis del tipo de liderazgo que se está utilizando en dicha
organización (1.0)

2. Defina la Visión y la Misión de su vida como estudiante Universitario de la Fundación

Universitaria San Martín (0,5)

3. Forma Flex es una empresa departamentalizada por funciones, con seis direcciones:
financiera, marketing, industrial, tecnológica, suministros y recursos humanos. A
través de un rápido proceso de reingeniería, la empresa pasó por una fuerte
reducción, disminuyendo de siete a tres niveles jerárquicos con la finalidad de
aproximar la base a la cima y hacer más ágiles y rápidas las comunicaciones, y de seis
a cuatro direcciones extinguiendo las direcciones de tecnología y de suministros,
cuyas divisiones se anexaron a la dirección industrial. ¿Cómo haría usted esta
reducción? Demuestre la situación anterior y la situación actual con las posibles
ventajas y limitaciones. (1,5)

4. Al asumir la dirección de la RetroPaulus, Viviana Carvaiho se encontró con una

empresa departamentalizada por productos (divisiones de automóviles, de vehículos
utilitarios, de camiones y de tractores) en el primer nivel jerárquico; y
departamentalizada por funciones (departamento industrial, departamento
comercial, departamento financiero y departamento de Recursos Humanos) en el
segundo nivel. Viviana se decidió a cambiar la estructura organizacional invirtiendo
los lugares: departamentalización; por funciones (división industrial, división
comercial, división financiera y división de RH) en el primer nivel; y por productos
(departamentos de automóviles, de vehículos utilitarios, camiones y tractores en
cada una de las cuatro funciones) en el segundo nivel. Muestre el organigrama
anterior y el actual propuesto por Viviana y los puntos positivos y negativos de su
decisión. (2,0)