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Evaluacion de Proyectos Guia Unidad 1 PDF
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Evaluación de Proyectos
Unidad I
Conceptos Fundamentales
de los proyectos
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Evaluación de Proyectos – Unidad I
Contenido
Primera Unidad: Conceptos Básicos sobre el proyecto ................................................................. 3
1. 1 Proyectos ................................................................................................................................... 3
1.1.1 Definición de proyectos y su clasificación ...................................................................... 3
1.1.2 Ciclo de Vida del Proyecto ................................................................................................ 5
1.1.3 Formulación del proyecto .................................................................................................. 5
1.1.4 Elementos Básicos de un proyecto de Inversión .......................................................... 7
1.2 Estudio de Mercado .................................................................................................................. 8
1.2.2 El producto. ......................................................................................................................... 9
1.2.3 El mercado ......................................................................................................................... 9
1.2.4 La Oferta. ............................................................................................................................. 9
1.2.5 El precio ............................................................................................................................... 9
1.2.6 La comercialización. ........................................................................................................ 10
1.3 Estudio técnico......................................................................................................................... 10
1.3.1 Objetivos ............................................................................................................................ 10
1.3.2 Elementos del estudio técnico ...................................................................................... 11
1.3.3 Localización....................................................................................................................... 13
1.3.4 Ingeniería del proceso ..................................................................................................... 14
1.4 Estudio Administrativo ............................................................................................................ 15
1.4.1 Objetivo del estudio. ........................................................................................................ 15
1.4.2 Elementos que integran el estudio administrativo....................................................... 15
1.5. Impacto ambiental .................................................................................................................. 16
1.5.1 Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) ....................................................................... 18
1.5.2 Tipos de Evaluaciones de Impacto Ambiental ............................................................. 18
1.6 Estudios Socioeconómicos .................................................................................................... 19
1.7 Estudio financiero y evaluación económica. ....................................................................... 20
1.7.1Objetivos ............................................................................................................................. 20
1.7.2 Elementos que lo componen. ......................................................................................... 20
1.7.3 Pasos para elaborar el estudio financiero. ................................................................... 21
1.7.4 Pasos para elaborar la evaluación económica. ........................................................... 21
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Evaluación de Proyectos – Unidad I
1. 1 Proyectos
Los proyectos se expresan mediante un documento escrito formado por una serie
de estudios, que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que
lo apoyan, saber si la idea es viable, se puede realizar, y si producirá ganancias.
Esto suele conocerse como proyecto de inversión.
Existen tantos tipos de proyectos como necesidades tiene el Ser Humano, algunas
formas de clasificarlo son:
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http://portal.ccss.sa.cr/portal/page/portal/Gerencia_Administrativa/SistemasAdministrativos/Normativa/Tab
2/M%F3dulo1ConceptosBasicosdeProyectoysuVinculacionInstitucional.pdf
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1. Introducción: Breve reseña histórica del desarrollo y los usos del producto,
además de precisar cuáles son los factores relevantes que influyen
directamente en su consumo.
3. Objetivo: Sintetiza los fines del proyecto, tanto de manera general como
específica.
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Estructura del análisis de mercado. Debe incluir una breve descripción de las
características del mercado incluyendo el área, volúmenes manejados, canales de
distribución, proveedores, precios, competencia así como las prácticas generales
del comercio de la región. Se debe analizar tanto datos históricos como actuales de
lo que es la demanda y la oferta pasada y actual. Esto permite ver si la demanda del
producto es atractiva y si la oferta existente es suficiente o insuficiente, además
permite analizar las variaciones que han tenido tanto la oferta como la demanda a
través del tiempo. Como en todo proyecto de inversión se debe de analizar el futuro,
en base a la información que se tiene, crear un ambiente en el que se pueda dar
una imagen de lo que será la demanda futura del bien o servicio. Se debe
considerar qué participación en el mercado va a tener nuestro proyecto,
considerando la oferta y demanda, de igual manera estructurar el programa de
marketing a utilizar. La investigación que se realice debe proporcionar la información
necesaria y suficiente, para que sirva de apoyo en la toma de decisiones, que en
este estudio debe ir encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son
un obstáculo para llevar a cabo el proyecto.
1.2.2 El producto.
Según William J. Stanton, "un producto es un conjunto de atributos tangibles e
intangibles, que incluye entre otras cosas empaque, color, precio, calidad y marca;
junto con los servicios y la reputación del vendedor. Un producto puede ser un bien,
un servicio, un lugar, una persona o una idea”. Es importante identificar cual será
nuestro producto y cuales subproductos, señalar la existencia y características de
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aquellos que sustituyan a los del proyecto en desarrollo. Debemos además precisar
si su uso está condicionado a la existencia de otro producto en el mercado.
1.2.3 El mercado
Según Baca: "Es el área en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda
para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados".
Se pretende mediante este estudio generar una idea general del mercado en el que
se va a colocar el producto, para definir sus alcances con cierta precisión. Es
importante y necesario tener una idea de la ubicación y magnitud de la empresa,
buscando que sea óptima, para poder determinar el área específica donde operará
el proyecto.
1.2.5 La oferta.
No menos importante que la anterior, la capacidad que se tenga para satisfacer esa
demanda será la oferta. Cuando se habla de capacidad se refiere al manejo de los
recursos y a la capacidad instalada de la competencia. Se debe estudiar, no solo la
oferta local sino también la oferta internacional que suple al mercado.
1.2.6 El precio
En términos simples como lo describe Michael J. Etzel en el libro Fundamentos de
Marketing, "Es la cantidad de dinero o de otros objetos con utilidad necesaria para
satisfacer una necesidad que se requiere para adquirir un producto".
El precio variará de acuerdo al juego de la oferta y la demanda, o si éste es
regulado de acuerdo a las disposiciones del organismo que la controla. Tomará en
cuenta los factores:
La promoción.
La manufactura.
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1.2.7 La comercialización.
Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un producto a los
consumidores, por lo tanto se deberán establecer los mecanismos e instrumentos
que hagan posible la realización de este objetivo.
1.3.1 Objetivos
Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende
crear.
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5. Localización de la planta
6. Distribución de la planta
9. Desperdicios
Tamaño óptimo. Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el punto de
vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales. El tamaño de
un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por
año.
De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de
mercado, se determina la cantidad de productos y así el tamaño de la planta, se
puede también basar tanto en la demanda presente y en la futura.
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c. Curso grama analítico.- Es una técnica más avanzada que las anteriores,
pues presenta una información más detallada del proceso, que incluye la
actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción
efectuada y un espacio para anotar las observaciones. Esta técnica se puede
emplear en la evaluación de proyectos, siempre que se tenga un
conocimiento casi perfecto del proceso de producción y del espacio
disponible. En la industria su uso más común tiene lugar en la realización de
estudios de redistribución de plantas, pues es posible comparar por medio del
curso grama analítico el tiempo transcurrido y la distancia recorrida con la
distribución actual y con la distribución propuesta.
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1.3.3 Localización
La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la máxima
ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un
proyecto desde el punto de vista social.
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados
fuerzas locacionales, y se clasifican en tres categorías;
3. Otros factores.
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1. Integración total
5. Flexibilidad
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c. Aspecto legal. Se tienen que investigar todas las leyes que tengan injerencia
directa o indirecta en la diaria operación de la empresa, ya sea la ley del
trabajo, la ley del impuesto sobre la renta y demás leyes que pudieran afectar
su operación.
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pantano o un puerto deportivo; las ciudades; las industrias; una zona de recreo para
pasear por el campo o hacer escalada; una granja o un campo de cultivo. Cualquier
actividad de estas tiene un impacto sobre el medio.
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De igual forma, hay otras variables que la evaluación privada incluye y que pueden
ser obviadas en la evaluación social como, por ejemplo, el efecto directo de los
impuestos, subsidios u otros que, a nivel de la comunidad, sólo corresponden a
transferencias de recursos entre sus miembros.
Los precios privados de los factores se pueden corregir a precios sociales, ya sea
por algún criterio particular a cada proyecto o aplicando los factores de corrección
que varios países definen para la evaluación social de sus proyectos. Sin embargo,
siempre se encontrará que los proyectos sociales requieren del evaluador la
definición de correcciones de los valores privados a valores sociales. Para ello, el
estudio de proyectos sociales considera los costos y beneficios directos, indirectos e
intangibles y, además, las externalidades que producen.
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Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca
la ejecución del proyecto en la producción y consumo de bienes y servicios
relacionados con éste. Por ejemplo, los efectos sobre la producción de los insumos
que demande o de los productos sobre los que podría servir de insumo, lo cual
puede generar beneficios o costos sociales, dependen de la distorsión que exista en
los mercados de los productos afectados por el proyecto. Los beneficios y costos
sociales intangibles, si bien no se pueden cuantificar monetariamente, se deben
considerar cualitativamente en la evaluación. En consideración a los efectos que la
implementación del proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la
comunidad. Por ejemplo, la conservación de lugares históricos o los efectos sobre la
distribución geográfica de la población, geopolíticos o de movilidad social, entre
otros.
1.7.1 Objetivos
Demostrar la rentabilidad económica del proyecto.
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1.8 Bibliografía
Hatton, A. La guía definitiva del Plan de Marketing. Prentice Hall. España. 2000.
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Enlaces importantes
http://portal.ccss.sa.cr/portal/page/portal/Gerencia_Administrativa/SistemasAdministr
ativos/Normativa/Tab2/M%F3dulo1ConceptosBasicosdeProyectoysuVinculacionInsti
tucional.pdf
http://www.slideshare.net/JESUS_MARCANO/unidad-i-conceptos-basicos-11941387
http://www.nebrija.es/~jmaestro/LS5168/Slides_General.pdf
http://arantxa.ii.uam.es/~proyectos/teoria/C3_Tipos%20de%20proyectos.pdf
http://todosobreproyectos.blogspot.com/2010/05/manual-para-la-formulacion-y-
evaluacion.html
http://www.dtop.gov.pr/pdf/CH-A-2010_Estudio_Socio_Economico_Parte1.pdf
http://preparacionyevaluacionproyectos.blogspot.com/2012/03/evaluacion-social-de-
proyectos.html
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