Instituto Tecnológico Superior de Centla

Catedrático: Luis Antonio Aguilar Cruz

Materia: gestión de la producción II

Alumna: Karina García chable

Semestre: 7mo

Grupo: A

Trabajo: Investigación

Modalidad: Sabatino

Fecha: 16/10/2020
RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS EN LA ADQUISICIÓN
DE MATERIALES

Una vez que el departamento de compras ha recibido una solicitud, pocas veces
hace el pedido por la cantidad exacta que se le está pidiendo. En vez de ello,
suele modificar las cantidades y algunas veces los tiempos de adquisición con
base en varios aspectos, como:

• Descuentos basados en cantidad. Si el proveedor ofrece un descuento por

cantidad y ésta excede la cantidad ordenada, debe realizarse un análisis
financiero para determinar si el tamaño del pedido debe superar lo solicitado con
el propósito de aprovechar el precio de descuento. Un ejemplo del análisis de
descuentos por cantidad se ofrece un poco más adelante.

• Unidades de empaque y de envío. Muchos proveedores acostumbran empacar el

material en cantidades estándar para facilitar su transportación, producción o
almacenamiento, por lo que podría exigir que los pedidos se hagan en múltiplos de
esas cantidades estándar. Algunos proveedores aceptarán enviar cantidades
diferentes a las predefinidas, pero al hacerlos incurrirán en costos más altos que
casi siempre transferirán al cliente.

• Cargas completas de camiones. La mayoría de los transportes comerciales

harán cotizaciones diferentes para el envío, y establecerán sus honorarios
dependiendo de si se requiere un camión completo o si se está pidiendo una carga
parcial. Casi siempre el costo de una carga parcial es mucho más alto que el de
un camión completo, por ello es necesario realizar un análisis para determinar si a
la compañía le conviene —desde el punto de vista financiero— incurrir en costos
de inventario adicional para obtener la tarifa más baja. El análisis debe resolver la
disyuntiva entre el impacto del inventario adicional que podría generarse al
solicitar material equivalente a un camión completo, y el costo en que se incurriría
al solicitar material adicional al agotarse el primer pedido parcial.

• Protección contra variación de precios. Algunos productos están fabricados con

material que está sujeto a precios erráticos en el mercado abierto. Un ejemplo de
mercancías de consumo que muchas compañías sujetan a una protección contra
variación de precios son las elaboradas a base de cobre. Si los mercados de
futuros de estos productos de consumo indican alguna probabilidad de que su
precio se incremente, podría resultar provechoso comprar grandes cantidades
mientras los precios son relativamente bajos. Con frecuencia los costos de
mantenimiento del inventario adicional se compensarán con creces ante los costos
más bajos del material adquirido en el momento apropiado.

REFERENCIAS
Heinritz S., P. Farrell, L. Giunipero, y M. Kolchin,
Purchasing: Principles and applications
(8a. ed.). Englewood Cliffs, New Jersey:
Prentice-Hall, 1991.
Leenders, M. R., H. E. Fearon, y W. B. England,
Purchasing and Materials Management
(9a. ed.). Homewood, Illinois: Irwin,
1989.
Ross,D. F. Distribution: Planning and Control.
Nueva York: Chapman & Hall, 1996.
Schonsleben, P., Integral Logistics Management.
Boca Ratón, Florida: St. Lucie Press, 2004.
Vollmann,T. E.,W. L. Berry, y D. C.Whybark,
Manufacturing Planning and Control
Systems. Nueva York: Irwing McGraw-Hill,
1997.