PROGRAMA DE LA MATERIA

1. 2. 3. 4. 5.
El desafío de la Economía Planificación a Planificación a Planificación a
Provincia de política largo plazo I largo plazo II largo plazo III
Buenos Aires Caso: seguridad Caso: salud Caso: educación

Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y

gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas
públicas. públicas. públicas. públicas. públicas.

6. 7. 8. 9. 10.
Planificación a Comunicació La visión de los La visión del Simulación:
largo plazo IV n y manejo de municipios sector privado plan de
Caso: villas crisis gobierno

Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y

gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas
públicas. públicas. públicas. públicas. públicas.
PLANIFICACIÓN
Y GESTIÓN DE
POLÍTICAS
PÚBLICAS
Octubre 2020
Maestría en Políticas Públicas
Maestría en Dirección de Empresas
 DISCUSIÓN EN CLASE
APRENDIZAJES DE LAS
ÚLTIMAS SEMANAS

1. 2. 3.
Caso de Caso de Caso de
Seguridad Salud Educación
Últimos aprendizajes
● Reformas estructurales lideradas por el área responsable.
● El centro de gobierno apoya.
● Escuchar activamente a los predecesores.
● El contacto permanente con los protagonistas y el territorio.
● Benchmark: que las restricciones no inhiban a apuntar a lo mejor.
● Proteger el legado frente a la crisis.
● Priorizar entre lo urgente y lo importante.
● Adaptar los planes a las realidades locales.
SESIÓN VI
Planificación a
largo plazo IV:
integración
Octubre 2020
Planificación y Gestión de Políticas Públicas
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
MILAGROS MAYLIN
Exdirectora Ejecutiva del Organismo
Provincial de Integración Social y Urbana
 PROCESO DE PRIORIZACIÓN

25.000 hogares
PROCESO DE PRIORIZACIÓN
PROCESO DE INTERVENCIÓN
MODELO DE INTERVENCIÓN
TRADICIONAL
MODELO DE VINCULACIÓN
BASADO EN CONFIANZA
 MODELO DE VINCULACIÓN
INVOLUCRAMIENTO CIUDADANO
RECREO
5 MINUTOS
ELSA ESPINOZA
La Cava, San Isidro

ALAN LUCENA
Itatí, Quilmes
 DINÁMICA DE GRUPOS
7 MINUTOS
LECCIONES Y APRENDIZAJES
EQUIPOS 1, 4, 7
● Oportunidad y fortalezas del modelo de construcción de confianza.
● La tensión entre la emergencia y los resultados a largo plazo.
EQUIPOS 2, 5, 8
● Desafíos de planificar y priorizar una temática transversal y 360.
● Fortalezas y debilidades de un organismo central y resto de las jurisdicciones.
EQUIPOS 3, 6, 9
● Los desafíos entre la articulación con Nación y otras jurisdicciones.
● Los desafíos para la escalabilidad de proyectos.
Aprendizajes: Integración
● La creación de un organismo central que articule con todas las áreas
de gobierno para generar un abordaje integral.
● Tener en cuenta la escalabilidad al momento de diseñar la política
pública.
● Arrancar por las prioridades identificadas por los vecinos y no por las
que nosotros creíamos urgentes.
● La importancia de la generación de confianza para avanzar con una
integración social y urbana de largo plazo.
● La importancia de las intervenciones tempranas, la cercanía física, la
constancia y el manejo de la emergencia para construir confianza.
 PROGRAMA DE LA MATERIA

1. 2. 3. 4. 5.
El desafío de la Economía Planificación a Planificación a Planificación a
Provincia de política largo plazo I largo plazo II largo plazo III
Buenos Aires Caso: seguridad Caso: salud Caso: educación

Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y

gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas
públicas. públicas. públicas. públicas. públicas.

6. 7. 8. 9. 10.
Planificación a Comunicació La visión de los La visión del Simulación:
largo plazo IV n y manejo de municipios sector privado plan de
Caso: villas crisis gobierno

Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y

gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas gestión de políticas
públicas. públicas. públicas. públicas. públicas.
CASO CRISIS
MENTI.COM
CÓDIGO
15 87 44 5