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MARCO LÓGICO
Es una herramienta que se empieza a desarrollar una metodología en el que se presenten las ideas
para conseguir recursos económicos para las propuestas
Los pasos metodológicos del marco lógico son:
1. El análisis de involucrados
2. El análisis de problemas
3. El análisis de objetivos
4. El análisis de alternativas
5. La matriz del marco lógico
¿Para que se diseñan proyectos y programas?
Se diseñan porque existe un problema de desarrollo del territorio o hay obstáculos para la
conservación del territorio
Este responde no solo que los proyectos estén hacia la conservación, sino también a
aquellos servicios ecosistémicos que estén enfocados a esas comunidades
La situación actual es el cambio de perspectiva, lo que se está viendo actualmente
Si esta parte no satisface, si cambia, se tendrá una situación futura, esta es el resultado de
una intervención que a través de su diseño se cambia el plan actual
Esa intervención se le llama proyecto o programa, la cual se ejecutará a corto, mediano y
largo plazo.
Las dos herramientas para diagnosticar la situación actual:
Línea base, para levantar toda la información de cómo está el territorio
El análisis de involucrados
El análisis de problemas
Mediante estos dos pasos se alcanza la identificación del problema base
Las dos herramientas para especificar la situación deseada son:
El análisis de objetivos
El análisis de alternativas
El resultado de estos pasos es la identificación de un proyecto
El sistema de marco lógico es el más usado para conceptuar , diseñar, ejecutar, seguir el
desempeño de un proyecto
¿Por qué es importante realizar el análisis de involucrados?
Verifica los actores directos o indirectos que pueden estar influenciados o beneficiados que tienen
que ver con la propuesta, estos pueden aparecer al inicio durante o al finalizar el proyecto.
Como perciben ellos las causas y efectos del problema
Si se apoya o no la propuesta que se está desarrollando
Los involucrados pueden tener cierta legalidad que podría afectar el proyecto
Se comienza el análisis preparando una tabla
Se identifica el grupo de personas que están involucrados directa o indirectamente en la
propuesta
Recursos y mandatos: Siempre hay una normativa atada a una propuesta,
El análisis de involucrados puede cambiar en el transcurso del proyecto, es uno de los
elementos más dinámicos del SML
El análisis de problemas se realiza para:
Analizar la situación actual con el problema que se desarrollará
Identificar los problemas principales entorno al problema de desarrollo
Visualizar las relaciones de causalidad y sus efectos (árbol de problemas)
El análisis de problemas se hace en 4 pasos
Escribir el problema que se considere central, este va en el centro.
Identificar otros problemas que son causa directa del problema de desarrollo y colocarlo
debajo del problema de desarrollo.
Colocar otros problemas con el mismo principio
Identificar si algunos de los problemas colocados allí son efectos del problema
Tronco: problema central
Raíces: causas del problema
Hojas: efecto del problema
El primer paso es convertir el árbol de problemas en objetivos o soluciones a dichos problemas
que podría existir
Describir una situación después de resolver los problemas
Identificar las relaciones entre el medio y el fin de los objetivos
1. Se selecciona el problema que se convertirá en el objetivo principal
2. Se convierte cada causa en objetivo específico
3. Los efectos se convierten en actividades
Análisis de alternativas
¿Cómo se hará?
Consiste en identificar estrategias a partir del árbol de objetivos, sómo se desarrollarán
estrategias para dar cumplimiento al objetivo.
Se debe tener en cuenta
1. Los intereses de los beneficiarios del proyecto
2. Los recursos financiero disponibles
3. Los resultados de estudios económicos, sociales, ambiental
4. Intereses y mandatos de entidades ejecutoras
Pasos
1. Identificar diferentes conjuntos de objetivos
2. Eliminar los objetivos que no dan beneficio
3. Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles