B3n Inicial

Programa de Continuidad y Actualización, Política de Empresa, 2019
¿Sabes quién gobierna tu empresa?
El Rey y su consejo
• Dos tipos de consejos:

• Consejos de carácter territorial
• De Castilla
• De Aragón
• De Navarra
• Consejos con funciones especificas
• De Hacienda
• De Órdenes Militares
• De Cruzadas
2
Introducción, elementos, recorrido….
1.Objetivo de la sesión
2.Gobierno corporativo; Definición y Perspectiva
3.Estructuras que lo conforman
4.El Consejo de Administración
5.¿Cómo iniciar?
6.Recorrido….
Elementos del Gobierno: Consejo en acción

Institucionalidad Cuerpo vivo
Gobierno Corporativo Inicio/cuidarlo/exigirle
Temas
Consejo de Administración Relación costo/beneficio

Consejero Funciones
Comités Consejo
Director Cuentas: Accountability
Tres “sistemas” Contacto
Patrimonio/Dueños/Propiedad “Una buena pelea”
Familia Diversidad en la decisión,
unidad en el mando
Dirección/Empresa
4
6
El recorrido…
Gobierno Corporativo
.., en rápido crecimiento

…, en la empresa del siglo XXI
.., en tecnologías disruptivas

.., en empresas sociales
6
1
Objetivo de la sesión
…, relevancia del Gobierno Corporativo
cuál fue la empresa (2018) con el mayor valor

en los mercados de capitales market cap
8
9
Los cinco fantásticos

(o los 5 temibles)
4,200 millones de dólares….
10
4,200,000
millones de dólares
$4,200,000,000,000
(Los 5 fantásticos)
11
11
1926
1927
12
12
PIB
Algunos países
13
quién es responsable de la
empresa...
14
14
15
15
relevancia del Gobierno Corporativo

otros ejemplos...
(afortunados y no muy afortunados)
16
16
17
Tomas Alva Edison

(1847-1931)
18
19
en el siglo que siguió a la Guerra Civil,

varias tecnologías revolucionaron la
existencia cotidiana.
la bombilla extendió el día, los
aparatos eléctricos aliviaron la
fatiga doméstica, y las centrales
eléctricas los hicieron funcionar. El
motor a reacción colapsó la
distancia, como, de otra manera, la
radio y la televisión. Las máquinas de
rayos X permitieron a los médicos
mirar dentro del cuerpo, los tubos de
vacío se convirtieron en el cerebro de
las primeras computadoras, y los
plásticos industriales se abrieron
camino en todo.
todas esas tecnologías fueron
inventadas o comercializadas por
GE
20
21
2019 ExxonMobil
Procter &
Coca-Cola
Caterpillar
Verizon
Chevron
Gamble
JPMorgan
DowDuPont Cisco Systems
Chase
1896 United
Walt Disney Travelers Cos.
Technologies
American American American
Johnson & UnitedHealth
Cotton Oil, Sugar, Tobacco, 3M
Johnson Group
Chicago Distilling & General Goldman
IBM Walmart
Gas, Cattle Electric, Sachs
Merck Home Depot Nike
Feeding,
Laclede Gas, National North American
Intel Visa
Lead, American, Express
Tennessee U.S. Leather, U.S. Rubber. McDonald's Microsoft Apple

Coal and
Walgreens
Iron, U.S. Boeing Pfizer
Boots Alliance
22
23
23
¿Es suficiente? Valor
24
La quiebra de Lehman Brothers (2008)
9 de los 10 miembros del consejo de Administración eran retirados

Edad media: 68.4 años (4 eran mayores de 75 años)
Ausencia de experiencia profesional en el sector (sólo 2 con experiencia en
el sector, 1 con experiencia actual)
Consejeros sin experiencia profesional (1 productor de teatro, 1 oficial del
ejercito, 1 actriz)
25
Es bueno tener Gobierno Corporativo atento…
12 nov 2007
Precio acción (2012): $3

250,000 millones $
Precio acción: $40 Microsoft paga 7,200 millones $ (2013)
26
Es bueno tener Gobierno Corporativo atento…
12 nov 2007
Precio acción (2012): $3

250,000 millones $
Precio acción: $40 Microsoft paga 7,200 millones $ (2013)
27
Un recorrido:
De hacer un negocio a ser una

institución en la sociedad
28
de hacer negocio a hacer una institución en nuestra sociedad
aventura empresa
empresarial una institución
¿…?
29
29
un punto de partida…
30
30
institucionalizar la empresa... ¿qué es?
31
31
¿…institucionalizar la empresa…?
institucionalizar… tr. Convertir algo en

institucional
institucional... adj. Perteneciente o relativo a

una institución
institución… f. Cosa establecida o fundada. 32
32
otorgarle vida propia
33
la empresa adquirirá vida propia en la

medida que armonice los intereses de
cada miembro con el bien de todos
y esa es la esencia de la empresa…
34
crear medios para incrementar el grado de participación,
legitimidad y representatividad en la gestión y gobierno de
una empresa…
no solo porque es justo, sino porque incrementa la eficacia
de la organización
35
Pensar en la relación costo beneficio…. va a doler…
36
36
37
38
Cuidar siempre...
la relación Costo/Beneficio...,
39
que el empresario se sustituya por un Gobierno de la

consejo eficaz que se renueve a sí Empresa
mismo y que asegure la continuidad de
Consejo
la empresa
IDEA Aventura Director

Empresario
Empresarial de Empresa
Estructura
Directiva
EMPRESA
40
40
Gobierno de la
Empresa
presidente continuidad
Director
Empresario
de Empresa
estructura
directiva
negocio
EMPRESA
41
41
Gobierno de la
Empresa
administrar y decidir sobre el
presidente
patrimonio.
elección del futuro
Director
Empresario
de Empresa
estructura procurar el bien del negocio

directiva
EMPRESA
42
42
la empresa se gobierna, no se controla
43
43
44
Gobierno de la
Empresa
presidente siendo una empresa una organización cuya vida

radica en en la acción conjunta de las
personas que la conforman
Director
Empresario
gobernarla consiste en lograr que individuos y
de Empresa comunidad trabajen eficazmente hacia los fines
de la empresa
unificar voluntades y acciones alrededor de un
estructura mismo propósito
directiva
EMPRESA
45
45
a la familia le irá bien

si a la empresa le va bien…
1862 2019
157 años
46
46
de ser así…
los miembros de la familia subordinarán su interés
personal al interés común de la familia que es el
bien de la empresa
47
47
para la familia la empresa es, ante todo, un

patrimonio
48
48
hay que estar siempre dispuestos -como actitud, no
como exigencia- a vender, separar o asociarse por el
bien de la empresa y de sus accionistas
49
49
en una empresa familiar se puede heredar la

fortuna
pero no se puede heredar la forma de
hacer fortuna
50
50
Hay cosas que no se heredan…
51
por lo anterior…
para la siguiente generación… la empresa siempre será
una responsabilidad para la que se deben preparar…
primero como inversionistas y luego, si así lo eligen, como
directivos.
52
52
heredan un legado que deben enriquecer,
cuidar, multiplicar y entregar a la siguiente
generación
53
53
finalmente
54
54
Proceso de Proceso de
EMPRENDER INSTITUCIONALIZAR
IDEA Aventura Institución

Empresarial EMPRESA
un empresa con buen gobierno, le añade valor a su precio.

una empresa con un mal gobierno difícilmente logra un precio de mercado.
lo que suele acelerar el proceso de institucionalización de las empresas
familiares, más que una dirección profesional, es un gobierno profesional.
55
55
por donde empezar
56
56
empezar por democratizar – dirigir de forma diferente: hacer participar, ampliar
la autonomía de sus colaboradores, poniendo en marcha “la capacidad de
hacer”: más, mejor, diferente
partir de agregar valor, no del cumplimiento, moda o capricho
iniciar el camino solo si estamos convencidos que, a través de la eficacia y
justicia, fortalecemos la creación de un proyecto permanente que beneficia a
todos los involucrados en el mismo
siendo realistas… la institucionalización no es la solución mágica a tus
preocupaciones o problemas
un consejo asesor sin atribuciones legales o responsabilidad fiduciaria... que se
ajuste tus modos y pruebe el valor de tener una perspectiva objetiva y
trascendente en el quehacer de la empresa…… con la posibilidad de
evolucionar, eventualmente, hacia una consejo de administración formal.
57
un par de sugerencias más
58
58
59
https://www.bmv.com.mx/docs-pub/MARCO_NORMATIVO/CTEN_MNOD/CPMPGC-Julio%202018.pdf
59
https://www.bmv.com.mx/docs-
pub/MARCO_NORMATIVO/
CTEN_MNOD/CPMPGC-Julio
%202018.pdf
60
60
2
Gobierno Corporativo;
Definición y Perspectiva
61
definición de la OCDE
• Gobierno . Proviene del latín “gubernare”

que significa mandar con autoridad, guiar,
dirigir; acción y efecto de gobernar
• Corporativo. proviene del latín “Corpus” que

significa cuerpo, perteneciente o relativo a
una corporación o comunidad
62
Gobierno de la Corporación;
• Elsistema bajo el cual las empresas son

dirigidas y controladas (Accountability).
63
Gobierno corporativo
Gobierno Corporativo es el conjunto de principios que norman la actuación de los órganos de
gobierno de una empresa, como son el Consejo de Administración y los Comités que lo apoyan.
Principios:
Proteger los derechos de accionistas.
Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, (incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros).
Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre
ellas
Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la
empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su
administración.
Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el
consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus
accionistas.
64
Eficaz y Justo…..
Eficaz Valor Eficaz/Justo

Económico Satisfaciendo
Agregado una necesidad
4 Objetivos Genéricos
(VEA) de la Sociedad
Valor Continuidad/
Humano
Justo Agregado
Permanencia
Eficaz/Justo
(VEA)
65
Eficaz y Justo (2ª aproximación)

Deberíamos
excluir a las ins1tuciones que
El Mejor sirven sin ganar o ni
Si de los sirven ni ganan
para quedarnos con las que
mundos… ganan sirviendo o sirven
Eficaz ganando
Carlos Llano
El Peor de
No los
mundos…
No Si
Justo
66
“Institucionalizar mi empresa” = Otorgarle Vida Propia
67
¿Vida propia?
“Consideramos que las democracias no son

soberanías populares, sino instituciones
equipadas para defendernos de las dictaduras.
En ese sentido, consideramos que la institución
más importante es la ley y, la fortaleza de las
leyes (respeto a), el fundamento de la armonía
social y gobernabilidad de un país”
Karl Popper (1902-1994)
68
Los 4 Pilares del Gobierno Corporativo
Reconocimiento de los derechos de
todas las partes legalmente (y
é5camente) interesadas (incluyendo
Revelación exacta y puntual de con los involucrados / stakeholders).
todos los temas estratégicos:
Finanzas, Desempeño, Propiedad y
Gobierno Eﬁcaz.
Transparencia
Rendición de Responsabilidad
Cuentas Corporativa
Equidad
Resultados de la empresa en base
a las responsabilidades asignadas
al Consejo, y a la Dirección.
Proteger los derechos de los

accionistas, incluyendo a los
minoritarios. 69
69
De Empresa Familiar a Empresa Institucional….
Empresa con
Empresa
Gobierno
Familiar Corpora5vo
Asamblea
Asamblea
Condiciones de
Familiar
Indispensables Accionistas
• Protocolo familiar
• Oficina Familiar
• Consejo Familiar Consejo de Comités
•Plan de Sucesión Administración • Riesgos
•Fideicomiso de control Consejo
• Planeación y
accionario
Familiar Finanzas
Comité de • Innovación
Comité de
Prácticas •Desarrollo
Auditoría Societarias • Etcétera…
Equipo de
Dirección
70
3
Estructuras que lo
conforman
71
Estructuras de gobierno
Propiedad
$ $ $ $ $ $ $ $ $ Asamblea de Accionistas
Consejo de Administración
Director General
Estructura directiva
Negocio
72
Estructuras de Gobierno de empresas
familiares
Propiedad
Asamblea
Accionistas
Consejo de
Administración
Asamblea Familiar
Estructura
Directiva
Consejo Familiar
Familia Negocio
73
Razones para implementar Gobierno Corporativo

(Algunas…)
Lograr Capacidad
Acceder a
mejores de enfrentar
capital y
resultados situaciones
reducir costo
operativos de crisis
Equilibrar Mejora de
Dar
intereses gobierno en
sustentabilidad
divergentes de empresas
a la empresa
los accionistas familiares
74
El ciclo de vida (evolución) del Gobierno Corporativo
Desde PYME hasta ser una gran empresa
Desafíos hacia la madurez

Empresa Listada en Bolsa del Gobierno Corporativo
(Accionistas diseminados) Mantenerse alerta
Evaluación del Consejo
Alto nivel de compromiso
Empresa Listada en Bolsa

(Accionistas concentrados)
Desafíos de crecimiento
Desarrollo de del Gobierno Corporativo
la empresa Gestión de Riesgos
Crecimiento y Evolución del Consejo
Inicio de Oferta
Participación de los Stakeholders (Involucrados)
Pública de Acciones
Empresa
Privada Desafíos para el lanzamiento
Empresarios del Gobierno Corporativo
Fundadores Incremento de Capital
Nombramiento de los Consejeros
Designar al Auditor/Comisario
Tiempo 75
75
Un ejemplo de Proceso:
76
76
INSTITUCIONALIZAR LOS SISTEMAS CORPORATIVOS
Una Empresa con Gobierno Corporativo requiere de una adecuada
institucionalización de los 3 sistemas que la integran
Sistema Sistema Sistema

Patrimonial Empresarial Operativo
Director Consejo
Asamblea de Consejo de General Consultivo
Consejo de
Accionistas Familia Administración
Comité de Dirección
Comités Auditores -
Protocolo Familiar Comité Comité de Riesgos - operativos Asesores
Fiscal Auditoria
Organigrama y
Mecanismos de Cultura
transmisión, control y Comité Comité de Institucional
protección para accionistas Comercial Remuneraciones
Capacidades, recursos, objetivos y proyectos
77
77
ÓRGANOS DE GOBIERNO
Evolución de los Órganos

de Gobierno
A medida que suceden las

generaciones, la estructura de
gobierno de la empresa debe
evolucionar hacia un mayor nivel
de profesionalismo de la gestión
78
78
Sistema Patrimonial
MODELO DE GESTION
Asamblea de Consejo de
DE UNA EMPRESA Accionistas Familia
CON UN Protocolo Familiar
GOBIERNO
Sistema Empresarial Consejo de
Administración
CORPORATIVO
INSTITUCIONAL
Comités de Comité de
supervisión y Practicas
• Separación de los 3 roles apoyo Societarias
DG
• Órganos de gobierno Sistema Operativo
Comité de Dirección
• Institucionalización de los
sistemas corporativos
Comités Auditores -
operativos Organigrama y Asesores
Mística
Institucional
Capacidades, recursos, objetivos y proyectos
79
79
ECOSISTEMA
Gobierno Comunidad
Proveedores Clientes
Acreedores
ONGs
80
80
4
El Consejo de
Administración
81
I - ¿Cuál es el propósito del Consejo de

Administración?
$ $ $ $ $ $ $ $ $ Inversionistas
Socios
Armonizar el bien de la empresa con
Familia el bien de las partes interesadas
Proveedores
Tener a su cargo el cuidado y
Acreedores
desarrollo de la empresa como
Analistas patrimonio de inversionistas, fuente
de trabajo de empleados, socio de
Sindicatos negocios y proveedores de servicios
Gobierno
de alto valor para la sociedad en la
que opera
.... Empleados
Clientes
Eficacia Justicia
82
II - ¿De dónde proviene el valor del CA y de los
Consejeros?
$ $ $ $ $ $ $ $ $ Inversionistas
$
Socios • 2 cabezas piensan más que una
Familia
• Diversos estudios lo han
Proveedores demostrado, la calidad de la
decisión mejora si se toma entre
Acreedores
varios...
Analistas • Perspectiva holística
Sindicatos • Mediano y largo plazo – alzar la
mirada
Gobierno
• Especialidad funcional /
Empleados
....
experiencia
Clientes
• Red de contactos y influencia
83
Valor
“Conseguir a los mejores nueve

jugadores del mundo no es difícil; lo
difícil es hacerlos jugar como equipo”.
Yogi Berra
84
Desarrollando un Consejo Eficaz……
Reclutamiento
/Selección
Inducción
Competencias Capacidades
Consejero del Consejo del Consejo
Formación
Evaluación
(individual)
85
85
Habilidades técnicas / Experiencia
Habilidades Contables
Habilidades Financieras
Habilidades Legales
Experiencia en Marketing
Cuadro de Experiencia en Gobierno Corporativo
Experiencia en Sectores Específicos

habilidades Capacidades
(algunas) de un Asimilar y sintetizar información compleja
Miembro del Desarrollar y ofrecer argumentos convincentes
“Innovative Thinker”
Consjo Liderazgo
Habilidades Interpersonales y de gestión de las relaciones
Disponibilidad de Tiempo
Atributos Personales
Honestidad e Integridad
Elevadas Normas de Ética
Contactos
86
86
• Consejeros piensan como
dueños • Roles amplios : estrategia, m&a, Valor
• Director General acepta El rol adecuado tendencias
ayuda “Quien no sabe
• Mayor involucramiento
escuchar, no puede dirigir”.
(Adriano) La mentalidad • Pensamiento
• Consejo mantiene su independiente
adecuada
autoridad e independencia • Les importa - compromiso
Personas
• Accountability – medición adecuadas • Experiencia pertinente a
los retos de la empresa
• Diversidad
• Buenas decisiones → una

• Claridad en objetivos y
buena pelea - desacuerdos La cultura responsabilidades
• Cuidado con “group adecuada
thinking” Encargos • ¿Roles?
adecuados • Consultor
• Controlador
• Contacto
• Muy poca información…
demasiada • Pasado vs futuro
• Conocimiento pertinente y La información
La agenda • Revisión vs. estrategia
profundo adecuada
adecuada • Presentaciones vs discusión
• Aprobación vs generación de
opciones
87
87
El Consejo trabajando como equipo

(tres modelos):
1.Group Thinking.
2.Proceso “ideal” en equipo.
3.“Sociedad” debatiendo.
88
1,000 días; 13 días
Política de Empresa
89
Group Thinking
Bahía de Cochinos
90
Group Thinking
Convergencia
Problema Acción
muy rápida
91
Proceso “ideal” en equipo.
La Crisis de los misiles
92
Executive Committee del Consejo Nacional de Seguridad
93
94
95
Proceso Ideal en Equipo
Proceso Ideal en equipo

Colectando Llegando
Información a conclusiones
(Inteligencia)
Problema Debate Acción

Pensando
Divergentemente Pensamiento
Convergente
96
Una buena decisión..., es producto de una buena
discusión
97
Valor
“…entiendo que todos estamos en completo acuerdo sobre
esta decisión…entonces propongo que pospongamos la
discusión de este asunto hasta nuestra próxima reunión para
darnos tiempo para crear desacuerdo y tal vez entender mejor
de que se trata realmente esta decisión”
(Alfred P. Sloan (DG, GM, 1923-1956)
98
Group Thinking
Valor
Convergencia muy
Problema Acción
rápida
Proceso Ideal en equipo

Colectando Información Llegando
(Inteligencia) a conclusiones
Problema Debate Acción
Pensando Pensamiento
Divergentemente Convergente
“Sociedad” Debatiendo
Problema (No hay cierre) No hay Acción
99
Una vez más ¿Qué hace a un equipo eficaz?
Proyecto “Aristóteles”
• Revisión de un enorme acervo de literatura sobr el trabajo en equipo

• Estudiar a fondo 180 equipos de la compañía y su funcionamiento.
• Realizar más de 200 entrevistas,
• Identificar 250 atributos distintos de cada equipo y,
• Finalmente: Obtener correlaciones entre los factores presentes en los equipos más
eficaces y exitosos. 100
100
¿Cuáles son las cinco características clave
de los mejores equipos?
1. Confiabilidad. El equipo hacen las cosas a tiempo y cumplen con las

expectativas. 
 
2. Estructura y claridad. tienen objetivos claros y roles definidos para cada
integrante. 
 
3. Significado. El trabajo tiene un un sentido personal para cada miembro del
equipo. 
 
4. Impacto. El equipo tiene un propósito claro, y busca también lograr un impacto
positivo en el objetivo de la organización.
101
101
¿Cuáles son las cinco características clave

de los mejores equipos?
El quinto elemento fue el más importante: 

 
5. Seguridad psicológica. Todos pueden correr riesgos, expresar sus
opiniones y hacer preguntas sin prejuicios. Un ambiente donde hay
confianza y seguridad para poder “bajar la guardia”.
102
102
5
¿Cómo iniciar
103
¿Cómo dar primeros pasos prácticos?
104
Empezar por democratizar – dirigir de forma
diferente: hacer participar; despertar y ampliar la
autonomía de sus colaboradores, poniendo en
marcha “la capacidad de hacer”: más, mejor,
diferente…
105
Según el sapo es la pedrada...
Formal
Grado de
complicación
del Informal
Entorno
Nada
Complejidad de la Empresa
106
SISTEMA EMPRESARIAL
Consejo de Administración
El consejo de administración tiene como misión
el tutelar, gestionar y proteger los intereses de la Consejo de
Administración
empresa, a través del CEO y de los comités
Comité de Riesgos - Comité de

Tipos de consejos/comités Auditoria Remuneraciones
• De papel; cumplir la ley, no es funcional

Comité Comité
• Consultivo; pide opinión, foro de preguntas Fiscal Comercial
• Informativo; comparte información

DG
• De control; el DG rinde cuentas
• Decisivo; toma decisiones estratégicas
107
107



Inicio de Oferta
Empresa
Tiempo 108
108
¿Sabes quién gobierna tu
empresa?
Y nos llevamos de resumen…,

109
Gobierno de la Corporación;
• Elsistema bajo el cual las empresas son

dirigidas y controladas (Accountability).
110
Gobierno corporativo
Gobierno Corporativo es el conjunto de principios que norman la actuación de los órganos de
gobierno de una empresa, como son el Consejo de Administración y los Comités que lo apoyan.
Principios:
Proteger los derechos de accionistas.
Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, (incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros).
Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre
ellas
Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la
empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su
administración.
Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el
consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus
accionistas.
111
¿…institucionalizar la empresa…?
…, es otorgarle vida propia
112
Desarrollando un Consejo Eficaz……
Reclutamiento
/Selección
Inducción
Competencias Capacidades
Consejero del Consejo del Consejo
Formación
Evaluación
(individual)
113
113



Inicio de Oferta
Empresa
Tiempo 114
114
Elementos del Gobierno: Consejo en acción
Institucionalidad Cuerpo vivo
Gobierno Corporativo Cuidado/cuidarlo/exigirle
Temas
Consejo de Administración Relación costo/beneficio
Consejero Funciones
Comités Consejo
Director Cuentas: Accountability
Tres “sistemas” Contacto
Patrimonio/Dueños/Propiedad “Una buena pelea”
Familia Diversidad en la decisión,

unidad en el mando
Dirección/Empresa
115
¿Sabes quién gobierna tuECOSISTEMA

empresa?………..Vistazo al ecosistema
Gobierno Comunidad
Proveedores Clientes
Acreedores
ONGs
116
116
Muchas gracias
117

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Programa de Continuidad y Actualización, Política de Empresa, 2019

¿Sabes quién gobierna tu empresa?

• Dos tipos de consejos:

2.Gobierno corporativo; Definición y Perspectiva

3.Estructuras que lo conforman

4.El Consejo de Administración

Elementos del Gobierno: Consejo en acción

Consejo de Administración Relación costo/beneficio

.., en rápido crecimiento

.., en tecnologías disruptivas

…, relevancia del Gobierno Corporativo

cuál fue la empresa (2018) con el mayor valor

Los cinco fantásticos

4,200 millones de dólares….

relevancia del Gobierno Corporativo

Tomas Alva Edison

en el siglo que siguió a la Guerra Civil,

Tennessee U.S. Leather, U.S. Rubber. McDonald's Microsoft Apple

¿Es suficiente? Valor

9 de los 10 miembros del consejo de Administración eran retirados

Es bueno tener Gobierno Corporativo atento…

Precio acción (2012): $3

Precio acción (2012): $3

De hacer un negocio a ser una

institucionalizar… tr. Convertir algo en

institucional... adj. Perteneciente o relativo a

institución… f. Cosa establecida o fundada. 32

la empresa adquirirá vida propia en la

y esa es la esencia de la empresa…

Pensar en la relación costo beneficio…. va a doler…

que el empresario se sustituya por un Gobierno de la

IDEA Aventura Director

estructura procurar el bien del negocio

presidente siendo una empresa una organización cuya vida

a la familia le irá bien

para la familia la empresa es, ante todo, un

en una empresa familiar se puede heredar la

IDEA Aventura Institución

un empresa con buen gobierno, le añade valor a su precio.

por donde empezar

un par de sugerencias más

• Gobierno . Proviene del latín “gubernare”

• Corporativo. proviene del latín “Corpus” que

• Elsistema bajo el cual las empresas son

Eficaz Valor Eficaz/Justo

Eficaz y Justo (2ª aproximación)

“Consideramos que las democracias no son

Karl Popper (1902-1994)

Proteger los derechos de los

De Empresa Familiar a Empresa Institucional….

Razones para implementar Gobierno Corporativo

Desafíos hacia la madurez

Evaluación del Consejo

Alto nivel de compromiso

Empresa Listada en Bolsa

Crecimiento y Evolución del Consejo

Nombramiento de los Consejeros

Sistema Sistema Sistema

Evolución de los Órganos

A medida que suceden las

CON UN Protocolo Familiar

I - ¿Cuál es el propósito del Consejo de

El quinto elemento fue el más importante: 