FORMATO N° 01: REGISTRO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Fecha de registro: 19/12/2017 09:09:48 a.m. - Fecha de viabilidad: 19/12/2017 02:50:50 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE Historial de modificaciones

Responsabilidad funcional de la inversión
Función 03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA
División funcional 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Grupo funcional 0129 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍAS
Sector responsable AGRICULTURA Y RIEGO
Tipología de proyecto APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO

A. Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)

Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE PRODUCTORES
SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTORES
AGROPECUARIOS SIN SERVICIO DE DISTRITAL 834
PRODUCTIVO ASISTIDOS
ASISTENCIA TÉCNICA

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector AGRICULTURA Y RIEGO
Entidad MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO - MINAGRI
Nombre de la OPMI: OPMI DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA - MINAG
Responsable de la OPMI: CESAR RAUL MEDIANERO TANTACHUCO

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector AGRICULTURA Y RIEGO
Entidad MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO - MINAGRI
Nombre de la UF PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON - ALTO AMAZONAS - LORETO - CONDORCANQUI
Responsable de la UF JUAN CACERES CORAL

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector AGRICULTURA Y RIEGO
Entidad MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO - MINAGRI
Nombre de la UEI UEI PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON ALTO AMAZONAS LORETO CONDORCANQUI (PEDAMAALC)
Responsable de la UEI LOZANO DEL AGUILA

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 1594 - PROY. ESP. "DATEM DEL MARAÑON-ALTO AMAZONAS-LORETO-CONDORCANQUI"-PEDAMAALC

C. Formulación y Evaluación
1. Identificación

1.1 Código único de inversiones 2403186

Código Nombre
1.2 Unidad Productora
1594 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON ALTO AMAZONAS LORETO CONDORCANQUI
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE PLATANO (MUSA PARADISIACA) CENTRO
1.3 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN POBLADO DE SANTA CLARA - CENTRO POBLADO DE TANGARANA - CENTRO POBLADO DE ATENAS - CENTRO POBLADO DE BUENA VISTA
JERUSALEN, DISTRITO DE PARINARI - PROVINCIA DE LORETO - REGION LORETO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE PLATANO (Musa paradisiaca) en el distrito
Objeto de intervención
de parinari, provincia de Loreto-Loreto
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI BUENA VISTA JERUSALEN
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI PARINARI
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SANTA RITA DE CASTILLA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SANTA ISABEL DE YUMBATURO
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI PUERTO AUXILIO
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI PUERTO AMERICA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI NUEVA SANTA ROSA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI 6 DE SETIEMBRE
Localización geográfica de la unidad productora
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SAN MIGUEL
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SAN JOSE DE SAMIRIA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI LEONCIO PRADO
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI NUEVA FORTUNA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI BOLIVAR
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SAN MARTIN DEL TIPISHCA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI NUEVA ARICA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI MUNDIAL

Pág. 1
 -4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI NUEVA UNION
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SANTA ROSA DE LAGARTO
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI 7 DE JUNIO YURICA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SAN ROQUE
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI ROCA FUERTE
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI NUEVO SAN JUAN
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SHAPAJILLA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI SANTA CLARA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI TANGARANA
-4.5551208599999310 / -74.48326271999997 LORETO LORETO PARINARI ATENAS

1.5 ¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

NO
1.6 ¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado?
NO
1.7 ¿El proyecto corresponde a un Decreto de Emergencia?
NO

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Mejorar las Capacidades en el Cultivo, Pos cosecha y Transformación de Plátano en el Distrito de Parinari ,
Descripción del objetivo central del proyecto
Provincia de Loreto – Loreto
Nombre del indicador para la medición del objetivo central Rendimiento
Unidad de medida del indicador KG/H
Línea de base (año) Valor del año base 6,624.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 8,000.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información Linea base, INEI

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos Productores de Plátano
Unidad de medida de los beneficiarios directos FAMILIAS
Último año del horizonte de evaluación Valor en el último del horizonte de evaluación 837
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 8,355.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
"COMPONENTE 01: Formación de Promotores Locales, Intercambio de Experiencias Fuera de la Región, para poder concluir la formación de promotores locales.
COMPONENTE 02: Desarrollo de capacidades en la entidad pública, formación de facilitadores en la producción de plátano, capacitación en la metodología de las
Escuelas de campo (ECAS). COMPONENTE 03: Desarrollo de capacidades técnicas a los productores, capacitación y sensibilización a productores para el
trabajo asociativo, levantamiento de línea de base, capacitación en fortalecimiento organizacional, fortalecimiento de organizaciones de productores de plátano,
Alternativa 1 (Recomendada)
fortalecimiento de capacidades productivas, asistencia técnica. COMPONENTE 04: Recursos para una apropiada capacitación y transferencia tecnológica,
acondicionamiento del área para el desarrollo de las capacitaciones, implementación con insumos para el desarrollo de las capacitaciones, implementación de
vivero para la producción de hijuelos altamtnete productivos. COMPONENTE 05: Adecuada implementación y capacitación para gestión comercial, desarrollo de
capacidades en gestión comercial, asesoramiento técnico en gestión comercial, promoción y difusión del proyecto, festivales gastronómicos. "
"COMPONENTE 01: Formación de Promotores Locales, Intercambio de Experiencias Fuera de la Región, para poder concluir la formación de promotores locales.
COMPONENTE 02: Desarrollo de capacidades en la entidad pública, formación de facilitadores en la producción de plátano, capacitación en la metodología de las
Escuelas de campo (ECAS). COMPONENTE 03: Desarrollo de capacidades técnicas a los productores, capacitación y sensibilización a productores para el
trabajo asociativo, levantamiento de línea de base, capacitación en fortalecimiento organizacional, fortalecimiento de organizaciones de productores de plátano,
Alternativa 2
fortalecimiento de capacidades productivas, asistencia técnica. COMPONENTE 04: Recursos para una apropiada capacitación y transferencia tecnológica,
acondicionamiento del área para el desarrollo de las capacitaciones, implementación con insumos para el desarrollo de las capacitaciones, adquisición de
plantones altamente productivos. COMPONENTE 05: Adecuada implementación y capacitación para gestión comercial, desarrollo de capacidades en gestión
comercial, asesoramiento técnico en gestión comercial, promoción y difusión del proyecto, festivales gastronómicos. "

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Rendimiento Kg/h 4,376.00 4,376.00 4,376.00 4,376.00 4,376.00 4,376.00 4,376.00 4,376.00 4,376.00 4,376.00
Capacitacion Población atendida 834.00 834.00 834.00 835.00 835.00 835.00 836.00 836.00 836.00 837.00
Asistencia tecnica Población atendida 834.00 834.00 834.00 835.00 835.00 835.00 836.00 836.00 836.00 837.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
Producto 1: Desarrollo de capacidades de Promotores locales.
Capacitación en manejo tecnificado del Número de
Intangibles 1.00 1.00 20,044.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
cultivo del platano capacitaciones
Número de
Pasantias a nivel regional Intangibles 2.00 2.00 52,920.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
capacitaciones
Producto 2: Desarrollo de capacidades Pesonal de la entidad.
Número de
Capacitación en la metodología de las ecas Intangibles 1.00 1.00 9,669.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
capacitaciones
Producto3: Desarrollo de capacidades técnicas a los productores.

Pág. 2
Certificación organica para mercados N° de
Intangibles 1.00 1.00 37,850.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
especiales documentos
Consultoría para la formalización de 01 N° de
Intangibles 1.00 1.00 17,632.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
organizaciones agraria documentos
Eventos de capacitación en gestión y Número de
Intangibles 1.00 1.00 3,887.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
manejo empresarial. capacitaciones
Asesoría especializada para la elaboración
N° de
de documentos de gestión ( planes de Intangibles 1.00 1.00 23,600.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
documentos
negocio)
Fortalecimiento de capacidades productivas Número de
Intangibles 35.00 35.00 88,269.32 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
y conservación del medio ambiente capacitaciones
Número de
Equipo para el desarrollo de capacitaciones Equipamiento 1.00 1.00 137,130.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
equipamiento
Número de
Asistencia técnica Intangibles 24.00 24.00 1,185,600.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
capacitaciones
Producto 4: Recursos para una apropiada capacitación y transferencia tecnologica.
Implementación de nucleos semilleros para
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 Ha 1.00 6,438.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
la propagación de hijuelos de platano
Manejo de nucleos semilleros para la
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 Ha 1.00 78,826.20 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
propagación de hijuelos de platano
Acondicionamiento de areas par el Estructuras
Infraestructura 0.04 Ha 0.04 100,000.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
desarrollo de capacitaciones fisicas
Número de
Equipamiento del modulo de capacitación Equipamiento 1.00 Tn(tonelada) 1.00 110,181.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
equipamiento
Insumos para elevar el nivel productivo del Número de
Equipamiento 7.00 Tn(tonelada) 7.00 248,264.85 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
plátano equipamiento
Producto 5: Adecuada capacitación e implementación para gestión comercial.
Capacitacion en accesos a mercados local, Número de
Intangibles 1.00 1.00 7,602.20 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
nacional e internacional capacitaciones
Número de
Concursos entre productores de platano Intangibles 1.00 1.00 17,168.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
capacitaciones
Número de
Participacion en ferias regionales Intangibles 1.00 1.00 18,166.20 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
capacitaciones
Número de
Promoción y difusión del proyecto Equipamiento 0.50 0.50 20,000.00 12/2017 01/2018 04/2018 04/2020
equipamiento

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Años
Número de períodos (años) 2
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Año 1 Año 2 de mercado (soles)
Intangibles 725,609.12 756,798.60 1,482,407.72
Equipamiento 384,275.92 131,299.93 515,575.85
Infraestructura 185,264.20 0.00 185,264.20
Subtotal 1,295,149.24 888,098.53 2,183,247.77
Gestion del proyecto 100,088.50 100,088.50 200,177.00
Expediente técnico 50,000.00 0.00 50,000.00
Supervisión 47,000.00 47,000.00 94,000.00
Subtotal 197,088.50 147,088.50 344,177.00
Costo de inversión total 1,492,237.74 1,035,187.03 2,527,424.77

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Año 1 Año 2
Intangibles Número de capacitaciones 35.00 35.00 70.00
Equipamiento Número de equipamiento 6.00 3.50 9.50
Infraestructura Espacios fisicos 2.04 0.00 2.04

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 05/2020

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 291,900.00 291,900.00 291,900.00 291,900.00 291,900.00 291,900.00 291,900.00 291,900.00 291,900.00 291,900.00
Mantenimiento 372,172.50 372,172.50 372,172.50 372,172.50 372,172.50 372,172.50 372,172.50 372,172.50 372,172.50 372,172.50
Con Proyecto
Operación 437,850.00 437,850.00 437,850.00 437,850.00 437,850.00 437,850.00 437,850.00 437,850.00 437,850.00 437,850.00
Mantenimiento 528,506.84 528,506.84 528,506.84 528,506.84 528,506.84 528,506.84 528,506.84 528,506.84 528,506.84 528,506.84

Pág. 3
7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo de inversión a precios sociales (S/) 218,103,288.00 277,362,820.00

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 1,372,464.44 807,325.96
Tasa Interna de Retorno (TIR) 24.49 16.59
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 0.00 0.00
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00 0.00
Costo por beneficiario directo 0.00 0.00

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

8.1 Análisis de sostenibilidad
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
"Adecuada preparación y acreditación de promotores agrícolas locales. Los requerimientos de asistencia técnica permanente para el desarrollo de la actividad
agropecuaria en eldistrito de Parinari se verán cristalizados con la formación y acreditación de los promotores agrícolas locales que residirán en cada una de las
comunidades beneficiarias y garantizarán su permanencia en la fase de pos inversión generando ingresos por la prestación de sus servicios en la conducción de
plantaciones de plátano, asociados con especies forestales. El proyecto proveerá equipos de uso común. ¿ Creación de una Asociación de productores. La
organización de los productores de platano del distrito de Parinari tendran oportunidad de ofertar sus productos como harina de platano a los programas nacionales
como es el KALIWARMA, logrando generar ingresos considerables garantizando el buen funcionamiento de la infraestructura productiva instalada con el proyecto,
asi mismo los excedentes de sus parcelas obtendran un valor agregado para el beneficio de la población del distrito. ¿ Financiamiento de Costos de Operación y
Mantenimiento. Los costos de operación y mantenimiento luego de la fase de inversión lo proveerán los beneficiarios y/o usuarios del proyecto en lo referente a
mano de obra no calificada, puesto que cada parcela instalada quedará en su beneficio. ¿ La formación de los promotores agrícolas locales y los cursos de
formación eminentemente prácticos para los usuarios del proyecto generará el interés de muchos productores que no tuvieron la oportunidad de asistir hacia
centros de formación técnico agropecuaria para que estos desarrollen capacidades que luego brinden a sus coterráneos, generando servicios agrícolas privados y
oportunidades de generación de ingresos para quienes lo brinden. ¿ Arreglos institucionales. La Asociaciones conformadas, la Municipalidad Distrital de Morona,
serán partícipes de este proyecto, convirtiéndose en socios estratégicos de la entidad ejecutora PEDAMAALC o en su defecto del operador de servicios, a su vez se
convertirán en los ejes del desarrollo agropecuario, por lo tanto, se deberán firmar convenios para dar continuidad a las actividades implementadas luego de
concluida la fase de inversión ¿ Seguimiento y monitoreo. Las acciones que se ejecuten en el presente proyecto, estarán normadas por el ente ejecutor, en este
caso el PEDAMAALC, que será el ente encargado de realizar el seguimiento y monitoreo de todas las actividades in situ a través de un operador para la supervisión
externa. Para normar estas acciones de monitoreo y evaluación; deberán establecerse las metodologías de intervención, mecanismos de seguimiento a través de
un software o formatos pre establecidos para la presentación de informes periódicos, número de visitas de supervisión al mes, etc. Estas acciones deberán
planificarse al inicio del proyecto, en forma conjunta entre los responsables de la ejecución del proyecto, el operador de servicios de supervisión encar
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
Ubicación de parcelas demostrativas y centros de acopio en zonas no
Inundaciones Bajo
inundables
0.00
Ninguna

9. Modalidad de ejecución prevista:

¿El proyecto de inversión se ejecutará por fases? No N°

ADMINISTRACIÓN DIRECTA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

1 - RECURSOS ORDINARIOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
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ANEXOS anexo.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION resumen.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA simplificada.pdf Descargar

Pág. 4