Título:

Actividad 9.1 (Individual) Administración de la Capacidad

Nombre del alumno:

Luis Manuel Ayala Gutiérrez

Materia, semestre:

Administración de la Producción

Profesor:

Juan Manuel Godínez

Fecha de entrega:

18/Octubre/2020

En:

Universidad Marista de Guadalajara, Jalisco

Preguntas para el análisis:

1-¿Cuál es la diferencia entre la capacidad de diseño y la capacidad

efectiva?

La capacidad de diseño es la máxima tasa posible de producción para un proceso,

dado el diseño actual de los productos y la capacidad efectiva es la mayor tasa de
producción razonable que puede lograrse.

2¿Qué es la capacidad efectiva?

Capacidad efectiva: es la mayor tasa de producción razonable que puede lograrse

3-¿Qué es la eficiencia?

Es la capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.

4¿Cómo se calcula la producción real o esperada?

Para llegar al número exacto, basta medir cuánto tiempo se gasta para producir
determinado producto y multiplicar por la disponibilidad en un día entero.

Producción esperada= (Capacidad efectiva)(Eficiencia)

5-Explique porqué la duplicación de la capacidad de un cuello de botella no

implica duplicar la capacidad del sistema.

Porque el cuello de botella a pesar de ser el proceso más largo de una operación,
muchas veces va a la par con la realización de otros procesos, por lo cual el hacer
más rápido el cuello de botella no duplica el sistema en general sino que solo
cambia el número de productos que hacia el cuello de botella en ese tiempo pero
no varía los productos que se hacían a la par con el cuello de botella y ahí habrá
variaciones.

6¿Cuál es la diferencia entre el tiempo del cuello de botella y el tiempo de

producción?

Un cuello de botella se denomina a todo elemento que disminuye o afecta el

proceso de producción en una empresa y el tiempo de producción es la latencia o
tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta que se
completa.
7-¿Qué es la teoría de las restricciones

Es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa

hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo
a garantizar el principio de continuidad empresarial.

8-¿Cuáles son los supuestos del análisis del punto de equilibrio?

El ingreso, y los costos fijos y variables

9-¿Qué evita que los datos de ingreso graficados caigan en una línea recta
cuando se realiza el análisis del punto de equilibrio?

Que los datos de costos sean mayores a los de ingreso

10-¿Bajo qué condiciones querría una empresa que su capacidad se

retrasara con respecto a la demanda?, ¿y que se adelantara a la demanda?

Se retrasa cuando la demanda excede la capacidad y se adelanta cuando la

capacidad excede a la demanda

11-Explique porqué el valor presente neto es una herramienta apropiada para

comparar inversiones.

Porque podemos calcular el valor futuro de la inversión para el número de años

que queramos

12-Describa el proceso de 5 pasos que sirve como base para la teoría de las
restricciones.

1. Identificar la Restricción del Sistema.

2. Aprovechar al máximo la capacidad de la restricción.
3. Coordinar la operación de los elementos restantes para que apoyen la
realización del paso 2
4. Aumentar la capacidad de la restricción.
5. Darle seguimiento y volver al paso 1