Planificación Ejecución y

control
Inicio Plan del proyecto
Asignar PT Verificar y
• Justificación
• Gobernanza PF1 PF2 PF3 PF4 Paquetes de validar
• Viabilidad Trabajo entregables
Cliente • Definición producto Estrategias gestión de Triple Restricción Actualizar
del proyecto Gestión
• Entregables Enunciado Gestión Riesgos
Id. agentes Requisitos Problemas
principales alcance
• Requisitos alto nivel
• Nombramiento Monitorear
Patrocinador y PM EDT Actividades Recursos Informar
trabajo
• Umbrales de control
¿merece la pena ¿Se ejecuta?
• Fases del proyecto
el proyecto? ¿Viable?
• Estrategia cambios Líneas Base de Gestionar Comprobar
• Estrategia general Alcance, Tiempo y Costo cambios justificación

Acta Constitución Estrategias resto de áreas del proyecto

Entregables aceptados
Recursos
Comunicación Agentes
humanos

Gestión de riesgos
Iterar

Adquisiciones

Cierre
Informe Final del Proyecto

Entrega del producto Lecciones aprendidas