CUADRO COMPARATIVO INDUCCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
INDUCCIÓN PÚBLICA
Es un proceso dirigido a iniciar al empleado en su
integración a la cultura organizacional durante los
cuatro meses siguientes a su vinculación. El
aprovechamiento del programa por el empleado
vinculado en período de prueba deberá ser
tenido en cuenta en la evaluación de dicho
período. Sus objetivos con respecto al empleador
son:
1. Iniciar su integración al sistema deseado por la
entidad, así como el fortalecimiento de su
formación ética.
2. Familiarizarlo con el servicio público, con la
organización y con las funciones generales del
Estado
3. Instruirlo acerca de la misión de la entidad y de
las funciones de su dependencia, al igual que sus
responsabilidades individuales, sus deberes y
derechos.
4. Informarlo acerca de las normas y las
decisiones tendientes a prevenir y a reprimir la
corrupción, así como sobre las inhabilidades e
incompatibilidades relativas a los servidores
públicos.
5. Crear identidad y sentido de pertenencia
respecto de la entidad;
Los programas de inducción están orientados a
fortalecer la integración del empleado a la cultura
organizacional, crear identidad y sentido de
pertenencia por la entidad, desarrollar
habilidades gerenciales y de servicio público y a
suministrar información para el conocimiento de
la función pública y del organismo en el que se
presta sus servicios, durante los cuatro (4) meses
siguientes a su vinculación. A estos programas
tienen acceso los empleados con derechos de
carrera administrativa, de libre nombramiento y
remoción, provisionales y temporales.
INDUCCIÓN PRIVADA
El periodo de inducción, que puede incluso
iniciar antes de que el trabajador comience sus
labores de manera oficial, es vital para fomentar
que el nuevo elemento se sienta bien recibido,
que se integre y comience a desempeñar su rol
en la empresa de forma más productiva.
Informar al colaborador acerca de los
reglamentos y lineamientos generales de la
empresa.
 Introducirlo a la cultura organizacional.
 Ayudarlo a sentirse bienvenido y a
adaptarse al nuevo empleo.
 Buscar disminuir la rotación del personal.
 Minimizar el sentido de incertidumbre y
cambio en la persona.
 Brindarle conocimientos y herramientas
para ser lo más independiente que pueda
en su proceso de integración al puesto
de trabajo. 
En onboarding
 Comenzar el proceso de inducción desde
antes que la persona comience su
actividad, esto por ejemplo al hacerle
llegar a su domicilio un kit de bienvenida
con la información más relevante de la
empresa, su historia, su misión, visión,
valores y por qué no, con algo de datos
del equipo al cual se integrará. 
 Programar un plan rotativo en el cual la
persona ejerza por un tiempo posiciones
operativas clave de distintos
departamentos para que conozca más a
fondo el negocio. 
 Presentar al nuevo trabajador un video
en el cual el fundador o líder de la
empresa cuente más acerca de la
historia y el propósito de la organización. 
 Recibir al nuevo elemento con un
espacio de trabajo personalizado con
algún detalle, los documentos que
requiere y un gafete con su nombre para
 que el resto del equipo lo ubique como
nuevo y conozca su nombre.

ANÁLISIS
A mi punto de vista, quiero decir que el proceso de inducción es más completo a
nivel público por que a pesar que se rigen por las normas legales, la ley 909 de
2004 y el decreto 1567 de 1998. Ya que se debe seguir un paso a paso que,
además que deben hacen un rubro para los gastos de la inducción de nuevos
colaboradores. Y así a pesar del esfuerzo del recurso humano y económico se ve
rotación de personal ya sea porque no entendieron bien sus funciones o por que
se sean capaz con las responsabilidades del puesto de trabajo.

La empresa privada debe implementar su propio programa de inducción, al área

encargada de está debe estar comprometida con el programa de inducción ya que
así se evitará el proceso de rotación de la organización. Algunas empresa del
sector privado