Nombre: Lorenth Estefanía Gómez Gómez

Cedula: 1003629885
Programa: Administración de Empresas 1 Semestre
Materia: Fundamentos de Mercadeo 54130
Fecha: 2 octubre de 2020

Planes de mercadeo DOFA

Tercera entrega

La matriz DOFA, como bien sabemos, nos permite relacionar las Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas, conduciéndonos a la elaboración de estrategias que mitiguen el impacto
de las amenazas y reduzcan las debilidades, haciendo uso de nuestras fortalezas y aprovechando
oportunidades.
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA, matriz DAFO o análisis SWOT en
inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente
es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen
los recursos, activos, habilidades, etc.
 - AMENAZAS:
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra este, por lo que, llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia
adecuada para poder sortearlas. Ejemplos: conflictos gremiales, regulación desfavorable y
cambios en la legislación.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
 ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
 ¿Qué están haciendo los competidores?

- FORTALEZAS:
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que
permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar
una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

- DEVILIDADES
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha
de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda,
aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control.
Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
 ¿Qué se puede evitar?
 ¿Qué se debería mejorar?

- OPORTUNIDADES
Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una
vez identificados, pueden ser aprovechados. Son factores que resultan positivos y
favorables en el entorno de la empresa. Ejemplos: Regulación a favor, competencia débil
y mercado mal atendido.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
 ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
 ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?

Conclusión:
Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué
no. Conocer nuestras debilidades nos evita Las soluciones a los problemas sólo son
posibles cuando hemos identificado los problemas, y eso no los da la matriz
Referencias Bibliográficas
 La importancia de la matriz dofa – Foda
https://www.emprendices.co/la-importancia-de-la-matriz-dofa-como-herramienta-de-
diagnostico/#:~:text=La%20matriz%20DOFA%2C%20como%20bien,nuestras%20fortale
zas%20y%20aprovechando%20oportunidades.
 Análisis dofa – foda
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA