Está en la página 1de 4

Jonathan Cid Martnez

Ensayo de anlisis FODA


Taller de investigacin

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA, es una metodologa de estudio de
la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas yOportunidades) en una matriz
cuadrada. Proviene de las siglas en
ingls SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities yThreats).
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin,
empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir del anlisis DAFO se deben contestar
cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

Cmo se puede defender cada debilidad?

Cmo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el
campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es determinar las ventajas
competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que
ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se
mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")

Anlisis Interno

Confeccin de la matriz DAFO

Determinacin de la estrategia a emplear

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una
vez identificados, pueden ser aprovechados.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?

Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o
proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de
la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos
financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las
debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?

JOSE EDUARDO OLIVARES GOMEZ


TALLER DE INVESTIGACION II
ENSAYO DE ANALISIS FODA

A lo largo de la historia numerosos pensadores han opinado como Sneca


cuando deca que cualquier camino es vlido cuando uno no sabe a dnde
va. Pues bien, cuando nos vemos ante la necesidad de realizar un proyecto
la primera herramienta de la que debemos echar mano es el anlisis
FODA.
Los proyectos nos surgen tras detectar una necesidad y decidir que vamos
a subsanarla o a cubrirla; es un gran paso haberla detectado y tener clara la
idea de buscar una solucin. El siguiente paso es conocer cuatro
parmetros, que habremos de estudiar y plasmar en un cuadro de doble
entrada, son los parmetros del anlisis F.O.D.A.,
1.

Fortalezas

2.

Debilidades

3.

Oportunidades

4.

Amenazas

El estudio de estos cuatro parmetros nos indicar en qu situacin nos


encontramos para buscar la solucin al problema o necesidad que
pretendemos solucionar con la elaboracin de nuestro proyecto.
De ellos, los dos primeros, las fortalezas y las debilidades se refieren a
nuestra organizacin o empresa. Son factores internos que debemos
estudiar, diferenciar y analizar detenidamente y sobre los que podremos
actuar directamente para realizar las modificaciones que sean necesarias.
Los dos ltimos, las oportunidades y las amenazas son factores externos a

la organizacin o empresa, por lo que, una vez detectadas, estudiadas y


analizadas nos resultar ms difcil actuar para corregir los aspectos
negativos y problemticos que hallamos detectado.
El parmetro fortalezas nos indicar las capacidades y habilidades con las
que contamos en nuestra organizacin o empresa y que nos permitirn
colocarnos en un nivel de superioridad frente a nuestros competidores. Nos
indica los recursos con los que contamos y que controlamos, las actividades
que ya realizamos, nuestras capacidades y habilidades, etc. Una forma de
averiguar resultados para este parmetro es respondernos a la pregunta
Qu es lo que somos capaces de hacer?. Con ella vamos a obtener
respuestas y valores que podremos clasificar en varios tipos de aspectos,
de servicios de la organizacin o empresa, financieros, de relaciones con
los asociados o clientes, organizativos, etc.
El parmetro debilidades nos indicar los aspectos contrarios a las
fortalezas, aquellos factores que nos colocan en una posicin de desventaja
ante la competencia. Debemos obtener informacin sobre los recursos que
necesitamos, las capacidades o habilidades que no tenemos y que
habremos de conseguir, las actividades que no realizamos o realizamos mal
y habremos de corregir, etc. Como se ve est directamente ligada con las
fortalezas para complementarlas.