Tema: ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Aula:________ Grupo: 05 Actividad No. 01 Semana No. 01 Fecha: 02/oct/2020

Alumno: Ochoa Garcia Hector Ernesto
Ejercicio 1
Mary William´s la propietaria de Williams Products, está evaluando la posibilidad de introducir una nueva línea
de productos. Después de meditar acerca del proceso de producción y los costos de materias primas y nuevo
equipo, Williams ha estimado que los costos variables de cada unidad producida y vendida serían de $6, y que
los costos fijos anuales serían de $60,000.
a) Si el precio de venta se estableciera en $18 por unidad, ¿Cuántas unidades tendría que producir y vender
Williams para no tener ni perdidas ni ganancias?
b) Williams pronostica ventas de 10,000 unidades en el primer año si el precio de venta se estableciera en
$14.00 cada una. ¿Cuál sería la contribución total de este nuevo producto a las ganancias durante el primer año?
c) Williams pronostica que si el precio de ventas se estableciera en $12.50, las ventas del primer año se
incrementarían a 15,000 unidades. ¿Qué estrategia de precios ($14.00 o $12.50) daría por resultado la mayor
contribución total a las ganancias?

Ejercicio 2
Un producto de Jennnings Company se ha vendido en volúmenes razonables, pero su contribución a las
ganancias ha sido desalentadora. El año pasado fueron producidas y vendidas 17,000 unidades. El precio de
venta es de $22.00 por unidad, el costo variable es de $18.00 y el costo fijo es de $80,000.
a) ¿Cuál sería la cantidad de equilibrio para este producto?
b) Jennings está considerando la forma de estimular los volúmenes de ventas o reducir los costos variables. La
gerencia cree que podría incrementarlas ventas en 30% o que lograra reducir los costos unitarios al 85% de su
nivel actual. ¿Qué alternativa conducirá a mayores contribuciones a las ganancias (sugerencia: calcule las
ganancias que reportarían ambas alternativas y escoja la que produzca ganancias más altas).

Ejercicio 3
Un servicio de televisión interactiva, cuya producción cuesta $10 por cliente al mes, puede venderse en la
supercarretera de la información a $15 por cliente al mes. Si una área de servicio tiene un potencial de 15,000
clientes. ¿Cuánto podría gastar una compañía como máximo en costos fijos anuales para adquirir y mantener el
equipo necesario?

Ejercicio 4
 Un restaurante está estudiando la posibilidad de añadir trucha fresca de arroyo a su menú. Los clientes podrían
elegir entre la opción de pescar su propia trucha en un arrollo de montaña simulado, o pedir simplemente al
camarero saque la trucha con la red. La operación del arroyo requeriría $10,600 por concepto de costos fijos
anuales. Los costos variables se estiman en $6.70 por trucha. La empresa desea alcanzar el punto de equilibrio
con la venta de 800 almuerzos de trucha al año. ¿Cuál deberá ser el precio del nuevo platillo?

Ejercicio 5
Gabriel Manufacturing deberá implementar un proceso fabril para reducir la cantidad de sus residuos tóxicos.
Ha identificado dos procesos que producen el mismo nivel de reducción de dichos residuos. El primero
implicaría $300,000 en costos fijos y $600 por unidad en costos variables. El segundo tendría un costo fijo de
$120,000 y un costo variable de $900 por unidad. ¿Cuál sería la diferencia en términos de costo total si la
cantidad producida fuera de 800 unidades?

Ejercicio 6
Desde hace tiempo, Hamn Manufacturing compra a un proveedor local un componente clave para uno de sus
productos. El precio de compra actual es de $1,500 por unidad. Los esfuerzos para estandarizar diversas partes
del proceso de fabricación han tenido éxito, al grado de que ese mismo componente puede utilizarse ahora en
cinco productos diferentes. La utilización anual de ese componente aumentaría de 150 a 750 unidades. La
gerencia se pregunta si ha llegado el momento de fabricar el componente en la planta, en lugar de seguir
comprándoselo al proveedor. Los costos fijos se incrementarían en casi $40,000 al año a causa del nuevo equipo
y herramienta requeridos. El costo de materias primas y gastos generales variables sería de $1,100 por unidad
aproximadamente, y los costos de mano de obra agregarían otros $300 por cada unidad producida.
a) ¿Le convendría a Hahn fabricar el componente en lugar de comprarlo?
b) ¿Cuál sería la cantidad de equilibrio?

Ejercicio 7
Techno Corporation fabrica actualmente un artículo con costos variables de $5,00 por unidad. Los costos fijos
anuales de la manufactura de este artículo son de $140,000. El precio de venta actual del artículo es de $10,00
por unidad, y el volumen de ventas anual es de 30,000 unidades.
a) Techno podría mejorar sustancialmente la calidad del artículo mediante la instalación de nuevo equipo,
con un cargo adicional de $60,000 por costos fijos anuales. Los costos variables por unidad aumentarían
en $1,00, pero, como sería posible vender en mayor cantidad el producto de mejor calidad, el volumen
anual ascendería a 50,000 unidades. ¿Debería comprar Techno el nuevo equipo y mantener el precio
actual del artículo? ¿Por qué si o porque no?