Metodología Educación a Distancia

Fundamentos de Administración
Taller 1 Fundamentos de Administración 2-2018

Alexander Mauricio Maury Madera

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Docente:

Nubia Alegría Velázquez Rojas

Universidad Santo Tomás

Vicerrectoría de Universidad Abierta y a Distancia
Administración de Empresas
Centro de Atención Universitario Sincelejo
Sincelejo
2018
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Actividades:
1. Definan los siguientes conceptos: Nombre Comercial, Razón Social, Objeto Social; Tamaño
de la Empresa, Sector Económico, Ámbito de Operación, Origen del Capital, Actividad
Económica, escoja 3 empresas e identifique en cada una los conceptos definidos.
Nombre Comercial.
Un nombre comercial lo recibe cualquier establecimiento o producto, eso ayuda que la empresa
sea reconocida por ese nombre y no tengo problemas legales. Ese nombre puede estar compuesto
por letras, números, imágenes, logotipos, figuras, colores, gráficos y otras cosas más.
Razón Social.
La razón social es un nombre oficial y legal que aparece en la documentación, que permitió
constituir a la persona jurídica, ya que eso permitirá identificar a cada uno de los integrantes de
la empresa o compañía, además le permitirá diferenciar legalmente. Por otra parte, la razón
social se utiliza a nivel formal, administrativo y jurídico.
Objeto Social.
Objeto social se trata de concretar cada una de las actividades que va a realizar, inmediatamente
o en el futuro, este es un punto que si no se detalla correctamente puede que se tenga problemas
al momento de la inscripción en el registro mercantil.
Tamaño de la Empresa.
Se clasifican por Micro, pequeñas, medianas y grandes empresas.
1. Microempresa:
a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores.
b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos
mensuales legales vigentes o,
2. Pequeña empresa:
a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores.
b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios
mínimos mensuales legales vigentes o,
3.  Mediana empresa:  
a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores.
b) Activos totales por valor entre cinco mil unos (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos
mensuales legales vigentes.
4.  Gran Empresa 
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a) Planta de personal superior a los doscientos (200) trabajadores. 

b) Activos totales superiores a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales
vigentes.  

Sectores Económicos.
Los sectores económicos son esos en los que se dividen las actividades económicas de un país o
región. Cada uno de esos sectores tienen actividades asignadas que ayudan a atender al proceso
productivo, es decir llevando aquellos trabajos a la obtención de bienes materiales y de servicios.
Estos son los sectores en los que se divide la economía:

Sector primario o sector agropecuario.

Este se encarga de extraer la materia prima, es decir, obtención de recursos del medio natural,
tanto de la tierra, como del amor, de la agricultura, la ganadería, la pesca y la caza.

Sector secundário o sector Industrial.

Este sector se encarga de la transformación de materia prima en productos semielaborados y

elaborados, las cuales se utilizan para elaborar nuevos productos. Este sector depende mucho del
anterior, ya que la materia extraída por el primero es la base de la transformación para elaborar
productos o servicios.

Sector terciario o sector de servicios.

Este sector se encarga de distribuir toda esa materia elaborada, es decir, de este sector nacen los
servicios, que hacen que nosotros los podamos adquirir cada uno de los productos realizados,
además ayuda a que nuestra economía aumente.

Ámbito operacional

En este ámbito se aborda básicamente el conocimiento de la entidad, lo cual permite tener una
visión completa de la misma y poder efectuar comparaciones con otras entidades similares, más
allá del tamaño por activos.

Se visualiza así:
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Aspectos legales.

Relacional.

Segmento de Mercado.

Estructura Organizacional.

Geográfico

Tecnología

Origen del capital.

Esta se define como el origen la empresa, si es del gobierno o de personas particulares, al igual
que pueden ser de personas del gobierno y de personas particulares. Es decir;

Público: Su capital proviene del Estado o Gobierno.

Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares.

Economía Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.

Actividad económica.

Las actividades económicas o productivas son procesos que a través del uso de factores de
producción crean bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores en la
economía. Estas incluyen actividades comerciales, pues el comercio también agrega valor a la
economía.
Empresas escogidas:
BAVARIA
Nombre Comercial.
BAVARIA S.A.
Razón Social.
Bavaria se crea a raíz de la sociedad de la sociedad de la sociedad de los señores Kopp y
Castello, los cuales fueron visionarios y le apostaron a la industria de la cervecería en Colombia.
La razón social de BAVARIA S.A. es una sociedad anónima como bien su nombre específico,
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esta empresa la conforman aproximadamente más de 4100 colaboradores manera directa y unas
3500 personas más de forma indirecta.
Objeto Social.
Bavaria S.A tiene como objeto social la fabricación de cervezas por medio de la producción y
transformación de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas. Además, comercializa,
distribuye, exporta y almacena sus propios productos.
Tamaño de la Empresa
Gran Empresa.
Sector Económico.
Pertenece al sector terciario ya que no produce bienes, si no que brinda un servicio.

Ámbito operacional.

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de

SABMILLER.

- Por la efectividad de nuestro mercado.

- Por la calidad de nuestros productos.
- Como la mejor fuente empleo.
- Como el mejor socio.
- Por nuestra responsabilidad social.

Origen del capital.

El origen capital de esta empresa es privado, es decir, pertenece a particulares y por ende el
estado no tiene que ver en esta sociedad.

Actividad económica.

La principal actividad económica de esta empresa es satisfacer la necesidad de los consumidores

de cerveza, ofreciéndoles productos de la más alta calidad y a través de un inigualable servicio.

COCA- COLA
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Nombre comercial.
Coca-Cola
Razón social.
Coca- cola
Objetivo Social.
Elaborar, Embotellar y distribuir bebidas de la marca coca – cola
Tamaño de la empresa.
Una gran empresa.
Sector Económico.
Pertenece al sector secundario por la fabricación del producto y también al sector terciario que se
encarga de la comercialización del producto.
Ámbito de operación.
Es una clasificación importante para analizar las posibles relaciones entre la empresa y su
entorno político, económico o social.
Origen del capital.
Es aprobado ya que perteneces a particulares y no del gobierno.
Actividad económica.
Es una corporación multinacional con sede de Atlanta (Georgia) dedicada a la elaboración de
alimentos y bebidas. Su principal producto es la epónima coca- cola, el refresco más consumido
del mundo. Es una de las compañías que cotiza, con el código KO, como parte del índice dow
jones.
ÉXITO S.A.S
Nombre comercial.
Éxito S.A.S
Razón social.
La que ahora se conoce al fusionado grupo de cadenas de supermercados Ley, Éxito, La
Candelaria, Pomona y Optimo, sacará a relucir sus cartas de amplia oferta de textiles, calidad del
servicio y preferencia por los productos nacionales para competir el mercado antioqueño con
Carrefour y Carulla Vivero.
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Objetivo social.
Almacenes Éxito tiene como objeto social satisfacer las necesidades de sus clientes, gustos y
preferencias, mediante experiencias de compra memorables y garantía de excelente servicio,
elección de productos, calidad y precio, todo ello en ambientes modernos y con propuestas de
valor diferenciadas por formato comercial.
Tamaño de la empresa.
Una gran empresa.
Sector Económico.
Su sector económico son primario que es el encargado de explotar las materias primas, sector
secundario se encarga de elaborar los productos y el sector terciario de comercializar dichos
productos.
Ámbito de operación.
Es la visión de la empresa cautivar por encima de la competencia, la lealtad de los consumidores
colombianos, la competencia de los proveedores y el orgullo de los empleados y accionistas.
Origen capital.
Pertenece a particulares y no al gobierno.
Actividad económica.
Almacenes Éxito Inversiones S.A.S.: Está encargada de constituir, financiar, promover, invertir
individualmente o trabajar con otras personas naturales o jurídicas, en la conformación de
sociedades, empresas o negocios, que tengan el objetivo de producir bienes, objetos, mercancías,
artículos o elementos.

2. Defina y de un ejemplo de eficiencia, eficacia o efectividad:

La eficiencia, Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el

menor tiempo posible y con el mínimo uso posible de los recursos, lo que supone
una optimización.
EJEMPLO DE EFICIENCIA
Se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto.
Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en solo 10 horas. O se aumenta la
eficiencia si en 12 horas se hacen 120 unidades. Aquí se ve que se hace un uso eficiente de un
recurso (tiempo), se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)
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Eficacia: La eficacia es la capacidad para producir un efecto deseado, es decir cuando nos
proponemos una actividad para dos semanas y cumplimos con los plazos trazados, sin embargo,
la eficiencia es algo más que cumplir con los plazos.

EJEMPLO DE EFICACIA
Un empresario consigue obtener los beneficios que se marcó a principios de año.

Efectividad: La efectividad es la rapidez con la logras los objetivos trazados, ya que, si colocas
un tiempo para realizar una actividad, debes ser efectivo al momento de desarrollar cada una de
tus actividades.

EJEMPLO DE EFECTIVIDAD

Un técnico usa una determinada tecnología para conseguir resultados con el menor coste posible.
Esta en relación con la rapidez y la calidad de lo que se consigue. 

3. De un ejemplo de acuerdo con su sitio de trabajo, de la evidencia de los 14 principios de Fayol

si algún principio no se aplica explique la incidencia de su NO aplicación en la gestión de la
organización.

1. División del trabajo: en mi empleo si Se da este principio Ya que en el cuerpo de empleados

todos cumplimos una función fundamental para que una institución sea estable y duradera.

2. Autoridad: En la escuela donde trabajo la máxima autoridad es el rector ya Que es A quién

debemos rendir cuentas acerca de lo que sucede o no en la institución.

3. Disciplina: Como no todos nos mandamos solos debemos cumplir las órdenes que vienen del
rector y que nos transmite el coordinador.

4. Unidad de comando: Sólo debo recibir órdenes infractores ya que es el máximo jefe en el
plantel educativo.

5. Unidad de dirección: Todos los que nos encontramos en el colegio o plantel educativo
trabajamos enfocados en una sola dirección la cual es transmitir el conocimiento y forjar
mejores personas para la comunidad.
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6. Subordinación del interés: La mentalidad de la institución es seguir forjando estudiantes

competitivos autónomos y con alto sentido de humanidad.
7. Remuneración: Efectivamente se realiza un pago de forma puntual a cada uno de los
empleados de la institución.

8. Centralización: A cada empleado se realiza un período de prueba en el cual se determina la

calidad y la eficacia de su empleado en cuestión.

9. Línea de autoridad: La jerarquía en la institución va desde el rector, el coordinador, el

cuerpo administrativo, los docentes, los auxiliares y las personas que hacen parte del servicio
general.

10. Orden: Existe un orden material que es en cuanto a los objetos utilizados en el plantel por
los estudiantes o cuerpo administrativo y un orden social qué será más que todo en la
Selección del personal.

11. Estabilidad de la contratación del personal: Este punto no se da de la forma que debería ya
que la estabilidad del empleado en la institución dependerá de la calidad de servicio o su
trabajo.

12. Iniciativa: Institución existe un espacio en el cual todos podemos aportar ideas en pro de
mejorar los servicios y la convivencia en el plantel.

13. Acción: En la institución hay mucha comunicación y habilidad por parte de todo el personal
recibimos un buen trato y eso es muy importante en este ámbito laboral.

14. Espíritu del cuerpo: El cuerpo directivo y administrativo anexo como forma de motivación
un muro en el cual se exhiben a los empleados que han realizado su trabajo de la mejor
manera Asimismo los estudiantes.

4. Enuncie los 7 principios de Taylor explique cuál es su importancia en la gestión de las

organizaciones.

1. Estudio y sistematización de los conocimientos; acerca de cada trabajo con el fin de

convertirlos en reglas, leyes y fórmulas útiles que el trabajador pueda conocer y emplear en su
labor cotidiana.
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2. Selección científica de los trabajadores; tomando en cuenta la naturaleza del trabajo y las
aptitudes y capacitación requerida.

3. Adiestramiento y capacitación del trabajador; por medio de la enseñanza de métodos

científicos acerca de la forma como debe ejecutar sus funciones

4. Colaboración de la dirección con los trabajadores; con el fin de asegurar que el trabajo se
hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se debe aplicar a cada función.

5. Creación de un ambiente de cooperación mutua; entre el trabajador y los patronos, para

obtener la identificación de todos los objetivos comunes de la empresa.

6. División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores: Esta división consiste

en que la dirección hace los planes, dirige, supervisa y controla, mientras que el trabajador
ejecuta y aplica reglas de la dirección para cada tarea.

7. Supervisión especializada; o sea que, para las distintas etapas de un proceso, deben intervenir
supervisores especialistas, de acuerdo con las técnicas propias del trabajo.

La importancia de estos 7 principios en la gestión de las organizaciones tiene que ver con que
una organización sin unas reglas, sin unas leyes, sin unas normas que el trabajador pueda
emplear en cada una sus actividades, su trabajo no será productivo, por lo tanto hará esfuerzos de
más y de seguro hará cosas que harán bajar de calidad de sus productos o de la organización, por
eso es importante estudiar cada uno de las conocimientos existentes, ya que cuando un trabajador
tiene claro sus normas, sus leyes, entonces sabrá que proceso seguir al momento de realizar sus
actividades, entonces de acuerdo a eso la organización debe escoger trabajadores preparados, con
aptitudes y habilidades que ayuden a que lo planeado se desarrolle con éxito, para eso debe
llevarse un control de cada asignada en la empresa, así se podrá anticipar a cualquier deficiencia
o a cualquier error, con esto se busca que las actividades se desarrollen correctamente, por lo
tanto los trabajadores deben tener personas que los capaciten, que los ayuden adaptarse a cada
una de las reglas y principios de la empresa, para que así vayan conociendo cada uno de los
procesos que allí se emplean.

Además, es tanta la importancia de estos principios que se ha dejado en las organizaciones que
sus trabajadores den sus ideas y sus puntos de vista, es decir, que exista una cooperación entre
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jefe-trabajadores, porque se ha comprado que existen ideas de sus trabajadores que han ayudado
a empresas a crear cosas nuevas y a tener a éxito, para eso deben hacer divisiones de
responsabilidades para que así cada uno tenga claro, por lo que tiene responder y en que tiempo
lo tiene que hacer, para eso existen personas especializadas que supervisan controlan y dirigen
para que cada una de las cosas planeadas se lleven a cabo, por eso es mucha la importancia de
estos 7 principios para las organizaciones, ya que las ayuda a ser organizadas, las ayuda a planear
sus objetivos, a direccionar o visionar cada a cada uno de los trabajadores para que puedan lograr
esos objetivos, para eso llevan un control de cada actividad para al final no tener problemas en
los procesos realizados