ASIGNATURA:

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD N° 2: PLAN DE NEGOCIO

PRESENTA
YULIETH DUARTE QUINTERO

GRUPO: 5

UNIMINUTO DE DIOS
(UNIMINUTO)
 INTRODUCCIÓN

El plan de negocio es una herramienta útil para todas las personas que deseen emprender un

Negocio en base a una idea innovadora, ya que permite estructurarlo de manera organizada y

Sistemática donde se pueden identificar puntualmente las oportunidades del negocio, así como

También enfrentar las dificultades que puedan proceder de las actividades de este. Por ende, esta

Actividad define claramente que es un plan de negocio, cuál es su utilidad, para que sirve, que

Beneficios proporciona para la organización y cuáles son las partes que conforman este plan;

Así mismo, proporciona las herramientas que permiten plasmar una idea de negocio con los

Detalles necesarios para evaluar y tomar decisiones productivas para la empresa. En este sentido,

Este documento describe de una manera jerárquica los pasos necesarios para implementar un plan

De negocio dentro de las organizaciones, permitiendo un ambiente organizacional eficaz y

Eficiente.
 OBJETIVOS

Objetivo General: Contextualizar los fundamentos de un plan de negocio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar las partes que componen un plan de negocio.

 Describir los beneficios que proporciona un plan de negocio.
 Reconocer la importancia de implementar planes de negocios dentro de las organizaciones.
 CONTEXTO

PLAN DE NEGOCIO: “El plan de negocios es una descripción detallada del negocio que se quiere

Emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y desarrollar

dicho negocio durante un período determinado” (Gestiopolis, 2001, p.01). Este plan permite

estructurar la organización de una manera constituida y sistemática que permite que la

organización o empresa sea más productiva y a su vez más rentable.

ESTRUCTURA GENERAL: La estructura general de un plan de negocios podría ser la siguiente:

RESUMEN EJECUTIVO: Ofrece una impresión general del proyecto, contiene los datos claves y

Los resalta, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes en máximo 3 páginas.

Descripción del producto o servicio: el plan de negocio debe comenzar identificando la

Necesidad que se va a cubrir y la propuesta de solución que no es más que lo que se piensa

Desarrollar.

EQUIPO DIRECTIVO: Los inversores creen más en personas con experiencia o que conozcan

Muy bien el negocio, además se interesan por el compromiso de cada miembro que trabaja en el
 Desarrollo del proyecto.

ANÁLISIS DEL MERCADO: Debe identificar el mercado, dimensionarlo, segmentarlo, ponerlo en

Dimensión geográfica, analizar la competencia y los posibles nuevos entrantes, no sólo

Competidores directos sino sustitutos y complementarios.

PLAN DE MARKETING: Definir las estrategias sobre las cuatro P’s, buscando cubrir siempre las

Necesidades de los clientes y aun mejor estar por encima de ellas.

Sistema de negocio: Describe los pasos, el proceso, necesarios para fabricar el producto u

Ofrecer el servicio, sus interacciones y elementos. Incluye planificación de personal, desarrollo y

Cultura organizacional.

FINANCIACIÓN: Es un punto clave, debe ser un análisis detallado de la situación financiera del

Negocio, incluye las necesidades de financiamiento, los resultados esperados, las fuentes posibles

De financiación y los estados y ratios financieros generalmente usados. Puede incluir una
Valoración inicial del negocio a través de flujos de caja descontados. Si lo que se busca es capital

de riesgo se deben proponer alternativas de «salida» a los inversionistas.

Conclusiones: Resalta factores claves realistas incluyendo riesgos.

Beneficios del plan de negocio: “Un plan de negocios le ayuda a que el futuro de su empresa

Sea lo más parecido a lo que usted quiere que sea y no a lo que el «destino» le depare”. (Bórrelo,

pp.31-56), por ende el plan de negocio proporciona una serie de beneficios que logran que las

Organizaciones sean más eficientes y productivas; alguno de estos beneficios son:

 Determina cuales son las oportunidades de negocio más prometedoras para la empresa.
 Permite determinar con mayor precisión los mercados de interés para la empresa.
 Señala cómo participar más activamente en esos mercados.
 Aporta las bases para decidir el tipo de productos o servicios que se deben ofrecer a la

Clientela.

 Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que permiten controlar mejor

El desarrollo futuro de la empresa.

 Establece una base firme para planificar todas las actividades de la empresa.
 Estimula un uso más racional de los recursos.
 Permite asignar responsabilidades específicas y establecer programas de trabajo

Coordinados.
 Para que sirve: Sirve para plasmar claramente por escrito los aspectos del negocio y

Discutirlos de forma objetiva, abordando todos los temas que puedan posteriormente tener mayor

Dificultad o requerir un análisis.

Algunos de sus usos pueden ser: Internos y externos:

Internos: El emprendedor es el más interesado, ya que a través de este documento tiene una

Herramienta de planificación de su proyecto. El plan de negocio, en este nivel, permite

Identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio, pudiendo aparecer en esta fase,

Cuestiones decisivas sobre las que inicialmente no se tuvieron en cuenta. De igual manera, desde

Esta fase, se analizan tanto los puntos fuertes como los débiles de la empresa. Posibilita evaluar

Su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previsto. Permite examinar la viabilidad técnica,
Económica y financiera, convirtiéndose en el argumento básico que aconseja o no, la puesta en

Marcha del proyecto empresarial.

Externos: Ante las entidades bancarias, organismos institucionales y otro de tipo de

Entidades, el plan de negocio sirve como documento de presentación empresarial, en caso de un

Apoyo financiero, la búsqueda de nuevos accionistas, inversionistas, etc.

 CONCLUSIONES

Después de la realización del mapa conceptual se puede concluir que un excelente plan de

Negocio permite plasmar una idea de negocio con los detalles necesarios para evaluar y tomar la

Decisión de emprender, facilita el conocimiento de los recursos requeridos, el retorno financiero

y el resultado de un emprendimiento de una manera sencilla y clara, además demuestra la

Viabilidad técnica y económica del negocio.

Además, hace posible que el emprendedor detalle sistemáticamente las informaciones del

Emprendimiento a realizar, como: el proceso de generación de ideas, la captación y análisis de la

Información, la evaluación de la oportunidad y los riesgos, la toma de decisión sobre la puesta en

marcha de un nuevo emprendimiento y el cambio de planes en empresas constituidas.

 REFERENCIAS

Bóveda , J. E., Oviedo, A., & Yakusik S, A. L. (2015). Guía Práctica para la Elaboración de un

Plan de Negocio. Paraguay: Jica.

Consultoria de negocios. (s.f.). Obtenido de Plan de negocio:

http://www.pymehelp.com.ar/articulos/plan_de_negocio.pdf

Moreno Castro, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. Ril Editores.

Sanabria, J. J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocios. Bogotá: Kimpras.

Sánchez , L. (26 de diciembre de 2012). Emprendepyme.net. Obtenido de Oportunidades de

Negocio: https://www.emprendepyme.net/oportunidades-de-negocio.html

Sandoval, L. (s.f.). Emprender Fácil. Obtenido de Que es una oportunidad de negocio:

https://www.emprender-facil.com/es/que-es-una-oportunidad-de-negocio/
 BIBLIOGRAFÍA

Borello, Antonio. (1994). El plan de negocios. Ediciones Díaz de Santos.

GestioPolis.com Experto. (2001, Abril 12). ¿Qué es un plan de negocios?. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/