UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Llamado plan estratégico principalmente la primera abarca un aná lisis de los puntos fuertes y
débiles de una organizació n con la bú squeda de implementació n de estrategias para solució n
de problemas posteriores, establece misió n visió n objetivos metas así como un aná lisis foda,
Trabaja sobre el presente de la institució n, constante revisió n de forma proactiva y
anticipatoria

1. Analistas visió n misió n objetivos estrategias de la organizació n

2. Aná lisis de entorno respecto a competencia y mercado, mediante un aná lisis
estratégico
3. identificació n foda
4. analizar los recursos con los que cuenta la organizació n
5. Revalorizació n de la foda (volver a analizar)
6. implementar estrategias para la organizació n (costo, eficacia, rentabilidad, utilidad)
7. Ejecutar la estrategia elaborada
8. Evaluar los resultados luego de la estrategia
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Llamado plan operativo abarca la aplicació n de directivas y objetivos que se aplicará n en corto
plazo, este es elaborado para el total cumplimiento de objetivos determinado en el otro plan
estratégico, ese es má s de (acciones a tomar)

CICLO DE LA ORGANIZACIÓN

Ciclo de vida es lo mismo de hablar sobre la evolució n de la empresa en el. Mercado,

obviamente esta se conforma por etapas continuas, dependerá del plan que se aborde para su
vigencia en el mercado El plan estratégico o simplemente llamado PLAN es la herramienta
principal del marketing existen dos es estratégico institucional (corto y largo plazo 3 añ os
aprox) o el operativo (corto plazo 01 añ o má ximo, con el fin de cumplir objetivo inmediatos)
ambos planes se crean conjuntamente una está ligado al otro

ALUMNA: LOPEZ LEYVA JHOSELYN LIZBET

 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERIA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Ciclo de vida d las Organizaciones

 Etapas son de naturaleza secuencial ,una etapa sigue en la otra

 Progresió n de etapas difícil de inventar, generalmente no hay retorno a ñ a etapa
anterior.
 Cada etapa tiene características distintivas respecto a las estructuras, toma de
desconexiones, actividades.

Ciclo de
vida d
las

Organizaciones

 Etapas son de naturaleza secuencial ,una etapa sigue en la otra

 Progresió n de etapas difícil de inventar, generalmente no hay retorno a ñ a etapa
anterior.
 Cada etapa tiene características distintivas respecto a las estructuras, toma de
desconexiones, actividades.

ALUMNA: LOPEZ LEYVA JHOSELYN LIZBET