DISTANCIA ENTRE CAPITALES

DEPARTAMENTO CIUDADES
FLORENCIA QUIBDO
CAQUETÁ FLORENCIA 0 814
CHOCÓ QUIBDÓ 814 0
CÓRDOBA MONTERÍA 1216 633
LA GUAJIRA RIOHACHA 1437 1119
MAGDALENA SANTA MARTA 1381 1064
NARIÑO PASTO 349 801
RISARALDA PEREIRA 567 251
SUCRE SINCELEJO 1340 699

COSTOS VARIABLES (PESOS COLOMBIAN

DEPARTAMENTO CIUDADES
FLORENCIA QUIBDÓ
CAQUETÁ FLORENCIA $0 $ 3,147,738
CHOCÓ QUIBDÓ $ 3,147,738 $0
CÓRDOBA MONTERÍA $ 4,702,272 $ 2,447,811
LA GUAJIRA RIOHACHA $ 5,556,879 $ 4,327,173
MAGDALENA SANTA MARTA $ 5,340,327 $ 4,114,488
NARIÑO PASTO $ 1,349,583 $ 3,097,467
RISARALDA PEREIRA $ 2,192,589 $ 970,617
SUCRE SINCELEJO $ 5,181,780 $ 2,703,033

COSTOS FIJOS
DEPARTAMENTOS COSTOS DE APERTURA
FLORENCIA $ 59,537,799
QUIBDÓ $ 39,970,273
MONTERÍA $ 61,707,505
RIOHACHA $ 46,656,996
SANTA MARTA $ 59,628,593
PASTO $ 50,832,654
 PEREIRA $ 57,659,638
SINCELEJO $ 54,905,171

ITERACIÓN 1
CIUDAD
COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL
FLORENCIA $ 27,471,168 $ 59,537,799 $ 87,008,967
QUIBDO $ 20,808,327 $ 39,970,273 $ 60,778,600
MONTERÍA $ 18,689,211 $ 61,707,505 $ 80,396,716
RIOHACHA $ 25,197,372 $ 46,656,996 $ 71,854,368
SANTA MARTA $ 23,089,857 $ 59,628,593 $ 82,718,450
PASTO $ 28,685,406 $ 50,832,654 $ 79,518,060
PEREIRA $ 18,422,388 $ 57,659,638 $ 76,082,026
SINCELEJO $ 19,021,773 $ 54,905,171 $ 73,926,944

ITERACIÓN
CIUDADES

COSTOS FIJOS FLORENCIA MONTERÍA

QUIBDÓ-FLORENCIA $ 99,508,072 $0 $ 2,447,811
QUIBDÓ-MONTERÍA $ 101,677,778 $ 3,147,738 $0
QUIBDÓ-RIOHACHA $ 86,627,269 $ 3,147,738 $ 2,339,535
QUIBDÓ-SANTA MARTA $ 99,598,866 $ 3,147,738 $ 1,709,214
QUIBDÓ-PASTO $ 90,802,927 $ 1,349,583 $ 2,447,811
QUIBDÓ-PEREIRA $ 97,629,911 $ 2,192,589 $ 2,397,540
QUIBDÓ-SINCELEJO $ 94,875,444 $ 3,147,738 $ 471,774

COSTO DE TRANSPORTE ENTRE LA PLANTA UBICADA EN QU

FLORENCIA MONTERIA RIOHACHA

PLANTA (QUIBDÓ) $ 3,147,738 $ 2,447,811 $ 4,327,173
 DISTANCIA ENTRE CAPITALES

CIUDADES
MONTERÍA RIOHACHA SANTA MARTA PASTO PEREIRA SINCELEJO
1216 1437 1381 349 567 1340
633 1119 1064 801 251 699
0 605 442 1195 620 122
605 0 172 1639 1056 488
442 172 0 1585 1003 324
1195 1639 1585 0 585 1264
620 1056 1003 585 0 682
122 488 324 1264 682 0

PRECIO DÓLAR $ 3,867

COSTOS VARIABLES (PESOS COLOMBIANOS)

CIUDADES

MONTERÍA RIOHACHA SANTA MARTA PASTO PEREIRA SINCELEJO

$ 4,702,272 $ 5,556,879 $ 5,340,327 $ 1,349,583 $ 2,192,589 $ 5,181,780
$ 2,447,811 $ 4,327,173 $ 4,114,488 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 2,703,033
$0 $ 2,339,535 $ 1,709,214 $ 4,621,065 $ 2,397,540 $ 471,774
$ 2,339,535 $0 $ 665,124 $ 6,338,013 $ 4,083,552 $ 1,887,096
$ 1,709,214 $ 665,124 $0 $ 6,129,195 $ 3,878,601 $ 1,252,908
$ 4,621,065 $ 6,338,013 $ 6,129,195 $0 $ 2,262,195 $ 4,887,888
$ 2,397,540 $ 4,083,552 $ 3,878,601 $ 2,262,195 $0 $ 2,637,294
$ 471,774 $ 1,887,096 $ 1,252,908 $ 4,887,888 $ 2,637,294 $0
 La ciudad donde podemos hacer la
apertura de la planta es en la
ciudad de Quibdó.

ITERACIÓN 2
CIUDADES

RIOHACHA SANTA MARTA PASTO PEREIRA SINCELEJO COSTO TOTAL

$ 4,327,173 $ 4,114,488 $ 1,349,583 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 115,420,777
$ 2,339,535 $ 1,709,214 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 115,645,382
$0 $ 665,124 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 1,887,096 $ 98,734,846
$ 665,124 $0 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 1,252,908 $ 110,441,934
$ 4,327,173 $ 4,114,488 $0 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 106,715,632
$ 4,083,552 $ 3,878,601 $ 2,262,195 $0 $ 2,637,294 $ 115,081,682
$ 1,887,096 $ 1,252,908 $ 3,097,467 $ 970,617 $0 $ 105,703,044

RTE ENTRE LA PLANTA UBICADA EN QUIBDO Y CADA PUNTO DE ATENDER

SANTA MARTA PASTO PEREIRA SINCELEJO TOTAL

$ 4,114,488 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 20,808,327
De acuerdo a la iteración
2 no sería factible hacer
apertura de una segunda
planta debido a que esta
supera el costo de
apertura de la primera
 MÉTODO DE GRAVEDAD

DEPARTAMENTO Xi Yi Demanda
FLORENCIA 1.61438 -75.60623 46,807
QUIBDÓ 5.69188 -76.65835 49,007
MONTERÍA 8.74798 -75.88143 167,541
RIOHACHA 11.54444 -72.90722 93,866
SANTA MARTA 11.24079 -74.19904 123,447
PASTO 1.21361 -77.28111 170,939
PEREIRA 4.81333 -75.69611 93,291
SINCELEJO 9.30472 -75.39778 83,450
UBICACIÓN PLANTA 6.9106176 -75.5433361756049 828,348
X1 Y1

DISTANCIAS EUCLIDIANAS ENTRE LA PLANTA UBICADA SEGÚN EL M

FLORENCIA

d=
d=
d=
d=
d= 5.658 km
 MONTERÍA

d=
d=
d=
d=
d= 3.846 km

SANTA MARTA

d=
d=
d=
d=
d= 4.533 km

PEREIRA

d=
d=
 d=
d=
d= 3.786 km

DISTIANCIAS EUCLIDIANAS
CIUDADES DISTANCIAS
FLORENCIA 5.658 km
Según el resultado del método de grav
QUIBDO 1.949 km y el de distancias euclidianas se deter
MONTERIA 3.846 km que la ciudad más cercana para hac
RIOHACHA 5.531 km apertura nuestra planta es la ciudad
Quibdó.
SANTA MARTA 4.533 km
PASTO 5.956 km
PEREIRA 3.786 km
SINCELEJO 5.200 km
AVEDAD
Plan
-70.0
0.0 2.0 4.0
Wi ai bi -71.0
0.0565064442 0.09122287331 -4.27223921299985
-72.0
0.0591623327 0.33674489847 -4.53528680995186
0.2022591954 1.76935939627 -15.3477169784076 -73.0

Eje Y1
0.1133171083 1.30818255738 -8.26163534229575 -74.0
0.1490279448 1.67519183137 -11.057730435614
-75.0
0.2063613361 0.25044218105 -15.9478331115546
-76.0
Florencia P
0.1126229556 0.54209145073 -8.52511963330629
0.100742683 0.93738245761 -7.59577465147498 -77.0
1 6.9106176 -75.5433361756049 Pasto
-78.0
X1 Y1

PLANTA UBICADA SEGÚN EL METODO DE GRAVEDAD Y CADA UNA DE LAS CIUDADES

QUIBDÓ

d=
d=
d=
d=
d= 1.949 km
 RIOACHA

d=
d=
d=
d=
d= 5.531 km

PASTO

+ (63 )2
d=
d=
d=
d=
d= 5.956 km

SINCELEJO

d= 2
d=
 d=
d=
d= 5.200 km

egún el resultado del método de gravedad

y el de distancias euclidianas se determinó
que la ciudad más cercana para hacer
apertura nuestra planta es la ciudad de
Quibdó.
 Plano Cartesiano
2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0

Rioacha

Santa Marta

Florencia Pereira Sincelejo

Montería
Quibdó
Pasto

Axis Title
 QUIBDÓ (ADD)

Puntos a atender
De acuerdo a la iteración 2 no sería factible
hacer apertura de una segunda planta debido
a que esta supera el costo de apertura de la
primera. Por ello, se abre una planta en la
ciudad de Quibdó, con el objetivo de que los
costos sean menores, y, que a partir de dicha
ciudad se atienda las demás ciudades
(Florencia, Montería, Riohacha, Santa Marta,
Pasto, Pereira y Sincelejo).

Costo de apertura $ 39,970,273

Costos totales de apertura $ 60,778,600

En ambos métodos se evidencia que la planta se debe abrir en la ciudad de Quibdó y

por ello se asume que el costo de transporte es igual para los dos métodos. Sin
CONCLUSIÓN embargo, basándonos en los costos totales de apertura, el método nos indica un
menor costo es el de gravedad.

Costos totales de transporte $ 20,808,327

MÓDULO
Introducción a la Logística
NOMBRE DE LA ENTREGA
Comercialización exitosa de un producto
NIVEL ACADÉMICO
Tecnología
TIPO DE ENTREGA
Proyecto analítico
INTEGRANTES
Urrea Pérez Jaime Armando
Orozco Arana Daniela
González Puerta Sara María
Toloza Cuta Beatriz Adriana
 QUIBDÓ (MÉTODO GRAVEDAD)

Se dará apertura únicamente a la

planta de Quibdó, ya que a través de
esta se atenderán a todas las
ciudades (Florencia, Montería,
Riohacha, Santa Marta, Pasto, Pereira
y Sincelejo).

$ 39,970,273
$ 39,970,273

e la planta se debe abrir en la ciudad de Quibdó y

ransporte es igual para los dos métodos. Sin
s totales de apertura, el método nos indica un

$ 20,808,327

ca
A
producto

GRUPO
25
25
25
25
 CO

DEMANDA
MÉTODO CAPITAL
MENSUAL (l)

FLORENCIA 46,807
MÉTODOS DE GRAVEDAD Y DE ADD QUIBDÓ 49,007
MONTERÍA 167,541
RIOHACHA 93,866
SANTA MARTA 123,447
PASTO 170,939
PEREIRA 93,291
SINCELEJO 83,450

DEMANDA ANUAL TOTAL (l) 9940176

RESULTADO DE INVENTARIO

QUIBDÓ
COSTO DE ADQUISICIÓN $ 101,648,239,776
COSTO DE ORDENAR $ 33,716,404
COSTO DE MANTENER $ 33,716,404
COSTO TOTAL DE LA POLÍTICA $ 101,715,672,584

DIFERENCIA COSTO TOTAL $ 20,808,327

Partiendo de que en ambos métodos la ciudad en donde se va realizar la apertura de la planta es en Quibdó;
101.715.672.584) son los mismos; se define que la mejor alternativa para determinar la apertura de la planta
costo de transporte, lo cual equivale $ 101.776.451.184. Además de que se tendría un ahorro anual de $ 20.8

A través de este ejercicio se reafirma de que no sería factible hacer apertura de otra planta en una ciudad dis
costos de apertura de la primera, y a esto se le suman el costo total de la política (inventario) y el de transpor
A través de este ejercicio se reafirma de que no sería factible hacer apertura de otra planta en una ciudad dis
costos de apertura de la primera, y a esto se le suman el costo total de la política (inventario) y el de transpor
 COSTOS INVENTARIOS

COSTOS DE TASA ANUAL DE MANTENER

COSTO DE MANTENER
ORDENAR O UNA UNIDA EN INVENTARIO (i COSTO UNITARIO (C )
EL INVENTARIO (h)
ALISTAR (K) %)
$ 143,347 12% $ 11,187 $ 1,342
$ 186,412 12% $ 10,226 $ 1,227
$ 258,840 12% $ 7,911 $ 949
$ 145,992 12% $ 10,742 $ 1,289
$ 203,085 12% $ 10,832 $ 1,300
$ 169,373 12% $ 6,936 $ 832
$ 190,374 12% $ 7,921 $ 951
$ 195,702 12% $ 4,787 $ 574

MÉTODO DE GRAVEDAD QUIBDÓ

COSTO DE APERTURA $ 39,970,273

COSTOS DE TRANSPORTE $ 20,808,327
COSTO DE ADQUISICIÓN $ 101,648,239,776
COSTO DE ORDENAR $ 33,716,404
COSTO DE MANTENER $ 33,716,404
TOTAL $ 101,776,451,184

la apertura de la planta es en Quibdó; y teniendo en cuenta que el resultado tanto de los costos de transporte ($ 20.808.327) y el costo
ara determinar la apertura de la planta es el método de gravedad, debido a que se realiza la suma tanto de los costos totales de apertu
ue se tendría un ahorro anual de $ 20.808.327.

ertura de otra planta en una ciudad distinta a Quibdó, ya que de acuerdo a los resultados de la segunda iteración del método de ADD, s
la política (inventario) y el de transporte.
 UNIDADES A ORDENAR COSTOS TOTALES DE LA
(EOQ) POLÍTICA G (EOQ)

54,957 $ 101,715,672,585

MÉTODO DE ADD QUIBDÓ

COSTO DE APERTURA $ 60,778,600

COSTOS DE TRANSPORTE $ 20,808,327
COSTO DE ADQUISICIÓN $ 101,648,239,776
COSTO DE ORDENAR $ 33,716,404
COSTO DE MANTENER $ 33,716,404
TOTAL $ 101,797,259,511

ransporte ($ 20.808.327) y el costo total del inventario ($

anto de los costos totales de apertura + costos del inventario +

nda iteración del método de ADD, supera en gran proporción los

ID Departamento Demanda mensual FLORENCIA QUIBDO MONTERIA
7 Caquetá 46,807 FLORENCIA 0 814 1216
11 Chocó 49,007 QUIBDO 814 0 633
12 Córdoba 167,541 MONTERIA 1216 633 0
16 La Guajira 93,866 RIOHACHA 1437 1119 605
17 Magdalena 123,447 SANTA MARTA 1381 1064 442
19 Nariño 170,939 PASTO 349 801 1195
23 Risaralda 93,291 PEREIRA 567 251 620
25 Sucre 83,450 SINCELEJO 1340 699 122
RIOHACHA SANTA MARTA PASTO PEREIRA SINCELEJO
1437 1381 349 567 1340 DEPARTAMENTO
1119 1064 801 251 699 FLORENCIA
605 442 1195 620 122 QUIBDO
0 172 1639 1056 488 MONTERIA
172 0 1585 1003 324 RIOHACHA
1639 1585 0 585 1264 SANTA MARTA
1056 1003 585 0 682 PASTO
488 324 1264 682 0 PEREIRA
SINCELEJO
Eje X Eje Y
1.6 -75.6
5.6 -76.6
8.7 -75.8
11.5 -72.9
11.2 -74.1
1.2 -77.2
4.8 -75.6
9.3 -75.3
ID Departamento Costos de ordenar o alistar (K)
7 Caquetá $ 143,347
11 Chocó $ 186,412
12 Córdoba $ 258,840
16 La Guajira $ 145,992
17 Magdalena $ 203,085
19 Nariño $ 169,373
23 Risaralda $ 190,374
25 Sucre $ 195,702
Tasa anual de mantener una unida en inventario (i%) Costo unitario ( c )
12% $ 11,187
12% $ 10,226
12% $ 7,911
12% $ 10,742
12% $ 10,832
12% $ 6,936
12% $ 7,921
12% $ 4,787
ID Departamento Costo de apertura
7 Caquetá $ 59,537,799
11 Chocó $ 39,970,273
12 Córdoba $ 61,707,505
16 La Guajira $ 46,656,996
17 Magdalena $ 59,628,593
19 Nariño $ 50,832,654
23 Risaralda $ 57,659,638
25 Sucre $ 54,905,171
 DATOS
Parámetros a considerar para el Benchmark Empresa constituida por usted
Producto o nombre de proveedor (Marca) CAFÉ INSTANTANEO SABOR MONTAÑERO

Es un café de calidad, excelso, con un

beneficio húmedo y secado al sol,
Descripción
seleccionado cuidadosamente para garantizar
los mejores sabores de la región.

Especificaciones
Aspecto Tostión media oscura. Molienda media fina.

Peso gr 500g
Cantidad 1Lb
Color Marron oscuro
Aroma Calidad suave con fuerte aroma
Sabor Sabor suave

Precio unitario (COP) $ 13,000

Ventas (Estimado anual) $ 72,670,000

Degustaciones $ 450,000
Publicidad (Estrategias y Publicidad en Medios $ 2,900,000
medios de difusión) Publicidad y Promociones $ 3,500,000
Total $ 6,850,000
Empaque (Tipo, presentación, entre otros) Material laminado metalizado

Excelente calidad, café suave, con un aroma

Fresco, ademas viene directamente desde la
Calidad (Cómo es percibido el producto) cubre en el valle del cauca de la vereda
chicoralito. Lo cual refleja el amor por nuestro
pais en el café.
DATOS ANALISIS
Competencia 1 Datos Observaciones
COLCAFE

Su café, naturalmente,
proviene del Cauca y del Valle
del Cauca. Con el tiempo,
pasaron de ser una tienda a
convertirse en una industria
con plantas para tostar y moler
el grano.
N/A N/A

Tostado y molido

500g
1Lb
Marron oscuro
Aroma fresca
Sabor atrevido

*El precio de nuestro café esta

$ 7,500 -$ 5,500 duplicando el de la competencia, es
probable que debido a esto no se
obtenga las ventas deseeadas.
*Validar con nuestro equiopo de
Marketing el tema de publicidad y
promociones para que podamos tener
posicionamiento y reconocimiento de
$ 41,925,000 -$ 30,745,000 nuestra marca, para darnos a conocer
$ 350,000 -$ 300,000 en cada rincon de Nuestro Pais.
$ 1,000,000 -$ 3,300,000
$ 2,100,000 -$ 3,400,000
$ 3,450,000 -$ 7,000,000
 Material laminado metalizado
asegurando la conservación del
café tostado y molido durante N/A N/A
su tiempo de almacenamiento
para el consumo.

Su precio es muy accesible y se

caracteriza por ser una bebida
sin conservantes, colorantes, ni
azúcar. Además de su delicioso
N/A N/A
aroma y sabor, también es un
ícono cultural, con el granito de
café Águila Roja presente en los
hogares colombianos.
ANALISIS
PLAN DE ACCION SEGUIMIENTO Competencia 2
JUAN VALDEZ

Su Café son la forma más directa de llegar a vivir

una experiencia auténtica de café 100% premium
colombiano y conocer a través de los orígenes un
universo de sabores y aromas de la mano de
nuestros baristas, quienes todos los días preparan
con orgullo miles de tazas en cada una de nuestras
tiendas.
N/A N/A
Bebida balanceada con notas dulces y ciruela
madura.

190g
1tarro
Café Oscuro
Pronunciada
Sabor con acidez media y cuerpo medio

Verificar el presupuesto Nuestra Empresa tiene un $ 20,700

estipulado en publicidad y valor mas alto ya que es
promociones y los proveedores muy artesanal el café, con
para ello, ya que el objetivo mas implicacion de mano
principal es posicionar nuestra de obra ya que no hay
marca ante el resto de la suficientes equipos para
competencia minimizarlos. $ 115,713,000
$ 800,000
$ 4,100,000
$ 5,800,000
$ 10,700,000
 Para llevarle al mundo el mejor café premium
colombiano, creamos nuestra propia línea de café
N/A N/A empacado que incluye cafés fuertes, balanceados
y con diferentes perfiles ajustados a los más
exigentes públicos internacionales.

Su excelencia comienza desde el árbol con la

selección manual de los mejores granos, los cuales
pasan por innovadores procesos logísticos y de
N/A N/A
producción asegurando así la mejor calidad del
café y manteniendo todas sus cualidades para una
taza de café perfecta.
 ANALISIS
Datos Observaciones PLAN DE ACCION

N/A N/A N/A

$ 7,700 *Validar que otras presentaciones podriamos

sacar al mercado, ya que nuestra competencia *Realizar estudios de mercado,
tiene varias presentaciones, con muchos gramos validar proveedores nuevos que
menos de los que nosotros vendemos a un nos ayude con la mejora de
precio mucho mayor. nuestro empaque y para
*Verificar y analizar un poco mejor nuestros proponer otro tipo de
empaques, para que podamos sobresalir de presentaciones de nuestro café.
$ 43,043,000 nuestra competencia
$ 150,000
-$ 200,000
$ 300,000
$ 250,000
N/A N/A N/A

N/A N/A N/A

 ANALISIS
SEGUIMIENTO Competencia 3 Datos Observaciones
NESCAFE

Nescafé es una marca de café

instantáneo, de las más vendidas
en el mundo, de la compañía
Nestlé. El nombre es una
conjunción de las palabras "Nestlé"
y el producto pulverizado, el café.
N/A N/A N/A

Tostado y molido

85g
1tarro
Tueste medio a oscuro
Almibarado
Con una acidez suave

*Validar que tan amigable es

nuestro proceso de produccion
$ 15,400 $ 2,400 con el medio ambiente, ya que
*Se puede concluir entre mas trabajemos en pro de
que para tener
ayudar a nuestro medio
reconocimiento de
la marca, se deben ambiente sera mucho mejor.
*Revisar el precio de nuestro
crear nuevas cosas,
producto vs el costo de
todos los dias.
$ 86,086,000 $ 13,416,000 produccion para realizar
comparaciones con nuestra
$ 650,000 $ 200,000 competencia
$ 4,300,000 $ 1,400,000
$ 5,500,000 $ 2,000,000
$ 10,450,000 $ 3,600,000
 Su empaque es en Vidrio ya que es
un material “natural” compuesto
en su mayoría por arena.
Es estético y puede adaptarse a
N/A todas las formas y diseños posibles N/A N/A
e imaginables.
Los envases de vidrio son seguros,
inviolables, inertes, no porosos e
impermeables a las interacciones
químicas.
Protegen los alimentos de las
alteraciones causadas por la
humedad y la oxidación. Cerrados
herméticamente, preservan la
frescura, el sabor y la calidad del
producto que contienendurante
mucho tiempo.

Su objetivo es legar la mínima

huella medioambiental y crear
N/A valor compartido para la sociedad. N/A
En cuanto al proceso de
producción, intentamos reducir el
consumo de agua, energía y
emisiones de gases de efecto
invernadero. Estamos empleando
más materiales reciclados,
reduciendo el peso de nuestros
embalajes, y utilizamos el café
molido usado como combustible en
vez de desecharlo como residuo.
ANALISIS ANALISIS
PLAN DE ACCION SEGUIMIENTO Competencia 4 Datos Observaciones
CAFÉ AROMA

aroma es un café con el

auténtico sabor del
campo colombiano, es el
sabor de toda Colombia,
es sabor a tradición, es
el café de nuestra gente.

N/A N/A N/A N/A

Granulado

170g
1tarro
Marron oscuro
Aroma fresca
Sabor atrevido
*El precio de nuestro
café esta duplicando
el de la competencia,
es probable que
debido a esto no se
$ 16,490 $ 3,490 obtenga las ventas
*Establecer estudios
de proceso y deseeadas.
*Validar con nuestro
comparar con la
equiopo de Marketing
competencia, con el el tema de publicidad
fin de optimizar los
y promociones para
costos fijos vs
que podamos tener
variables $ 92,179,100 $ 19,509,100 posicionamiento y
$ 550,000 $ 100,000 reconocimiento de
nuestra marca, para
$ 4,300,000 $ 1,400,000 darnos a conocer en
$ 6,500,000 $ 3,000,000 cada rincon de
$ 11,350,000 $ 4,500,000 Nuestro Pais.
 Su empaque es en vidrio
ya que es un material
N/A N/A
natural compuesto en su
mayoria por arena
ANALISIS
PLAN DE ACCION SEGUIMIENTO

N/A N/A

Nuestra Empresa
tiene un valor
Verificar el presupuesto
mas alto ya que
estipulado en publicidad es muy artesanal
y promociones y los
el café, con mas
proveedores para ello,
ya que el objetivo implicacion de
mano de obra ya
principal es posicionar
que no hay
nuestra marca ante el
resto de la competencia suficientes
equipos para
minimizarlos.