CURSO : GESTION CADENAS DE ABASTECIMIENTO

Tema : Gestión de Almacenes

Docente: Ing. Luis Mantilla Rodriguez

DECISIONES
Fernando acaba de cumplir un año como LOGISTICAS
Gerente de Logística de una importante empresa transnacional
europea que comercializa artículos de cosumo masivo y quería evaluar la conveniencia de tercerizar su
Operación Logística
xxx de Almacenamiento. De las cotizaciones recibidas, la más atractiva le pareció la sgte. :
Costos Operador Logístico

o Costo mensual de almacenamiento : $3 pallet

(Calculado en base al promedio del stock final en pallets de cada una de las 4 semanas del mes)
o Costo por pallet recepcionado : $1.5 pallet
o Costo por pallet despachado : $1.5 pallet

Costos Operación Propia

La planilla del personal del Centro de Distribución está formada por : el jefe del CD que percibe un sueldo de
S/. 3,500 mes, 2 empleados que perciben S/. 2,000 mes cada uno, y 6 obreros que perciben S/. 600 al mes
cada uno por su trabajo en horario normal. La política de la empresa no incluye el pago de las horas extras,
sino la compensación con “horas libres”, en los días de menor trabajo de la empresa. Según información del
área de Recursos Humanos, el costo empresa de cada empleado y/o obrero se calcula añadiendo un 57% al
sueldo de cada uno de ellos.

Los costos relacionados a las instalaciones del almacén (promedio/mes) que le proporcionó el área de
contabilidad son los siguientes :

El TC a la fecha es S/. 3.30. Adicionalmente, el almacén tiene gastos de mantenimiento anuales de las
estanterías de almacenamiento y de los montacargas de 3% y 5% de la inversión inicial, respectivamente. El
periodo de deprecación para las estanterías es de 15 años y para los equipos de manipulación es de 10 años.
Es necesario precisar que la inversión inicial en estanterías de almacenamiento fué de $300,000 y de
$100,000 en equipos de manipulación.

El área de planeamiento había definido un stock de seguridad igual a 10 días de venta (en base a una venta
promedio diaria de 4,800 cajas). Asimismo la revisión de los kárdex de la empresa determinó que el inventario
promedio era diferente cada semana debido a la concentración de ventas en la última semana, tal como indica
el siguiente cuadro :

Facultad de Ingenieria
Carrera de Ing. Industrial
Por política de la empresa, el inventario al inicio de cada mes, era igual al stock de seguridad. Además los
datos de palletización del almacén indicaban 60 cajas/pallet de almacenamiento.

Determine la alternativa más económica para la gestión del almacén de la empresa.

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