CASO DISTRIBUIDORA LAS

- LEZCANO TELLO, ASUNCIÓN.

DUNAS
- MAS GANOZA, JESSICA ELISA.
- DE LA CRUZ RAMOS, CELISA.
- HERNÁNDEZ MUÑOZ, MARCO.
- URBINA SILVA, JUAN.
1.- IDENTIFICA LOS PROBLEMAS APARENTES Y/O SECUNDARIOS
Márgenes de utilidad mínimos.
Endeudamiento
Intereses Bancarios altos.
Compromisos en moneda extranjera.
Movimientos de caja nulos por el primer producto (Cemento)
2.-IDENTIFICA EL PROBLEMA
CENTRAL
Tomaron la decisión apresurada por
una falta de análisis sin ningún tipo
de asesoramiento, sin hacer un
estudio de mercado, no consideraron
la devaluación que estaba viniendo,
lo cual les llevó a pérdida.
3. ALTERNATIVAS DE
SOLUCION
•Estudio de mercado
•Asesoramiento empresarial
•Renegociación
•Analizar costos ocultos
4.-EVALÚA LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Asesoramiento empresarial.- debido a que ellos han actuado guiados a su
criterio sin el debido asesoramiento requerido.
Estudio de mercado.- porque sus ventas finalmente han tenido que hacer un
posesionamiento de mercado.
Analizar costos ocultos.- vemos si es rentable renegociar.
Renegociación.- porque la empresa misma con la que trabajan está que les
compite directamente con otros precios, además ellos se han fijado en el monto
a ganar por producto que es diferente a si es la sumatoria de la cantidad en
productos (movimiento de capital).
Teniendo en cuenta todos los análisis anteriores llegar a un acuerdo de continuar
con la cementera nacional en nuevas condiciones.
5.-DECIDE Y SELECCIONA LA MEJOR ALTERNATIVA
* Asesoramiento empresarial.- Porque de esa manera se va a tomar la
decisión más asertiva, en base a información oportuna, real y concreta.

6.-IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO
Implementar el área de asesoramiento para futuras
inversiones y futuros pasos que se van a dar dentro de la
política económica inversionista de la empresa.