El inventario administrado por el vendedor

(conocido en ingls como vendor-managed

inventory o por sus siglas VMI) es una
familia de modelos de negocios en la cual el
minorista de cierto producto suministra
informacin sobre ventas e inventarios al
proveedor. El proveedor por su parte suele
asumir la responsabilidad sobre la
administracin de los inventarios y toma las
decisiones sobre los tamaos de los pedidos
y las fechas de despacho.
La informacin entre ambos agentes de la
cadena de suministro generalmente fluye a
travs de un sistema de intercambio
electrnico de datos u otra red electrnica,
de manera que est actualizada
permanentemente.


Cliente .- Consigue una mayor
eficiencia en todo el proceso de
compra, aprovisionamiento y
gestin de los productos vinculados
con ese proveedor ya que se aumenta
el nivel de servicio final al cliente
evitando las faltas de mercanca, se
reduce el inventario total como
suma de los inventarios en curso y
los inventarios fsicos en almacenes
y/o puntos de venta, y se disminuye
de manera muy importante el coste
asociado a las operaciones rutinarias
de gestin.


Vendedor .- Consigue una
mayor eficiencia en el proceso al
mejorar el proceso de
reaprovisionamiento, aumentar el
nivel de servicio al cliente y poder
unir de forma directa la
planificacin de la demanda con los
procesos que se desarrollan aguas
arriba: produccin, compras y
aprovisionamientos del proveedor.
Igualmente, el proveedor
Igualmente, el proveedor genera
unos importantes vnculos con el
cliente basados en su generacin de
valor para el mismo, por lo que el
grado de fidelizacin del cliente se
incrementa notablemente.

Es exclusivo de ambientes basados en el Manejo de
Materiales & Produccin (Materia Prima)
El cliente (fabricante) tiene gran influencia sobre sus
proveedores.
El proveedor mantiene posesin de los bienes hasta que
estos sean consumidos en el proceso de produccin. (
Riesgo de prdidas o daos y costos de logstica)
Mltiples proveedores almacenan materia prima en las
proximidades de la planta de produccin
Responsabilidad de reabastecimiento por parte de los
proveedores
Auto Cobro ejecutado por el cliente (fabricante)

1 - Genere un adecuado
Acuerdo Logstico
2 Comparta los datos
bsicos !!
3 Pronostique las Ventas
4 Como Proveedor, sintase
dueo del proceso de
Reabastecimiento
5 Maneje los Incidentes
como oportunidades para
mostrar solvencia operativa
6 Brinde estricto
cumplimiento de la Orden
Propuesta