1. ¿Qué es el PMI?

a. Formular estándares profesionales en la gestión de proyectos.

b. Generar conocimiento a través de la investigación.
c. Promover la GP como profesión a través de sus programas de certificación.
2. Define
a. Proyecto: esfuerzo temporal para llevar a cabo un producto, ss o resultado único.
b. Fase:
i. La estructuración en fases permite la división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su
PDC.
ii. El numero de fases y la necesidad de establecer fases y grado de control aplicado dependen del
tamaño
iii. Se pueden dividir en objetivos parciales o funcionales, resultados o entregables intermedios, hitos
específicos dentro del alcance global del proyecto o la disponibilidad financiera.
c. Proceso: conjunto de acciones y actividades relacionadas entre sí, que se realizan para crear un producto,
ss, o resultado.
d. Gestión de Proyectos:
Se logra mediante la app e integración adecuadas de los procesos de la dirección de proyecto:
1. Inicio
2. Planificación
3. Ejecución
4. Monitoreo y control
5. Cierre
3. Explique y defina relación entre:
a. Portafolio:
b. Programa:
c. Proyectos individuales: están vinculados al plan estratégico mediante el portafolio de esta.
4. Qué funciones hay, cuál realiza el PODC:
Fayol, se da cuenta que una org, empresarial podría estar descrita mediante las funciones que esta realiza, una de
estas ni mas importante ni menos importante que otras es la administración
Las funcioans administrativas, se desarrollaron siempre, pero era por los dueños del capital, Fayol, no encuentra
evidencia que quien sea dueño del capital sea la persona más idónea para administrar el capital, se necesita de
actividades especificas a desarrollar para que esta coordinación de actividades se pueda llevar a cabo de manera
correcta, debo aprender a administrar. Así surgió la II, a administrar los procesos industriales, productivos. A

5. Defina:
a. Ciclo de vida de un proyecto: proporciona el marco de referencia básico para la dirección del proyecto.,
independientemente del trabajo especifico involucrado.
b. Gráfico del ciclo de vida
c. Gráfico de la relación entre Grado y duración del proyecto.
d. Gráfico nivel de interacción entre los procesos.
6. Relación entre proyecto, fase, proceso.

7. Quien realiza los procesos del proyecto.

Lo realiza el equipo de proyecto con inetraccion por parte de los interesados y generalmente se enmarcan dentro del
procesos orientados al producto, procesos de la direccionde proyectos

8. Tipos de procesos:
a. Procesos orientados al producto:
b. Procesos de la dirección de proyectos:
i. P de inicio
ii. P de planificación
iii. P de ejecución
iv. P de cierre

9. Desagregación de fases y procesos:

a. Preinversión:
i. Ideas del proyecto.
 Sin idea no hay proyecto.
ii. Estudio de prefactibilidad
 Comprobar pertinencia del proyecto.
 Diagnóstico del sector.
 Pre-evaluación técnica, económica y otras.
 Identificación de problemas y obstáculos.
 Reconocer a los beneficiados.
 Fuentes de Financiamiento.
iii. Estudio de factibilidad
 Diseño de Ingeniería.
 Estimación precisa de costos.
 Estudio de viabilidad Económica.
 Formulación básica del proyecto.
 Seleccionar alternativas.
 Definición de objetivos.
 Comercialización.
 Organización.
  Financiación.
b. Inversión:
i. Proyecto definitivo
 Se definen los detalles para su posterior transformación sin posteriores aclaraciones.
 Planos de detalle.
 Especificaciones detalladas.
 Programación temporal de la ejecución.
 Presupuesto detallado.
 Evaluación “ex-ante”
ii. Ejecución del proyecto
 Financiación del proyect
 Ejecución de las inversiones.
 Licitación.
 Ejecución de obras
 Seguimiento y control
 Recepción.
iii. Gestión del proyecto
 Etapa en la que el/la Administrador/a gestiona el proyecto en sus etapas de ejecución.
iv. Evaluación “expost”
 Se trata de evaluar el proyecto una vez ejecutado, analizando el grado de desviación entre lo
conseguido y lo planteado inicialmente.
 Base para la recolección de información para futuros proyectos.
10. Relación entre fases:
a. Secuenciales: (reduce la incertidumbre)
b. Superposición: (puede aumentar el riesgo y causar un reproceso)
c. Iterativa.
11. Influencia de:
a. Cultura:
i. Visiones, valores, normas, creencias y expectativas.
ii. Políticas, métodos, procedimientos.
iii. Percepción de las relaciones de autoridad y éticas laboral y horario de trabajo.
b. Estructura:
i. Funcional:
ii. Matricial débil
iii. Matricial equilibrada:
iv. Matricial fuerte:
v. Proyectizada:
vi. Combinada:

Autoridad del gerente del

proyecto
Disponibilidad de RR
Control del presupuesto del
proyecto
Rol del gerente del proyecto
Personal administrativo de la
dirección de proyectos

c. Stakeholders:
 i. Patrocinador:
ii. Clientes y usuarios:
iii. Vendedores:
iv. Socios de negocios:
v. Grupos de la organización:
vi. Gerentes funcionales:
vii. Otros interesados:

VOtePerceptron: no tiene capitas ocultas

Modifica los pesos, al principio todos son de valor 0.
Es una combinatoria lineal.
(los matemáticos serios no acreditan tanto el uso de este método)