NOMBRE___________________________________________CODIGO___________

1. Home Sellers, Inc. ayuda a particulares a vender su casa. Para realizar una venta,
deben llevarse a cabo las siguientes tareas: (Suponga que los tiempos de tarea son
variables, con los tiempos de tarea optimista, más probable y pesimista) En días:
TAREA
DESCRIPCION Opti Proba Pesimi tiempo desvi varian
mista bilidad sta estimado ación za
A Inspección de la casa 2 4 0,25
5 4 0,50
B Valuación de la casa 1 3 0,44
5 3 0,67
C Realización de la investigación de propiedad 3 4 0,25
6 4 0,50
D Obtención del comprobante de no adeudo de impuestos 3 5 1,36
10 6 1,17
E Obtención del permiso de venta 1 2 0,03
2 2 0,17
F Encontrar un comprador 7 21 34,03
42 22 5,83
G Consecución de una hipoteca 7 14 14,69
30 16 3,83
H Obtención de los documentos legales 5 10 2,25
14 10 1,50
I Presentación de los documentos al ayuntamiento 1 1 0,00
1 1 0,00
J Cierre final 1 1 0,00
1 1 0,00
La evaluación se hace después de la inspección. Para obtener los permisos de venta, primero
se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener el comprador
hasta que la casa ha sido inspeccionada y evaluada, la investigación sobre el dueño ha
terminado y se han obtenido los permisos de venta. Después de que ya se tiene el comprador,
pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se
han obtenido los documentos legales, éstos pueden ser presentados al ayuntamiento. El cierre
final puede realizarse ya que se obtiene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los
documentos legales.
a- Dibujar la red y calcular para cada actividad tiempos próximos y lejanos
b- Encontrar el tiempo de terminación del proyecto, las tareas y la trayectoria crítica y
la varianza del tiempo de terminación del proyecto.
c- La dueña de una casa desea saber cuánto tiempo debe permitir para tener una
probabilidad de 90% de vender su casa. Cuál es la probabilidad de vender una casa
en un lapso de 4 días más del tiempo de terminación del proyecto encontrado. ?

2. Dada la siguiente información (Tiempo en días y costo en $):

ACTIVIDAD PRECEDENCIA TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO DISMINUCI AUMENTO C.U.T
NORMAL INTENSIVO NORMAL INTENSIVO ON TIEMPO COSTO

A - 3 2 $100 $120 1 $20 $20

B A 2 2 120 120 0 0 -
C A 4 2 80 100 2 20 10
D B,C 6 4 30 55 2 25 12,5
E D 4 3 70 85 1 15 15
F C 6 5 45 50 1 5 5
G D,F,H 3 1 110 140 2 30 15
H C 2 2 200 200 0 0 -
A- Identifique el costo y tiempo normal del proyecto.
B- Identifique el tiempo mínimo y costo mínimo.
C- Identifique la ruta crítica que primero agota el tiempo de cada actividad.
D- Identifique las actividades reducidas del proyecto.
 3. CASO I. PROYECTO F DE PENSAMIENTO CRITICO:

Sistemas inteligentes, Inc. Diseña y fabrica robots para uso en las diferentes industrias. La
gerencia de alto nivel de la empresa está considerando el desarrollo de un nuevo robot para
la industria automovilística. La principal característica de venta de este robot son sus propios
programas de software internos de autodiagnóstico y mantenimiento. Sin embargo la
compañía va echar a andar el proyecto solamente si puede tener listo el prototipo para
demostración en la siguiente convención de robótica que se va a celebrar en Tokio
exactamente dentro de un año. Como vicepresidente de la compañía, Cathy Barnett se le ha
pedido que determine la factibilidad de preparar un prototipo para entonces.
Siguiendo buenas técnicas de administración de proyectos, ha dividido este complejo
proyecto en nueve tareas individuales y una tarea figurada, que se presentan en la tabla
siguiente. Después de consultar con los jefes de cada departamento, también ha obtenido
estimaciones del tiempo, en semanas, necesario para terminar cada tarea. Tales tiempos de
tarea se dan también en la tabla. La señorita Barnett ha identificado ocho nodos (numerados
del cero al siete) en la red del proyecto que representan los puntos en el tiempo en que ciertas
tareas son terminadas y otras pueden empezar. Los arcos de la red de proyecto conectan a la
pareja de nodos enumerada en las dos últimas columnas de la tabla.

TAREA DESCRPCION SEMANAS PRECEDENCIA

A Fase de diseño 10 -
B Desarrollo de Software operativo 18 A
C Desarrollo del Software de diagnóstico 24 B
D Desarrollo de Hardware 20 A
E Desarrollo del primer prototipo, 4 B,D
utilizando el software y hardware
operativo
F Prueba y modificación del primer 8 E
prototipo
G Inserción del software de diagnóstico; 8 C,F
prueba y modificación del prototipo
H Desarrollo de materiales de 18 E
comercialización
I Conducción de la reunión de 2 G,H
entrenamiento para la convención

Prepare un informe administrativo que entregará la señorita barnett al director, señor Arnold
Kopeck, siguiendo estas orientaciones:

1. Determinar en cuántas semanas se tendrá que acortar el proyecto si el robot debe

desarrollarse en un año. Identifique las tareas críticas.
2. Sobre la base de las tareas críticas de la orientación 1, usted llama a una reunión con
el señor Carlos Rodríguez, director de desarrollo de software. En vista de las 18
semanas que se necesitan para desarrollar el software operativo (Tarea B) y las
subsecuentes 24 semanas para el software de diagnóstico (Tarea C), usted le pregunta
 al señor Rodríguez si puede reducir estos tiempos de alguna manera. Ël responde que
podría retirar a dos programadores de la tarea del software operativo y agregarlos a
la del software de diagnóstico. Al hacer esto, dice él, se incrementará el tiempo que
lleva desarrollar el software operativo de 18 a 22 semanas, pero disminuye el tiempo
para desarrollar el software de diagnóstico de 24 a 18 semanas. ¿En cuánto afecta este
cambio al tiempo de terminación del proyecto?
3. Como un último intento de terminar el proyecto en el lapso de un año, usted le
pregunta al señor Rodríguez por qué no iniciar el desarrollo del software de
diagnóstico inmediatamente después de la Junta de diseño, en vez de iniciarlo hasta
que el software operativo esté terminado. Él le responde que la compañía tendría que
contratar un nuevo analista de sistemas para que supervise el desarrollo de software
de diagnóstico. En este caso, le recomienda permitir 30 semanas para la tarea, pues
el empleado sería nuevo en la compañía. El desarrollo del software operativo tomaría
18 semanas. Modifique los cambios en la precedencia y calcule nuevamente el tiempo
de terminación del proyecto que refleje estos cambios. ¿Se puede terminar el proyecto
en un año? Prepare un programa de actividades e indique las tareas críticas.