Rubrica

Evaluación de Plan Estratégico

Sobresaliente Notable Aprobado Insuficiente

19-20 17-18 14-16 -07-13
Presentación de Se define Se define la idea Se define la Se define la idea
la empresa perfectamente de idea de de
la idea de funcionamiento funcionamiento funcionamiento
funcionamiento la empresa de la empresa pero de la empresa
empresa de manera clara y plantea una pero no es
manera y entendible duda entendible
entendible
Declaración de El análisis de la El análisis de la El análisis de la El análisis de la
la misión y situación es situación es situación es situación no
visión, perfectamente orientada a la orientada está orientada a
principios y orientada a la visión y orienta parcialmente a la visión y
valores visión y orienta quien se dirige la visión y orienta quien se
quien se dirige y sobre todo orienta quien se dirige y sobre
y sobre todo como se dirige y sobre todo como se
como se diferencia del todo como se diferencia del
diferencia del resto las otras diferencia del resto las otras
resto las otras resto las otras
Principios y Los principios Los principios Los principios Los principios
valores responde responde al responde no responde
excelentemente contexto del parcialmente al parcialmente al
al contexto del negocio con las contexto del contexto del
negocio con las actividades de negocio con las negocio con las
actividades de inducción a los actividades de actividades de
inducción a los valores inducción a los inducción a los
valores valores valores
Análisis de Es excelente el Es preciso el No es claro el Es impreciso el
factores Peste análisis del análisis del análisis del análisis del
entorno donde entorno donde entorno donde entorno donde
se mueve la se mueve la se mueve la se mueve la
empresa en la empresa en la empresa en la empresa en la
situación actual situación actual situación actual situación actual
así como así como así como así como
impacto en el impacto en el impacto en el impacto en el
proyecto proyecto proyecto proyecto
empresarial empresarial empresarial empresarial
Se elabora 20 . Se elabora 10 Se elabora 5 No se elabora la
de factores factores factores lista de factores
internos de la internos de la internos de la internos de la
Matriz Mefi organización y organización y organización es organización
es específico la es específico la más específico y
ponderación y ponderación y la ponderación
calificación es la calificación es la y calificación es
más adecuada y más adecuada y poco
clara posible clara posible Adecuada
Valoración de Valoración de Valoración de Valoración de
factores críticos factores críticos factores críticos factores críticos
 de éxito es el de éxito es el de éxito es el de éxito es el
Matriz MPC mercado y la mercado y la mercado y la mercado y la
calificación del calificación del calificación del calificación del
perfil más perfil es perfil más perfil más
competitivo es competitivo competitivo es competitivo es
más adecuado adecuado poco adecuado nada adecuado
Matriz de perfil Los factores Los factores Los factores Los factores
referencial claves de éxito claves de éxito claves de éxito claves de éxito
son los más son relevantes son poco son no son
relevantes para para el análisis y relevantes para relevantes para
el análisis y no no se pierde la el análisis y no el análisis y no
se pierde la orientación del se pierde la se pierde la
orientación del estudio orientación del orientación del
estudio estudio estudio
Objetivos Se elaboran Se elaboran Se elaboran sin No se elaboran
estratégicos excelentemente tomando en tomar en los objetivos
tomando en cuenta las cuenta las estratégicos ni
cuenta las dimensiones de dimensiones de se toma en
dimensiones de los objetivos los objetivos cuenta
los objetivos que estén bien que estén bien dimensiones.
que estén bien alineados a una alineados a una
alineados a una secuencia lógica secuencia lógica
secuencia lógica
Ventajas Analizan Analizan la Analizan No se analiza la
comparativas y excelentemente posición en que parcialmente posición en que
competitivas la posición en se encuentra la la posición en se encuentra la
que se empresa en que se empresa en
encuentra la cuanto encuentra la cuanto
empresa en liderazgo de empresa en liderazgo de
cuanto costos y cuanto costos y
liderazgo de diferenciación. liderazgo de diferenciación
costos y costos y
diferenciación. diferenciación
Análisis de Cuenta con una Cuenta con una Cuenta con una Cuenta con una
recursos y excelente descripción descripción descripción
capacidades descripción de adecuada de la poco adecuada inadecuada de
la gestión y gestión y de la gestión y la gestión y
organización de organización de organización de organización de
los recursos y los recursos y los recursos y los recursos y
capacidades con capacidades con capacidades con capacidades con
que cuenta la que cuenta la que cuenta la que cuenta la
organización organización organización organización