PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en día las grandes empresas están en constante perfeccionamiento de sus

actividades, empleando instrumentos que ayudan a mejorar su servicio y calidad
del producto, es por eso que las compañías recurren a utilizar los presupuestos
como una oportunidad administrativa para planear y controlar, debido a que
contribuyen a pronosticar el futuro, buscando cumplir sus objetivos empresariales.

Es necesario comprender que para una organización es de suma importancia la

implementación de esta herramienta, que evaluara los escenarios con
estimaciones de los posibles resultados, obligando a los empresarios a estar a la
vanguardia con metodologías que le ayuden a mitigar los riesgos mediante
acciones y correcciones, ya que deben contar con la habilidad de responder, a los
cambios del entorno y tomar inmediatas y efectivas decisiones, siendo mas
flexibles y adaptables estratégicamente, para lograr tener una mayor capacidad de
respuesta a los altos niveles de cambio impredecible y discontinuo en los entornos
que rodean. Esto se traduce en la necesidad de una administración estratégica
más eficaz

Muebles Torrestob no cuenta actualmente con una proyección financiera, que le

permita operar con tranquilidad, y pronosticar resultados futuros, evaluar
escenarios. No dispone de un mecanismo que le ayude a visibilizar la viabilidad y
permanencia en el mercado, que es el resultado de un proceso de planeación
financiera, el cual puede ser una ventaja competitiva frente a los demás. La
administración no sabe exactamente cuánto destinar para cubrir los gastos
operativos, no existe un presupuesto que permita estableces los niveles de
ingresos y gastos para afrontar las obligaciones pendientes en las temporadas de
baja afluencia de demanda, dado a que se basan en la comparación de informes
financieros anteriores v/s la actualidad, generando una proyección a corto plazo,
es decir; La empresa, objeto de estudio, se ha centrado exclusivamente en el
aquí y el ahora, desconociendo los inconvenientes que se podrían presentar a
futuro.

Por otro lado, la organización también carece de una planeación en el proceso de

ventas y compras, lo cual genera una baja rotación del inventario, además limita el
cumplimiento de la comercialización de los productos.
En este contexto para muebles Torrestob es indispensable diseñar una
proyección financiera que le permita determinar la situación de la compañía en el
mercado de muebles, canalizando adecuadamente los recursos financieros lo
cual le permite obtener una mayor rentabilidad en su negocio y alcanzar su
objetivo de acuerdo a las necesidades del mercado.

FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Cómo puede una proyección financiera contribuir a la adecuada toma de
decisiones en Muebles Torrestob?

JUSTIFICACION
Desde el punto de vista empresarial, toda organización quiere permanecer
creciendo en el mercado, es por ello que debe anticiparse a los posibles riesgos
económicos y contar con las oportunidades de lograr evaluar y planear con el fin
de cumplir sus objetivos propuestos.

Las empresas que no cuentan con una proyección financiera aumentan sus
posibilidades de cometer errores que incluso lleven al fracaso, por no tener un
control financiero que anticipen efectos no deseados

Es por eso que para poder medir la rentabilidad del negocio, estimar los gastos de
la estructura organizacional y el desarrollo de planes operativos es conveniente
proponer un presupuesto financiero que contribuya a la realización de un buen
plan de negocio, teniendo en cuenta lo diferentes escenarios y factores en los que
pueda incursionar e impactar.

Por lo anterior se hace necesario que IND TORRESTOB Y CIA LTDA dedicada a
la fabricación de muebles para el hogar, cree un instrumento o herramienta
fundamental para el eficaz manejo de sus finanzas operativas y administrativas,
que le permita planificar, gestionar, controlar y evaluar sus movimientos
económicos y financieros, para un periodo especifico; integrando cada uno de los
informes de meses posteriores de la empresa, para verificar las variables como
ingresos, costos, rentabilidad o perdidas obtenidas, y de esta manera identificar
los puntos débiles y fuertes de la compañía y si han o no cumplido sus objetivos.

Así, al crear también unos indicadores de gestión y con un control periódico e

información que demuestre que tan cerca o lejos se encuentran de los objetivos
establecidos, la compañía podrá analizar los índices de los distintos niveles y
detectar la razón de los desvíos, buscando rápidamente una solución que les
permita mejorar el control y correcta destinación del presupuesto, reduciendo
incertidumbre en organización.

OBJETIVOS
General

Diseñar una metodología presupuestal, que le permita a la empresa Muebles

Torrestob, una herramienta de gestión para el cumplimiento de sus objetivos
empresariales favoreciendo la toma de decisiones.

Específicos

Diagnosticar la situación actual de Muebles Torrestob que permita la identificación

de las ventajas y riesgo como negocio.

Identificar una metodología presupuestal que refleje la estrategia de la compañía

Muebles TorresTob.

Elaborar el presupuesto de la compañía Muebles TorresTob, considerando

algunas dinámicas para su verificación y monitoreo.