Preguntas:

1. Explique cómo impacta el desconocimiento de los costos logísticos dentro de una

compañía.

Cuando las empresas no tienen plena seguridad en el manejo, identificación,

seguimiento y constitución o naturaleza de los costos, como lo menciona el texto
tiende a aplicar esfuerzos a variables de poca incidencia dentro de la organización, y
por lo tanto descuidan ámbitos del costo que si necesitan ser atendidos con urgencia.

Así mismo cuando en las compañías no se manejas los costos logísticos esto
provoca que se ofrezca un servicio o producto no acorde al costo logístico del
mismo, es decir su valor está por debajo del escatimado.

En consecuencia las compañías que presenten deficiencia en el manejo de los costes

logísticos, tendrán como resultado inherente a tal desconocimiento la imposibilidad
de 1suministrar eficazmente los productos y servicios, ya que no sabrán distribuir los
costos necesarios en relación a:

 Las exigencias del servicio requerido

 Los mejores métodos para satisfacerlas
 Los sistemas de transporte y entrega de los productos
 Los niveles de existencias apropiados y su seguimiento en línea
 La ubicación de depósitos y Centros de Distribución.
 Los canales de comercialización adecuados para cada línea.

Desde otra perspectiva, la logística en la actualidad debe tender a la globalización,

como un efecto primario de su esencia, sin embargo al no tener en cuenta los costos
logísticos asociados a crecimiento o expansión, canales de distribución, canales de
comunicación, centros logísticos o depósitos para mercancías etc. las compañías no
lograran la globalización de sus procesos y mucho menos el reconocimiento de su
producto a escala mundial, debido a una falta de asignación de recurso para tal fin.
Esto imposibilita una logística de aprovisionamiento, más allá de las barreras dentro
de la zona de confort de la organización, por lo que es una exigencia que las
compañías puedan entender la naturaleza, efecto y asociación de los costos, como
una parte fundamental del proceso.
Y en última instancia, el seguimiento a través de indicadores no sería eficiente ya
que no se integran las áreas fundamentales, que permiten hacer un análisis del
contexto.

1
https://www.gestiopolis.com/logistica-gestion-compras-almacenes-transporte/
 2. Según la lectura, cuales son las prácticas que apuntan a mejorar la eficiencia y
productividad en el área logística. Según su criterio, cuales practicas faltan por
relacionar?
Según el texto se puede recurrir a las siguientes practicas

 Just in Time (JIT o Justo a Tiempo)

 Reingeniería
 La Administración Total de la Calidad
 La Respuesta Eficiente al Consumidor
 La Tercerización de la Distribución y Almacenaje
 El CrossDocking (Andenes Cruzados)
 La Tecnología de Grupos
 La Optimización de Rutas mediante softwares
 La Reducción de Inventarios en Proporción a las Ventas
 la Planificación Colaborativa de Programación y Reabastecimiento (CFAR en
inglés)
 Diseño Integrado de Empaque

Considero que uno de los factores claves dentro de la logística es el marketing asociativo al
cliente es decir, como a través del marketing el cliente puede sentirse identificado con la
compañía y por tal razón la logística debe integrar el marketing logístico.

Otro factor importante es el recurso humano, ya que sin este se perdería el grado de
familiaridad de los procesos y acercamiento al cliente. Por lo que es necesario capacitarlo

El establecimiento de canales de comunicación, estos permiten realizar alianzas estratégicas

y mejorar el flujo dela información

2
El impacto ambiental también constituye un elemento clave para la eficiencia debido a
que esté de acuerdo a la teoría de restricciones, permitiría o no que la organización continúe
sus proceso productivo

2
Guía-de-Buenas-Prácticas-para-la-Logística-y-la-Sustentabilidad.pdf, 2016
El mantenimiento preventivo, es muy importante porque permite acondicionar las máquinas
y los equipos para su adecuado funcionamiento y también disminuye los costos de
adquisición en caso de deterioro y sustitución.