Introduccion A La Formulacion de Proyectos PDF

FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS MARCO CONCEPTUAL EN LA DIRECCION DE PROYECTOS
LA FORMULACION DE PROYECTOS
MAESTRIA EN TELECOMUNICACIONES
FORMULACION, EVALUACION Y GESTION DE PROYECTOS
Ing. Víctor Ibarra, MBA. PMP
La Formulación de Proyectos
Indice
•  ¿Qué es un proyecto?
•  ¿En qué consiste la Formulación de Proyectos de
Telecomunicaciones?
•  Partes constitutivas en la Formulación de Proyectos
•  ¿En qué consiste la Gestión de Proyectos de
Telecomunicaciones?
Formulación y Gestión de Proyectos
1
¿Qué es un proyecto?
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)

2004 Project Management Institute
¿Qué es un proyecto? (cont)

2
2
¿Qué es un proyecto? (cont)
Se usan para lograr el plan estratégico de la organización

Surgen como resultado de:
ü  Una demanda de mercado
ü  Una necesidad de la organización
ü  Una solicitud del cliente
ü  Un avance tecnológico
ü  Un requisito legal
Tipos de Proyectos de telecomunicaciones
  Según el ente ejecutor

Proyectos públicos, privados, mixtos
  Según su carácter
Proyectos productivos o de inversión, Proyectos sociales
  Según la complejidad del proyecto
Proyectos Simples, Complejos, Técnicos, Megaproyectos
  Según su cobertura/área geográfica
Proyectos multinacionales, nacionales, regionales, locales
  Según el sector de la economía al cual van dirigidos
Proyectos agropecuarios, industriales, de servicios
Proyectos de infraestructura económica: Incluye proyectos de construcción,
ampliación y mantenimiento de carreteras, ferrocarriles, aeropuertos,
puertos, centrales eléctricas, sistemas de telecomunicaciones, etc.
3
Tipos de Proyectos
  Según el objetivo del proyecto

Proyectos de producción de bienes, de prestación de servicios, de
investigación
  Según el contenido del proyecto
Proyectos de construcción, de informática, empresariales, de
desarrollo de productos, de telecomunicaciones
  Según la organización participante en el proyecto
Proyectos Internos, de departamento, de unidades cruzadas,
corporativos.
Proyectos de Telecomunicaciones
  Proyectos de Redes (LAN, WAN, MAN, CAN)

  Proyectos basados en Internet, Intranets, Extranets.
  Proyectos de tecnología inalámbrica (Wi-Fi), móviles, de integración
de medios de comunicación, Bluetooh, ...
  Proyectos de instalación de cables, fibra óptica, con medios y
dispositivos de conexión inalámbrica (radios, microondas, satélites,
teléfonos celulares.
  Proyectos de transmisión y acceso de alta velocidad como Frame
relay, MetroEthernet, ATM, ISDN, DSL, etc.
  Proyectos de Telefonía por Internet (VoIP), Redes privadas Virtuales
(VPN), Red de sensores inalámbricos (sistemas de
  seguridad)
4
Proyectos de telecomunicaciones
  Proyectos de Infraestructura (públicos, privados, mixtos)

  Proyectos de carácter social (públicos, ONG sin fines de lucro)
  Proyectos simples y complejos. Megaproyectos
  Proyectos globales, multinacionales, nacionales, regionales, locales
  Apoyan diferentes tipos de industria (bancaria, agraria, manufactura,
educación,...)
  Proyectos internos o externos.
  Proyectos de investigación
Carácterísticas de un proyecto de telecomunicacioones
Características Generales:
  Tecnología: de Telecomunicaciones (fibra, cables, antenas, routers,

wifi, satélites, tv, telefonía, radio, internet, entre otros)
  Elementos: Datos, Signos, Señales, Información Multimedia,
Mensajes
  Procesos: Transmisión, Recepción, Monitoreo, Gestión
  RRHH: Usuarios, Técnicos, Administradores, Ingenieros
  Ingeniería: Análisis de problemas, Diseño y Construcción de
soluciones, Procura y Contratación, Pruebas y Certificaciones, entre
otros.
5
El proceso general en la selección, preparación y

evaluación de proyectos de inversión
Estudio de Factibilidad
6
¿En qué consiste el proceso de Formulación de proyectos

de Telecomunicaciones?
  Estudio del proyecto como proceso

  Estudio comercial o estudio de mercado del proyecto
  Estudio técnico del proyecto
  Estudio legal del proyecto
  Estudio organizacional del proyecto
  Estudio financiero del proyecto
  Estudio de riesgos del proyecto
  Estudio de impacto ambiental del proyecto
Estudio de Mercado
Definición
Estratégica del
Definición del bien o Estrategia Proyección de Determinación de
servicio a producir Comercial Demanda Precio
negocio
Técnicas Econométricas: Análisis Económico

• Análisis de Mercado
• Series de Tiempo
• Micro y Macro Economía
• Análisis Regresional
Análisis de Posicionamiento
• Análisis Estratégico Análisis de la situación actual del
• Marketing
mercado y de la Competencia
• Análisis de Fuerzas Competitivas
7
Estudio Técnico
Determinación de Estrategia Determinación
la Inversión Operativa del Plan de Localización
Producción
Descripción del Balance de Producción:

• Función de Producción óptima
Proceso Productivo:
• Determinación de la Inversión
• Análisis de Procesos
• Cursogramas Estudio de Costos
Costos sñofeugnoñjsneofñ{b
dfb
x
1 2 3 4 5 6
Cronograma
de Ejecución
dfh lsihj feñboijnñoijznñf x
fxg
Análisis Técnico:
nbgcbftok hjpbojrxkv x
Inversiones srh itchjpginm othg
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zf ilwaeoiuof iub<iljdngv x
zsfl uihbwa oiugb oijbnsi ojlwf x
dfh lsihj feñboijnñoijznñf x
fxg x
nbgcbftok hjpbojrxkv x x
• Selección de Tecnologías
Punto de srh itchjpginm othg x
Equilibrio sepguhoisz<udbvoi biparwng x x x
zf ilwaeoiuof iub<iljdngv x
Nota Propuesta
zsfl uihbwa oiugb oijbnsi ojlwf 9 9 9 9 9 9
• Selección de Proveedores Aspectos Ambientales;

• Instalaciones Auxiliares Impacto y Mitigantes
Lay out: Matriz de Localización:

• Movimientos de personal y materiales
• Macro y Microlocalización
• Cursograma
• Optimización de la Producción
Estudio Económico
Costo de Estrategia Punto de Estado de Resultados

Producción Financiera Equilibrio
Sistemas de Costeo:
• Por absorción / Directo
• Históricos / Predeterminados.
Análisis de Rentabilidad:
Costeo
• Punto de Equilibrio
ABC
• Financiación de stocks, etc
Impuestos:
• Régimen aplicable Inflación:
• IVA / I.G. /Impuestos directos, etc • Impacto en el análisis de P.I
8
Estudio Financiero
Elaboración de
Estructura Financiera Determinación de
Modelos Financieros
Rentabilidad
Estructura financiera:
Estructura de Capital: • Tipos de Financiación
• Capital Propio • Mercado de Capitales
• Deuda
Modelos Financieros: Indicadores de

• Estado de Resultados
Rentabilidad:
• Flujo de Fondos • TIR
• Balances Proyectados . • VAN
• Período de repago, etc
Costo de Oportunidad
de los Fondos: Análisis de Proyectos:
•  WACC
• Excluyentes.
•  CAPM
• Complementarios
•  APT Real Options • Incrementales
• Sustitutos
Estudio de Riesgo
Probabilidad de Cobertura de Riesgo
Volatilidad
Retorno Negativo
Análisis de Riesgo:
• Determinación de variables clave
Pr < 0
• Análisis de Escenarios
• Simulación de Montecarlo (Sofware
Que es el Riesgo? de Simulación)
• Sistemático / No Sistemático
• Volatilidad
• Probabilidad de Retorno Negativo. Cobertura (hedging) de Riesgo:
• Diversificación • Mercados de Futuros y Opciones.
• Cómo reflejarlo correctamente? • Contratos
• MANEJO del Riesgo
9
Preparación y Evaluación de Proyectos
Definición de
objetivos
Análisis Análisis
Análisis del Análisis
Económico Socio
Mercado Técnico
Financiero Económico
Retroalimentación Resumen y Conclusiones
DECISION DEL PROYECTO
¿Qué es la Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones?
•  Conocimientos, habilidades, métodos, procedimientos técnicas y herramientas

del Equipo de Dirección de Proyecto y/o del Director de Proyecto …
–  Aplicados en la gestión de los trabajos del proyecto
–  Para satisfacer los requisitos del proyecto
•  Mediante aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos:
–  PMI reconoce cinco Grupos de Procesos:
Inicio, Planificación, Ejecución, Supervisión y Cierre
–  PMI los clasifica también en nueve Áreas de Conocimiento
•  La Aplicación se realiza en un ámbito de incertidumbre y riesgo
10
¿Qué es la Gestión de proyectos de Telecomunicaciones?
•  la Dirección de Proyectos de telecomunicaciones incluye:

–  Identificar requisitos,
–  Establecer objetivos claros y posibles,
–  Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo y coste
–  Satisfacer dichas demandas con calidad,
–  Minimizando y/o mitigando el riesgo
–  Adaptar especificaciones, planes y enfoques a las expectativas de los
actores
•  La “dirección de proyectos” solo difiere de la “dirección por proyectos” en el
ámbito de su aplicación:
–  “de” es la metodología general
–  “por” se refiere a su aplicación a la Dirección de Organizaciones
Áreas de Conocimiento
  Gerencia del Alcance   Gestión de la Recursos Humanos
-  describe los procesos necesarios para -  describe los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto contemple todo el asegurar y mejorar el desempeño de las
trabajo requerido para completar y proyecto personas involucradas
con éxito
  Gestión de la Tiempos   Gestión de la las Comunicaciones
-  describe los procesos necesarios para -  describe los procesos necesarios asegurar, en
asegurar y terminar el proyecto en el tiempo cierto tiempo, la generación, diseminación y
definido almacenamiento de la información del
  Gestión de la Costos proyecto
-  describe los procesos necesarios para   Gestión de la las Adquisiciones
asegurar que el proyecto se entregará -  describe los procesos necesarios para
dentro de los costos.
adquisición de bienes y servicios para la
  Gestión de la Riesgos organización
-  describe los procesos necesarios para la   Gestión de la Integración del Proyecto
identificación, análisis y control de los
riesgos inherentes al proyecto -  describe los procesos necesarios para
  Gestión de la Calidad asegurar la perfecta coordinación entre todos
-  describe los procesos necesarios para los procesos involucrados.
asegurar que el proyecto satisfaga las
necesidades contratadas
11

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¿Qué es un proyecto? (cont)

Se usan para lograr el plan estratégico de la organización

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Tipos de Proyectos de telecomunicaciones

 Según el ente ejecutor

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 Según el objetivo del proyecto

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 Proyectos de Redes (LAN, WAN, MAN, CAN)

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 Proyectos de Infraestructura (públicos, privados, mixtos)

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Carácterísticas de un proyecto de telecomunicacioones

 Tecnología: de Telecomunicaciones (fibra, cables, antenas, routers,

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El proceso general en la selección, preparación y

Formulación y Gestión de Proyectos

Formulación y Gestión de Proyectos

¿En qué consiste el proceso de Formulación de proyectos

 Estudio del proyecto como proceso

Formulación y Gestión de Proyectos

Técnicas Econométricas: Análisis Económico

Formulación y Gestión de Proyectos

Descripción del Balance de Producción:

Inversiones srh itchjpginm othg

zsfl uihbwa oiugb oijbnsi ojlwf x

dfh lsihj feñboijnñoijznñf x

Equilibrio sepguhoisz<udbvoi biparwng x x x

• Selección de Proveedores Aspectos Ambientales;

Lay out: Matriz de Localización:

Formulación y Gestión de Proyectos

Costo de Estrategia Punto de Estado de Resultados

Formulación y Gestión de Proyectos

Modelos Financieros: Indicadores de

Formulación y Gestión de Proyectos

• Cómo reflejarlo correctamente? • Contratos

• MANEJO del Riesgo

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Preparación y Evaluación de Proyectos

Retroalimentación Resumen y Conclusiones

DECISION DEL PROYECTO

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¿Qué es la Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones?

• Conocimientos, habilidades, métodos, procedimientos técnicas y herramientas

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¿Qué es la Gestión de proyectos de Telecomunicaciones?

• la Dirección de Proyectos de telecomunicaciones incluye:

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  Estudio del proyecto como proceso

• Selección de Proveedores Aspectos Ambientales;

• Cómo reflejarlo correctamente? • Contratos

• MANEJO del Riesgo

•  Conocimientos, habilidades, métodos, procedimientos técnicas y herramientas

•  la Dirección de Proyectos de telecomunicaciones incluye: