1. Porque es importante ser un Project Manager.

Debe tener la capacidad de liderar y motivar a un equipo. Eso es fundamental para

progresar en cualquier proyecto. Los Projects Manager deben resolver conflictos y
estimular al equipo. Por tanto, es fundamental tener habilidades sociales para trabajar
con su equipo y con clientes o proveedores.

2. Te consideras un Project Manager (comenta tus habilidades).

Si porque se mantener el orden en mi propia mente.

  Invierto en la planificación todo el tiempo necesario.

  Reunir toda la información clave de proyecto en un mismo lugar, para poder visualizar el
progreso de forma conjunta.
  Mantener los datos actualizados.

3. Recomendaciones como Project Manager.

1) Se Transparente: Si queremos evitar conflictos y problemas mayores, lo ideal es que
comuniquemos correctamente y siendo fieles a la realidad del proyecto. No manipular la
información, sino mostrarla y defenderla con datos reales y las acciones
preventivas/correctivas que sean necesarias.

2) Define claramente el alcance del proyecto, así como las expectativas de los stakeholders
involucrados en el mismo.

3) Haz uso de los «assets» que tengas disponibles en la organización, como por ejemplo
plantillas estandarizadas para la gestión de proyectos.

4) Se perseverante: no hay mejor receta para el éxito que la constancia y la perseverancia.

5) No aceptes presiones y aprende a decir que no: Esto parece algo fácil pero no siempre lo es,
como project managers debemos ser capaces de defender nuestras estimaciones y decisiones
con datos y no ceder ante presiones.

6) Actua como líder positivo y colaborativo: Trabajar con un objetivo común, servir como
lider/coach al equipo de trabajo, actuando como nexo de unión y colaboración. Resolver los
problemas de una manera positiva, abierta y colaborativa.

7) Genera Lecciones Aprendidas: A medida que avance el proyecto ir documentando lo que

funciona y lo que no, las acciones tomadas y su resultado. No es necesario esperar a final de
proyecto para compartir este valioso conocimiento con otros proyectos en marcha con los que
pudiera haber sinergias.
8) No tengas miedo a las situaciones complejas ni a equivocarte: Somos humanos y como tales,
cometemos errores, pero un error es una experiencia de la que se aprende. No se puede llegar
a ser un buen capitán de barco sin navegar en aguas tormentosas y tener que tomar decisiones
difíciles.

9) Aplica la inteligencia emocional y el liderazgo situacional: Lejos han quedado ya los tiempos
de líderes controladores y manipuladores, ahora se lleva un management más humano y
centrado en detectar las capacidades y necesidades, dotar de poder al equipo y ofrecerles el
entorno y herramientas necesarias para que el proyecto sea un éxito.

10) Necesitas tomar tiempo para reflexionar: Si no paramos en algún momento, no podremos
reflexionar y si no reflexionamos no podremos mejorar. Para que se de un ciclo de mejora
continua, debemos de contar con tiempo para la reflexión, planificación y análisis.

11) Aprende a escuchar: Parece algo obvio pero no siempre lo es, debemos aprender a
escuchar, a nuestro equipo, al cliente, al sponsor, a los interesados en general del proyecto.
Solo a través de una buena escucha y análisis de las expectativas e intereses, podremos llevar
nuestro proyecto a buen puerto.