MEDIDA DEL TRABAJO

Preparado por:
Luis Germán Ruiz Herrera
 Técnica principal para la
Estudio del trabajo eliminación de
actividades innecesarias,
o la sustitución de
métodos malos por
Métodos de buenos

Estudio trabajo Aplicación de técnicas

para determinar el tiempo
del que invierte un trabajador
trabajo Medida del
calificado en llevar a cabo
una tarea definida
efectuándola según una
trabajo norma de ejecución
preestablecida.
Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Niebel, Freivalds & Osuna, (2004), Ramírez, (2016), Meyers, (2000).
 ESTUDIO DE TIEMPOS.

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Niebel, Freivalds & Osuna, (2004), Ramírez, (2016), Meyers, (2000), Carlos & Acero, (2016).
Es determinar el tiempo que requiere un operario para
realizar una actividad.

Actividad que implica la técnica de establecer un tiempo

estándar, teniendo en cuenta la calificación y los
suplementos (operario calificado).

Complemento necesario del estudio de métodos y

movimientos.
Objetivos de la medición del trabajo o estudio de tiempos

Para ser usados en

Proporcionar otros sistemas de la
empresa tales como:
estándares Costos
de tiempo de la
operación

Objetivo
Medición
del trabajo Programación
y control de
producción
Planeación
Incrementar de la
producción
la eficiencia
del trabajo
Grado de rendimiento en que se realiza un trabajo con
respecto a un tiempo estándar
Fuente: elaboración propia a partir de García Criollo (2000), Ramírez, (2016), Durán, (2007).
 Utilidad

Fuente: elaboración propia a partir de Durán, (2007).

Procedimiento

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011).

 Técnicas de medición del trabajo

Seleccionar, registrar, examinar y medir cantidad de trabajo ejecutado, mediante uno

de los siguientes métodos o una combinación de ellos:

Métodos Estudio de Muestreo de Tiempos

empíricos tiempos con trabajo predeterminados
cronómetro

Estimación Actuación

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000).
Por estimación: la empresa designa a
un empleado con mucha experiencia
en los trabajos que se realicen en la
organización (conocimiento y
experiencia)

Por actuación anterior o de promedios :

registros históricos o datos recopilados
con anterioridad, los tiempos son
elaborados por promedios

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
Permite determinar mediante muestreo
estadístico y observaciones aleatorias el
porcentaje de aparición de determinada
actividad, se basa principalmente en la ley de
probabilidad (el grado de posibilidad de que se
produzca un acontecimiento)

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
 Es el resultado de muchos estudios con
cronómetros, consiste en establecer el tiempo

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
estándar basándose en una tablas prediseñadas
para cada tipo de movimiento, por ejemplo los
MTM (Montion Time Methood), principalmente a
movimientos repetitivos, a partir de 8
movimientos básicos.

Alcanzar Soltar
Mover (move) Sujetar (grasp) Girar (turn)
(reach) (release)

Ubicar Desacoplar Apretar

(position) (disengage) (compres)
Consiste en establecer una tarea haciendo
estudio de tiempos con un cronómetro,
generalmente se aplica a procesos cuyo ciclo de
trabajo no son demasiado largos o demasiado
cortos.

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
 Pasos para hacer un estudio de tiempos
con cronómetro
1. Preparación
a. Selección de la operación.
2. Ejecución
b. Selección del trabajador. a. Obtención y registro de la información.
c. Comprobar método de b. Descomponer la tarea en elementos.
trabajo.
d. Cantidad de observaciones
c. Cronometrar.
(n)

3. Valoración 4. Suplementos 5. Tiempo estándar

a. Ritmo del trabajo. a. Análisis de demoras.
b. Estudio de fatiga.
a. Calcular y
b. Técnicas de determinar tiempo
valoración. c. Cálculo de
suplementos estándar
c. Cálculo tiempo base o
tipo.

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
 Formulas para calcular el estándar de los tiempos
Tiempo Normal (TN)= σ 𝑇𝑜 ∗ 𝐶𝑖
σ 𝑇𝑜 sumatoria tiempo observado 𝑇𝑁 =
𝑉𝑏
Ci= Calificación o valoración ritmo de trabajo
Vb= valoración básica (100)
Tiempo Tipo=
TN= Tiempo Normal 𝑇𝑁
𝑇𝑇 =
n= Número de observaciones 𝑛

Tiempo Estándar= 𝑇𝑆 = 𝑇𝑇 ∗ (1 + % 𝑠𝑢𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜)

TT= Tiempo Tipo
1= Constante
% Suplemento= Suplemento concedido
Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
 División por elementos
Es separar en partes un proceso o una
actividad que se va a medir, estableciendo
donde inicia y donde termina.
Actividad o procesos productivo

Actividad dividida en elementos

Elemento 1 Elemento 2 Elemento 3 Elemento 4

Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
 Clases de elementos
Elementos de repetición: son
los que se reiteran en cada
ciclo o en una actividad o tarea
determinada.
Elementos constantes: Son los
que siendo idénticos en su
especificación y tiempo, se
suceden en varias operaciones,
como por ejemplo, colocar sobre,
posicionar, ensamblar con,
levantar y ajustar con herramienta.
Elementos Variables: Son aquellos cuyo tiempo de
ejecución cambia debido a ciertas variaciones
características del proceso o procedimiento, del
producto o servicio, o del equipo o instalaciones. Por
ejemplo, la variación de los servicios solicitados en una
ventanilla de atención pública impone variaciones en
los tiempos de ejecución del servicio.
Elementos Extraños: Son los observados
en el transcurso de un estudio y que no son
parte necesaria o imprescindible de la
operación o actividad. Por lo regular se
eliminan.
Fuente: elaboración propia a partir de Kanawaty (2011), Carlos & Acero, (2016), García Criollo (2000), Durán, (2007), Castaño (1982).
Metodología para construir un estudio de tiempos usando cronómetro

Suplementos o
Manejo del
tolerancia Tiempo estándar
cronómetro

Tabla básica
Cálculo número de
observaciones estándar (TBS)

Valoración o
calificación del Tiempo normal
ritmo de trabajo
Fuente: elaboración propia
Carlos, L., & Acero, P. (2016). Ingeniería de métodos: movimientos y tiempos. Ecoe
Ediciones.
Castaño J, Fernando. (1982). Medida del trabajo con cronómetro. Asidua (Asociación de
ingenieros industriales de la universidad de antioquia), Medellín Colombia.
Durán, F. (2007). Ingeniería de Métodos, Globalización: Técnicas para el Manejo Eficiente
de Recursos en Organizaciones Fabriles, de Servicios y Hospitalarias. Premio Universal
de Guayaquil.
García Criollo, R. (2000). Estudio del trabajo: ingeniería de métodos. Editorial McGraw-
Hill, México.
Kanawaty, G. (2011). Introducción al estudio del trabajo (No. 65.015). OIT.
Meyers, F. E. (2000). Estudios de tiempos y movimientos: para la manufactura gil.
Pearson educación.
Niebel, B. W., Freivalds, A., & Osuna, M. A. G. (2004). Métodos, estándares y diseño del
trabajo. Alfaomega.
"Ramírez, C. (2016). Análisis de métodos de trabajo y estadarización de tiempos para
mejorar la eficiencia en los procesos en el área de corte: caso de Pasamanería
SA (Bachelor's thesis)."