MATRIZ DE LA POSICION COMPETITIVA BMW.

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

CALIFICACION

CAPACIDAD GRADO GRADO GRADO

COMPETITIVA MUY MEDI MUY MUY MEDIO MUY MUY MEDI MUY
FUERTE O DEBI FUERTE DEBI FUERTE O DEBIL
L L
1. Diferenciación del X       x  
Producto
2. Segmentación del x      x  
mercado

  3. Liderazgo en precios  x         x    

4.. participación en el x x
mercado

1. La diferenciación del producto es una fortaleza fuerte para BMW con

impacto fuerte. La exclusividad de la marca, nos permite solo trabajar
con nichos de mercados exclusivos. Nuevos diseños con tecnologías
revolucionarias en el mercado. Principalmente por la exclusividad del
producto. A diferencia de sus competidores la BMW produce
internamente la mayoría de sus componentes. Empleo de tecnología
avanzada y mano de obra calificada.

2. La segmentación de mercados es calificada como fortaleza media, con

un gran impacto en sus objetivos. Esta compañía tiene pocos
segmentos. A pesar que sus principales mercado son EEUU y Europa,
la competencia lleva la mejor ventaja, además no ha desarrollado
nuevos mercado como el de sur América.

3. El liderazgo en precios es de fortaleza media e impacto muy fuerte. Las

motos de fabricación BMW son alto ya que se centra en mercados
exclusivos. BMW Pretende atraer a un segmento distinto de otras firmas
del sector. No intenta competir directamente con otros fabricantes, ya
que ofrece un producto con un valor percibido alto y un precio
 sustancialmente superior. Sus factores de diferenciación son calidad
elevada, seguridad absoluta y una alta línea de diseño.

4. Se considera una fortaleza de grado medio e impacto alto.

Principalmente por la exclusividad del producto. Ya que las motos están
diseñadas para atacar nichos de mercados de alto nivel social. La
excelente ingeniería y calidad de los productos han sido siempre
virtudes de la BMW.

CONCLUSION:

Por el prestigio de la marca, por su excelente ingeniería, por su calidad y

confiabilidad en nuestra opinión la BMW está en condiciones de ampliar su
participación en el mercado mediante la innovación de nuevos modelos para
así enfrentar a la competencia de una manera creativa para lo cual nos dará
como resultado una mejor posición en el mercado y así competir con las otras compañías.
(Suzuki, Yamaha, Honda, entre otras)