ESTRATEGIA MILITAR Y LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Comentario
ESTRATEGIA MILITAR
Uso de los términos como objetivos,
misión, fortalezas y debilidades
utilizaron inicialmente para enfrentar
problemas en el campo de batalla
Antes de conocer a su enemigo debe
conocerse a sí mismo y saber lo que
tiene, sus recursos, medios, reglas,
disciplina y el manejo de la logística, etc.
Posteriormente debe conocer
enemigo. Para tener más oportunidades
de tener la victoria.
Uno de los objetivos de la estrategia
militar es ganar una ventaja competitiva
utilizando sus propias fortalezas para
explotar las debilidades de los planes dirigidos a lograr éxitos. Conocer las
competidores, analizando los planes del
enemigo, sus puntos fuertes y el patrón
de sus movimientos.
El elemento sorpresa ofrece grandes En
ventajas competitivas para obtener
victoria frente al enemigo, manejando un
sistema de información eficaz que revele
lo que el adversario planea.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Las empresas han insertado tales términos
se (misión, objetivos) extendiendo su visión a
lo que en el futuro planean ser. Además, se
aplica un FODA o PESTEL como análisis de
la empresa.
La empresa debe conocerse a sí misma.
Conocer a su personal, recursos, medios,
planificación, objetivos, metas, medición
de resultados, etc. y disponerlos para
al enfrentar a la competencia. Es necesario
conocer con lo que cuenta la competencia.
Así se tendrá más oportunidades de ser
competentes y mantenerse en el mercado.
Las empresas buscan a través de diversas
estrategias tener ventajas competitivas,
haciendo uso de su FODA, para disponer de
flaquezas de la competencia hará que
nuestros planes tengan un mejor enfoque
a tales áreas.
los negocios se debe manejar
estrategias sorpresa preparadas para
sobrepasar los parámetros que espera
nuestra competencia, para lo cual se debe
contar con un sistema de comunicación
que nos revelen las estrategias y recursos
de nuestra competencia.
La diferencia la encontramos en que la La estrategia de negocio se basa en la
estrategia militar se basa en el criterio de competencia, por lo que se debe formular,
conflicto; sin embargo, si está es implementar y evaluar y si esta está bien
excelente se podrá vencer al enemigo elaborada se puede ser competente con
con un número menor de soldados y con pocos recursos.
menos recursos.

La estrategia militar debe adaptarse al Los negocios deben adaptase rápidamente

cambio y mejorar sus estrategias para a los cambios y modificar sus estrategias
vencer al enemigo. cuando el entorno lo exige para así lograr
el éxito.

En el campo militar, se busca que los En los negocios, se necesita impartir al

soldados se identifiquen y se alineen con personal colaborador los valores, la cultura
la voluntad de su líder, lo que muchas organizacional, la misión y visión de la
veces lleva a todo el ejército a luchar empresa y la esencia por lo que se mueve
hasta la muerte por sus ideales, la la organización para que estos se apropien
sabiduría, credibilidad, benevolencia y de las mismas y se mantengan
coraje con que el líder los dirija comprometidos y si el gerente,
influenciará en su actuar. coordinador, o líder ejerce un verdadero
liderazgo, motivando al personal y
enfrentando las situaciones con asertividad
logrará que el personal entregue todo de
ellos para lograr los objetivos.

La estrategia militar variará poco o Las empresas deben considerar las políticas
mucho según el lugar en que se cambiantes, el movimiento de la economía,
encuentren, las condiciones climáticas, los avances tecnológicos, los ciclos
las estaciones y el entorno externo, para económicos para establecer, mejorar o
adaptarse y conseguir la victoria. modificar sus estrategias y ser
competentes.

La estrategia militar es elaborada según En las empresas el posicionamiento se dará

la geografía del lugar donde atacarán. Si según el mercado al que se dirigen, los
se desea obtener victoria se debe competidores, las reglas del juego, las
considerar los valles, montañas; si este es características de los clientes o
llano o agreste para posicionarse
adecuadamente sobre el campo.
En la estrategia militar todo lo planeado
estratégicamente tiene un final. Se
observa un vencedor y un derrotado;
tienen un principio y fin muy claro.
En la estrategia militar se puede realizar
alianzas entre distintos países o ejércitos
para vencer a uno mayor.
consumidores, temporadas, segmentes
Sin embargo, en la estrategia de negocios,
raramente se observará un fin y un
ganador. Los enfrentamientos competitivos
seguirán y serán modificados; entonces no
todo termina de una manera decisiva, para
quedar solos en el mercado.
En los negocios puede realizarse alianzas
temporales o prolongadas, fusiones, y
otras estrategias para posicionarse en el
mercado.