Análisis PESTE

Factor Político: Estos factores se Factor Economico: Se encuentra

encuentran involucrados y están
influenciados por normativas
gubernamentales que de una u otra
manera representan o repercuten en la
economía de la cooperativa. En
cuanto a lo político la cooperativa
tiene implementado un sistema de
seguridad observando la trazabilidad
y la procedencia del dinero,
denominada SARLAFT. La
cooperativa cuenta con un problema
de finanzas, esto se debe a su baja
base social, por estos motivos el
problema de efectivo.
con una economía estable,
manejando tazas de interés bajas en
comparación a la que maneja la
competencia obtienen beneficios o
ganancias por los préstamos, manejo
y rotación de dinero en cartera en
cuanto a su base social, actualmente
frente a la posición de en cual se
encontraba pasando el país, por
cuestiones de pandemia. La
cooperativa siguió manteniendo sus
empleadas y nivel económico lo más
estable posible en cuanto a su
estructura de trabajo.

Factor Tecnologico: Manejamos Factor Ecologico: En nuestra

innovación en cuanto al sistema
informático, páginas web, correos
electrónicos y redes sociales, en
donde se le proporciona información
de gran importancia a los socios, y
beneficiarios, manteniendo las
plataformas de comercio y marketing
en constantemente actualizadas en
cuanto al portafolio de servicios que
se estén manejando actualmente de
bienes y servicios, todo tipo de cita o
adquisición de un servicio se puede
lograr ahora de manera virtual, sin
necesidad de desplazarse hasta las
instalaciones.
empresa Coopaductos, se tienen
implementadas normativas para el
respectivo cuidado del medio
ambiente, la respectiva clasificación
de desechos para su reciclaje, se
maneja el ahorro de energía como el
de agua, se generan campañas y
capacitación para los trabajadores y
asociados en cuanto a concientizar la
importancia de cuidar el medio
ambiente, teniendo que somos
aliados de la empresa Ecopetrol,
participamos en eventos como
creación de senderos ecológicos y
protección de la fauna y flora.

ANALISIS MATRIZ PESTEL

Encontramos que la cooperativa posee un sistema de seguridad, que realiza un a

procedencia de los recursos, llamado sarlaft. Seguidamente evidenciamos una pr
debido a su base social tan baja. factor económico, maneja una economía estable
comparación de la nuestra competencia coopetrol y cavipetrol, una estructura lab
estabilidad que se les brinda por parte de la junta, auxilios económicos para los e
realizan asambleas generales, convenios turísticos con el club 25 de agosto - eco
un descuento especial.
Encontramos que la cooperativa posee un sistema de seguridad, que realiza un a
procedencia de los recursos, llamado sarlaft. Seguidamente evidenciamos una pr
debido a su base social tan baja. factor económico, maneja una economía estable
comparación de la nuestra competencia coopetrol y cavipetrol, una estructura lab
estabilidad que se les brinda por parte de la junta, auxilios económicos para los e
realizan asambleas generales, convenios turísticos con el club 25 de agosto - eco
un descuento especial.
s PESTEL
mico: Se encuentra Factor Social: Consideramos las
mía estable, ventajas que poseen nuestros
as de interés bajas en asociados y su parte operativa;
la que maneja la Auxilios económicos descuentos en
btienen beneficios o todo lo relacionado con paseos
los préstamos, manejo recreativos, turismo y también
inero en cartera en membresías en cuanto al Club 25 de
se social, actualmente agosto e ingresos al parque temático
ción de en cual se Hacienda Nápoles, nuestra cultura
ando el país, por gira entorno a nuestros pensionados
pandemia. La y activos de Ecopetrol, nuestra
guió manteniendo sus imagen social refleja solidaridad,
ivel económico lo más respeto y ayuda oportuna gracias a
en cuanto a su la labor del recurso humano.
rabajo.

ico: En nuestra Factor Legal: Encontramos la

aductos, se tienen importancia en cuanto a su valor, ya
s normativas para el que nos permite evaluar de manera
dado del medio externa para su respectiva
spectiva clasificación reestructuración en cuanto a los
ara su reciclaje, se cambios que se generan en las áreas
ro de energía como el de la empresa, buscando el
neran campañas y desarrollo de estrategias para la
ara los trabajadores y continua evolución de las normas y
uanto a concientizar la estructura de la empresa, gracias a la
cuidar el medio ayuda de la especialista SG-SST, la
endo que somos continua vigilancia en cuanto a la
mpresa Ecopetrol, publicidad, derechos y leyes de
n eventos como nuestros asociados y beneficiarios.
nderos ecológicos y
a fauna y flora.

seguridad, que realiza un análisis y trazabilidad de la

mente evidenciamos una problemática con las finanzas
aneja una economía estable, tazas de intereses bajas, a
avipetrol, una estructura laboral estable, gracias a la
ilios económicos para los empleados y asociados cuando se
n el club 25 de agosto - ecopetrol y hacienda Nápoles con
 Competidor #1
Factor Éxito Valor coopaductos Ponderado Ponderado
Cavipetrol

Calidad de productos o servicios. 0.20 3 0.6 4 0.8

Reconocimiento de productos y servicios. 0.10 3 0.3 2 0.2
Innovación en cuanto a sus productos o servicios. 0.20 4 0.8 2 0.4
Ambiente para sus clientes. 0.10 4 0.4 3 0.3
Servicio o atención prestada. 0.10 4 0.4 3 0.3
Marketing digital. 0.10 3 0.3 2 0.2
Buena comunicación asertiva. 0.10 3 0.3 2 0.2
Participación en el mercado. 0.10 2 0.2 2 0.2
Sumas Totales. 1.00 3 3

Tabla de Calificación: Las calificaciones indican el grado de eficacia, con que las est
empresa responden a cada factor, donde 4 = La respuesta es excelente, 3 = La resp
Sobresaliente, 2 = La respuesta es Aceptable, 1 = La respuesta es Insuficien

ANALISIS MATIZ MPC O PERFIL COMPETITIVO

Nuestro principal competidor es cavipetrol, posee mejor infraestructura, su base social es más grande, abarca empresas asociadas a ecopetrol,
intereses son más elevados, tiene un portafolio de servicios más robusto, pero esto no nos indica que nos encontremos por debajo de ellos, ya q
nos encontramos en las mismas ventajas y en la misma posición en la que se encuentra posicionada la competencia frente cavipetrol, nos desar
el mismo entorno pero nos diferenciamos en la lealtad de los servicios que ofrecemos, estamos enfocados a el incremento de nuestros clientes,
manera tendremos mayor posición frente a la competencia, como lo observamos frente a coopetrol la competencia no es tan fuerte ya que los s
ofrecidos por esta entidad carecen de calidad y más que eso atención y servicios al cliente por parte de la cooperativa.
 Competidor
Ponderado
#2 Coopetor

2 0.4
1 0.1
1 0.2
2 0.2
1 0.1
1 0.1
2 0.2
2 0.2
2

de eficacia, con que las estrategias de la

ta es excelente, 3 = La respuesta es
La respuesta es Insuficiente.

sas asociadas a ecopetrol, y sus

os por debajo de ellos, ya que también
rente cavipetrol, nos desarrollamos en
mento de nuestros clientes, de esta
o es tan fuerte ya que los servicios
a.
 Oportunidades Valor Calificación

Analizar las plataformas digitales utilizadas y las

1 páginas WEB, para impulsar e incrementar ventas de
bienes y servicios que encontramos en coopaductos.
0.14 3

Poseemos buenas alianzas estratégicas, que permitan

2 el aumento de nuestra base social, de esta manera
posicionándonos más fuerte en el mercado.
0.20 4

Nos encontramos posicionados frente al mercado con

3 las más bajas tasas de interés en cuanto a prestamos
"créditos", presentando beneficios de ahorro.
0.10 4
El incremento de las opciones para realizar los pagos
4 respectivos. (transferencias, depósitos, cheques,
plataformas de pago, etc. 0.10 3
El desarrollo de incentivos para la fidelización de los
5
clientes y motivación para los empleados. 0.10 3
Amenazas

Competencia desleal por parte de entidades

1
financieras y cooperativas con información errónea.
0.08 3
La baja base social que tenemos, ya que nos cierra las
2 posibilidades de mayor manejo de cartera en cuanto a
préstamos y créditos. 0.08 4
3 Ingreso de nuevos competidores. 0.06 2
Competencia por medio de marketing virtual y
4
páginas web. 0.06 1
Malos entendidos en cuento a la contratación de los
5 servicios de manera virtual, prestados por la
cooperativa. 0.08 2
1

Tabla de Calificación: Las calificaciones indican el grado de eficacia, con que las estrategias de la
empresa responden a cada factor, donde 4 = La respuesta es excelente, 3 = La respuesta es
Sobresaliente, 2 = La respuesta es Aceptable, 1 = La respuesta es Insuficiente.

ANALISIS MATRIZ EFE

Frente a los resultados ya obtenidos, nuestras oportunidades frente al mercado como a la superación
por parte de la misma empresa son altas, las amenazas se encuentran un poco abajo por tan solo un
punto que es en donde ya se encuentra la generación y planificación de estrategias, debido a nuestra
baja base social es que poseemos el impedimento para nuestro desarrollo y crecimiento tanto en
base social como en empresa e infraestructura.
 Ponderado

0.42

0.80

0.40

0.30

0.30

0.24

0.32
0.12

0.06

0.16
3.12

n que las estrategias de la

3 = La respuesta es
s Insuficiente.

do como a la superación
co abajo por tan solo un
ategias, debido a nuestra
crecimiento tanto en