Comenzado el Thursday, 17 de September de 2020, 03:40

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Finalizado en Thursday, 17 de September de 2020, 03:50
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Pregunta 1
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Texto de la pregunta

Un director de proyectos quizá use……………………para asegurarse de que los

miembros del equipo conocen claramente qué trabajo se incluye en cada uno de sus
paquetes de trabajo. // A project manager may use……………………to make sure the
team members clearly know what work is included in each of their work packages.

Seleccione una:
a. El enunciado del alcance del proyecto. // The project scope statement
b. El alcance del producto. // The product scope

c. El diccionario de la EDT. // A WBS dictionary

Respuesta correcta.
d. Un cronograma. // A Schedule

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La respuesta correcta es: El diccionario de la EDT. // A WBS dictionary

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Pregunta 2
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Texto de la pregunta

La fase de construcción de un nuevo producto de software está por finalizar. Las

siguientes fases son prueba e implementación. El proyecto lleva dos semanas de
adelanto con respecto al cronograma. ¿Antes de pasar a la fase final, el director de
proyectos debe preocuparse MÁS de... ? // The construction phase of a new software
product is near completion. The next phases are testing and implementation. The project
is two weeks ahead of schedule. What should the project manager be MOST concerned
with before moving on to the final phase?

Seleccione una:

a. Validar el Alcance. // Validate Scope

Respuesta correcta.
b. Controlar la Calidad. // Control Quality
c. Crear Informes de Desempeño. // Create Performance Reports
d. Controlar los Costos. // Control Costs

Retroalimentación

La respuesta correcta es:

Validar el Alcance. // Validate Scope

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Pregunta 3
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Texto de la pregunta

3. Estás dirigiendo un proyecto de seis meses y has celebrado reuniones quincenales con
los interesados de tu proyecto. Después de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto
está dentro del cronograma y presupuesto, pero los interesados no están satisfechos con
los entregables. Esta situación va a retrasar un mes la finalización del proyecto. El
proceso MíS importante que pudo haber prevenido esta situación es: // You are
managing a six-month project and have held biweekly meetings with your project
stakeholders. After five-and-a-half months of work, the project is on schedule and
budget, but the stakeholders are not satisfied with the deliverables. This situation will
delay the project completion by one month. The MOST important process that could
have prevented this situation is:

Seleccione una:
a. Monitorear y Controlar los Riesgos. // Monitor and Control Risks.
b. Controlar el Cronograma. // Control Schedule.

c. Definir el Alcance. // Define Scope.

Respuesta correcta.
d. Controlar el Alcance. // Control Scope.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definir el Alcance. // Define Scope.

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Pregunta 4
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Texto de la pregunta

Todo lo que sigue son partes de la línea base del alcance EXCEPTO: // All of the
following are parts of the scope baseline EXCEPT the:

Seleccione una:

a. El plan para la gestión del alcance. // Scope management plan.

Respuesta correcta.
b. El enunciado del alcance del proyecto. // Project scope statement.
c. La estructura de desglose del trabajo. // Work breakdown structure.
d. El diccionario de la EDT. // WBS dictionary.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El plan para la gestión del alcance. // Scope management plan.
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Pregunta 5
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Texto de la pregunta

Durante la finalización del trabajo, el patrocinador pide al director de proyectos que le

informe sobre cómo va el proyecto. Para preparar el informe, el director de proyectos
pregunta a todos los miembros del equipo qué porcentaje de su trabajo está finalizado.
Hay un miembro del equipo que desde el principio ha sido difícil de dirigir. En
respuesta a la pregunta sobre el porcentaje que lleva finalizado, el miembro del equipo
pregunta, "¿Porcentaje finalizado de qué?" Cansado de tales comentarios, el director de
proyectos informa al jefe del miembro del equipo que el miembro del equipo no está
cooperando. ¿Cuál de las siguientes es MAS probable que sea el problema real? //
During the completion of project work, the sponsor asks the project manager to report
on how the project is going. In order to prepare the report, the project manager asks all
the team members what percent complete their work is. There is one team member who
has been hard to manage from the beginning. In response to being asked what percent
complete he is, the team member asks, "Percent complete of what?" Being tired of such
comments, the project manager reports to the team member's boss that the team member
is not cooperating. Which of the following is MOST likely the real problem?

Seleccione una:
a. El director de proyectos no obtuvo el compromiso del gerente para los recursos
del proyecto. // The project manager did not get buy-in from the manager for the
resources on the project.
b. El director de proyectos no creó un sistema de recompensa adecuado para los
miembros del equipo para mejorar su cooperación. // The project manager did not create
an adequate reward system for team members to improve their cooperation.
c. El director de proyectos debió haber tenido una reunión con el jefe del miembro
del equipo la primera vez que el miembro del equipo causó problemas.// The project
manager should have had a meeting with the team members boss the first time the team
member caused trouble.
 d. El director de proyectos no tiene paquetes de trabajo. // The project manager does

not have work packages.

Respuesta correcta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El director de proyectos no tiene paquetes de trabajo. // The

project manager does not have work packages.
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Pregunta 6
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Texto de la pregunta

La preparación de la línea base del alcance puede describirse MEJOR como la

responsabilidad de: // The preparation of the scope baseline can BEST be described as
involving:

Seleccione una:
a. Los gerentes funcionales. // The functional managers.

b. El equipo del proyecto. // The project team.

Respuesta correcta.
c. Todos los interesados. // All the stakeholders.
d. El expedidor del proyecto. // The project expediter.

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La respuesta correcta es: El equipo del proyecto. // The project team.

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Pregunta 7
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Texto de la pregunta

¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los Requisitos? // Which of
the following is an output of the Collect Requirements process?

Seleccione una:

a. Matriz de trazabilidad de requisitos. // Requirements traceability matrix

Respuesta correcta.
b. Enunciado del alcance del proyecto. // Project scope statement
c. Estructura de desglose del trabajo. // Work breakdown structure
d. Solicitudes de cambio. // Change requests

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La respuesta correcta es: Matriz de trazabilidad de requisitos. // Requirements

traceability matrix
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Pregunta 8
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Texto de la pregunta

Un interesado del proyecto ha sugerido un cambio en el alcance. Después de un examen

cuidadoso y mucha argumentación, el comité de control de cambios ha decidido
rechazar el cambio. ¿Qué debe hacer el director de proyectos? // A scope change has
been suggested b^ one of the stakeholders on the project. After careful consideration
and a Jot of arguing, the change control board has decided to reject the change. What
should the project manager do?

Seleccione una:
 a. Apoyar al interesado preguntando al comité la razón del rechazo. // Support the
stakeholder by asking the board for the reason for the rejection.
b. Insinuar al interesado que el siguiente cambio que solicite será aprobado. //
Suggest to the stakeholder that the next change they request will be approved.
c. Registrar la solicitud de cambio y su resultado. // Suggest to the stakeholder that
the next change they request will be approved. // Record the change request and its

result.
Respuesta correcta.
d. Aconsejar al comité de control de cambios para asegurar que elaboren procesos
de aprobación antes de que el siguiente cambio sea propuesto. // Advise the change
control board to make sure they create approval processes before the next change is
proposed.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Registrar la solicitud de cambio y su resultado. // Suggest to

the stakeholder that the next change they request will be approved. // Record the change
request and its result.
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Pregunta 9
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Texto de la pregunta

¿Cuál de las siguientes pueden crear el MAYOR malentendido en el enunciado del

alcance del proyecto? // Which of the following can create the MOST misinterpretation
in the project scope statement?

Seleccione una:

a. Lenguaje impreciso. // Imprecise language

Respuesta correcta.
b. Patrón, estructura y orden cronológico pobres. // Poor pattern, structure, and
chronological order
c. Pequeña variación en el tamaño de los paquetes de trabajo o detalle de trabajo. //
Small variation in size of work packages or detail of work
 d. Mucho detalle. // Too much detail

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La respuesta correcta es: Lenguaje impreciso. // Imprecise language

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Pregunta 10
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Texto de la pregunta

¿Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cuál de las siguientes es

CORRECTA? // Which of the following is CORRECT in regard to the Control Scope
process?

Seleccione una:
a. Una definición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado del alcance del
proyecto más completo. // Effective scope definition can lead to a more complete
project scope statement.
b. El proceso Controlar el Alcance debe hacerse antes de la planificación del
alcance. // The Control Scope process must be done before scope planning.
c. El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros procesos de
control. // The Scope Control process must be integrated with other control processes.

Respuesta correcta.
d. La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el cronograma. //
Controlling the schedule is the most effective way of controlling scope.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros
procesos de control. // The Scope Control process must be integrated with other control
processes.
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