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INNOVACIÓN
ADMINISTRACIÓN
DE OPERACIONES II
Ayudar en forma práctica a
convertirnos en pensadores más
creativos.
OBJETIVOS Aprender a confiar en ideas para
desarrollarlas y criticarlas.
Estar constantemente
escuchando, observando y
ejecutando de manera creativa.
Creatividad Innovación
Tipos de creatividad Cultura innovadora
Características de las Inspiración
personas creativas
CONTENIDO Trasformar los resultados de
Actividades implícitas las investigaciones en
innovaciones
Bloqueos de la creatividad
Obsolescencia o decadencia
Técnicas de las creatividad
Fases del método creativo
Proceso de presentar un problema a la
mente con claridad, imaginándolo,
visualizándolo, suponiéndolo, meditándolo,
contemplándolo, para luego dar origen a una
idea, concepto, noción o esquema, según
CREATIVIDAD líneas nuevas o no convencionales.
(conceptos)
2. LA CREATIVIDAD BISOCIATIVA
Este tipo de creatividad se basa en la fluidez a partir de la diversidad
CLASIFICACIÓN DE de ideas, la flexibilidad que le demos a las ideas y la posibilidad de
CREATIVIDAD reubicarlas en otros ámbitos y el flujo de ideas que nacen cuando estás
SEGÚN inspirado.
JEFFREY THOMAS
DEGRAFF 3. LA CREATIVIDAD ANALÓGICA
Los más grandes innovadores han utilizado analogías para resolver
problemas complicados. Las analogías nos permiten pasar
información de un dominio a otro para lidiar con problemas
desconocidos. Las analogías te permiten pensar fuera de los
parámetros comunes y dar lugar a nuevas ideas. Puedes tomar lo
conocido e intentar crear una analogía hacia lo desconocido, un
proceso que en el mundo del arte se conoce como
“desfamiliarización”.
4. LA CREATIVIDAD NARRATIVA
Las historias suelen seguir un orden coherente, en general
basado en la cronología. Suponen una mezcla compleja de
personajes, acciones, tramas y gramática. La manera en la
que cuentas la historia también incide en su atractivo.
CLASIFICACIÓN DE Además es sencillo deconstruirlas y crear algo nuevo, por
CREATIVIDAD lo que puede ser sumamente útil para pensar de maneras
SEGÚN diferentes.
JEFFREY THOMAS
DEGRAFF
5. LA CREATIVIDAD INTUITIVA
La intuición no es algo que podamos amoldar con tanta
facilidad, sino que debes lograr vaciar tu mente. Existen
numerosas formas de lograrlo (meditación, yoga,
cánticos…), pero supone crear un estado de consciencia tal
para que las ideas empiecen a fluir con naturalidad.
Viktor Lowenfeld estableció ocho características
básicas, las que posteriormente fueron
ratificadas por el profesor John Guilford:
CARACTERÍSTICAS
DE LAS PERSONAS Sensibilidad Capacidad y redefinición
CREATIVAS
Fluidez Capacidad de abstracción
Flexibilidad Capacidad de síntesis
Originalidad Coherencia de organización
CREATIVO NO CREATIVO
Ingenioso Apático
Entusiasta Cansado
Positivo Negativo
Revolucionario Conservador
Seguro de sí mismo Inseguro
¿QUIÉN ES Audaz Temeroso
CREATIVO? Constructivo Destructivo
Rebelde Sumiso
Extrovertido Introvertido
Soñador Materialista
Reflexivo Indiferente
Vive intensamente Sobrevive
Es diferente Es uno más…
CREATIVO ANTE NO CREATIVO
Tiene interés Retos Desinterés
Tiene obligación Inquietudes No le importa
CREATIVO Busca mejorar Malestar Apatía
CREATIVO
La implementación de nuevas ideas o cambios,
grandes o pequeños, que reúnen el potencial de
contribuir a los objetivos de negocio que tiene la
organización.
INNOVACIÓN
(conceptos) El proceso de innovación a nivel empresarial consta de
tres etapas que se relacionan entre sí: generación de
una idea; solución de un problema y, su implantación,
seguida, probablemente, por la difusión.
REVOLUCIONARIA O RADICAL:
Significa rupturas importantes en los productos o
procesos, generando una nueva industria o un cambio
PRINCIPALES importante en la industria madura.
TIPOS DE
INNOVACIÓN EVOLUTIVA O INCREMENTAL:
Está compuesta por pequeñas mejoras que se
incrementan a productos y procesos, los cuales tienen
lugar dentro de la empresa y son necesarios para su
supervivencia
Aceptar la ambigüedad
Tolerar lo poco práctico
Pocos controles externos
CARACTERÍSTICAS
DE LA CULTURA Tolerar el riesgo
INNOVADORA Tolerar el conflicto
Enfocarse en los fines, y no en los medios
Enfocar la empresa como un sistema abierto
Gran confianza en sí mismos.
Perseverancia.
Energía.
RASGOS DE LOS Actitud de apertura a correr riesgos.
PROMOTORES DEL
Liderazgo dinámico.
CAMBIO
Convicción personal en su misión.
Generan compromisos para apoyar su misión.
La inspiración es el momento en el que todos sus
esfuerzos se conjugan para llegar a un feliz término.
En el mundo global hay retos, oportunidades y riesgos
que se tienen que enfrentar.
INSPIRACIÓN
Hay que acercarse más al cliente.
La innovación, es obtener provecho de esa inspiración
y convertirla en un producto o servicio útiles, o en una
forma diferente de realizar las actividades o funciones.
En innovaciones de los productos, servicios, procesos.
Creación del valor.
TRANSFORMAR LOS Que permitan asegurar la competitividad de la
RESULTADOS DE LA empresa y ser la base del éxito futuro.
INVESTIGACIONES: Además de la eficiencia en productos, servicios, área
financiera, se logra con actividades y prestaciones de
beneficio social, de acuerdo a la estrategia empresarial.
OBSOLESCENCIA:
Desuso de máquinas, equipos y tecnologías (aplicación
del conocimiento) debido al insuficiente desempeño
comparado con nuevas máquinas, equipos y tecnologías
introducidos al mercado.
OBSOLESCENCIA O
DECADENCIA
DECADENCIA:
Deterioro de los sentidos y de la capacidad mental,
provocada por el paso del tiempo o por alguna
enfermedad.
IDEAS SIMPLES
PARA
ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD
OTRAS
TÉCNICAS PARA
ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD