FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Actividad Evaluativa
Elección de fuentes de reclutamiento

Integrantes:

Vivian Katherine Ortiz Romero

Código: 1310013909

Tutor

Claudia Johanna Serrano Rodríguez

Institución Universitaria Politécnico GranColombiano

Gestión del Talento Humano Grupo 7
Bogotá

Septiembre 2020
FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Colanta es una empresa Colombiana creada por campesinos de Antioquia

en 1964. Tiene aproximadamente 3.622 asociados, produce y vende el
26% de la leche que se consume en Colombia.
Colanta exporta sus productos a 17 países a nivel mundial. La empresa
genera empleo a los campesinos implementando tecnología y procesos
productivos para que los productos sean de mayor calidad. Actualmente
Colanta cuenta con 16 plantas de acopio y trasformación. La empresa
EMPRESA genera 255.360 empleos directos e indirectos los cuales abarcan todos los
procesos productivos de la empresa.

TIPO DE
La empresa presenta un tipo de Organigrama Micro administrativo, con
ORGANIGRAM
una finalidad informativa, su ámbito es Jerárquico.
A
1. Empresa

2. Cargos y tipo de reclutamiento

TIPO DE
CARGO
RECLUTAMIENTO
DIRECTOR JURIDICO EXTERNO
ANALISTA DE
MIXTO
CONTABILIDAD
COORDINADOR
INTERNO
LOGISTICO

PÁGINA 1
FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

3. Cuadro comparativo

DIRECTOR AREA JURIDICA

TIPO DE
RECLUTAMIENTO EXTERNO
DESCRIPCION DEL CARGO VENTAJAS DESVENTAJAS
Descripción del cargo: Para el Se generan más fuentes de Genera mayores costos en
cargo de Director Jurídico se empleo. los procesos de
requiere Profesional universitario Las personas pueden aportar contratación.
en Derecho, con Posgrado. desde sus experiencias Desmotivación del
El aspirante debe tener 5 años de anteriores nuevas ideas y personal.
experiencia en cargos similares. conocimientos que ayuden a Se presentan personas que
El contrato es a término un mejor desempeño de sus no cumplen con el perfil.
indefinido. funciones. Personas que se presentan
Principales funciones: Se renuevan las bases de datos a la vacante solo por no
Asesorar a la empresa en todo lo en cuanto a nuevos tener otra opción de
que corresponde a derecho prospectos. empleo.
laboral, disolución de sociedades Fortalecimiento y aporte de Poco compromiso y baja
al igual que en la constitución de conocimiento en los equipos productividad.
las mismas. de trabajo. Las personas ven el
Analizar y resolver los Mayor cantidad de candidatos empleo como una opción
inconvenientes legales a los que para ocupar la vacante. temporal.
hubiere lugar relacionados con la Más demora en el proceso
empresa, sus contratos, convenios de selección.
y normas.
Negociar y redactar contratos.
Emitir informes sobre las
diferentes áreas de las la
empresas y las asesorías
referentes a temas de su
competencia.
Intervenir jurídicamente en todo
tipo de negociación de la
empresa.

PÁGINA 2
FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

ANALISTA DE CONTABILIDAD
DESCRIPCION DEL
CARGO
Descripción del cargo: Para el
cargo de Analista de
Contabilidad se requiere tener
conocimientos en temas
contables, tributarios y
conciliación de nómina, ciclo
contable, y manejo mínimo de
Excel intermedio.
El aspirante debe ser
profesional universitario en
contaduría pública, Técnico o
tecnólogo, con mínimo un año
de experiencia realizando
alguna de estas funciones.
Principales funciones:
Analizar cuentas contables.
Generar informes de gestión a
las áreas correspondientes para
su respectivo análisis y
validación.
Realizar la presentación de
informes contables y
financieros a tiempo.
Colaborar con el cumplimiento
de los objetivos establecidos en
la planeación estratégica
establecidos para el área
contable y financiera.
TIPO DE
RECLUTAMIENTO
VENTAJAS
Se generan más fuentes de
empleo.
Mayor cantidad de candidatos
para ocupar la vacante.
Incremento en la motivación y
competitividad de los
empleados.
Se promueve el plan carrera.
Incremento en la productividad
y lealtad de los empleados.
Los candidatos externos
evidencian que la empresa
promueve los ascensos.
Mejora en el perfil de los
postulados a las vacantes.
Genera un deseo de superación
entre los colaboradores de
menor rango y menor nivel
educativo.
Aprovecha el recurso humano
disponible.
MIXTO
DESVENTAJAS
Genera mayores costos en
los procesos de
contratación.
Desmotivación del
personal.
Se presentan personas que
no cumplen con el perfil.
Más demora en el proceso
de selección.
Descontento entre los
empleados por tener
preferencia por recurso
humano externo.

PÁGINA 3
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
TRABAJO COLABORATIVO
COORDINADOR LOGISTICO
DESCRIPCION DEL
CARGO
Descripción del cargo: Para
el cargo de Coordinar
Logístico se requiere ser
Profesional en Ingeniería
Industrial, Tecnólogo en
Logística o Administración de
empresas, con 2 años de
experiencia en cargos
similares, debe tener
conocimientos en Excel
intermedio.
Principales funciones:
Ser responsable de la
organización logística de la
empresa.
Coordinar el proceso de
compras de los materiales
necesarios para la operación.
Garantizar el correcto
almacenamiento de los
materiales.
Llevar un control detallado de
las actividades.
Coordinar de forma adecuada
y oportuna el despacho y
entrega de la mercancía.
Dar solución y seguimiento a
las necesidades de carga y
descarga de los diferentes
clientes cumpliendo con el
itinerario establecido.
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
TIPO DE
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
El personal tiene el No encontrar el perfil
conocimiento de la empresa. adecuado.
Motivación del personal. Limita la cantidad de
Menor costo en los procesos de opciones de candidatos.
contratación. S e pueden generar rumores
El personal que se presenta y mal clima laboral.
desea estar en la empresa a Solo una persona es escogida
largo plazo. para el cargo.
Ascenso de empleados. Se puede generar un
Genera mayor compromiso y conflicto de intereses.
mejora la productividad. Los empleados más nuevos
Desarrollo del plan carrera. se encuentran en desventaja
Aprovechamiento del talento frente a los empleados más
humano de la empresa. antiguos en la empresa, en
Los tiempos de contratación cuanto a la especificación de
más cortos. los cargos en conocimiento y
Se aprovecha mejor la inversión tiempo.
en entrenamiento y capacitación No aprovechamiento de
proporcionado por la empresa. talentos externos que pueden
cumplir las especificaciones
del cargo.
PÁGINA 4
FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Resultados de aprendizaje
 Aprendí a identificar los diferentes tipos de procesos de reclutamiento y como estos
tienen una influencia positiva o negativa para el logro de los objetivos de la empresa.
 En el proceso de investigación de los tipos de organigrama, logre identificar y conocer
que los organigramas se pueden clasificar según su naturaleza, finalidad, ámbito,
contenido y presentación.
 Aprendí a identificar la importancia del talento humano para las empresas.
 Adquirí conocimientos sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal.
 Adquirí conocimientos en el análisis descripción y diseño de cargos y los métodos de
recolección de información para poder ubicar a las personas en los puestos de trabajo
apropiados.

Conclusiones
 En los procesos de contratación que se aplican en las empresas en general podemos
identificar que siempre se puede generar descontento y desmotivación entre los
empleados al no obtener el resultado esperado por ellos.
 La importancia de tener en cuenta al talento humano que se encuentra al interior de la
empresa es que esas personas siempre están más motivadas, se puede aprovechar su
conocimiento a largo plazo y son más productivas.
 Cuando se generan los procesos de reclutamiento mixto las posibilidades de encontrar
un candidato idóneo para el puesto requerido se amplían.
 Aunque el reclutamiento externo puede generar mayores costos y demoras en los
tiempos de contracción es más posible encontrar el candidato correcto para la vacante.
 Las empresas siempre utilizan los diferentes tipos de reclutamiento ya que esto les
permite poder tener mayores bases de datos de talentos y poder comparar los
conocimientos, habilidades y actitudes del talento humano que está contratado.

PÁGINA 5
FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Bibliografía

https://poli.instructure.com/courses/16919/z5r6J8WOYV08kySr_xQ6o6EwEbkbN0HAV-
lectura-20-fundamental-203%20(1).pdf/Lectura fundamental unidad 2 escenario 3/ Análisis,
descripción y diseño de cargos.
https://poli.instructure.com/courses/16919/BrlCph9co8SdkTby_uVLXNtnlCSoidnsT-lectura-
20-fundamental-204%20(1).pdf/Lectura fundamental unidad 2 escenario 4/ Proceso de
reclutamiento y selección de personal.
https://www.ceupe.com/blog/rrhh-el-reclutamiento-mixto.html
http://worken.mx/las-funciones-de-un-asesor-juridico-en-las-empresas/#:~:text=Defiende
%20los%20intereses%20de%20la,Negocia%20y%20redacta%20contratos.
https://www.occ.com.mx/perfiles-laborales/275-coordinador-de-logistica-logistica-
transportacion-y-distribucion/descripciones#:~:text=se%20pret...-,Ser%20responsable%20de
%20la%20organizaci%C3%B3n%20de%20la%20Logista%20que%20la,de%20los
%20materiales%2C%20gestionar%20la
https://www.gestion.org/10-ventajas-y-desventajas-del-reclutamiento-interno-en-las-
empresas/
https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

PÁGINA 6