Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Informe 03 12
Informe 03 12
ESCUELA DE NEGOCIOS
SEDE PRAT CONCEPCIÓN
Concepción, 2019
Índice
Resumen ejecutivo.....................................................................................................4
Introducción............................................................................................................... 5
CAPITULO I. LA EMPRESA.....................................................................................6
Directorio Tanner Servivios Financieros S.A..............................................................6
Reseña histórica........................................................................................................ 7
Sucursales Empresa Tanner Servicios Financieros S.A..........................................10
Sucursales Zona Norte.....................................................................................10
Sucursales Zona Centro...................................................................................11
Sucursales Zona Sur.........................................................................................12
CAPITULO II. ORGANIZACIÓN..............................................................................13
Datos de la Empresa................................................................................................13
Logo Corporativo......................................................................................................13
Misión....................................................................................................................... 13
Visión....................................................................................................................... 13
Estrategias............................................................................................................... 14
Valores..................................................................................................................... 14
Productos y Servicios...............................................................................................15
Productos:............................................................................................................ 15
Servicios............................................................................................................... 17
Clientes.................................................................................................................... 18
Proveedores............................................................................................................. 19
Tipos de clientes......................................................................................................19
Trabajadores de la empresa....................................................................................19
Infraestructura.......................................................................................................... 19
Equipos Tecnológicos..............................................................................................19
CAPITULO III. ANÁLISIS DIAGNÓSTICO..............................................................20
FODA....................................................................................................................... 20
Análisis de Macroentorno (Pest)..............................................................................21
CAPITULO IV. PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES.........................................22
Planteamiento del problema.....................................................................................22
Justificación del problema........................................................................................24
La administración del recurso humano se puede definir como una pieza clave en el
desarrollo de las organizaciones, estas actualmente funcionan basándose en la
coordinación del esfuerzo humano; de allí la importancia de contar con personal
altamente capacitado y eficiente para lograr los objetivos de los trabajadores y de
la empresa.
Se realizó una entrevista como base, posteriormente una encuesta a los controles
operativos zona sur. Esto llevo a detectar una mala gestión en la ejecución y en
los tiempos de espera para el personal de la empresa.
Presidente Vicepresidente
LEONIDAS VIAL ECHEVERRÍA MANUEL JOSE VIAL
CLARO
Director Director
SERGIO GUZMAN LAGOS ANDRES EYZAGUIRRE ASTABURUAGA
Director Director
FELIPE BARAONA UNDURRAGA CHRISTIAN BLOMSTROM BJUVMAN
Director
JOSE MIGUEL JIMENEZ KRZEMINSK
Expansión
Durante su gestión, Southern Cross reorientó la estrategia de la compañía
enfocándose en sectores de clase media y baja, diferenciándose de los tres
grandes del retail chileno.4 En 2002 abrieron su tienda virtual y comenzaron a
establecer alianzas con otras empresas permitiendo el uso de la tarjeta de crédito
Antofagasta
Valparaiso
Viña
Valparaiso
Santiago
Colina- Santiago
Indepencia - Santiago
Santiago
La Florida - Santiago
Maipu- Santiago
Concepción
Talcahuano
Coronel
Chillán
Almagro 25
Valdivia
Osorno
Punta Arenas
Fuente: SBIF año 2017, Wikipedia recopilatorio de tiendas comerciales año 2017
Datos de la Empresa
MISIÓN
Hacer posible las aspiraciones de las personas, mejorar su calidad de vida y
superar sus expectativas a través de una oferta integrada de servicios, potenciada
por los beneficios del “mundo La Polar”.
VISIÓN
Ser la compañía preferida por las personas, generando relaciones de largo plazo,
a partir de:
Ser líderes por nuestra transparencia, simplicidad, conveniencia.
Atraer, desarrollar y motivar un equipo de excelencia, comprometido,
colaborativo y apasionado por los clientes.
Ser valorados por nuestro aporte a las comunidades donde trabajamos
Valores
Productos:
Productos económicos.
Avance XL: Consiste en entregar una suma de dinero que no sobre pasa los dos
millones y medio, que se facilitan al cliente al momento de solicitarlo, esto facilita
al cliente poder acceder a una opción de dinero fácil y fiable que puede cancelar
en cuotas cómodas, que permitan su pago y que el cliente este de acuerdo con el
número de cuotas.
Servicios
Diseño de estrategias.
Servicio de post-Venta.
Despacho a domicilio.
Confianza
Los clientes saben que en La Polar están del mismo lado, no hay conflictos de
interés, por lo que al efectuar una recomendación, se analizan las alternativas
desde la perspectiva del cliente, escogiendo la que más se adecua a las
necesidades.
Atención de Excelencia
Los clientes buscan personalización y cercanía en su atención, ya que cada uno
tiene objetivos de inversión, perfiles de riesgo y necesidades distintas. Es por esto
que cada solución debe ser diseñada conforme a las características únicas de
cada persona.
Confidencialidad
Resultados
El cliente busca retornos adecuados de sus cuotas y eficientes al momento del
pago de sus créditos, de acuerdo al nivel de riesgo que está dispuesto a asumir.
La polar construye portafolios de inversión diversificados con la más eficiente
relación de riesgo y retorno, en el largo plazo.
Proveedores
Tipos de clientes
Trabajadores de la empresa
Infraestructura
Equipos Tecnológicos
Cuenta con maquinaria y equipos de alta tecnología, sistemas y software
avanzados para entregar un servicio ágil y de calidad a los clientes de la empresa.
Uno de ellos es el sistema Credimaker de Factoring único en la industria. Ademas
un sistema de control, aprobación electrónica en linea y sistemas unico de
cobranza FCS.( Financial Systems Company).
FODA
Negativo Positivo
Valores y Actividades
Grupos Sociales
Mercado de Trabajo
Dimensión Económica 0 0 1 2 0
P.I.B.
Inflación
Recursos Energéticos
Dimensión Tecnológica y 0 2 1 0 0
Medio Ambiente
Infraestructura
Política de I+D+I
Madurez Tecnológica Actual
Disponibilidad Nuevas Tecnologías
Sismos (Terremoto)
Situación Política
Política Económica
Política Fiscal
Imagen 1
3; 25%
Buena
Mala
9; 75%
Imagen 2
Todo esto, hace necesario contar con dos personas en el área, que puedan
atender de forma personalizada todos los requerimientos del personal, entregando
solución a las diferentes problemática que actualmente existen. Considerando que
estos tendrán incorporado dentro de sus funciones viajar a las 12 sucursales de la
zona sur. Cabe mencionar que la residencia laboral de estos cargos será de
exclusiva determinación de la Gerencia de Persona de la empresa.
Imagen 3.
Objetivo General:
Objetivos especificos:
Marco Teórico
Diseño de Cargos
Desde la perspectiva horizontal, cada cargo está alineado con otros cargos del
mismo nivel jerárquico que, en general, reciben denominación equivalente
(directores, gerentes, jefes, operadores); desde la perspectiva vertical, cada cargo
está incluido en algún departamento, división o área de la empresa. (Idalberto
Chiavenato Gestión del talento Humano, Capítulo VII, página 67).
El proceso de reclutamiento
Transferencia
Ascenso
Transferencia con ascenso
Programa de desarrollo de personal
Planes de carrera para el personal
Entrevista de Selección
Planes de incentivos
La comunicación
Es un fin en sí, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los
resultados de los recursos humanos de la organización. Para alcanzar ese
objetivo básico (mejorar los resultados de los RR.HH de la organización), la
evaluación del desempeño pretende alcanzar objetivo intermedios:
Tipos de investigación:
La investigación del marco metodológico que se realizara será de tipo descriptivo
(describen los hechos como son observados), ya que se evaluara la opinión del
personal de la organización; De acuerdo a este estudio nos permitirá evaluar la
función realizada por el área de RR.HH. casa matriz de Santiago, hacia el
cumplimiento de funciones del personal de la institución, el cual será de mucho
apoyo para esta propuesta.
Fuentes Primarias: Entrevista al Jefe Zonal Operativo Sur, Jessica Aguilar y una
encuesta a los 12 controles operativos zona sur para identificar la función que
realiza el área de RR.HH dentro de las sucursales que no están descentralizadas.
Fuentes Secundarias: Información en páginas web de internet, de tesis facilitadas
por el docente, libros de Recursos Humanos de varios autores, como Idalberto
Chiavenato, Werther Davis Guzmán.
Planificación
Difusión
Recursos materiales
Cuaderno
Lápiz
Carpetas
Hojas de Oficio
Entre otros tales como libros de Idalberto Chiavenato.
Recursos financieros
Pasajes
Impresiones
Colación
Anillados
Material de información
Valor
Cantidad Detalle Valor total
unitario
30 Horas Internet $ 500 $ 15.000
60 Minutos Teléfono $ 100 $ 6.000
50 Hojas Fotocopias $ 40 $ 2.000
3 Unidades Lápices $ 150 $ 450
3 Unidades Cuadernos $ 950 $ 2.850
2 Unidades Carpetas $ 350 $ 700
100 Unidades Impresiones $ 40 $ 4.000
37 Diarios Locomoción de 1 personas $ 1.350 $ 49.950
37 Diarios Alimentación de 1 personas $ 2.000 $ 74.000
Sub-Total $ 154.950
Valor
Cantidad Tiempo valorizado Valor total
unitario
95 Horas Catalina Gonzales $ 8.900 $ 845.500
95 Horas Jean Pierre Sepúlveda $ 8.900 $ 845.500
95 Horas Elisa Córdova $ 8.900 $ 845.500
Total $ 2.691.450
Recursos humanos
Para el desarrollo de este proyecto se requirió principalmente de: El alumno quien
desarrolla este proyecto, Jefe de carrera, Docente para validación de encuesta,
Profesor guía, 12 Controles operativos zona sur de la empresa La Polar S.A
quienes accedieron a responder nuestra encuesta, además, cabe mencionar al
Jefe Zonal Operativo Sur, quien respondió a nuestra entrevista.
Presupuestos
Valor
Cantidad Detalle Valor total
unitario
2 Set de escritorio $ 59.990 $ 119.980
2 Computadores $ 199.990 $ 399.980
2 Cables de conexión $ 5.990 $ 11.980
2 Teléfono Escritorio $ 34.990 $ 69.980
2 Impresora $ 45.990 $ 91.980
4 Cuadernos $ 950 $ 3.800
4 Resmas de carta $ 2.500 $ 10.000
6 Lápices $ 150 $ 900
6 Carpetas $ 450 $ 2.700
6 Destacadores $ 350 $ 2.100
2 Basurero $ 2.900 $ 5.800
2 Agenda escritorio $ 4.990 $ 9.980
2 Sueldo bruto trabajador $ 712.873 $ 1.425.746
Total $ 1.072.113 $ 2.154.926
Valor
Cantidad Detalle Valor total
unitario
4 Cuadernos $ 950 $ 3.800
4 Resmas de carta $ 2.500 $ 10.000
6 Lápices $ 150 $ 900
6 Carpetas $ 450 $ 2.700
6 Destacador $ 350 $ 2.100
2 Sueldo bruto trabajador $ 712.873 $ 1.425.746
Total $ 717.273 $ 1.445.246
Propuesta Desarrollada.
Propósito General
Funciones Principales
Requisitos de Ejecución
Estudios Formales:
Experiencia Previa:
Características Personales:
Estable emocionalmente
Responsable
Gran sentido de pertenencia hacia la institución
Aptitud para trabajar en equipo
Criterio analítico para detectar problemas y dar solución
Buen manejo de relaciones interpersonales
Tolerancia a trabajo bajo presión
Adaptabilidad al cambio.
Imagen 4
Inicio
Aprobación de Gerencia.
Verificación de Perfil
Publicación de Anuncio
Inicio
Completar fichas de
postulación
Entrevista inicial
Inducción de Personal
Elementos organizacionales
Imagen 8.
Imagen 9.
El impacto que tendrá descentralizar el área de RR.HH, cuya casa matriz está en
Santiago y al integrar un intermediario de gestión, para la zona sur del país, será
de gran ayuda, tanto para los colaboradores como para la empresa.
Con esto no habrá necesidad de sacar de sus labores a los trabajadores para que
ellos realicen trámites que solo le competen al área de gestión de persona. Es por
esto que el perfil del cargo deberá ser una persona que cuente con habilidades
técnicas y sociales, ejerciendo pro actividad , practica, servicial, empatía, que
cubra todas las áreas de la empresa, dando soluciones concretas a los
empleados, en cuanto a las múltiples dudas que vallan surgiendo, tales como:
afiliación, cargas familiares, vacaciones, remuneraciones, etcétera.
Imagen 10.
Libros
Web.
www.humansmart.com
www.udechile.cl
www.gestionpolis.com
www.lapolar.cl
Anexos
Anexo 1 Organigrama
3. ¿Cuál es su profesión?
10. ¿En cuántas áreas se divide la sucursal de Barros Arana? ¿Cuáles son?
12. Considerando la cantidad de sucursales que tiene la empresa ¿Cómo es la gestión del
RR.HH?
13. ¿Cómo se canalizan actualmente las necesidades de los trabajadores en el área del
RR.HH?
14. ¿Qué opina de la descentralización? ¿Será una ventaja competitiva dentro una
empresa?
16. ¿Podría nombrar las fortalezas y debilidades de cómo opera el área del RR.HH?
17. ¿Cuáles son los canales de comunicación que existen entre el trabajador y el área del
RR.HH?
Fin de la encuesta.
BUENA MALA
BUENA MALA
3.- ¿Está conforme con los canales de comunicación que existe? (Correo, Teléfono)
SI NO
5.- La creación de un cargo que atienda las necesidades de las sucursales de la
zona sur. ¿Mejoraría la gestión?
SI NO
6.- Contar con un encargado de RR.HH. en la zona sur ¿Mejoraría los tiempos de
5; 42% Buena
Mala
7; 58%
Observación: Un 33% de los colaboradores del área de control operativo zona sur
de la Empresa La Polar S.A. evalúa como buena la gestión del RR.HH dentro de la
empresa. No así el porcentaje restante correspondiente al 67%, ya que según los
encuestados consideran como Mala dicha gestión .
3; 25%
Buena
Mala
9; 75%
SI NO
Si
No
5; 42%
7; 58%
Alternativ Preferencia
a s Porcentajes
Si 5 42%
No 7 58%
Total 12 100%
SI
NO
5; 42%
7; 58%
5.- La creación de un cargo que atienda las necesidades de las sucursales de la
zona sur. ¿Mejoraría la gestión -?
SI NO
SI
NO
12;
100%
Alternativa Preferencia
s s Porcentajes
Si 12 100%
No 0 0%
Total 12 100%
SI
NO
12;
100%