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ATRIBUTOS
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
CURSO:
UNIVERSIDAD SANTOTOMAS
ESP.AUDITORIA DE LA SALUD
2019-2
1. COMPETENCIA PROFESIONAL
EFICACIA
Es la capacidad de una intervención para resolver un problema
de salud, el grado en que el sistema de salud efectúa la máxima
contribución a las metas sociales definidas dados los recursos
disponibles del sistema de salud y de aquellos que no
pertenecen al sistema de salud. Implica la relación favorable
entre resultados obtenidos y costos de los recursos empleados.
Tiene dos dimensiones: la relativa a la asignación de recursos y
la referente a la productividad de los servicios. Es la expresión
general del efecto de determinada acción cuyo objetivo es
perfeccionar la atención médica. La eficacia de un procedimiento
o tratamiento en relación con la condición del paciente, se
expresa como el grado en que la atención/intervención ha
demostrado lograr el resultado deseado o esperado.
EFECTIVIDAD
Es la medida de utilidad de una intervención de salud es un
contexto determinado y real, La efectividad es un término de
mayor alcance que la eficacia, pues expresa la medida del
impacto que un procedimiento determinado tiene sobre la salud
de la población; por lo tanto, contempla el nivel con que se
proporcionan las pruebas, procedimientos, tratamientos y
servicios y el grado en que se coordina la atención al paciente
entre médicos, instituciones y tiempo. Es un atributo que solo
puede evaluarse en la práctica real de la Medicina. En la
atención sanitaria hace referencia al grado en el que una
intervención -servicio, proceso, procedimiento, prueba
diagnóstica o tratamiento- produce el resultado deseado. El
concepto de efectividad incluye, por tanto, el nivel de adecuación
de la provisión asistencial, en la medida en que ésta se presta a
las personas que pueden beneficiarse de ella
EFICIENCIA
Es la comparación entre dos intervenciones para saber con la
misma plata cual trae más beneficios, es decir es la relación
entre los efectos de una intervención de salud y los gastos que
genera, incluye las nociones de ahorro reducción del
desperdicio, ya que describe la relación entre insumos y
resultados en la producción de bienes y servicios. Esta relación
puede medirse en términos físicos (eficiencia técnica) o términos
de costo (eficiencia económica), los resultados en relación con
las metas y cumplimiento de los objetivos organizacionales. Para
ser eficaz se deben priorizar las tareas y realizar ordenadamente
aquellas que permiten alcanzarlos mejor y más. Es el grado en
que un procedimiento o servicio puede lograr el mejor resultado
posible de tal forma que satisfagan un máximo cuantitativo o
cualitativo de fines o necesidades humanas. En un buen uso de
los recursos, en lograr lo mayor posible con aquello que
contamos. Si un grupo humano dispone de un número de
insumos que son utilizados para producir bienes o servicios
entonces se califica como eficiente a quien logra la mayor
productividad con el menor número de recursos. Se emplea para
relacionar los esfuerzos frente a los resultados que se obtengan.
Si se obtienen mejores resultados con menor gasto de recursos
o menores esfuerzos, se habrá incrementado la eficiencia. Esto
es alcanzar los objetivos por medio de la elección de alternativas
que pueden suministrar el mayor beneficio, Un sistema de salud
se considera eficiente cuando es capaz de brindar un producto
sanitario adecuado para la sociedad con un uso mínimo de
recursos. Lograr eficiencia en salud, significa también alcanzar
los mejores resultados con los recursos disponibles. De modo
que cuando se persiguen determinados resultados también
deben quedar claras cuáles son las formas más eficientes de
alcanzarlos y qué procesos técnicos se deben abordar para
llegar a ellos con eficiencia
En mi lugar de trabajo si se cumple con este atributo ya que en
la institución donde laboro la eficacia, eficiencia y efectividad, es
decir se manejan las guías de manejo clínico ya que estos
protocolos son esenciales para la atención del paciente, también
existen los protocolos de medicamentos y su instructivo y uso,
también se evidencian las tasas de los resultados de los eventos
adversos e infecciones, todo esto es la simple consecuencia de
metas u objetivos propuesto desde la organización, mientras que
la eficiencia supone no únicamente lograr esas metas, si no
también su consecución óptima ya sea por requerir menos
tiempo, gastar menos recursos o cualquier otra circunstancia que
suponga un ahorro para la entidad.
12. COORDINACION
Comunicación fluida entre los distintos profesionales, centros y
departamentos que integran el sistema de salud, La mejora de la
coordinación asistencial es una prioridad para muchos sistemas de
salud y, especialmente, para la atención de problemas de salud
crónicos en los que intervienen múltiples profesionales y servicios,
La coordinación de la atención es un proceso complejo que
depende del grado de especialización clínica, el nivel y tipo de
interdependencias de las actividades asistenciales y el grado de
incertidumbre de la atención asociada con la capacidad para
procesar información y la variabilidad en la respuesta del paciente,
La coordinación de la atención se ha convertido en una prioridad
para muchos sistemas de salud, especialmente para resolver
problemas de salud crónicos en los que intervienen múltiples
profesionales y servicios. Los estudios realizados en nuestro
entorno, sin ser abundantes, evidencian graves problemas de
coordinación entre niveles asistenciales que se manifiestan
fundamentalmente con: ineficiencia en la gestión de recursos
(duplicación de pruebas diagnósticas, derivaciones inapropiadas,
utilización inadecuadas de las urgencias hospitalarias, etc.), pérdida
de continuidad en los procesos asistenciales (falta de seguimiento a
pacientes hospitalizados, etc.) Y disminución de la calidad de la
atención prestada (listas de espera al especialista), La coordinación
de la atención es un proceso complejo que depende del grado de
especialización clínica, el nivel y tipo de interdependencias de las
actividades asistenciales y el grado de incertidumbre de la atención
asociada con la capacidad para procesar información y la
variabilidad en la respuesta del paciente, Las organizaciones
sanitarias han confiado con frecuencia en instrumentos basados en
la estandarización para coordinar la atención del paciente: de las
habilidades de los profesionales, tradicionalmente, y de los
procesos de trabajo en los últimos años. Aunque este tipo de
mecanismos puede servir de ayuda en situaciones que pueden ser
anticipadas, resultan insuficientes para coordinar procesos
complejos en los que intervienen diferentes servicios especializados
e interdependientes, con un volumen de información procesada
elevado. Precisamente, éstos son los problemas de salud que
emergen con el envejecimiento de la población y el incremento de
la prevalencia de enfermedades crónicas. Los mecanismos de
coordinación que responden mejor en estos casos son los que se
basan en la adaptación mutua: grupos de trabajo interdisciplinarios,
puestos de enlace entre niveles asistenciales, estructuras
matriciales, etc, La utilización aislada de un instrumento no mejora
la coordinación, sino que se necesita introducir una combinación de
instrumentos que aborde los aspectos fundamentales relacionados
con la continuidad de información y gestión del paciente. La
planificación de la asistencia del paciente, cuando es posible, y el
rediseño de la práctica asistencial que ello implica, el acceso al
conocimiento especializado (sistema experto) y la información
sobre el paciente a lo largo del continuo, son algunos de los
elementos comunes de estrategias de coordinación que han
obtenido buenos resultado, Las diversas estrategias y mecanismos
han sido muy utilizados en los niveles asistenciales socio sanitario y
de salud mental, pero están muy poco extendidos en el resto. Por
tanto, uno de los retos para mejorar la coordinación asistencial lo
constituye la introducción sistemática de mecanismos basados en
la adaptación mutua en la relación entre los diferentes profesionales
y servicios a lo largo de la continua asistencia,
Este es mi compromiso.