Coso Sarbanes Oxley coco Turbull MECI MICI

Act
Según COSO el Control Principales El El Modelo Estándar de El Marco Integrado de
Interno es un proceso modificaciones al modelo COCO define Es la adopción del enfoque Control Interno (MECI) Control Interno para
llevado a cabo por la control interno, de el control interno de basado en riesgo para Estructura para el control a Latinoamérica (MICIL)
dirección y el resto del acuerdo con la una forma idéntica al la estrategia, la gestión y la -resultado de dicho
establecer un sistema de
evaluación en las entidades
personal de una entidad, sección 404 de la modelo coso, la control interno y revisar su esfuerzo- es un modelo
del Estado, cuyo propósito es
diseñado con el objeto Ley Sarbanes- diferencia se encuentra efectividad orientarlas hacia el
basado en estándares de
de proporcionar un Oxley, es la que en que el cumplimiento de sus control interno para las
grado de seguridad exige a los modelo COCO proporc Beneficios objetivos institucionales y la pequeñas, medianas y
razonable en cuanto a la auditores certificar iona un marco de contribución de estos a los grandes empresas
consecución de los resultados no referencia a través de 20 Mayor probabilidad de fines esenciales del Estado desarrolladas por el
objetivos dentro de las solo financieros criterios agrupados en 4 lograr objetivos Comité de Organizaciones
siguientes categorías: sino también los componentes, que el Se han identificado los
 Eficacia y procesos por los personal en todo la Mayor cobertura a largo siguientes principios Incluye cinco
eficiencia de las cuales los estados organización puede usar plazo aplicables al Sistema de componentes de control
operaciones financieros son para diseñar, Control Interno: interno que se constituyen
 Confiabilidad determinados. La desarrollar, modificar o la base para construir la
de la ley obliga a una evaluar el control Mayor probabilidad de a) Autocontrol: pirámide con similares
información auditoría formal cumplimiento de los contenidos en los cuatro
lograr cambios
resultados que se esperan en
financiera que incluya la -En el impacto de la costados en una
el ejercicio de su función, de
 Cumplimient documentación, tecnología y el Ventajas competitivas tal manera que la ejecución demostración de la solidez
o de las leyes, las pruebas y la recorte a las de los procesos, actividades del control interno
reglamentos y certificación de estructuras y/o tareas bajo su institucional para el
normas que los controles organizacionales, Enfoque interno en hacer responsabilidad, se funcionamiento
sean aplicables internos de la debido a la bien las cosas desarrollen con fundamento participativo organizado
compañía. El implantación de en los principios establecidos sistematizado,
nuevo requisito medios informales, Menores costos de capital en la Constitución Política. disciplinado y
les dará a los como la visión b) Autorregulación sensibilizado
auditores una empresarial Bases para establecer procedimientos establecidos
en la normatividad, que
verdadera compartida, estrategias
permitan el desarrollo e
La estructura del explicación de comunión de implementación del Sistema
-Ambiente de control de
estándar se dividía en cómo los gerentes valores y una de Control Interno bajo un trabajo
cinco componentes: financieros hacen comunicación mas entorno de integridad,
sus operaciones abierta. eficiencia y transparencia en -Evaluación del riesgo
1. Ambiente de Control -En el énfasis de las la actuación pública.
2. Evaluación de autoridades para c) Autogestión: Es la -Actividades de control
Riesgos establecer controles capacidad institucional de
3. Actividades de toda entidad pública para -Información y
como una forma de
interpretar, coordinar, aplicar Comunicación
Control proteger los y evaluar de manera efectiva,
4. Información y intereses de los eficiente y eficaz la función
Comunicación accionista. - Q.--..—NM,.-_
administrativa que le ha sido
5. Supervisión. -En la creciente asignada por la Constitución,
demanda de la Ley y sus Reglamentos.
informar
públicamente acerca
de la efectividad del
control.
GASOLINERIA ESTACION DE SERVICIO SAN SEBASTIAN

Descripción de la empresa La Estación de servicios SAN SEBASTIAN es una empresa dedicada almacenamiento y Distribución minorista de
Combustible (gasolina) y venta de lubricantes para motor. Para la satisfacción y buena atención de sus clientes cuenta con 6 empleados entre
ellos el administrador, 2 isleros, 1 empleada del aseo, 1 chofer del carro tanque, y 1 vigilante. Para las instalaciones de lubricación, y venta de
combustible se Cuenta con los respectivos equipos y se logra el acceso a ellos por carretera, donde son atendidos por el personal

FORTALEZAS DEBILIDADES

-Cuenta con dispensadores de alta calidad y - La empresa carece de manuales

tecnología tiene 4 mangueras de dispersión de control, de procedimientos e
que hace reducir tiempos de atención indicadores
de rendimiento
- Mantenimiento de dispersores cada mes - La empresa carece de manuales
por técnico de control, de procedimientos e
indicadores
-limpieza y mantenimiento de tanques de de rendimiento
depósito de combustible cada año - La empresa carece de manuales
de control, de procedimientos e
- subsidio de precios de gasolina
indicadores
de rendimiento
-variedad de productos y servicios
- La empresa carece de manuales
-infraestructura
de control, de procedimientos e
indicadores
- protección personal para empleados de rendimiento
-La empresa carece de manuales
-sistema de seguridad y salud en el trabajo de control, de procedimientos e
indicadores
-disponibilidad de horarios de atención de rendimiento
- La empresa carece de manuales
- Señalización y demarcación de las de control, de procedimientos e
diferentes áreas de la estación indicadores
gasolina de rendimiento
- - La empresa carece de manuales
- Capacitación de prevención de de control, de procedimientos e
accidentes y enfermedades indicadores
de rendimiento

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Competencia
Demanda flotante
Alteración de orden publico
Alianza de empresariales
Incremento de precios
Incorporación de tecnología
Contrabando de gasolina

Varios Requisitos reglamentarios y costosos

Aumento de salario mínimo

Aplicación Modelo COSO en la Estación de Servicio San Sebastián

El modelo Coso I es un informe que reúne 5 componentes, los cuales al ser aplicados ayudan a tener mejores pautas para
llevar un control adecuado en la empresa.

Los componentes que conforman el Modelo Coso son: Ambiente de Control, Riesgos de Control, Actividades de Control,
Información y Comunicación y Monitoreo y Supervisión; los cuales cuentan con factores que al ser aplicados ayudan a un
mantener un desempeño adecuado de los procesos que existen en las actividades diarias de la entidad brindando un nivel de
confianza alto.

La Gasolinera San Sebastián actualmente no cuenta con manuales de control interno, pues su manejo se encuentra con
controles que se han establecido de una manera empírica permitiendo de esta manera que las actividades realizadas a diario
por cada uno de los colaboradores de la empresa estén expuestas a una probabilidad de riesgo superior.

Es de vital importancia que la administración general de la Gasolinera San Sebastián brinde los lineamientos adecuados
para cada una de las áreas que la conforman, logrando que la realización de las actividades asignadas sea realizada dentro
de un ambiente de control adecuadamente establecido.

De manera adicional la Gerencia debe ser la encargada de realizar los correctivos necesarios cuando la empresa así lo
requiera, realizar las evaluaciones tanto al personal como a su gestión, brindarles la información necesaria a los
colaboradores sobre cada una de las actividades a realizar así como el ambiente de trabajo en el cual se desempañaran, una
adecuada capacitación para el personal y una supervisión minuciosa de las actividades realizadas, todo esto encaminado a
conseguir los objetivos de la empresa.