Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION PDF

19/9/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 50 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 19 de sep en 15:35
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el

cual nuestro país y muchos otros países se integran progresivamente a
un modelo de producción mundial; dicho de otro modo, las economías
nacionales se integran a la economía internacional”. Algunos de los
factores que favorecen la Globalización son:
Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

mantener la
Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal
El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países
Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

productos de acuerdo con el cambio de moneda del momento
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Rediseño de los procesos y la mejora continua
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reorganización radical y mejoramiento continuo
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?
2, 3 y 4
1, 2 y 4
1, 3 y 4
1, 2 y 3

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

bienes y existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada;
normalmente en un proceso de producción se encuentran 3 clases de
inventarios: 1- Materiales 2- Materias primas 3- Productos intermedios 4-
Productos terminados 5- Maquinaria y equipos ¿Cuál o Cuáles
1, 2 y 5
3, 4 y 5
1, 2 y 3
2, 3 y 4
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?
1 solamente
Ninguna de las afirmaciones es correcta
1y2
2 solamente
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
2, 3 y 4
1, 2 y 4
1, 2 y 3
1, 3 y 4
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de la Compañía está dispuesto a vender si es necesario
2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de
nuevos productos se hace conbase en las necesidades y preferencias de
los clientes más recientes 4. Losclientes son atraídos mediante alto
volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.
2y3
1y3
3y4
1y2

para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?
Ninguna de las afirmaciones es correcta
1y2
1 solamente
2 solamente
Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba

a funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De esta
conclusión, nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”, que es
un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota para: 1.
Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía independientemente
de su tamaño 2. Establecer el mejoramiento continuo y minimización de
fallas 3. Disminución del despilfarro en todos los puntos del proceso
4.Aprovechar las excelentes cualidades y sentido de pertenencia de los
empleados ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es/son Correctas?
Todas las afirmaciones son correctas
1 y 2 únicamente
3 y 4 únicamente
1 y 3 únicamente
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

las empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a
espacios internacionales que permitirán la expansión del negocio. De
acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas
pueden clasificarse en varias fases:
Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global
Global – exportadora – doméstica – multinacional
Multinacional – global
Multinacional – doméstica – global
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección

de la Empresa
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Cuestionar los procesos productivos
Porque competir

para poder cumplir con cualquier tarea del proceso ¿Cuáles de las
afirmaciones anteriores es correcta?
1y2
2 solamente
Ninguna de las opciones
1 solamente
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

las empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a
espacios internacionales que permitirán la expansión del negocio. De
acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas
pueden clasificarse en varias fases:
Multinacional – global
Global – exportadora – doméstica – multinacional
Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global
Multinacional – doméstica – global
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
1, 3 Y 4
1, 2 Y 4
2, 3 Y 4
1, 2 Y 3
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace
referencia sobre todo a:
Operaciones de manufactura
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de control de inventarios
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser
un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”
Lean Manufacturing
JIT (Just in time)
Modelo EOQ
Reingeniería
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

calidad
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

prima
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son
_____________, y se convierten en una variable _______________; de
este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el

proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:
Flexible – incontrolable – controlable
Flexible – controlable – flexible
Controlable – inflexible – incontrolable
Incontrolable – flexible – controlable
Puntaje del examen: 75 de 75

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el

Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal

Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

Ninguna de las afirmaciones es correcta

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

Ninguna de las afirmaciones es correcta

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba

Todas las afirmaciones son correctas

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Multinacional – doméstica – global

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

Ninguna de las opciones

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global