21/9/2018 Examen parcial - Semana 4: Arguello Cruz Alfredo

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 21 sep en 14:27
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso ¿Cuáles de las
afirmaciones anteriores es correcta?

Ninguna de las opciones

1y2

1 solamente

2 solamente

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de la Compañía está dispuesto a vender si es
necesario 2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El
desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y
preferencias de los clientes más recientes 4. Losclientes son atraídos
mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

3y4

2y3

1y2

1y3

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Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y

capacitación de trabajadores

Sistemas de pago de incentivos

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y

control de producción.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura

son: 1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de
producto. 2- Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión
de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?

2, 3 Y 4

1, 2 Y 3

1, 2 Y 4

1, 3 Y 4

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

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La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:

Porque competir

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

sección de la Empresa

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?

2 solamente

Ninguna de las afirmaciones es correcta

1y2

1 solamente

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

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Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que
ser un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”

Reingeniería

JIT (Just in time)

Modelo EOQ

Lean Manufacturing

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa
de modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia
competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias
se hace referencia sobre todo a:

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de manufactura

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el

crecimiento de las Empresas y actividades demercado en todo el
mundo. Sin embargo, existen grandes desventajas en laglobalización
de los mercados: 1- Las ventajas económicas y comercialesasí

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conseguidas no se obtienen para un país individual sino para los

grandesbloques económicos y para las enormes empresas
transnacionales que se fusionanen ellos. 2- Las políticasglobalizadoras
funcionan siempre para los países ricos; son éstos los quedeciden el
rumbo de la economía mundial, mientras que los países pobres
nopueden aplicar ninguna receta económica sin tomar en cuenta las
leyes de laeconomía planetaria, a menos que decidan apartarse de la
globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de lospaíses del mundo
se han esforzado más en hacer realidad la globalización de laeconomía
y han concedido menor importancia a la globalización de los
beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

2 únicamente

1y3

1 únicamente

1, 2 y 3

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

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Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó

la gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control

de calidad

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

prima

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no

iba a funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De
esta conclusión, nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”,
que es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota
para: 1. Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía
independientemente de su tamaño 2. Establecer el mejoramiento
continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en
todos los puntos del proceso 4.Aprovechar las excelentes cualidades y
sentido de pertenencia de los empleados ¿Cuáles de las afirmaciones
anteriores es/son Correctas?

3 y 4 únicamente

Todas las afirmaciones son correctas

1 y 2 únicamente

1 y 3 únicamente

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Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura

son: 1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de
producto. 2- Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión
de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?

1, 3 Y 4

2, 3 Y 4

1, 2 Y 3

1, 2 Y 4

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

procesos de producción se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar
las Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1-
Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-
Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de
fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?

1, 2, 3 y 5

2, 3, 4 y 5

2, 3 y 4

1, 2, 3 y 4

1, 3, 4 y 5

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Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que
ser un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”

Lean Manufacturing

Modelo EOQ

JIT (Just in time)

Reingeniería

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de laCompañía está dispuesto a vender si es
necesario 2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El
desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y
preferencias de los clientes más recientes 4.Losclientes son atraídos
mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

3y4

1y3

1y2

2y3

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

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La Globalización permite la relación permanente entre los países, el

crecimiento de las Empresas y actividades de mercado en todo el
mundo. Sin embargo, existen grandes desventajas en la globalización
de los mercados: 1- Las ventajas económicas y comerciales así
conseguidas no se obtienen para un país individual sino para los
grandes bloques económicos y para las enormes empresas
transnacionales que se fusionanen ellos . 2- Las políticas
globalizadoras funcionan siempre para los países ricos; son éstos los
quedeciden el rumbo de la economía mundial, mientras que los países
pobres nopueden aplicar ninguna receta económica sin tomar en
cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a menos que decidan
apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de los
países del mundo se han esforzado más en hacer realidad la
globalización de la economía y han concedido menor importancia a la
globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones
son correctas?

1, 2 y 3

2 únicamente

1 únicamente

1y3

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar

las ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

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Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante

el cual nuestro país y muchos otros países se integran
progresivamente a un modelo de producción mundial; dicho de otro
modo, las economías nacionales se integran a la economía
internacional”. Algunos de los factores que favorecen la Globalización
son:

Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

mantener la

Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

productos de acuerdo con el cambio de moneda del momento

El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países

Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal

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