Examen Parcial - Semana 4 - Londono Burbano Nathaly Del Carmen

21/9/2018 Examen parcial - Semana 4: Londono Burbano Nathaly Del Carmen
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 21 sep en 14:51
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar

las ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Just in time
Modelo EOQ
https://poli.instructure.com/courses/6009/assignments/39051/submissions/26783 1/10
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Porque competir
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

sección de la Empresa
Cuestionar los procesos productivos
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa
de modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia
competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias
se hace referencia sobre todo a:
Operaciones de manufactura
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de gestión administrativa
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

procesos de producción, se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar
las Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1-
Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-
Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de
fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?
1, 2, 3 y 5
2, 3 y 4
1, 3, 4 y 5
2,3,4 y 5
1, 2, 3 y 4
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó

la gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

prima
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control

de calidad
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no

iba a funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De
esta conclusión, nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”,
que es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota
para: 1. Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía
independientemente de su tamaño 2. Establecer el mejoramiento
continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en
todos los puntos del proceso 4.Aprovechar las excelentes cualidades y
sentido de pertenencia de los empleados ¿Cuáles de las afirmaciones
anteriores es/son Correctas?
Todas las afirmaciones son correctas
3 y 4 únicamente
1 y 2 únicamente
1 y 3 únicamente
“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante

el cual nuestro país y muchos otros países se integran
progresivamente a un modelo de producción mundial; dicho de otro
modo, las economías nacionales se integran a la economía
internacional”. Algunos de los factores que favorecen la Globalización
son:
Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

mantener la
El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países
Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal
Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

productos de acuerdo con el cambio de moneda del momento
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado

en las empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil
acceder a espacios internacionales que permitirán la expansión del
negocio. De acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las
empresas pueden clasificarse en varias fases:
Global – exportadora – doméstica – multinacional
Multinacional – global
Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global
Multinacional – doméstica – global
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
Modelo EOQ
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Just in time
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que
ser un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el

momento oportuno”
Modelo EOQ
Reingeniería
JIT (Just in time)
Lean Manufacturing
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de la Compañía está dispuesto a vender si es
necesario 2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El
desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y
preferencias de los clientes más recientes 4. Losclientes son atraídos
mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.
1y2
3y4
2y3
1y3
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
Rediseño de los procesos y la mejora continua
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar

las ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
La Globalización permite la relación permanente entre los países, el

crecimiento de las Empresas y actividades de mercado en todo el
mundo. Sin embargo, existen grandes desventajas en la globalización
de los mercados: 1- Las ventajas económicas y comerciales así
conseguidas no se obtienen para un país individual sino para los
grandes bloques económicos y para las enormes empresas
transnacionales que se fusionanen ellos . 2- Las políticas
globalizadoras funcionan siempre para los países ricos; son éstos los
quedeciden el rumbo de la economía mundial, mientras que los países
pobres nopueden aplicar ninguna receta económica sin tomar en
cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a menos que decidan
apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de los
países del mundo se han esforzado más en hacer realidad la
globalización de la economía y han concedido menor importancia a la
globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones

son correctas?
1y3
1, 2 y 3
2 únicamente
1 únicamente
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa
de modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia
competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias
se hace referencia sobre todo a:
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de manufactura
Operaciones de gestión administrativa
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Rediseño de los procesos y la mejora continua
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Porque competir
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Cuestionar los procesos productivos
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

sección de la Empresa
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general,
estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la
Empresa buscando:
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que
ser un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
JIT (Just in time)
Reingeniería
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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21/9/2018 Examen parcial - Semana 4: Londono Burbano Nathaly Del Carmen

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de gestión administrativa

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no

Todas las afirmaciones son correctas

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante

Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal

Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Multinacional – doméstica – global

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el

JIT (Just in time)

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización permite la relación permanente entre los países, el

globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones