TRABAJO FINAL DE

ESTADISTICA
Estadística para Ingeniería

25 DE JUNIO DEL 2018

0
 MA444 – Estadística
Trabajo Final

Grupo N°: 00

1 Gustavo Adolfo Bruno Libia Vargas

2 Medina Alva, Diego

3 Peña Araoz, Alondra Rubí

4 Maguiña Asencios, Martin Fernando

5 Maverick Edgard Cabrera Flores

Profesora: DEPAZ APESTEGUI, ROSARIO DEL PILAR

Sección: CI-3C

1. Objetivo del trabajo

El objetivo de este trabajo es que el estudiante aplique las técnicas estadísticas aprendidas en el
curso para el desarrollo de un problema del campo de su especialidad, en forma ordenada y clara.
El análisis de la información deberá de ser cuantitativa y cualitativa, para lo cual tendrá como ayuda
el Minitab 18, de tal manera que pueda obtener información relevante que le permita extraer
conclusiones para la investigación y tomar decisiones.

Debe proponer un problema de investigación para el tema propuesto que al ser resuelto los lleve a
obtener conclusiones relevantes utilizando la metodología estadística proporcionada durante el
curso.

1
2.Tema
Evaluar los factores que influyen en el retraso de la culminación de las obras de gestión Pública del
Programa Trabaja Perú y los Organismos Proponentes.

3. Primera parte del trabajo

3.1. Antecedentes y justificación

Los problemas que pueden desencadenar las malas gestiones de una obra de

construcción son innumerables, siendo imprescindible que sepamos detectarlos y
corregirlos a tiempo. Pueden afectar en gran medida al presupuesto, los plazos de ejecución
o, incluso, al resultado final de la obra llegando a ser una molestia para los usuarios finales

Son muchos los procesos que se llevan a cabo durante un proyecto de edificación y

múltiples las condiciones que nos podemos encontrar, por eso es esencial contar con una
buena gestión de la obra de construcción así como un estricto control y una metódica
planificación.

El Programa TRABAJA PERÚ es un plan del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo,
para la Generación del Empleo Social Inclusivo, el cual tiene como objetivo generar empleo,
desarrollar capacidades productivas y promover el empleo sostenido y de calidad, con la
finalidad de incrementar los ingresos y mejorar la empleabilidad de la población en
condición de pobreza y pobreza extrema.

Orienta su intervención a jefes de familia (mujeres y hombres), jóvenes en situación de

riesgo, personas con discapacidad y adultos mayores.
Participan las Organizaciones Sociales de Base como Clubes de Madres, comités de Vaso de
Leche, Comedores Populares, Comités de Gestión, Asociación de Propietarios, etc.
Instituciones Públicas
 Gobiernos Regionales
 Municipalidades Provinciales
 Municipalidades Distritales.
 Empresas Privadas y Organizaciones Sociales

Muchas empresas consultoras, se proponen a brindar a sus clientes, no solo un servicio

perfecto sino también la plena satisfacción de sus necesidades y expectativas. Sin embargo,
los errores y fracasos son frecuentes en este tipo de empresas.

2
Sin embargo, luego de ponerse en marcha el programa el encargado del área ha identificado
un retraso en su culminación. Es por ello que de los registros de los avances se ha recogido
información estadística para que se evalúen los factores que están retrasando la
culminación de las obras de gestión Pública.

Para ello, se va utilizar la estadística como herramienta de trabajo que nos permita los
factores que están retrasando la culminación de las obras de gestión Pública del Programa
Trabaja Perú y los organismos Proponentes. Para lograr esto se desarrollaran diferentes
cuadros de frecuencia que serán elaborados según la base de datos recopilada, así como sus
respectivos diagramas.

3.2. Planteamiento del problema

¿Cuáles son los principales factores que influyen en el retraso de la culminación de las obras de
gestión Pública del Programa Trabaja Perú y los Organismos Proponentes?

3.3 Objetivo General

Determinar qué factores influyen en el retraso de la culminación de las obras de gestión Pública del
Programa Trabaja Perú y los Organismos Proponentes.

3.4. Planteamiento de los objetivos específicos

Objetivo específico Variable Proceso con MTB

3
 f 1.Determinar los defectos más Problemas más
recurrentes en las obras retrasadas recurrentes en las
durante el proceso. obras retrasadas Diagrama de Pareto

Objetivos
Cualitativos 2. Analizar los departamentos
en donde hay un mayor retraso, Unidad Zonal Tabla de frecuencias y
según Tipo de Proyecto y Tipo de Proyecto gráficos de barras.

1.Determinar la distribución porcentual

del costo total en soles de las obras de
gestión Pública del Programa Trabaja Costo total (S/.) Histograma
Perú y los Organismos Proponentes.

2.
2. Determinar el número de Número de
Objetivos Bastones
trabajadores según las obras de trabajadores
Cuantitativos
gestión pública.

3.
3.Comparar el tiempo de ejecución Tiempo de ejecución Calcular las medidas de
de del proyecto en días, por retraso. (días). resumen por proyecto.

6. Analizar la línea de inversión porVj Línea de inversión

tipo de proyecto. Dj. VCN
S Gráfica de barras acumulado
Usando
objetivos Tipo de proyecto.
VCO
cuantitativos
7. Determinar los días de retraso Días de retraso VCD
y cualitativos
según tipo de proyecto. Las variables
que se utilizarán son días de retraso Tipo de proyecto VCO
VCD Y tipo de proyecto VCO. Gráfica de barras acumulado

8. Determinar los problemas más Problemas mas

recurrentes en las obras más más recurrentes VCN
retrasadas por unidad zonal. Diagrama de Pareto

Unidad zonal VCN

3.5. Conceptos básicos de estadística

Población: Todos los factores que influyen en el retraso de la culminación de las obras de gestión Pública
Trabaja Perú y los Organismos Proponentes durante el año 2018.

Muestra: 500 reportes de los factores que influyen en el retraso de la culminación las obras de gestión Pública
Trabaja Perú y los Organismos Proponentes.

4
Unidad Estadística: Un reporte de los factores que influyen en el retraso de la culminación de las obras de
gestión Pública Trabaja Perú y los Organismos Proponentes.

3.6. Definición y clasificación de variables

Variable Tipo Escala

Unidad Zonal Variable cuantitativa Nominal

nominal

Costo de mano de obra Variable cuantitativa Razón

(en soles) discreta

Línea de inversión Variable cuantitativa Nominal

nominal

Tipo de proyecto Variable cualitativa Ordinal

ordinal

Número de Variable cuantitativa Razón

trabajadores discreta

Tiempo de ejecución Variable cuantitativa Razón

en días discreta

5
 Costo total (en soles) Variable cuantitativa Razón
discreta

Retrasos según tipo de Variable cualitativa Ordinal

proyecto ordinal

Días de retraso Variable cualitativa Razón

ordinal

Problemas más Variable cuantitativa Nominal

recurrentes en las nominal
obras retrasadas

3.7. Análisis descriptivo

3.7.1 Interpretación de la Habilidad para identificar el objetivo a resolver ¿Cuál es el

objetivo? Y las variables, grupos
1. Analizar los defectos más recurrentes en las obras retrasadas durante el tiempo de ejecución.
La variable es Problemas más recurrentes en las obras retrasadas tipo de variable (VCN).

2. Analizar los departamentos en donde hay un mayor retraso, según Tipo de Proyecto

Se utilizará una tabla de frecuencias para cada variable. Así mismo se realizará las gráficas de
barras de las obras retrasadas según unidades zonales y el tipo de proyecto. Además de un
resumen de las gráficas.

3. la variabilidad de la distribución porcentual del costo total en soles de las obras de gestión
Pública del Programa Trabaja Perú y los Organismos Proponentes. Se utilizará la variable de
costo total, tipo de variable (VCD).

4. OBJETIVO: Analizar el comportamiento del número de trabajadores según el tipo de proyecto

de las obras de gestión pública.

VARIABLES:
 Número de trabajadores (Variable cuantitativa discreta).
 Tipo de proyecto (Variable cuantitativa ordinal).

5. Comparar el tiempo de ejecución del proyecto en días, por retraso.

- Tiempo de ejecución en días (Variable Cuantitativa Discreta)

6
 - Días de retraso (Variable Cuantitativa Discreta)

6. Analizar la línea de inversión por tipo de proyecto. Las variables son, línea de inversión es de
tipo VCN y el tipo de proyecto es de tipo VCO.

7. Determinar los días de retraso según tipo de proyecto. Las variables que se utilizarán son días
de retraso VCD Y tipo de proyecto VCO.

8. Determinar los problemas más recurrentes en las obras más retrasadas por unidad zonal. Las
variables que intervienen son problemas más recurrentes VCN y unidad zonal VCN.

3.7.2Representar: Habilidad elegir la herramienta, fórmula o técnica estadística que usará

para resolver el objetivo.
1. Se usará el “Diagrama de Pareto”
2. Tabla de frecuencias y grafica de barras
3. Se usará el Histograma
4. La grafica en la cual se representa mejor la relación de trabajadores según el tipo de proyecto
es el gráfico de bastones. Para calcular el grafico de bastones, se usó el software Minitab 18.
Pasos para calcular el grafico de bastones:
Primero, importo la base de datos del Excel al Minitab.
Luego, selecciono la opción Gráfica y busco la opción Gráfica de barras.
Después, selecciono la opción “una función de una variable” (Simple) y acepto.
Seguidamente, selecciono la opción de Suma en Función y selecciono como variable de grafica al
número de trabajadores y como variable categórica al tipo de proyecto.
Además, selecciono la opción de mostrar datos y presiono la opción línea de proyección.
Acepto y me aparecerá la gráfica de bastones del número de trabajadores según tipo de proyecto.
Para calcular la tabla de distribución del número de trabajadores según el tipo de proyecto:
Pasos para graficar dicha tabla de distribución:
Primero, selecciono la opción Estadísticas y busco la opción Mostrar estadísticos descriptivos.
Luego, selecciono como variable al número de trabajadores y por variables al tipo de proyecto.
Después, selecciono la opción estadística y selecciono que me muestre la Media, Mediana, Moda
Desviación estándar, Varianza, Coeficiente de variación, Suma, Máximo, Mínimo y la asimetría.
Acepto y me aparecerá dicha tabla de distribución.

5. Uso de grafica de barras

6. Gráfico de barras compuesto.
7. Gráfico de barras compuesto.
8. Diagrama de Pareto

7
3.7.3 Cálculos: Habilidad de calcular para obtener los resultados.

1) Obtener los principales defectos o problemas más recurrentes en las obras retrasadas durante
el proceso de las obras de gestión pública.

Distribución de las obras retrasadas según problemas más recurrentes

Porcentaje acumulado de obras retrasadas

500 100
Número de obras retrasadas

400 80

300 60

200 40
131
100 71 67 65 58 56 52 20

0 0
Problemas más recurrentes

Conteo 131 71 67 65 58 56 52
Porcentaje 26.2 14.2 13.4 13.0 11.6 11.2 10.4
% acumulado 26.2 40.4 53.8 66.8 78.4 89.6 100.0

“Distribución de las obras retrasadas según problemas más recurrentes”

Tipo de problema fi hi% Hi%
Falla de máquinas 131 26.2 26.2
Sistemas informáticos 71 14.2 40.4
colapsados
fallas del personal 67 13.4 53.8
demora en la reparación 65 13.0 66.8
falta de combustible 58 11.6 78.4
Robo de materiales 56 11.2 89.6
Otros 52 10.4 100
Fuente: Programa Perú y los Organismos Proponentes

8
2. Analizar los departamentos en donde hay un mayor retraso, según Tipo de Proyecto
Se utilizará una tabla de frecuencias para cada variable. Así mismo se realizará las gráficas de
barras de las obras retrasadas según unidades zonales y el tipo de proyecto. Además de un
resumen de las gráficas.

DISRIBUCIÓN DE LAS OBRAS RETRASADAS SEGÚN UNIDADES ZONALES

FUENTE: PROGRAMA TRABAJA PERU Y LOS ORGANISMOS PROPONENTES

DISRIBUCIÓN DE LAS OBRAS RETRASADAS SEGÚN TIPO DE PROYECTO

FUENTE: PROGRAMA TRABAJA PERU Y LOS ORGANISMOS PROPONENTES

9
10
3.) La variabilidad de la distribución porcentual del costo total en soles de las obras de gestión
Pública del Programa Trabaja Perú y los Organismos Proponentes.

Cálculos:
Rango: 7090465.6667-3310386= 3780079.67
K= 1+3.322(log (500)) = 9.965 = 10
W = K/R = 3780079.67/10 = 378007.97

11
 Distribución porcentual de las obras de gestion publica según costo total
90 86
84

80

70
60
60 57
N úmero de obras

54
52
50 46

40 36

30

20
14
11
10

0
3310386.00 4066401.94 4822417.88 5578433.82 6334449.76 7090465.70
Costo Total (S/.)

Conte
o Mod
Variable total Media Mínimo Mediana Máximo Rango o

Costo Total 500.0 5077665.4 3310386.0 4977179.0 7090465.6 3780079.6 *

(S/.) 0 0 0 0 7 7

N para
Variable moda

Costo Total (S/.) 0

Media > Mediana > Moda

4) Analizar el comportamiento del número de trabajadores según el tipo de proyecto de las obras de
gestión pública.

12
Tabla de distribución del número de trabajadores según el tipo de proyecto

5) . Comparar el tiempo de ejecución del proyecto en días, por retraso.

13
 Distribución porcentual de Tiempo de retraso según tiempo de ejecución
70
TRetraso
62
Grave
60 Leve
Normal
Tiempo de ejecución

50

40

30
21
20

10
5

0
Leve Normal Grave
Tiempo de retraso

Fuente: Ministerio del Trabajo

Estadísticas

Conte N
TRetras o NAcu Porcentaj Median Mod para
Variable o total m e Media a o moda

Tiempo de Grave 62 62 70.4545 148.2 152.00 125 4

ejecución 9

  Leve 5 67 5.6818 157.8 158.00 * 0

0

  Normal 21 88 23.8636 155.4 159.00 173 3

8

6)Analizar la línea de inversión por tipo de proyecto. Las variables son, línea de inversión es de
tipo VCN y el tipo de proyecto es de tipo VCO.

14
 Distribución de obras retrasadas según tipo de proyecto por linea de inversión

Número de líneas de inversión

101
100 91

80
61
60
45
39 40 37
40
28 24
20 13 13
8
0
Línea de inversión n te d o n te d o n te d o
ació p or Sa lu is m ació po r Salu is m ació por Sa lu is m
c s ur c s u r c s ur
u n T u n T u n T
Ed T ra Ed Tra Ed T ra
e e e
sd sd sd
ra ra ra
Ob Ob Ob
Tipo de Proyecto o o o
az az az
Pl pl Pl
rto rg
o
an
o
Co La ed
i
M
Fuente: Programa Perú y los Organismos Proponentes

7)Determinar los días de retraso según tipo de proyecto. Las variables que se utilizarán son días de
retraso VCD Y tipo de proyecto VCO.

DISTRIBUCIÓN DE LAS OBRAS RETRASADAS SEGUN TIPO DE RETRASO POR TIPO DE PROYECTO
200
176

150
Conteo

100 87

62 67

50 39
21 26
17
5
0
TRetraso

Tipo de Proyecto

Fuente: Programa Perú y los Organismos Proponentes

8) Determinar los problemas más recurrentes en las obras más retrasadas por unidad zonal. Las
variables que intervienen son problemas más recurrentes VCN y unidad zonal VCN.

15
 Distribucón de obras problemas mas recurrentes por unidad zonal

s
do
sa
p
la
co o
n
os ci e
s ti c al a ra ib l es
a á p t l
in rm on r e us ia
u rs a b er
áq fo pe l m at
m s in el en c o e m
a
Número de unidad zonal

de ma s d o r de d
ll a ist e alta em lt
a b o tro
Fa S F d fa ro O
Unidad Zonal = Arequipa Unidad Zonal = Ayacucho
300 Problemas más recurrentes
200 Falla de máquinas
100 Sistemas informáticos colapsados
0
Unidad Zonal = Junín Faltas del personal
300
demora en la reparacion
200
falta de combustible
100
0 robo de materiales
as o
s
n
al o n le l es
tr
o Otro
in ad ci ib a
qu s o
rs ara u st eri O
á ap e b at
m l p p
e o el re om e m
d sc sd la e c d
o
ll a tic l ta en a d b
o
Fa á Fa
ra lt ro
rm o f a
fo m
in de
em
as Problemas más recurrentes
st
Si

Fuente: Programa Perú y los Organismos Proponentes

3.7.4 Análisis: Habilidad de entender los resultados

1.

-En los resultados se pueden observar que: Según la ley de 20-80 de Pareto los principales defectos
que deben priorizarse son: Falla de máquinas, sistemas informáticos colapsados, fallas del personal,
demora en la reparación y falta de combustible.

2.
-Se observa un mayor n° obras retrasadas de corto plazo en el departamento de Arequipa de 49
obras, seguido de Ayacucho con 28 obras y por último Junín con 11 obras

Se observa un mayor n° obras retrasadas de mediano plazo en el departamento de Arequipa de 88

obras, seguido de Ayacucho con 39 obras y por último Junín con 16 obras

Se observa un mayor n° obras retrasadas de largo plazo en el departamento de Arequipa de 168

obras, seguido de Ayacucho con 72 obras y por último Junín con 29 obras

Se observa un mayor un número de obras retrasadas de corto plazo en el departamento de Arequipa

de 49 obras, seguido de Ayacucho con 28 obras y

3.

16
-Tiene una asimetría positiva. Es decir, se concentra en número bajos.
El 50% de los valores tiene como máximo el valor de 4977179 soles.
El costo total tiende a 5077665.40 soles.
La variable costo total no tiene moda. Es decir, no tiene costos que se repitan.

4.
- Como se observa en la gráfica de bastones, existe un mayor número de trabajadores (13421
personas) que presentan un tipo de proyecto a largo plazo.
Además, se puede observar que el tipo de proyecto de proyecto a corto plazo tiene una asimetría
negativa (esto quiere decir que tiene una concentración de valores altos), mientras que el tipo de
proyecto a mediano plazo y largo plazo tienen una asimetría positiva (tienen una concentración de
valores pequeños).

Cabe resaltar que el tipo de proyecto (mediano plazo) que tiene menor coeficiente de variación
(12.31) presentara datos más homogéneos, mientras que el tipo de proyecto a corto plazo tiene
mayor coeficiente de variación (12.62) presentara datos más heterogéneos.

5.
-En los resultados se puede observar que mayor tipo de retraso en el tiempo de ejecución es Grave,
contando así con el mayor porcentaje.
-Los tipos de retrasos que son más frecuentes en el tiempo de ejecución son de tipo Normal.
6
-En el gráfico de barras se observa que el tipo de proyecto de largo plaza es que posee la mayor
línea de inversión en Turismo, Salud, Obras de Transporte y Educación.
7.
- En el gráfico de barras se observa que en tipo de proyecto todos poseen altos índices de Tipo de
retraso Grave.
8.
- En los resultados se pueden observar que: Según la ley de 20-80 de Pareto los principales
defectos que deben priorizarse por unidad zonal son: Falla de máquinas, sistemas informáticos
colapsados, fallas del personal, demora en la reparación y falta de combustible.

17
 3.7.5 Comunicación/Argumentación: Habilidad de comunicar y sustentar la
decisión final en base a su análisis

1.
Por lo tanto, según Pareto los defectos deben sugerir al encargado de área del programa al
momento de determinar los problemas en las obras retrasadas durante el proceso, reducir
como máximo el 80% de los defectos falla de máquinas, sistemas informáticos colapsados,
fallas del personal, demora en la reparación y falta de combustible.
2.
Se concluye que: de los tipos de proyectos a corto plazo, Arequipa titula la lista con 49 obras
retrasadas.
de los tipos de proyectos a largo plazo, Arequipa titula la lista con 168 obras retrasadas.
de los tipos de proyectos a mediano plazo, Arequipa titula la lista con 88 obras retrasadas
3.
Según lo observado en el Histograma se puede determinar que tiene una asimetría positiva. Es
decir, que los valores están concentrados en valores bajos.
4.
Se recomendará al encargado del proyecto que tome en consideración que el tipo de
proyecto en el cual existe mayor número de trabajadores es a largo plazo. Además, se tiene
que tomar en cuenta que el tipo de proyecto a mediano plazo presenta datos más
homogéneos, mientras que el tipo de proyecto a corto plazo presenta datos más
heterogéneos.
5.

18
 Se recomienda al encargado tomar en cuenta los atrasos graves que tienen los tipos de
proyecto, ya que a largo plazo podría perjudicar la ejecución de los proyectos.

6.
Se recomienda al Estado que invierta en todas las líneas de inversión por cada tipo de
proyecto, ya que todos son importantes.
7.
Se recomienda al encargado del proyecto que tome en consideración los días se atrasó Grave,
ya que son los que podrían perjudicar más en el proyecto a largo plazo.
8.
Por lo tanto, según Pareto los defectos deben sugerir al encargado de área del programa al
momento de determinar los problemas en las obras retrasadas durante el proceso, reducir
como máximo el 80% de los defectos falla de máquinas, sistemas informáticos colapsados,
fallas del personal, demora en la reparación y falta de combustible.

4. Segunda parte del trabajo

4.1 Objetivos específicos para el análisis inferencial

Objetivo Proceso con Puntaje

Variable
específico MTB
Objetivo 1. Se desea Prueba de
Cualitativo conocer si la Tipo de proyecto hipótesis para
PH para la proporción del la proporción
proporción tipo de proyecto Ho: p ≤ 0.25
a corto plazo H 1: p>0.25
supera el 25%.
Objetivos 1. Se desea Prueba de
Cuantitativos conocer si la Tiempo de hipótesis para
media del ejecución la media
PH para la tiempo de Ho: p ≥ 0.20
media ejecución de las H 1: p<0 .20
obras no supera
los 150 días.

PH para la 2. Contrastar que Días de retraso Prueba de

media el promedio de hipótesis para
días de retraso de la media
las obras tenga Ho: p ≤ 0.20
como máximo 5 H 1: p>0.20
días de retraso.

19
 3. Conocer si el
gasto promedio Costo total Prueba de
para la línea de (Soles) hipótesis para
PH para la inversión en la diferencia
Línea de
diferencia de sector educación de medias
inversión:
medias es menor que el Ho: μ 1 ≥ μ 2
Educación(1) ;
sector salud. Salud(2) H 1: μ1 < μ2

4. Conocer si el Prueba de
costo promedio Costo de mano hipótesis para la
PH para la de mano de obra de obra (Soles) diferencia de
diferencia de de Arequipa es Unidad zonal: medias
medias mayor que en Arequipa (1); Ho: μ 1 ≤ μ 2
Junín (2)
Junín H 1: μ1 > μ2

4.2 Análisis inferencial

OBJETIVO 1: Se desea conocer si la proporción del tipo de proyecto a corto plazo supera el 25%.
ACCIÓN 1: El tipo de proyecto a corto plazo es un factor importante para la empresa. Por ello el
área de administración de la empresa desea conocer si el tipo de proyecto a corto plazo supera el
25%, para así poder invertir más en este tipo de proyecto, ya que se recuperaría el dinero a un
menor plazo.

OBJETIVO 2: Se desea conocer si la media del tiempo de ejecución de las obras no supera los
150 días.
ACCIÓN 2: El tiempo de ejecución de una obra es un principal factor a tener en cuenta, por esta
razón el área de gestión de calidad de la empresa en caso se cumpla que el tiempo de ejecución de
las obras superan los 150 días de ejecución realizara la contratación de más trabajadores con el fin
de reducir dicho tiempo.

OBJETIVO 3: Contrastar que el promedio de días de retraso de las obras tenga como máximo 5 días de
retraso.
ACCIÓN 3: Los días de retraso de las obras es un factor muy importante. Por ello el área de gestión de
proyectos desea conocer si el promedio de días de retraso no supera los 5 días, caso contrario tendría que
aumentar las horas de jornada de trabajo.

OBJETIVO 4: Conocer si el gasto promedio para la línea de inversión en sector educación es

menor que el sector salud.
ACCIÓN 4: El gasto promedio es un factor determinante. Por ello los inversionistas desean
conocer si la línea de inversión en sector educación es menos que el sector salud. Ya que de ser así
se buscará invertir más en educación.
OBJETIVO 5: Conocer si el costo promedio de mano de obra de Arequipa es mayor que en Junín
ACCIÓN 5: Los inversionistas buscan comprar si el costo de mano de obra en Arequipa es mayor
que el de Junín, ya que desean invertir más en Arequipa.

20
4.3. Interpretar: Habilidad para identificar el objetivo a resolver ¿Cuál es el objetivo?, las variables,
grupos
OBJETIVO 1: Se desea conocer si la proporción del tipo de proyecto a corto plazo supera el 25%

OBJETIVO 2: Se desea conocer si la media del tiempo de ejecución de las obras no supera los 150 días.

OBJETIVO 3: Contrastar que el promedio de días de retraso de las obras tenga como máximo 5 días de
retraso.

OBJETIVO 4: Conocer si el gasto promedio para la línea de inversión en sector educación es menor que
el sector salud.
OBJETIVO 5: Conocer si el costo promedio de mano de obra de Arequipa es mayor que en Junín

4.4 Representar: Habilidad elegir la herramienta, fórmula o técnica estadística que usará para resolver el
objetivo.
OBJETIVO 1: Para resolver este objetivo se determinará mediante la Prueba de hipótesis para la
proporción.
X: Tipo de proyecto.
O: Tipo de proyecto a corto plazo.

OBJETIVO 2: Para resolver dicho objetivo se realizará una prueba de hipótesis para una media.
X: número de obras con un tiempo de ejecución menor a 150 días.
Prueba de Hipótesis para la media

Objetivo 3: Se determinará mediante la Prueba de hipótesis para una media.

X: Días de retraso

Objetivo 4:
Se determinará mediante Análisis de dos varianzas si son Heterogénea u Homogénea
Se determinará mediante la Prueba de hipótesis para dos medias.
X1: Costo total en línea de inversión en sector Educación.
X2: Costo total en línea de inversión en Salud.
OBJETIVO 5:
Se deseará conocer si el costo promedio de mano de obra de Arequipa es mayor que en Junín.
-Primero se determinará la prueba de hipótesis para el cociente de varianzas; para saber si las varianzas
son homogéneas o heterogéneas.
-Segundo Se determinará la prueba de hipótesis para la diferencia de medias.
Variables: x 1: Costo de mano de obra ( Soles )
x 2 : Unidad zonal

21
4.5 Cálculos: Habilidad de calcular para obtener los resultados.
OBJETIVO 1:
Prueba de hipótesis para la proporción
Ho: p≤0.25
H1: p>0.25
α = 0.05

Estadístico de prueba: -0.82

Valor p: 1.000
Valor p = 1.000 > α = 0.05 No se rechaza Ho.
OBJETIVO 2:
Prueba de hipótesis para la media
Ho: µ ≥150 (Se realizará la contratación de más trabajadores)
H 1: µ<150(No se realizará la contratación de más trabajadores)

Alfa : 0.05
P-valor: 1
Decisión: No se rechaza H0

Objetivo 3:

22
 Hipótesis nula H₀: μ = 5

Hipótesis H₁: μ > 5

alterna

Valor
T Valor p

1.21 0.114

α = 0,05
Valor p > α  No se rechaza Ho

Objetivo 4:
Prueba de varianzas:
Hipótesis nula H₀: σ₁² / σ₂² = 1

Hipótesis alterna H₁: σ₁² / σ₂² ≠ 1

Nivel de α = 0.05
significancia

Métod Estadística
o de prueba GL1 GL2 Valor p

F 1.03 76 163 0.865

Valor p > α  No se rechaza Ho  Son homogéneas

Prueba de hipótesis para dos medias:

Prueba T e IC de dos muestras: Educación; Salud
Método
μ₁: media de Educación

µ₂: media de Salud

Hipótesis nula H₀: μ₁ - µ₂ = 0

Hipótesis alterna H₁: μ₁ - µ₂ < 0

Valor
T GL Valor p

-0.72 239 0.235

Valor p > α  Se rechaza Ho

23
OBJETIVO 5:
Pruebas de hipótesis para dos medias.

μ (1)=Costo de mano de obra en Arequipa en soles.

μ (2)=Costo de mano de obra en Junín en soles.

Se quiere probar: μ(1)>μ (2) →μ(1)-μ(2 )>0

Ho: μ (1) ≤μ (2)

H1: μ (1)>μ (2)
Nivel de significancia: α=0.05
Primero se calculará los datos como media desviación estándar, media y conteo total.

Conte
Unidad o Medi Desv.Es Median Rang
Variable Zonal total a t. Varianza a o

Costo de mano de Arequipa 305 3639. 1010.3 1020703. 3433.7 5913.

obra 2 8 9

  Ayacucho 139 5063. 1106.2 1223595. 4967.3 6444.

9 6 4

  Junín 56 5221 1303 1698814 4949 5442

N para
Variable Unidad Zonal Modo moda

Costo de mano de Arequipa 2617.5; 2769.2; 3095.7; 3102.9 2

obra

  Ayacucho 5796.5; 5937.8 2

  Junín * 0

Los datos contienen por lo menos cinco valores de moda. Sólo se muestran los cuatro más
          pequeños.

Segundo se deseará saber si la prueba de hipótesis para ver si las varianzas son homogéneas o
heterogenias
Prueba
Hipótesis nula H₀: σ₁² / σ₂² = 1

Hipótesis alterna H₁: σ₁² / σ₂² ≠ 1

24
 Nivel de α = 0.05
significancia

Estadístic
Métod a GL
o de prueba GL1 2 Valor p

F 0.83 304 138 0.201

Según los resultados P valor=0.201

Valor P<∝ .
Decisión: Entonces se rechaza H₀. Por lo tanto, las varianzas son heterogéneas.

Por último, luego se probará la hipótesis para diferencias de medias:

Error
estándar
de la
Muestra N Media Desv.Est. media

Ayacuch 305 3639 1010 58

o

Junín 139 5064 1106 94

Hipótesis nula H₀: μ₁ - µ₂ = 0

Hipótesis H₁: μ₁ - µ₂ > 0

alterna

Valor
T GL Valor p

-12.93 246 1.000

En este caso solo importa comparar el p valor con el α:

Valor P ¿ ∝
Decisión: No se rechaza H₀.

4.6 Análisis: Habilidad de entender los resultados

OBJETIVO 1:
Con 5% de significación no se puede afirmar que el tipo de proyecto a corto plazo sea mayor al 25%.
Por lo tanto, no se debe
OBJETIVO 2:

25
Con un nivel de significancia del 5%, el tiempo de ejecución de las obras es superior a 150dias.
Objetivo 3:
Con 5% de significación se puede afirmar que los días de retraso medio son como máximo 5 días.
Objetivo 4:
Con 5% de significación se puede afirmar que el gasto promedio de sector Educación es menor que el
sector Salud.
OBJETIVO 5:
Con un nivel de significación de 5% no se puede afirmar que el costo promedio de mano de obra de
Ayacucho sea mayor que el de Junín.

4.7 Comunicación/Argumentación: Habilidad de comunicar y sustentar la decisión final en base a su

análisis(Conclusiones y recomendaciones)
OBJETIVO 1:
Con los resultados obtenidos el área de administración de la empresa decide que no es conveniente
invertir más dinero en los proyectos de corto plazo, ya que no supera el 25% entre los tipos de proyectos.
OBJETIVO 2:
De acuerdo al análisis obtenido el área de calidad a determinado que el tiempo promedio de ejecución es
de ____ , por lo tanto el tiempo de ejecución de las obras es superior a 150 días entonces se realizara
la contratación de más trabajadores para así poder reducir dicho tiempo y entregar las obras en el
tiempo establecido.

Objetivo 3:
De acuerdo al análisis obtenido el área de gestión de proyectos se determinó que el promedio de días de
retraso es ____, por tanto, no supera los 5 días. Por ello no es necesario aumentar las jornadas laborales
y no se incrementará el gasto de mano en obra.

Objetivo 4:
Los inversionistas de acuerdo al análisis obtenido han decidido aumentar la inversión en el sector
educación, ya que el promedio de gasto en el sector salud es superior al de educación. Esta inversión se
hace con el fin de que más niños puedan tener la posibilidad de tener una buena educación y salir
adelante.

OBJETIVO 5:
. Los inversionistas con los resultados obtenidos han decidido no invertir más en Arequipa, ya que no se
puede determinar que haya mayor inversión en Arequipa que en Junín. Por lo tanto, las obras de
Gestión Pública del Programa Trabaja Perú y los Organismos Proponentes, no podrán invertir más en
Ayacucho.

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Bibliografía

 LÍNEA DE ESTADÍSTICA. (2017). Cuaderno de trabajo de estadística. Lima: Universidad

Peruana de ciencias Aplicadas.

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