Caso practico conciliación

Jennifer Yepes Brun

 ❑ Ausencia de un profesional con experiencia en el área de recursos humanos, lo
cual genera deficiencias para tener un diagnóstico general de la empresa, no
existe un plan de acción frente a las necesidades, debilidades y conflictos de
los colaboradores.

❑ No existe una política ni lineamientos establecidos para la formación,

crecimiento y desarrollo personal y profesional de los colaboradores.

❑ Se realizan Reuniones directivas fuera de los horarios laborales, sin previo

agendamiento y en algunas ocasiones se extienden mas allá de la jornada
laboral normal. – No se observa planeación en este sentido.

❑ La terminación laboral de contratos genero una mayor carga laboral a los

empleados que continuaron en la organización; lo que condujo a dañar el clima
Detectar las situaciones de conflicto laboral, desencadenando una nube de incertidumbre y mayor tensión entre los
respecto a la conciliación de la vida colaboradores que cuestionan permanentemente la carga de trabajo de los
familiar y laboral que se encuentren en demás.
la empresa
❑ No existe un cuadro que contenga la escala y rango salarial de la empresa;
por ende los diferentes cargos y salarios no se encuentran acorde al trabajo que
desempeñan algunos empleados.

❑ No existe flexibilidad en los horarios laborales.

❑ No se observa una política de plan carrera que permita promover al

personal.
 ❑22 días hábiles de vacaciones, de los cuales ocho se pueden
disfrutar de uno en uno o en otras acumulaciones. Los
restantes se deben disfrutar seguidos en las primeras semanas
de agosto.

❑ Adecuación de un lugar para comer, sin que haya comedor de

empresa o pago de alimentos.

❑ La retención y la estabilidad del recurso humano.

Detectar los elementos positivos y
situaciones que favorecen la conciliación ❑ Conexión virtual por medio de la interfaz de intranet, que
y que ya existen en el planteamiento permite enlazar la casa matriz con el resto de oficinas.

❑ La acumulación de los periodos de lactancia hasta 15 días

hábiles.

❑ Cumplimiento del pasivo vacacional, sin que haya

acumulación de otro año.

Analizar la cultura de la empresa en el
aspecto de la conciliación
La disminución en la planta de personal de los últimos tres años, ha
incrementado la carga laboral, lo cual generó malestar y tensión entre los
empleados. Este tipo de situaciones afectan claramente el clima laboral,
llevando consigo desmotivación y por lo tanto afectando el trabajo en
equipo y disminuyendo el rendimiento y logro de los objetivos
propuestos por la organización.
La ausencia de un líder experimentado en recursos humanos, limita que
se genere una conciliación y un adecuado equilibrio, lineamientos claros,
objetivos comunes para cumplir, aplicar, replicar y procesar, entre las
directivas y los mandos medios y operativos de la organización.
No se evidencia una existencia clara de una cultura de conciliación al
interior de la organización. Los lineamientos están trazados pero no son
claros ni constantes.
El que este presente un 80% en la planta de personal que corresponde al
genero mujeres y que no tengan carga familiar, genera desigualdad y
probablemente a la discriminación; aspecto muy importante a tener en
cuenta como base fundamental para la conciliación laboral.

Establecelasposiblesmedidasde conciliación
quepueden aplicarsey examinalos factores
quedeberán ser examinadosa lahora de
determinarsu implantación.Indica
someramentecómo lasmedidassugeridas
podríanincrementarla motivacióny la
productividad.
Las medias sugeridas a continuación generan bienestar y tranquilidad en el personal, de este modo se motivan y se incremental a
productividad laboral.
❑ Desarrollo y formación profesional, mediante la creación de un plan sólido de formación y capacitación para los empleados de
la organización.
❑ Beneficio médico asistencial, que incluya el grupo familiar básico primario.
❑ Generación del esquema de escala salarial, buscando nivelar cargos iguales.
❑ Flexibilidad de manejo del tiempo para la línea directiva, donde las reuniones se llevan a cabo por fuera del horario habitual,
se podría aplicar la medida “bolsa de horas”, utilizando el tiempo en situaciones de emergencias o necesidades familiares.
❑ Para el segundo grupo de empleados, generar un sistema de retribución que le permita flexibilidad en el horario semanal,
esta medida le permitirá a los trabajadores, estar motivados y mejorar su actitud para cumplir con las metas de la empresa.
❑ Los empleados con mayor carga laboral tendrían una jornada especial, laborando dos horas adicionales tres veces por
semana y dos veces por semana tendrán más tiempo libre. Adicionalmente, se podría manejar descanso de media jornada
para compensar las jornadas largas.
❑ Generar una política de auxilio educativo, la cual ayudaría a la conciliación de la vida personal y laboral del trabajador. Este es
un beneficio también para la misma organización, porque ayuda a retener el talento humano y a desarrollar mayor
productividad en el trabajo.
❑ Implementar asistencia para emergencias familiares, generando valoración de la empresa por parte del trabajador, dado que
la organización asumiría el costo de la ausencia de máximo 5 días por causa de una calamidad familiar.