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CASO PRACTICO UNIDAD 3

Ana Mercedes Pardo Rincón.

Corporación Universitaria de Asturias.

Administración y Dirección de Empresas.
Análisis de Costos.
Agosto de 2019.
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Abstract

Continuando con el aprendizaje del Análisis de Costos y para reafirmar nuestro

conocimiento, el caso práctico nos pone en situaciones cotidianas que pueden
presentarse en el desarrollo de nuestras actividades al mando de una empresa u en otras
situaciones de negocio que requieran nuestro conocimiento. El Margen de Contribución
Decisiones según Capacidad de Producción nos ayuda a predecir si una operación puede
o no ser conveniente para nuestros negocios y/u operaciones.
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OBJETIVOS

 Tomar decisiones según la Capacidad de Producción.

 Analizar y aplicar los Márgenes de Contribución.
 Afianzar el manejo de los Análisis de Costos.
 Fortalecer el conocimiento personal.
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Tabla de Contenidos

Abstract……………………………………………………………………….……..3

Objetivos…………………………………………………………………………….4

1. Capítulo 1 Caso Practico Unidad 3 ………………………………………….6

1.1. Solución Caso Practico………………………………………………….7

1.2. Conclusiones ……………………………………………………………..9

1.3. Bibliografía………………………………………………………………...9
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Capítulo 1

CASO PRACTICO UNIDAD 3

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una

producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.

Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.

La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado
que se indica, la siguiente cantidad de productos:

PRODUCTO 101 102 103 104 105

Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €
Cantidad 1400 2000 1000 1200 800

El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para
fabricar una unidad se indica a continuación:

PRODUCTO 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €
Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €
Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €
Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €
Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10
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¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

SOLUCION

 PRODUCTO 101

Precio de Venta 180 €

Total Costes Variables 80 €
Margen de Contribución 100 €
Beneficio Adicional (100 €*1400)=140000 €

 PRODUCTO 102

Precio de Venta 70 €
Total Costes Variables 80 €
Margen de Contribución -10 €
Beneficio Adicional (-10 €*2000)=-20000 €

 PRODUCTO 103

Precio de Venta 65 €
Total Costes Variables 40 €
Margen de Contribución 25 €
Beneficio Adicional (25 €*1000)=25000 €

 PRODUCTO 104

Precio de Venta 160 €

Total Costes Variables 60 €
Margen de Contribución 100 €
Beneficio Adicional (100 €*1200)=120000 €

 PRODUCTO 105

Precio de Venta 200 €

Total Costes Variables 80 €
Margen de Contribución 120 €
Beneficio Adicional (120 €*800)=96000 €
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Entonces, podemos decir que:

PRODUCTOS HR.MAQUINA/TOTAL MARGEN DE BENEFICIO

X PRODUCTO CONTRIBUCION TOTAL VENTAS
Producto 101 14000 100 € 140000 €
Producto 102 8000 10 € -20000 €
Producto 103 14000 25 € 25000 €
Producto 104 19000 100 € 120000 €
Producto 105 8000 120 € 96000 €
TOTAL 63000 335 € 361000 €

Una vez realizado el estudio de cada uno de los cinco productos, al generar la sumatoria
del beneficio de las ventas, siendo no rentable el producto 102, el margen final de la
operación es positivo para la empresa Hermanos Martinez por lo cual, se debe aceptar la
oferta del cliente.
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CONCLUSIONES

 Los conceptos aprendidos en el curso, permiten tomar decisiones

acertadas para el beneficio de un negocio o una organización.

BIBLIOGRAFIA

 https://www.scoop.it/topic/contabilidad-by-
uniasturias/?tag=An%C3%A1lisis+de+Costos